【正文】 堆等特殊產(chǎn)品和特殊客戶要求產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃編制、實(shí)施；嚴(yán)格按工序控制文件組織生產(chǎn)，按期完成合同；緊急放行原材料、過程產(chǎn)品的申請(qǐng)和追蹤；生產(chǎn)設(shè)施的日常維護(hù)、保養(yǎng)、運(yùn)行監(jiān)控及生產(chǎn)環(huán)境的管理；生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品工藝流程單的管理；生產(chǎn)過程中不合格品的處理。擬制：審核：批準(zhǔn)：受控文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)制 生效日期：2004年2月26日文 件 名 稱 文件編碼：QS /部門及崗位質(zhì)量職責(zé) 版 本 號(hào)：B 修改狀態(tài)：0 第 16 頁 共 19 頁c) 崗位質(zhì)量職責(zé)i. 部長負(fù)責(zé)本部門職責(zé)的分解落實(shí)，明確各類人員的職責(zé)，考評(píng)各類人員工作業(yè)績；組織生產(chǎn)計(jì)劃的編制、實(shí)施，按文件規(guī)范作業(yè)；組織實(shí)施產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的標(biāo)識(shí)及有關(guān)記錄的管理；組織實(shí)施生產(chǎn)過程中對(duì)不合格品的具體處理，負(fù)責(zé)緊急放行原材料的申請(qǐng)并實(shí)施相應(yīng)的隔離追蹤，參與過程檢驗(yàn)中不合格品waiver申請(qǐng)的審批；組織實(shí)施生產(chǎn)設(shè)備及工、模具的一級(jí)保養(yǎng)；參與整流橋、高壓硅堆和特殊客戶要求產(chǎn)品合同評(píng)審，對(duì)交貨期做評(píng)審；對(duì)生產(chǎn)線各類人員的資格的控制管理；對(duì)本部門在質(zhì)量審核、管理評(píng)審中提出的不合格項(xiàng)制訂糾正預(yù)防措施，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)本部門文件、記錄的管理。ii. 表面處理按《工藝規(guī)范》要求進(jìn)行操作；保證產(chǎn)品質(zhì)量符合《IPQC規(guī)范》要求；認(rèn)真清理工作臺(tái)，杜絕混料；嚴(yán)格產(chǎn)品標(biāo)識(shí)；認(rèn)真規(guī)范填寫好流程單。iii. 注膠按《工藝規(guī)范》要求進(jìn)行操作；保證產(chǎn)品質(zhì)量符合《IPQC規(guī)范》要求；認(rèn)真清理工作臺(tái)，杜絕混料；嚴(yán)格產(chǎn)品標(biāo)識(shí)；認(rèn)真規(guī)范填寫好流程單。iv. 其它崗位與生產(chǎn)一部相應(yīng)崗位質(zhì)量職責(zé)相同擬制：審核：批準(zhǔn)：受控文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)制 生效日期：2004年2月26日文 件 名 稱 文件編碼：QS /部門及崗位質(zhì)量職責(zé) 版 本 號(hào)：B 修改狀態(tài)：0 第 17 頁 共 19 頁包 裝圖二：自 檢測(cè) 試后段站長印 字表面處理領(lǐng)班部長電 鍍烘 烤前段站長焊 接 裝 填成 型 注 膠 上 膠酸 洗擬制：審核：批準(zhǔn)：受控文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)制 生效日期：2004年2月26日文 件 名 稱 文件編碼：QS /部門及崗位質(zhì)量職責(zé) 版 本 號(hào)：B 修改狀態(tài)：0 第 18 頁 共 19 頁j) 工務(wù)部部 長a) 組織機(jī)構(gòu)電 工儀修工機(jī)修工設(shè)備管理員b) 部門質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的提供、驗(yàn)收、維修、檢定/檢查、驗(yàn)證、報(bào)廢，建立設(shè)備檔案；負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的有關(guān)管理制度的制定；負(fù)責(zé)水、電、氣供應(yīng)的保障，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)組織工、模、夾具的維護(hù)、修理，確保在用工、模、夾具滿足要求。c) 崗位質(zhì)量職責(zé)i. 部長負(fù)責(zé)本部門職責(zé)的分解落實(shí)，明確各類人員的職責(zé)，考評(píng)各類人員工作業(yè)績；組織制定有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施管理制度；組織實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施管理工作，建立設(shè)備檔案，編制重要設(shè)施檢定計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)提出基礎(chǔ)設(shè)施配置計(jì)劃，實(shí)施采購，參與設(shè)備驗(yàn)收；負(fù)責(zé)設(shè)備報(bào)廢確認(rèn)；組織實(shí)施設(shè)備維修，保持在用設(shè)備完好狀態(tài)；對(duì)本部門在質(zhì)量審核、管理評(píng)審中提出的不合格項(xiàng)制訂糾正預(yù)防措施，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)本部門的文件、記錄控制和管理。ii. 設(shè)備管理員負(fù)責(zé)建立和管理設(shè)備檔案；對(duì)設(shè)備的安裝驗(yàn)收、移交使用、維修檢定、報(bào)廢處理進(jìn)行全過程的管理；負(fù)責(zé)組織實(shí)施設(shè)備檢定，記錄檢定結(jié)果，填寫檢定合格證，標(biāo)識(shí)設(shè)備狀態(tài)；負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)印字機(jī)、包裝機(jī)進(jìn)行工藝驗(yàn)證；負(fù)責(zé)工務(wù)部質(zhì)量記錄的收集、裝訂、編目及歸檔保管；負(fù)責(zé)設(shè)備零備件的管理及發(fā)放，及時(shí)提出零備件加工采購計(jì)劃；負(fù)責(zé)各種文件、資料的清理、編目、保管，建立資料借閱制度，負(fù)責(zé)工務(wù)部的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)表編制。擬制：審核：批準(zhǔn)：受控文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)制 生效日期：2004年2月26日文 件 名 稱 文件編碼：QS /部門及崗位質(zhì)量職責(zé) 版 本 號(hào)：B 修改狀態(tài)：0 第 19 頁 共 19 頁iii. 機(jī)修工、儀修工及時(shí)排除設(shè)備突發(fā)故障，確保設(shè)備保持完好狀態(tài)；對(duì)未能修復(fù)的設(shè)備要作詳細(xì)的交班記錄，并掛“待修”標(biāo)識(shí)牌；定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)和檢定，并認(rèn)真填寫《設(shè)備修理記錄》。iv. 電工及時(shí)排除設(shè)備電氣及供電系統(tǒng)的突發(fā)故障，確保設(shè)備及供電系統(tǒng)安全運(yùn)行；定期對(duì)線路及設(shè)備電氣進(jìn)行維修、維護(hù)和檢定，并認(rèn)真填寫《設(shè)備修理記錄》；按規(guī)定對(duì)制氮機(jī)、空壓機(jī)、冷卻水循環(huán)系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，確保供氣、冷卻水系統(tǒng)正常運(yùn)行；嚴(yán)格按電工安全操作規(guī)程作業(yè)，及時(shí)排除事故隱患，杜絕安全事故。k) 勞動(dòng)人事部a) 部門質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)新員工的招聘；負(fù)責(zé)人事管理；負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)并評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果；負(fù)責(zé)組織工作能力和工作業(yè)績的考評(píng)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件原件及重要質(zhì)量記錄的保存。b) 崗位質(zhì)量職責(zé)i. 部長負(fù)責(zé)組織新員工的招聘及入職培訓(xùn)；組織編制員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，評(píng)估培訓(xùn)效果，保存有關(guān)記錄；審核、發(fā)放職工的上崗證，檢查員工持證上崗情況；負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件原件及重要質(zhì)量記錄（管理評(píng)審報(bào)告、內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告、外部質(zhì)量審核報(bào)告等）原件的保管；對(duì)部門在質(zhì)量審核、管理評(píng)審中提出的不合格項(xiàng)制訂糾正預(yù)防措施，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)本部門文件、記錄的管理；組織對(duì)員工工作能力和工作業(yè)績的考評(píng)。擬制：審核：批準(zhǔn)：受控文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)制 生效日期：2004年2月26日26 / 26