績效考核工具-財務副總-資料下載頁
2025-05-27 15:09本頁面
【導讀】中國最大的管理資源中心。財務副總績效評估目標15. 視角權重KPI關鍵業(yè)績指標致計算方法數(shù)據(jù)來源KPI. 公司管理費用預算執(zhí)行情況小于預算實際管理費用統(tǒng)計。資產(chǎn)負債率40-60%總負債/總資產(chǎn)財務部/會計部?，F(xiàn)金流量符合預算要求實際現(xiàn)金流財務部。公司上市的財務準備工作達到預期標準董事會評估及各部門合作滿意度調查匯總董事會、監(jiān)事會、人力資源部。公司法律事務處理的效率與效果+-5%總經(jīng)理反饋法律部表。公司各項目工程預算管理和控制達到預期標準管理層反饋與評估意見匯總人力資源部表?？蛻粝嚓P融資機構關系的建立和維護>XX%外部市場調查。客戶滿意度>%各部門的滿意度調查結果匯總表。超出標準(5分)達標(4分)標準的80%(3分)低于標準。C尚可（3分）D不太滿意。下屬經(jīng)理和員工調查問卷。內部客戶調查問卷。財務部工程預算部法律部會計部得分。公司卡公司卡公司卡公司卡。分）E不滿意（1分）。下屬經(jīng)理業(yè)務培訓、交流、外訪記錄卡培訓下屬經(jīng)。時間地點參與人員基本內容
【正文】 司卡 公司卡 公司卡 公司卡 3 工作的紀律性 公司卡 公司卡 公司卡 公司卡 平均得分 公司卡 公司卡 公司卡 公司卡 工作改進建議 公司卡 公司卡 13. 公司卡 公司卡 二、 對本部門各項制度的執(zhí)行情況 公司卡 公司卡 公司卡 公司卡 工作改進建議 說明 A 非常滿意（ 5 分） B 基本滿意（ 4 分） C 尚可（ 3 分） D 不太滿意（ 2分） E 不滿意（ 1 分） 下屬經(jīng)理業(yè)務培訓、交流、外訪記錄卡 培訓下屬經(jīng)理的時間 各項成果的交流次數(shù) 部門： 記錄者： 事件（培訓、交流、外訪） 時間 地點 參與人員 基本內容 1 2 3 4
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