xxx有限公司財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】營(yíng)成本特別是財(cái)務(wù)費(fèi)用較高，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展勢(shì)必造成一定的影響。??????萬(wàn)元，較2020年增長(zhǎng)了%，這說(shuō)明公司主營(yíng)業(yè)務(wù)有較好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。較2020年占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例降低了%。本公司收入確認(rèn)時(shí)間是在工程完工。營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、成本費(fèi)用分析項(xiàng)目名稱。的持續(xù)上揚(yáng)、招待費(fèi)及資金成本大幅提高是成本費(fèi)用上升營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降的主要原因，自去年以來(lái)一直有不同幅度的增長(zhǎng)。與上年平均原材料采購(gòu)成本相比，本年度因漲。價(jià)因素對(duì)生產(chǎn)成本的影響金額較大。降低成本，節(jié)約挖潛上下功夫，才能提高經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。元，本年增加興業(yè)銀行貸款600萬(wàn)元是主要原因。年度，與上年同期相比超支了。引起的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。可控管理費(fèi)用執(zhí)行情況對(duì)照表。制定并出臺(tái)對(duì)應(yīng)收賬款的催收方面相應(yīng)。的激勵(lì)措施，嚴(yán)重杜絕現(xiàn)有的帳款催收不力的現(xiàn)象，促使公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的良性循環(huán)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)相對(duì)于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)速度太快，控制招待費(fèi)支出，實(shí)
【正文】 相對(duì)于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)速度太快，控制招待費(fèi)支出，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，制定招待權(quán)限制度、招待審批制度及招待費(fèi)的報(bào)銷制度，努力將招待費(fèi)控制在可控范圍之內(nèi)。加快賬款回收速度，減少銀行貸款數(shù)量，降低資金成本，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。促使籌資量合理、籌資渠道的選擇以及相聯(lián)系的本金所有權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使之合理化。發(fā)揮 財(cái)務(wù)籌資職能，是進(jìn)行財(cái)務(wù)組織的前提，也是公司擴(kuò)大再生產(chǎn)的前提。優(yōu)化本金配置，進(jìn)而調(diào)節(jié)資源配置，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效率與效益的目標(biāo)。 三、加強(qiáng)工程管理力度，進(jìn)行有效的成本控制。原材料價(jià)格以及勞動(dòng)力價(jià)格的普遍上漲，是主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增長(zhǎng)的主要原因，我們只有加強(qiáng)工程管理，增收節(jié)支，降本增效，才能將業(yè)務(wù)成本控制在可控范圍之內(nèi)。制定內(nèi)部定額制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管部的各項(xiàng)職能，制定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的人工、材料、機(jī)械等成本計(jì)劃，監(jiān)控并檢查項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械等成本按計(jì)劃執(zhí)行控制情況，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制獎(jiǎng)罰制度。 四、加強(qiáng) 固定資產(chǎn)管理，特別是加強(qiáng)車輛的管理力度。財(cái)務(wù)部門要與其他部門協(xié)調(diào)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督與管理，加強(qiáng)車輛審批制度，完善車輛維修的相關(guān)程序，嚴(yán)格按企業(yè)制度中有關(guān)車輛費(fèi)用報(bào)銷制度及流程，綜合部與財(cái)務(wù)部要起到一定的監(jiān)督作用，不定期的對(duì)汽車修理廠的進(jìn)行信用評(píng)估，一定要與汽修廠聯(lián)合起來(lái)，嚴(yán)控修車成本的逐年上升。 五、完善各項(xiàng)規(guī)章制度及內(nèi)部定額制度，管理更上新臺(tái)階。為了使各項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、管理、工程款回收等一切工作順利正常運(yùn)行，明確項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的整個(gè)施工中的責(zé)任、權(quán)利、利益、工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí) 行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制及相關(guān)配套的制度，已經(jīng)勢(shì)在必行！ 由于我本人學(xué)識(shí)淺薄，加上對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況了解的可能還不夠全面和深入，在財(cái)務(wù)分析上肯定有諸多顧此失彼之處，在以后工作中，我還會(huì)一如既往征得財(cái)務(wù)部配合，盡早使財(cái)務(wù)管理步入正規(guī)化軌道！ ***** 2020－ 06－ 26 PAGE PAGE 8
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