visualstudioteamsystemxxxx中的敏捷規(guī)劃工具-資料下載頁
2025-05-13 22:39本頁面
【正文】 子任務(wù)的小版本積壓 TFS 現(xiàn)在支持分層工作項，這將允許您創(chuàng)建父/子樹。在本例中，以下新任務(wù)被作為子任務(wù)添加到用戶案例“用戶應(yīng)該能夠通過手機(jī)使用 DinnerNow”中：確定 UI 的哪些部分用于手機(jī) 針對 UI 使用卡堆棧體系結(jié)構(gòu) 識別大多數(shù)大眾化手機(jī) 減少下訂單時所需的按鍵次數(shù) 此時，團(tuán)隊已做好了進(jìn)行任務(wù)分配的準(zhǔn)備。每個團(tuán)隊成員在選擇工作量時需要考慮的因素包括該小版本的團(tuán)隊成員容量、領(lǐng)域?qū)ｉT技術(shù)以及團(tuán)隊成員加入團(tuán)隊的時間長短?！ ⌒“姹痉e壓工作簿還包含一些附加表單，可幫助在規(guī)劃和執(zhí)行時處理其他方面的問題。容量規(guī)劃工作簿類似于產(chǎn)品積壓工作簿中的工作簿?？墒褂么斯ぷ鞑緛砹私鈭F(tuán)隊的容量?！ ≡谝?guī)劃期間以及小版本自身執(zhí)行期間，負(fù)載平衡工作簿將派上用場。當(dāng)出現(xiàn)有關(guān)某個特定用戶案例的最新信息時、當(dāng)發(fā)現(xiàn)針對某個任務(wù)的技術(shù)依賴關(guān)系時或者當(dāng)某個團(tuán)隊成員變?yōu)椴豢捎脮r，敏捷團(tuán)隊將在整個小版本過程中持續(xù)進(jìn)行規(guī)劃以執(zhí)行期間修正。這些具體情況要求更新任務(wù)分配，而這正是負(fù)載平衡工作簿發(fā)揮作用的地方?！ ×硪挥腥さ墓ぷ鞑臼怯糜谶M(jìn)度跟蹤的工作簿。熟悉板球運(yùn)動的人們都知道術(shù)語“當(dāng)前得分率”和“所需得分率”。這兩個統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以準(zhǔn)確給出某個團(tuán)隊在比賽中的表現(xiàn)。通常情況下，如果所需得分率高于當(dāng)前得分率，則擊球團(tuán)隊必須加快速度才能避免失敗。另一方面，如果當(dāng)前得分率高于所需得分率，則表明擊球團(tuán)隊形勢不錯?！ ≡谑煜ぐ迩虻淖x者邀請我打球之前，我想說的是其他統(tǒng)計數(shù)據(jù)（如出局人數(shù)和剩余輪數(shù)）對于全面了解比賽情況而言也都非常重要。在敏捷項目中也同樣如此。進(jìn)度跟蹤表可讓您快速了解在某個小版本中完成用戶案例的當(dāng)前團(tuán)隊進(jìn)度和所需進(jìn)度。就像板球一樣，其他統(tǒng)計數(shù)據(jù)（如剩余天數(shù)）對于全面了解您在小版本中的進(jìn)展情況也十分重要。例如，如果當(dāng)前進(jìn)度趕不上所需進(jìn)度，則團(tuán)隊可能不得不縮小范圍。再次重申，關(guān)鍵在于要讓客戶了解這種狀況并對團(tuán)隊進(jìn)行必要的調(diào)整。報表 當(dāng)然，您不必成為一位狂熱的板球迷也可以開始利用 VSTS 2010 來管理項目。您可以借助各種報表來監(jiān)視項目的進(jìn)展情況（如剩余工時和剩余工作）?！ D 9 顯示了 Iteration 1 的剩余工時報表。剩余工時報表顯示出已完成工作的小時數(shù)、剩余工作的小時數(shù)以及進(jìn)度。從圖表中的剩余小時數(shù)可以看出，團(tuán)隊并未完成分配給此小版本的所有任務(wù)?！ D 9 剩余工時圖表 趨勢線也顯示了這一狀態(tài)。正如圖表所顯示的，實際趨勢線表明在 Iteration 1 中，按照此團(tuán)隊的速度將無法準(zhǔn)時完成工作。在此小版本過程中，團(tuán)隊可監(jiān)視剩余工時并進(jìn)行必要的期間修正，也可以讓客戶了解到發(fā)布計劃可能會受到影響?！ ∈Ｓ喙ぷ鲌蟊硪卜浅Ｓ杏?。如圖 10 所示，團(tuán)隊在完成工作的過程中始終保持穩(wěn)定的進(jìn)度。在此小版本過程中，未向積壓添加任何額外工作，這是一個好跡象。在接近小版本終點(diǎn)的時候，團(tuán)隊的進(jìn)度也逐漸放緩，并導(dǎo)致未能完成任務(wù)?！ D 10 剩余工作 正如您看到的，VSTS 2010 的敏捷規(guī)劃工具和工作簿為團(tuán)隊提供了一個 Excel 前端，此外還提供了從版本規(guī)劃到小版本規(guī)劃以及從測試執(zhí)行到編譯質(zhì)量等過程中捕獲和挖掘數(shù)據(jù)的集成數(shù)據(jù)存儲庫。這為規(guī)劃和管理敏捷項目的經(jīng)理和團(tuán)隊中的開發(fā)和測試人員提供了一個極好的工具——使得他們可以協(xié)同工作、評估進(jìn)度、必要時進(jìn)行更改以及管理整個項目。此集成消除了敏捷團(tuán)隊在收集數(shù)據(jù)和生成報表時需要執(zhí)行的許多手動和單調(diào)的活動。15 /
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