杭州市城市建設(shè)公司崗位價值評估報告-資料下載頁
2025-05-14 01:04本頁面
【正文】 194 工作性質(zhì)本質(zhì)即為開拓和創(chuàng)新。 60 工作均衡性 401234因素定義：指工作每天忙閑不均的程度。一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象。有時忙閑不均，但有規(guī)律性。經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒有明顯的規(guī)律。工作經(jīng)常忙閑不均，沒有明顯的規(guī)律，而且忙的時間持續(xù)很長，打破正常的作息時間。5152540 工作時間特征 401234因素定義：指工作要求的特定起止時間。按正常時間上下班?；景凑r間上下班，偶爾需要早到遲退。上下班時間視工作具體情況而定，但有一定事實上的規(guī)律，自己可以控制安排。上下班時間根據(jù)工作具體情況而定，并無規(guī)律可循，自己無法安排控制。5153040附表 2 杭州城建崗位評估打分表因素名稱 因素編號 指標(biāo) 權(quán)重 崗位名稱 崗位名稱 崗位名稱1_1 風(fēng)險控制責(zé)任 80 1_2 工作失誤做成的責(zé)任 70 1_3 決策的層次 60 1_4 內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任 40 1_5 外部協(xié)調(diào)責(zé)任 40 1_6 組織人事責(zé)任 50 責(zé)任因素1_7 工作責(zé)任范圍 60 2_1 最匹配學(xué)歷要求 30 2_2 勝任工作時間 30 2_3 知識多樣性 30 2_4 工作復(fù)雜性 40 2_5 工作靈活性 30 2_6 專業(yè)技術(shù)知識技能 50 2_7 管理知識技能 50 2_8 溝通能力 40 知識技能因素2_9 綜合能力 40 3_1 工作壓力 60 3_2 工作緊張程度 60 3_3 創(chuàng)新與開拓 60 3_4 工作均衡性 40 努力程度因素3_5 工作時間特征 40 修正因素 17 / 19 附表 3 標(biāo)桿崗位各因素得分表崗位編號 標(biāo)桿 1 標(biāo)桿 2 標(biāo)桿 3 標(biāo)竿 4崗位名稱 總經(jīng)理 綜合管理部 經(jīng)理 地下管線事 業(yè)部經(jīng)理 投資項目分 析因素名稱 序號 指標(biāo) 權(quán)重 單指均值 單指均值 單指均值 單指均值 風(fēng)險控制的責(zé)任 80 74 35 43 27 工作損失造成的責(zé)任 70 68 30 41 21 決策的層次 60 58 24 33 9 內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任 40 37 25 23 12 外部協(xié)調(diào)的責(zé)任 40 39 26 29 15 組織人事的責(zé)任 50 47 20 20 2 責(zé)任因素 工作責(zé)任范圍 60 54 28 30 19 最匹配學(xué)歷要求 30 19 13 12 17 勝任工作時間 30 26 18 18 10 知識多樣性 30 26 14 15 19 工作復(fù)雜性 40 40 24 25 24 工作的靈活性 30 28 14 18 15 專業(yè)技術(shù)知識技能 50 44 32 36 38 管理知識技能 50 49 36 35 17 溝通能力 40 40 31 31 16 知識技能因素 綜合能力 40 39 22 25 22 工作壓力 60 58 35 35 17 工作緊張程度 60 58 35 36 17 創(chuàng)新與開拓 60 59 20 34 32 工作均衡性 40 34 19 23 14 努力程度因素 工作時間特征 40 33 18 25 11 總分 928 519 586 371 附表 4 杭州城建所有參與評價的崗位得分排序排序 部門 崗位名稱 崗位得分 決策層 總經(jīng)理 939 決策層 副總經(jīng)理（總經(jīng)濟(jì)師） 763 決策層 總工程師 760 決策層 財務(wù)總監(jiān)（總會計師） 717 地下管線事業(yè)部 地下管線事業(yè)部經(jīng)理 565 廣告事業(yè)部 廣告事業(yè)部經(jīng)理 563 戰(zhàn)略投資部 戰(zhàn)略投資部經(jīng)理 555 業(yè)務(wù)開發(fā)部 業(yè)務(wù)開發(fā)部經(jīng)理 548 財務(wù)部 財務(wù)部經(jīng)理 535 綜合管理部 綜合管理部經(jīng)理 522 戰(zhàn)略投資部 戰(zhàn)略研究規(guī)劃 371 戰(zhàn)略投資部 項目投資分析 367 財務(wù)部 成本管理 350 財務(wù)部 財務(wù)管理 348 綜合管理部 秘書 332 綜合管理部 薪酬考核 321 戰(zhàn)略投資部 房產(chǎn)管理 316 廣告事業(yè)部 廣告－工程管理 288 地下管線事業(yè)部 地下管線－材料管理 288 綜合管理部 員工管理 284 地下管線事業(yè)部 地下管線－現(xiàn)場管理 281 地下管線事業(yè)部 地下管線－技術(shù)管理 280 財務(wù)部 會計 277 廣告事業(yè)部 廣告－現(xiàn)場管理 276 業(yè)務(wù)開發(fā)部 項目管理 273 業(yè)務(wù)開發(fā)部 項目前期開發(fā)（土地開發(fā)） 270 業(yè)務(wù)開發(fā)部 項目前期開發(fā)（停車場） 267 廣告事業(yè)部 廣告－項目前期 266 廣告事業(yè)部 廣告－經(jīng)營銷售 264 地下管線事業(yè)部 地下管線－經(jīng)營銷售 258 綜合管理部 黨務(wù)、安全、綜治管理 252 地下管線事業(yè)部 地下管線－維護(hù)管理 236 綜合管理部 司機(jī)班長 202 財務(wù)部 出納 194 綜合管理部 檔案管理 194 綜合管理部 行政內(nèi)勤 145 地下管線事業(yè)部 地下管線－行政管理 142 廣告事業(yè)部 廣告－行政管理 14119 / 19附表 5 杭州城建職系分類表職系 崗位行政管理職系總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、地下管線事業(yè)部經(jīng)理、廣告事業(yè)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)開發(fā)部經(jīng)理、戰(zhàn)略投資部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、綜合開發(fā)部經(jīng)理、戰(zhàn)略研究規(guī)劃、項目投資分析、財務(wù)管理、成本管理、薪酬考核、秘書、房產(chǎn)管理、會計、員工管理、項目管理、安全管理、司機(jī)班長、出納、檔案管理、行政管理、行政內(nèi)勤業(yè)務(wù)職系 工程管理、材料管理、現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、前期開發(fā)、維護(hù)管理、經(jīng)營銷售
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