基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的mes生產(chǎn)調(diào)度設(shè)計與實現(xiàn)-資料下載頁
2025-05-13 23:41本頁面
【正文】 情況監(jiān)視按鈕，可實時監(jiān)視各生產(chǎn)流水線、各工序當日生產(chǎn)完成情況（生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動刷新時間間隔可達1秒）。有條件的企業(yè)，可在車間生產(chǎn)現(xiàn)場安裝攝像頭，生產(chǎn)現(xiàn)場就會作為網(wǎng)絡(luò)計劃圖的背景出現(xiàn)在用戶面前。若企業(yè)有條件，還可在車間現(xiàn)場安裝攝像頭，可遠程監(jiān)視生產(chǎn)現(xiàn)場。圖5在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上，選中某一工序，點擊生產(chǎn)進度按鈕，可查詢此工序本月的生產(chǎn)進度。圖6 生產(chǎn)異常情況報警對生產(chǎn)情況進行可視化的分析管理，由生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計劃圖進行導航，對超動態(tài)（超額生產(chǎn)）的工序給予提醒，對掉動態(tài)（未完成生產(chǎn)任務(wù)）的工序給予報警等。圖7中，“鉆12孔工序”未完成當時生產(chǎn)任務(wù)，以紅色報警；“支點座焊接工序”超額完成任務(wù)，以綠色給予提示（注：超額完成任務(wù)，也是浪費生產(chǎn)資源）。 圖73 結(jié)束語網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用于具有中國特色的企業(yè)生產(chǎn)管理中，具有特別重大意義。ERP和JIT均是以整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈為前提，生產(chǎn)計劃按提前期的概念從流水線的最后一道工序向前層層展開，生產(chǎn)計劃的剛性較強，因此在JIT生產(chǎn)中有一種拉停機制。而我國的傳統(tǒng)制造企業(yè)特別是國有企業(yè)，還沒有進行內(nèi)外部供應(yīng)鏈的整合，企業(yè)與其供應(yīng)方還是純粹競爭關(guān)系，而不是共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這種格局導致配件、原材料的供貨周期和質(zhì)量都不能得到穩(wěn)定保證。這樣，企業(yè)的生產(chǎn)計劃就不得不根據(jù)外部供應(yīng)情況和內(nèi)部制造狀況經(jīng)常進行調(diào)整。在這種狀況下，企業(yè)如何針對內(nèi)外部的變化，合理迅速地對計劃進行調(diào)整，對變化快速響應(yīng)，就給了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)施展作用的空間本系統(tǒng)實現(xiàn)了Web方式的基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度功能,對企業(yè)生產(chǎn)過程進行可視化管理，以達到用最少的時間和資源消耗來完成預定目標，取得最好的經(jīng)濟效益。參考文獻：[1] 王永具 運籌學——規(guī)劃論及網(wǎng)絡(luò). 北京：清華大學出版社，1993[2] 張瑩 運籌學基礎(chǔ) 北京：清華大學出版社，1994[3] 湯代焱 管理運籌學 北京：湖南大學出版社，1997魯靈惺聯(lián)系方式： 13901253319；mfllx@10 / 10
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