【正文】 建材質(zhì)量的檢驗與試驗要求嚴格，檢測機構(gòu)設(shè)施完善。所有的檢驗試驗項目均按照中國國家標準及相關(guān)馬來西亞標準進行。需要在當?shù)氐剡M行的檢驗試驗項目，我們將提交給政府機構(gòu)及政府指定檢驗試驗機構(gòu)之實驗室和相關(guān)大學(xué)實驗室進行檢測，如CIDB Malaysia（Construction Industry Development Board Malaysia）、JKR（Ministry of Works Malaysia）、DSM（Department of Standards Malaysia）、SIRIM QAS、Faculty of Civil Engineering of Universiti Teknologi Malaysia，等等，以保證工程的質(zhì)量標準達到中國及馬來西亞相關(guān)標準與規(guī)范的要求。 對本項目關(guān)鍵問題的理解本工程位于馬來西亞雖不屬于抗震區(qū)域，但是按圖紙要求考慮6度地震設(shè)防，所以必須嚴格按相應(yīng)的抗震要求施工。加強砼澆搗養(yǎng)護工作，重視鋼筋錨固、連接以及抗震構(gòu)造措施等質(zhì)量控制點和關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理。加固與增層的施工過程是保證結(jié)構(gòu)安全至關(guān)重要的，必須注意拆除與加固的先后程序，要堅持先加固后拆除的原則；但是有些部分需要先拆除后加固的，如墻體、公寓區(qū)的屋架及頂板。還有些節(jié)點是需要先支撐后加固的，如加固3。在施工過程中應(yīng)加以區(qū)分，保證安全施工。結(jié)構(gòu)拆除之前，應(yīng)先對原砼強度進行檢測，并采取無震動無塵直線切割技術(shù)，不得采用傳統(tǒng)人工敲、鑿工藝。植筋與錨栓須在原有結(jié)構(gòu)上進行鉆孔時，應(yīng)先探測原結(jié)構(gòu)鋼筋的位置，鉆孔須避開原有結(jié)構(gòu)鋼筋。因為植筋和錨栓是直接關(guān)系到加固工程的質(zhì)量與安全，為此，我公司將派出有經(jīng)驗的技術(shù)人員負責植筋技術(shù)工作，并全部采用進口植筋膠?；A(chǔ)加固 本工程為改造工程，基礎(chǔ)設(shè)計要求地基承載力特征值為130Kpa，改造加固前應(yīng)在施工現(xiàn)場挖出探坑，現(xiàn)場測定地基土承載力，確認地耐力滿足設(shè)計要求時方可施工，否則應(yīng)及時通知設(shè)計單位做出處理。高溫與雨季注意事項馬來西亞是熱帶雨林氣候，常年溫度較高，降雨量較大，施工中要控制好砼的配合比、塌落度等，并做好砼的養(yǎng)護工作，控制砼的收縮與裂縫，防止砼開裂。裝飾本工程裝飾部分占的比重較大，國內(nèi)供應(yīng)裝飾材料較多，要結(jié)合項目實際情況注意供需配合，后期將派有經(jīng)驗的技術(shù)人員進行施工。游泳池頂采光井游泳池屋頂采用中空夾膠玻璃，應(yīng)注意節(jié)點施工質(zhì)量，防止?jié)B漏。玻璃幕墻要重視玻璃幕墻的施工，保證氣密性、水密性、抗風壓性、保溫、隔聲、耐撞擊等符合設(shè)計規(guī)范的要求。本工程施工準備期短、任務(wù)重，我公司一旦中標，必須在勞動力、工程材料、機械設(shè)備、技術(shù)等方面迅速組織力量，做好充分準備，保證工程順利開工。工程開工后，根據(jù)材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、型號等，編制詳細供貨計劃，及時組織供應(yīng)，做好國內(nèi)國外的后勤保障工作；本項目系我國駐外機構(gòu)工程，對外有重要的政治影響，一切施工活動不但要遵守我國的法律、法規(guī)，以“八榮八恥”為道德標準，崇尚社會主義榮辱觀，而且要嚴格遵守馬來西亞的法律、法規(guī)，尊重當?shù)仫L俗習慣和宗教信仰，謹慎處理各類事項。施工現(xiàn)場要做好施工總平面設(shè)計，按照經(jīng)商處指定區(qū)域和要求搭建臨時設(shè)施，做到臨時用房整齊劃一，機械設(shè)備布置合理，材料堆放整齊，現(xiàn)場整潔文明，搞好安全生產(chǎn)，施工著裝整潔，樹立國人良好形象；保護國家機密是本項目施工的特殊要求，也是每個中國公民的責任和義務(wù)。為此，我公司將嚴格選派和培訓(xùn)各類出國人員，培訓(xùn)保密知識，提高保密意識。在施工中，從材料設(shè)備采購過程的安全檢查到保證各類安防工程的施工質(zhì)量，把好各道安防關(guān)口，并嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場的保衛(wèi)保密規(guī)章制度，把保衛(wèi)保密工作貫穿到施工全過程。3 施工準備工作計劃施工準備工作是組織工程順利開工和有序施工的一項重要前期工作，具體施工準備工作計劃分述如下： 組織和勞動力準備序號工作名稱主要工作內(nèi)客主辦部門協(xié)辦部門時間安排①當?shù)厍闆r考察了解工程的地形地貌、地質(zhì)水文氣象、周邊環(huán)境、當?shù)貏趧恿κ袌?、材料供?yīng)、機械租賃、提港費用、當?shù)胤珊头ㄒ?guī)等。考察組編標期間②組織準備組建項目領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理部、國內(nèi)后勤組、項目先遣組。常務(wù)副總海外工程部自投標開始③勞動力準 備國內(nèi)辦理項目經(jīng)理部人員出國手續(xù)海外工程部中標后先遣組人員抵達馬來西亞先遣組海外工程部中標后10天內(nèi)第一批施工人員抵達馬來西亞項目經(jīng)理部08年6月15日國外對國內(nèi)派遣工人進行施工安全，外事紀律再教育等。項目經(jīng)理部中標即開始④出國人員培訓(xùn)主要管理人員接受相關(guān)項目管理及貫標培訓(xùn)，技術(shù)人員和操作工人接受公司組織的有關(guān)法制、外事紀律教育以及施工管理、技能培訓(xùn)等。出國人員培訓(xùn)中心海外工程部人力資源部08年6月起為確保本項目自施工準備起至工程竣工期間，按時、高效地完成各項工作，實現(xiàn)預(yù)定目標，我公司于投標階段即成立本項目領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部和國內(nèi)后勤組開展工作，由分管副總負責領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，成員由有關(guān)職能部門的負責人組成，主要負責與業(yè)主聯(lián)絡(luò)、組建項目經(jīng)理部和國內(nèi)后勤組，負責項目實施過程中的重大策劃和決策。 項目管理機構(gòu)見下圖：項目領(lǐng)導(dǎo)小組國內(nèi)后勤組項目先遣組項目經(jīng)理部 組建項目經(jīng)理部 按照招標文件的規(guī)定，嚴格選擇具備較高政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)、熟悉境外工作、有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員組建本工程項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部管理人員由正、副經(jīng)理、總工程師、總會計師組成。配有各專業(yè)工程師、質(zhì)量檢查員、安全員(兼)、試驗員（兼）、翻譯、材料員、廚師等人，各工種操作工人(包括工長)等，均從我公司在冊員工中精心選拔。 項目經(jīng)理部正、副經(jīng)理分別具有國家一、二級項目經(jīng)理資質(zhì)和中、高級專業(yè)技術(shù)職稱；總工程師具有高級專業(yè)技術(shù)職稱和十年以上施工管理經(jīng)驗；總會計師具有中級財會經(jīng)濟職稱；各專業(yè)工程師、質(zhì)量檢查員等技術(shù)人員具有中級專業(yè)技術(shù)職稱和五年以上施工管理工作經(jīng)驗；選派的各工種工人具有本工種中級以上專業(yè)技術(shù)等級和十年以上施工生產(chǎn)經(jīng)歷；特殊工種的生產(chǎn)人員均持證上崗。派出人員大多數(shù)具有海外工程施工管理經(jīng)驗，具有一專多能的素質(zhì)，勝任一人多職的工作。他們均年富力強，政治思想好，健康狀況良好，無不良嗜好，能夠適應(yīng)長期在國外工作。項目經(jīng)理部成員及各專業(yè)主要技術(shù)人員從投標起便開始介入，進行投標書的編制工作，有利于中標后工作的連續(xù)性。項目先遣組成員均為項目經(jīng)理部成員，主要負責工程正式開工前在現(xiàn)場進行的一系列準備工作。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)見下圖：項目經(jīng)理部經(jīng)理（現(xiàn)場全面負責）經(jīng)理部副經(jīng)理（負責生產(chǎn)、安全、物資）總工程師（負責技術(shù)、質(zhì)量、貫標）總會計師（負責預(yù)算、合同、財務(wù)、勞資、行政、后勤）生產(chǎn)技術(shù)組物資設(shè)備組質(zhì)量檢查組總務(wù)后勤組各專業(yè)施工班組 項目經(jīng)理部成立后，還需進一步建立組織架構(gòu)，有關(guān)的準備工作如下： (1)建立各職能小組，明確崗位責任制。 (2)對國內(nèi)派遣工人進行施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、外事紀律再教育等。 項目經(jīng)理部下設(shè)的生產(chǎn)技術(shù)組、質(zhì)量檢查組、物資設(shè)備組、總務(wù)后勤組，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、材料員、試驗員等人組成，開工前各職能小組人員就位并按職責開展工作。 生產(chǎn)班組主要設(shè)瓦工班（兼混凝土工）、油漆(防水)班、木工班、鋼筋班、電工班、管工班等。生產(chǎn)人員有土建裝飾工程師、電氣工程師（兼弱電工程師）、給排水工程師和通風空調(diào)工程師以及各專業(yè)技術(shù)工人等。 非生產(chǎn)人員有翻譯、廚師、司機等。 項目經(jīng)理部(包括先遭組)出國人員的組成、履歷、派出時間及職責等詳見［施工組織設(shè)計附表二］《項目經(jīng)理部出國人員計劃表》。 組建國內(nèi)后勤組 國內(nèi)后勤組成員由公司海外工程管理、物資設(shè)備供應(yīng)、人力資源管理、質(zhì)量技術(shù)等部門抽調(diào)有關(guān)人員組成，均具備較高政治思想覺悟，熟悉海外工程施工技術(shù)管理工作，具有計劃、財務(wù)管理、物資供應(yīng)、人員培訓(xùn)、出國工作人員家屬思想工作等方面的后勤管理經(jīng)驗。 國內(nèi)后勤組主要負責同商務(wù)部機關(guān)服務(wù)局、項目設(shè)計、監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，負責辦理合同簽訂、履約保函、工程保險等工作，以及國內(nèi)材料、設(shè)備和施工機械的采購驗收、商檢、發(fā)運，選拔、培訓(xùn)、考核項目施工成員，辦理出國手續(xù)，及時處理在項目實施過程中需由國內(nèi)解決的各方面問題，負責項目的資金管理及財務(wù)監(jiān)督，做好家屬思想工作等。國內(nèi)后勤組與項目經(jīng)理部同時組建，參與項目經(jīng)理部編制勞動力、材料設(shè)備、施工機械的需求計劃和詢價工作。國內(nèi)后勤組組織機構(gòu)見下圖：國內(nèi)后勤組項目經(jīng)理部海外工程部……………管理傳遞技術(shù)支持物資設(shè)備部……………物資采購保證供應(yīng)財務(wù)部……………財務(wù)管理財務(wù)監(jiān)督人力資源部出國人員培訓(xùn)中心………………………人員培訓(xùn)、擇優(yōu)選派后勤組成員的組成、履歷，詳見投標函部分之《國內(nèi)后勤組成員組成》。 成立項目考察組 　 投標期間我公司已成立項目考察組，派至馬來西亞吉隆坡，在當?shù)丶爸苓叺貐^(qū)進行實地考察工作，收集與投標和項目實施有關(guān)的各種信息、資料?！￠_工前技術(shù)準備　國內(nèi)技術(shù)準備 項目經(jīng)理部組建后立即組織領(lǐng)導(dǎo)成員和主要技術(shù)骨干學(xué)習招標文件、設(shè)計圖紙并參與本項目投標，中標后積極參加由商務(wù)部機關(guān)服務(wù)局組織的設(shè)計交底和圖紙會審，在設(shè)計交底和圖紙會審的基礎(chǔ)上補充完善施工組織設(shè)計提出工程質(zhì)量保證措施，工程進度及勞動力、機具、材料進場計劃，編制特殊、關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量通病防治措施和各分項工程作業(yè)指導(dǎo)書。收集整理項目所需的規(guī)范、標準、標準圖集、工具書以及工程上所用的產(chǎn)品標準、檢驗方法、使用說明書等必需的技術(shù)資料，配合國內(nèi)后勤組參與采購測量、試驗儀器設(shè)備，并送有資質(zhì)的檢定機構(gòu)進行檢定。具體準備工作計劃如下：序號工作名稱主要工作內(nèi)容主辦部門協(xié)辦部門時間安排①熟悉圖紙組織學(xué)習、熟悉圖紙和其它設(shè)計文件，提出學(xué)習圖紙中的有關(guān)問題．學(xué)習施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量檢驗標準和IS09000質(zhì)量體系文件等。項目經(jīng)理部海外工程部開工前②設(shè)計交底聯(lián)系商務(wù)部機關(guān)服務(wù)局、設(shè)計院、監(jiān)理單位，進行設(shè)計交底和圖紙會審，對圖紙中不清楚處提出疑問和建議。海外工程部項目經(jīng)理部開工前③修訂施工組織設(shè)計依據(jù)設(shè)計交底和圖紙會審記錄，修改完善施工組織設(shè)計，并報監(jiān)理工程師審核。項目經(jīng)理部海外工程部中標后④資料收集工程使用的規(guī)范、規(guī)程、標準圖集和工具書收集。項目經(jīng)理部海外工程部中標后3．2．2國外技術(shù)準備 與當?shù)氐臋z測、試驗機構(gòu)建立聯(lián)系，了解其所承擔的檢驗試驗范圍、能力及報告周期等，為物資和施工過程的當?shù)貦z驗、試驗項目做好準備。委托當?shù)卦囼炇覍λ?、石子、砂等材料進行試驗，對本工程所用混凝土、砂漿進行試配，掌握當?shù)夭牧咸匦裕_定最優(yōu)配合比。具體準備工作計劃如下：序號工作名稱主要工作內(nèi)容主辦部門協(xié)辦部門時聞安排1完善施工技術(shù)措施根據(jù)現(xiàn)場實際情況完善施工組織設(shè)計，并編寫作業(yè)指導(dǎo)書項目經(jīng)理部中標后2材料檢試驗委托當?shù)卦囼炇疫M行相關(guān)工程原材料檢測先遣組項目經(jīng)理部中標后 開工前物資準備 根據(jù)計劃本項目于2008年6月20日開工，必須在開工前將國內(nèi)發(fā)運的物資運至施工現(xiàn)場，并做好當?shù)夭牧?、機械設(shè)備的采購和租賃準備。具體準備工作計劃如下：序號 主要工作內(nèi)容 主辦部門 協(xié)辦部門 時問安排①編制物資需求計劃等項目經(jīng)理部海外工程部中標后②國內(nèi)與廠家簽訂物資供貨協(xié)議物資設(shè)備部中標后③與船運公司簽訂協(xié)議，確保按時發(fā)運物資設(shè)備部中標后④采購物資并進行物資檢驗工作物資設(shè)備部中標后⑤第一批物資起航發(fā)運物資設(shè)備部中標后⑥第一批物資抵達工地(抵工地約需10天)物資設(shè)備部項目經(jīng)理部開工前7日⑦國外與當?shù)毓?yīng)商簽訂材料及施工機械的供貨或租賃協(xié)議先遣組中標后⑧詳細了解港口裝卸條件、清關(guān)手續(xù)、港口到工地的運輸?shù)惹闆r，與當?shù)叵嚓P(guān)部門配合，做好物資提港并運至工地的準備和當?shù)夭牧喜少?、施工機械租賃準備項目經(jīng)理部中標后　國內(nèi)物資準備 (1)在國內(nèi)后勤組的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，物資設(shè)備部根據(jù)項目經(jīng)理部提供的物資需求計劃制定采購計劃，按照準備工作計劃，盡快完成組貨、驗貨及發(fā)運工作，確保國內(nèi)物資按計劃運抵施工現(xiàn)場。 (2)確保物資保質(zhì)、保量按時到場的措施 1)按材料需求計劃要求的品種、規(guī)格、數(shù)量、到場時間以及執(zhí)行的質(zhì)量標準，制定詳細的采購計劃和委托加工計劃，及時組貨，并采取合適的包裝方式，確保物資在運輸途中不丟失、不受損。 2)國內(nèi)所供應(yīng)的物資必須附有產(chǎn)品檢驗報告、產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品出口商檢證書和裝箱單。裝箱托運前必須由專業(yè)技術(shù)人員檢驗，經(jīng)商檢合格，辦理報關(guān)手續(xù)后組織發(fā)運。裝箱時要科學(xué)搭配，既要充分利用空間，又要裝足分量；既要快速、經(jīng)濟又要保證運輸安全。 3)熟悉遠洋海運的要求和船運周期情況，保證各種貨物及時運抵現(xiàn)場。對己離港的海運物資，國內(nèi)按時寄出提貨清單并和船務(wù)公司保持聯(lián)系，跟蹤航運信息，及時準確了解船到當?shù)馗劭诘臅r間，以便國外及時辦理提貨等手續(xù)對不能按時到達的船需查明延誤原因，及時告知項目經(jīng)理部，以便早日調(diào)整工作安排。 4)到達工地的材料物資，項目經(jīng)理部要按發(fā)貨清單、裝箱單，認真清點材料物資規(guī)格型號、數(shù)量。如發(fā)現(xiàn)漏發(fā)、錯發(fā)、少發(fā)以及途中損壞、遺失短缺等情況，要及時通知國內(nèi)補發(fā)或采取相應(yīng)補救措施(如用當?shù)夭牧咸娲蚩者\補發(fā)等)。對船運部門造成的損失要及時辦理索賠