“兼職派”項(xiàng)目策劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-05-13 22:48本頁(yè)面
【正文】 ，在B端可以控制大量成本。在線(xiàn)下基礎(chǔ)較牢靠的情況下，我們對(duì)于C端的成本把控可以通過(guò)與商家合作的模式進(jìn)行。例如：商家原本出13元/小時(shí)，我們可以在平臺(tái)顯示12元/小時(shí)，1元由我們平臺(tái)補(bǔ)充，這樣在既不損害商家和用戶(hù)利益的前提下，降低我們平臺(tái)的成本。O2O產(chǎn)品大致可劃分為餐飲、社區(qū)、零售、旅游、汽車(chē)等。本產(chǎn)品可劃為社區(qū)類(lèi)，屬于本地化的O2O產(chǎn)品。在今年O2O平臺(tái)大量迸發(fā)的情況下，高校的廉價(jià)勞動(dòng)力是現(xiàn)在所有O2O最需求的一個(gè)龐大市場(chǎng)，而且國(guó)家這幾年的擴(kuò)招也使得高校人數(shù)急劇增長(zhǎng)?，F(xiàn)在大部分高校的兼職是由中介或者熟人介紹的，大學(xué)生并沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定以及可靠的平臺(tái)，所以我們此刻的出現(xiàn)是非常有必要的。此外，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈，此行業(yè)無(wú)巨頭，風(fēng)險(xiǎn)較小，公司拿出20%的股權(quán)用于融資，期權(quán)暫不定，由后期商策決定。此項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)壓力小，可行性強(qiáng)，重點(diǎn)在于產(chǎn)品的研發(fā)和改善。可以預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)如下：①部分產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)混亂，例如：用金錢(qián)來(lái)獲得用戶(hù)。②信息平臺(tái)不可靠導(dǎo)致用戶(hù)流失。③自身管理機(jī)制不強(qiáng)大導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)崩潰以及資金鏈斷開(kāi)的風(fēng)險(xiǎn)。本產(chǎn)品是依靠流量而存活的，在獲取了一定用戶(hù)的基礎(chǔ)上，商業(yè)化模式即可進(jìn)行。盈利模式可多樣化，盈利能力也較強(qiáng)，例如：產(chǎn)品版塊出租，用戶(hù)增值業(yè)務(wù)，企業(yè)宣傳等都可成為后期的盈利模式。項(xiàng)目在前期推廣和自身維護(hù)與研發(fā)中需要投入部分資金，在平臺(tái)有一定規(guī)模時(shí)，平臺(tái)的投入將縮小至O2O產(chǎn)品的最低化。在后期的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生一個(gè)非常良好的循環(huán)過(guò)程，“成本低，回報(bào)高”的估算是非常切實(shí)有效的。 前期的市場(chǎng)擴(kuò)散會(huì)非常之快，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身就是一個(gè)要求快的產(chǎn)品，在這樣的基礎(chǔ)情況下，我們的進(jìn)度會(huì)采用“先質(zhì)量，再速度，最后優(yōu)化”的一個(gè)前提下進(jìn)行，先做多個(gè)較成熟的市場(chǎng)，再用發(fā)散的模式來(lái)進(jìn)行整合和發(fā)展。此行業(yè)分為三個(gè)部分，一為B端，商家端，是我們平臺(tái)的信息資源，這方面我們會(huì)采用“基于自給，部分挖掘”的方法，所以B端的資源可以很好把控。第二個(gè)是C端，客戶(hù)端，即大學(xué)生群體，我們會(huì)通過(guò)一些市場(chǎng)的調(diào)查以及分析，通過(guò)社交控制讓產(chǎn)品中出現(xiàn)一些競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程，加強(qiáng)對(duì)C端質(zhì)量的一個(gè)有效提升。最后為監(jiān)管體制，平臺(tái)通過(guò)用戶(hù)學(xué)生證驗(yàn)證，商家身份證或營(yíng)業(yè)執(zhí)照認(rèn)證，將兩者的質(zhì)量都提高到最高化。費(fèi)用主要來(lái)自平臺(tái)的信息資源搜集以及用戶(hù)的推廣兩方面，信息資源的搜集可以結(jié)合本身的資源，將成本最低化。在用戶(hù)推廣中我們會(huì)采用“跨平臺(tái)合作”的方式利用自身的優(yōu)勢(shì)以及其他企業(yè)可以給予我們的幫助進(jìn)行一個(gè)有機(jī)，有效的結(jié)合。而人力成本的控制，我們則會(huì)在不影響個(gè)人質(zhì)量的前提下，采用前期“一人多職”的方式降低費(fèi)用。 12 / 13
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