建立成功團(tuán)隊(duì)的四個(gè)基本要素-資料下載頁
2025-05-13 23:26本頁面
【正文】 0。個(gè)人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力l為什么有我們目標(biāo)卻沒有執(zhí)行l(wèi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)力的保障條件l第二部分：實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作與執(zhí)行的管理切入點(diǎn)員工知道怎么做是對的，為什么不去做？l管理者在團(tuán)隊(duì)管理中遭遇的三個(gè)障礙l協(xié)作與執(zhí)行從內(nèi)在激活開始l團(tuán)隊(duì)雙贏管理模式導(dǎo)入l驅(qū)動(dòng)員工的內(nèi)在動(dòng)力是什么l第三部分：實(shí)現(xiàn)員工“積極、主動(dòng)、超前”的管理方法如何在管理中實(shí)現(xiàn)內(nèi)動(dòng)力激活l如何在管理中實(shí)現(xiàn)員工行為自動(dòng)化l如何跟據(jù)員工不同個(gè)性實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)l如何實(shí)現(xiàn)員工快速成長l第四單元：系統(tǒng)化構(gòu)建團(tuán)隊(duì)“高效協(xié)作與執(zhí)行”團(tuán)隊(duì)“協(xié)作與執(zhí)行”七大管理機(jī)制建設(shè)l團(tuán)隊(duì)“協(xié)作與執(zhí)行”兩個(gè)管理平臺(tái)建設(shè)l團(tuán)隊(duì)“協(xié)作與執(zhí)行”管理模式與管理目標(biāo)的結(jié)合l團(tuán)隊(duì)“協(xié)作與執(zhí)行”管理方法詳解l團(tuán)隊(duì)“協(xié)作與執(zhí)行”管理實(shí)踐l
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