尖峰數(shù)碼創(chuàng)業(yè)策劃書-資料下載頁
2025-05-13 22:45本頁面
【正文】 品已深入人心。目標產(chǎn)品：主要針對目前市面上比較火的智能手機如：蘋果三星小米隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，隨身攜帶式的電子產(chǎn)品也越來越多，如筆記本電腦、平板電腦、手機、數(shù)碼相機、攝像機、便攜式DVD、PDA、MPMPGPS、保暖設(shè)備、醫(yī)療保健設(shè)備等。九．財務(wù)分析和融資需要 經(jīng)費開支（元） 進貨（鍵盤：800、鼠標：450、小音箱：600、手機外殼：300、U盤：500、數(shù)據(jù)線：350、耳機：400、充電器：300、內(nèi)存卡：600、手機掛繩：300、 貼膜：400 ） 總計（元）5000 宣傳（宣傳單：200、兼職：200、活 動：300） 總計（元） 700 裝修（招牌海報：100、貨架:800、墻紙:200、辦公桌椅:150、清潔工具: 50） 總計（元）1300 流動資金（補充其他不足經(jīng)費） 總計（元）2000 總計（元）9000 由合作總代理和團隊共同集資，預(yù)計首期投資9000元， 項目資金已全部到位，隨時準備實施，二期投入視經(jīng)營情況增加投入，預(yù)計資金為3000。 拿出2000用以店面各種預(yù)期設(shè)備的購買和裝修；拿出 5000用以第一次進貨費用；預(yù)留2000元作為流動資金，以免不時之需。做好二期投入資金的籌集與分配。 經(jīng)濟效益：（1）我們主要經(jīng)營電腦與手機各種配件，同時代理 品牌電腦、品牌手機（需提前預(yù)訂）。而代理銷售品牌電腦、手機無需按金，因為有朋友作為擔保人，賣出可得提成與差價的利潤。 （2）提供代理維修服務(wù)，免費提供我們力所能及的 電子產(chǎn)品知識咨詢。品牌電腦、品牌手機，可以賺取批發(fā)價的20%30%利潤，代理維修我們會和外面代理商拿一定的提成。 （3）電子配件的利潤空間更大，可以賺取批發(fā)價的 23倍，朋友擔保，可預(yù)先付80%的資金。 （4）大概每月賣出手機或電腦兩部 + 配件90個以 上 + 維修30個以上 = 預(yù)計每月收入 18002800。預(yù)計四個月后開始盈利。特別是到了下學(xué)期新生開學(xué)期間，銷售額更為可觀。 （1）給自己帶來經(jīng)濟效益的同時也為城建學(xué)院的師生提供了便 利的服務(wù)（2）城建學(xué)院的學(xué)生大多只是使用電子產(chǎn)品，但對產(chǎn)品的維修 還是不夠了解，我們可以給他們提供免費咨詢服務(wù)，讓同學(xué)們更好地使用電子數(shù)碼產(chǎn)品（3）如果我們的案例成功可以帶動我們身邊的一起創(chuàng)業(yè)，起到 創(chuàng)業(yè)典范作用（4）現(xiàn)在國家正著力研究新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這樣我們可以匹配 我國的消費戰(zhàn)略 （5）我們會根據(jù)需要招收員工，這位城建學(xué)院的學(xué)生提供了一 個非常好的鍛煉平臺。十．風險分析與解決方案 ，已有相對成功的店鋪 ，校內(nèi)市場接受程度難以預(yù)測 ，會存在盜竊的風險 ，如何得到師生信任，回籠成本緩慢 ，可能會引發(fā)財務(wù)風險。 1. 我們始終以“誠信、品質(zhì)”立足和發(fā)展，加大對店鋪產(chǎn)品的推廣并創(chuàng)新推廣渠道；產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，保證質(zhì)量，不弄虛作假，傳口碑，真情實意為大家服務(wù)，增強我們與其他同行者競爭的砝碼。 2. 在宣傳和推銷工作上，我們會推出各種活動，讓大家了解店里的所有商品，再把各種售后服務(wù)（如商品假一賠十、一周內(nèi)不影響第二次銷售的可退貨）、盡可能讓所有顧客夠牢記在心，提高信譽，從而增加對本店的印象分，解決顧客的質(zhì)疑心理。3. 我們在進貨時須參考銷售的情況，對市場的分析，進行選擇性、系統(tǒng)化、多元化地采購師生們需要的產(chǎn)品。 4. 我們店鋪內(nèi)的貨架或存貨柜須有防盜鎖，并且加強值班人員的防盜意識，以免造成損失。 5. 我們已和總代理簽訂相關(guān)協(xié)議，貨物可以進貨價的百分之八十的價格退貨。我們進貨之前做好詳細的采購單，既不會造成積壓貨物的危險，也不會貨源不足。 7. 教大家如何辨別真?zhèn)?，增強學(xué)生辨別真?zhèn)我垣@得他們的支持。 8. 擴大銷售途徑，加大宣傳力度。機遇同樣存在于新興人群的加入，所以加強我們的整體實力，營造好的質(zhì)量口碑和完善管理運營。9. 財務(wù)上，每一筆支出都經(jīng)過團隊商討，總經(jīng)理審批，確定用最少的資金發(fā)揮最大的效益。不管銷售高低峰期，我們的總經(jīng)理都會每天對財務(wù)進行核對備份，預(yù)防出錯。 10. 請專業(yè)老師指導(dǎo)，悉心接受老師意見，提高管理水平。
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