建材公司策劃書-資料下載頁
2025-05-14 00:06本頁面
【正文】 利大有可為。為了在競爭取得優(yōu)勢，占據(jù)較大市場份額，我們應(yīng)當(dāng)盡力做到：（1） 產(chǎn)品質(zhì)量好，生產(chǎn)效率高（2） 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊團(tuán)結(jié)一致，保持內(nèi)部穩(wěn)定（3） 保證資源獲得，穩(wěn)定供貨，提高信譽(yù)（4） 依法生產(chǎn)，綠色生產(chǎn)六、 風(fēng)險分析（一）環(huán)境風(fēng)險政策風(fēng)險： 國家對我國建筑材料加強(qiáng)監(jiān)督管理，進(jìn)行關(guān)卡限制。應(yīng)對策略： 改良和完善鋁纖維吸聲板的生產(chǎn)工藝，滿足各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，健康運(yùn)營；進(jìn)行設(shè)計創(chuàng)新，保證生產(chǎn)與銷售的順利運(yùn)行。（二） 經(jīng)營風(fēng)險1. 組織規(guī)模和人員經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險，由于經(jīng)驗(yàn)不足，在組織管理、判斷形勢、制定決策上出現(xiàn)一些錯誤。2. 資源風(fēng)險，剛進(jìn)入市場時，品牌的知名度不足，銷售額低，使得產(chǎn)品堆積應(yīng)對策略：1. 初期聘請有經(jīng)驗(yàn)的顧問，努力學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。，在經(jīng)營過程中，逐步完善建立原材料供給鏈與產(chǎn)品的供應(yīng)鏈，保證它的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（三） 市場風(fēng)險1. 據(jù)市場調(diào)查得知，我們服務(wù)的市場前景廣闊，但客戶接受需要一個過程，服務(wù)打開市場需要一段時間。2. 已有的吸聲材料公司將與我們形成競爭。3. 進(jìn)入市場初期，運(yùn)營的不穩(wěn)定性不利于樂邦的發(fā)展。應(yīng)對策略：1. 我們加大宣傳力度，用最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓顧客滿意并盡快接受。2. 和其他的吸聲材料公司相比，樂邦建材的特色和優(yōu)質(zhì)服務(wù)必將在市場上占有很大優(yōu)勢。3. 運(yùn)營的不穩(wěn)定性，是進(jìn)入市場初期的暫時現(xiàn)象，隨著市場進(jìn)一步拓展，樂邦步入正軌，將能夠逐漸減輕并消除。（四） 財務(wù)風(fēng)險1. 籌資風(fēng)險，產(chǎn)品的設(shè)計、制作、運(yùn)營等需要一大筆的資金，如果吸引不到投資，資金籌集不到位，樂邦建材將不能正常運(yùn)營。2. 經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險，樂邦在日常的運(yùn)行中資金周轉(zhuǎn)不靈，賒銷賬款過多，利潤分配不當(dāng)，將會影響運(yùn)作。應(yīng)對策略：1. 根據(jù)實(shí)際情況，尋找多元化的融資渠道，保證資金的到位。2. 制定合理的營銷戰(zhàn)略，對公司利潤進(jìn)行合理分配和預(yù)測，加強(qiáng)財務(wù)管理
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