績效考核工具-財務(wù)副總-資料下載頁
2025-05-27 15:09本頁面
【導(dǎo)讀】中國最大的管理資源中心。財務(wù)副總績效評估目標15. 視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標致計算方法數(shù)據(jù)來源KPI. 公司管理費用預(yù)算執(zhí)行情況小于預(yù)算實際管理費用統(tǒng)計。資產(chǎn)負債率40-60%總負債/總資產(chǎn)財務(wù)部/會計部?，F(xiàn)金流量符合預(yù)算要求實際現(xiàn)金流財務(wù)部。公司上市的財務(wù)準備工作達到預(yù)期標準董事會評估及各部門合作滿意度調(diào)查匯總董事會、監(jiān)事會、人力資源部。公司法律事務(wù)處理的效率與效果+-5%總經(jīng)理反饋法律部表。公司各項目工程預(yù)算管理和控制達到預(yù)期標準管理層反饋與評估意見匯總?cè)肆Y源部表?？蛻粝嚓P(guān)融資機構(gòu)關(guān)系的建立和維護>XX%外部市場調(diào)查。客戶滿意度>%各部門的滿意度調(diào)查結(jié)果匯總表。超出標準(5分)達標(4分)標準的80%(3分)低于標準。C尚可（3分）D不太滿意。下屬經(jīng)理和員工調(diào)查問卷。內(nèi)部客戶調(diào)查問卷。財務(wù)部工程預(yù)算部法律部會計部得分。公司卡公司卡公司卡公司卡。分）E不滿意（1分）。下屬經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流、外訪記錄卡培訓(xùn)下屬經(jīng)。時間地點參與人員基本內(nèi)容
【正文】 司卡 公司卡 公司卡 公司卡 3 工作的紀律性 公司卡 公司卡 公司卡 公司卡 平均得分 公司卡 公司卡 公司卡 公司卡 工作改進建議 公司卡 公司卡 13. 公司卡 公司卡 二、 對本部門各項制度的執(zhí)行情況 公司卡 公司卡 公司卡 公司卡 工作改進建議 說明 A 非常滿意（ 5 分） B 基本滿意（ 4 分） C 尚可（ 3 分） D 不太滿意（ 2分） E 不滿意（ 1 分） 下屬經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流、外訪記錄卡 培訓(xùn)下屬經(jīng)理的時間 各項成果的交流次數(shù) 部門： 記錄者： 事件（培訓(xùn)、交流、外訪） 時間 地點 參與人員 基本內(nèi)容 1 2 3 4
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