洗車場項目執(zhí)行計劃-資料下載頁
2024-11-13 02:29本頁面
【導(dǎo)讀】汽車服務(wù)所面臨的另一個問題就是：“個性化服務(wù)明顯不足”。的價格體系、統(tǒng)一的經(jīng)營管理、統(tǒng)一的備件配送、統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)；技術(shù)支持和服務(wù)保障、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)和監(jiān)控管理。市場定位的準(zhǔn)確、正確與否決定了一個項目的成敗。一是各細(xì)分市場本身的需求、容量、利潤和競爭情況；二是自己已有的產(chǎn)品、品牌情況。從當(dāng)前的市場格局來看，汽車服務(wù)市場多定位在中高檔轎車的維修和養(yǎng)護(hù)服務(wù)，以"專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、快捷"的品牌形象出現(xiàn)。③、汽車清洗、快修、保養(yǎng)、檢測、專項修理；汽車美容、精品銷售；果有條件，可以在服務(wù)結(jié)束后讓顧客填寫建議表，以便將服務(wù)品質(zhì)提升。同時由于節(jié)假日，車作為一種重要的交。無論是大還是小的洗車場，對于品牌推廣是十分有必要的。當(dāng)然，對于“品牌”這個東西，并不是能一朝一夕完成的，責(zé)任感，并愿意主動從各方面來宣傳公司。
【正文】 以考慮在當(dāng)?shù)貙I(yè)性的雜志和報紙上投放廣告，或者投放軟文廣告 如果上述提到的內(nèi)容雇主已經(jīng)做過，很抱歉，沒能提供足夠的建議，如果沒有，雇主不妨去嘗試一下。當(dāng)然，對于“品牌”這個東西，并不是能一朝一夕完成的，希望有耐心和恒心，為了事業(yè)的更好發(fā)展。 雖然說在洗車場剛建立起來的時候就已經(jīng)會考慮這些問題，但是到達(dá)第三個經(jīng)營年頭的時候，有可能原先的定位需要改變。 對于 3— 5 年的規(guī)劃，其實是一個修正和發(fā)展的過程。首先回首之前的工作，之后如果好的話就可以考慮開連鎖店。 對于連鎖店，首先是要考慮連鎖店的位置，由于第 一家店的經(jīng)營經(jīng)驗，所以選擇的地段要努力比第一家好，主要評價標(biāo)準(zhǔn)是對目標(biāo)客戶的接觸度。我對這個行業(yè)不是很了解，按我個人觀點選擇地點可以在居民區(qū)較多的集合地。 在公司外在形象包裝上，需要和第一家相統(tǒng)一或相近，在管理體系上要完善。 但是對于一個公司，光有外在是不夠的，提高內(nèi)在員工的服務(wù)水準(zhǔn)，服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量才是硬道理。同時也要為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，讓員工有公司責(zé)任感，并愿意主動從各方面來宣傳公司。
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