教育商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-05-14 00:30本頁面
【正文】 示，我國知名度最高的 5 個中小學(xué)課外輔導(dǎo)機構(gòu)依次為：新東方、學(xué)大教育、安博教育、巨人教育、學(xué)而思教育。被訪者認(rèn)為品牌、聲譽最好的5 個培訓(xùn)機構(gòu)依次為：新東方、學(xué)而思、學(xué)大教育、巨人教育、安博教育。在消費者的選擇問題上，總體來看，大部分調(diào)查者選擇課外輔導(dǎo)培訓(xùn)機構(gòu)更看中師資、品牌和規(guī)模，這也是影響中小學(xué)課外輔導(dǎo)培訓(xùn)市場競爭的重要因素。在10萬多家中小學(xué)課外輔導(dǎo)機構(gòu)之間，都存在激烈的生源競爭。品牌和信譽好的課外輔導(dǎo)培訓(xùn)機構(gòu)將獲得快速的壯大。非品牌的生存狀況堪憂，面臨重新洗牌的過程。他們除了自身教學(xué)管理有弱點外，主要是品牌不夠響，教學(xué)質(zhì)量不夠好，規(guī)模不夠大。 就石家莊來說，在市場上存在的中小學(xué)教育輔導(dǎo)機構(gòu)就占有上千家，激烈的行業(yè)競爭必定會導(dǎo)致價格的普遍下降，所以為了生存就必須要擁有自己的特色，讓同行之人無法取締。 第八部分團隊介紹團隊在制度上實行規(guī)范化管理，在保持自由的工作氛圍的同時，以項目制管理、積分制績效考核來驅(qū)動團隊不斷向前推進。除了日常的線下工作交流，在線上，團隊通過Tower協(xié)同辦公系統(tǒng)進行團隊內(nèi)部事務(wù)和開發(fā)事務(wù)上的管理、公示、記錄，有效實現(xiàn)團隊內(nèi)部的透明化、平等化、公開化。有效溝通使得我們成為一個極富效率的和諧整體。沒有成員的努力就不會有團隊，更加不會有團隊的明天，我們擁有非常優(yōu)秀的團隊，團隊的力量來自團隊的每一個人。1．職能分工總經(jīng)理：主要任務(wù)：全面負(fù)責(zé)公司的運營狀況。負(fù)責(zé)人：龐富瓏教學(xué)主管：主要任務(wù)：公司教育指導(dǎo)思想的建立、教學(xué)時間和內(nèi)容的制定。負(fù)責(zé)人：鄭惠月財務(wù)主管：主要任務(wù)：公司的收支記錄，公司賬目的管理。負(fù)責(zé)人：葉飛宣傳主管：主要任務(wù)：招生宣傳工作布置、與家長建立聯(lián)系。負(fù)責(zé)人：張夕人力主管：主要任務(wù)：制定公司用人選拔、罷免的考核標(biāo)準(zhǔn)，安排公司招聘工作。負(fù)責(zé)人：王道超1. 龐富瓏：石家莊學(xué)院2016級物理學(xué)師范專業(yè)在校學(xué)生 曾在金馬小學(xué)教育輔導(dǎo)教育中心兼職 東西風(fēng)小學(xué)簽約助教 目前在東仰陵村擔(dān)任8名中小學(xué)生家教，覆蓋小學(xué)到高中多個年級第九部分融資計劃 眾思青年教育有限公司將融資金額人民幣3萬元整?？偨?jīng)理財務(wù)主管人力主管營銷主管教學(xué)主管投資商30%18%15%14%13%10%教學(xué)用地租金、桌凳購置成本、黑板購置成本、教學(xué)用具購置花費、招生宣傳花費。1
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