晉如意酒店式物業(yè)項目管理執(zhí)行計劃書-資料下載頁
2025-05-14 01:14本頁面
【正文】 物業(yè)公司和業(yè)主的溝通是物業(yè)公司一項不可缺少的工作。除了要為業(yè)主提供優(yōu)秀服務和高效管理以外，還必須化大力氣加強社區(qū)文化建設。開展豐富多彩的業(yè)余文化生活，以活躍社區(qū)文化氣氛，以增進物管公司和業(yè)主間的了解，融洽雙方的關系，有利于物業(yè)管理工作的順利開展。主要可有以下內(nèi)容：1 內(nèi)部音樂會；Party。2 小型文體活動、比賽，如：書法、攝影、游泳、拔河、卡拉OK等比賽。3 野外旅游、學生暑期夏令營，如：足球、書法、外語等夏令營。4 專題講座、培訓班，如：美容美發(fā)、健身、健康、書法、繪畫、攝影、武術等。5 新年座談會、聯(lián)歡會。三、核心功能服務的推廣針對溫泉，養(yǎng)老，旅游三項核心內(nèi)容進行推廣，建議采取渠道營銷和活動推廣。對業(yè)主發(fā)放酒店式物業(yè)管理服務手冊，涵蓋溫泉，養(yǎng)老，旅游宣傳。通過在旅行社以及對外的旅游窗口，對外打造山西人在海南的旅游集散地，通過對特殊群體的事件營銷，打造山西養(yǎng)老院?；顒油茝V：邀請山西省旅游局領導、以及山西主流媒體記者對集散地，和養(yǎng)老院進行揭牌。第五部分 財務分析方案經(jīng)測算及結合市場情況，確定物業(yè)管理費為：小高層：？元/平方米；別墅：？元/平方米；商鋪：？元/平方米；0車位租賃費：？元/月；建立盈虧測算模型：（可參考武昌城市花園物業(yè)管理盈虧測算樣本。）測算可以按照09年底，以一期60%業(yè)主入住后的物業(yè)管理階段進行測算。得出主要指標如下：項 目標 準備 注單方主營業(yè)務收入？元/平方米單方主營業(yè)務成本？元/平方米單方主營業(yè)務稅金？元/平方米單方主營業(yè)務利潤（持平）人均管理面積？平方米/人計劃管理費收繳率95％主營業(yè)務利潤？萬元/年第六部分 工作排期及責任部門日期內(nèi)容責任部門備注5月31日前物業(yè)管理實施細則通?？祱@配合出具管理細則5月31日前酒店管理實施細則通海6月1日30日溫泉服務實施細則通海6月1日30日養(yǎng)老服務實施細則通海咨詢養(yǎng)老部門，參考標準6月1日30日旅游服務實施細則通海通海假日出具細則7月1日15日酒店式物業(yè)管理成套實施細則通海將以上內(nèi)容進行匯編5月31日前客房經(jīng)營范圍以及方式確定通海營銷予以配合5月31日前會所進行功能劃分，布局設計設計院通海提出功能要求5月31日前商業(yè)街功能劃分，布局設計設計院通海提出功能要求6月15日前弱電以及智能化設計設計院8月1日9月30日管理費用以及相關服務費用設計市場部項目部協(xié)助辦理9月15日30日財務分析方案市場部7月1日15日酒店式物業(yè)管理組織架構圖辦公室7月1日8月15日酒店式物業(yè)管理人員的選聘通海經(jīng)理提前選聘8月1日9月30日選聘人員上崗前的崗位培訓通海8月1日15日酒店式物業(yè)管理的規(guī)章制度辦公室9月31日前酒店式物業(yè)管理注冊完成通海8月15日10月1日會所裝修項目部7月8月渠道營銷和活動推廣方案的制定營銷11月12月實施推廣計劃通海2010年1月2月物業(yè)管理資金的籌措通海2010年1月組織實施業(yè)主入住的管理服務通海2010年2月酒店式物業(yè)接收所有一期物業(yè)通海
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