【正文】 度、顏色和圖案必須符合設(shè)計要求。（2）面層與基層必須結(jié)合牢固，無空鼓。（3） 面層表面的坡度應(yīng)符合設(shè)計要求，不倒泛水，無積水，與管道、地漏結(jié)合處應(yīng)嚴密牢固，無滲漏。：（1）花崗石板塊面層：板塊擠靠嚴密，無縫隙，接縫通直無錯縫，表面平整潔凈，圖案清晰無磨劃痕，周邊順直方正。（2） 板塊鑲貼質(zhì)量：任何一處獨立空間的石板顏色一致，花紋通順基本一致。石板縫痕與石板顏色一致，擦縫飽滿與石板齊平，潔凈、美觀。（3） 踢腳板鋪設(shè)質(zhì)量：排列有序，擠靠嚴密不顯縫隙，表面潔凈，顏色一致，結(jié)合牢固，出墻高度、厚度一致，上口平直。（4）地面鑲邊鋪設(shè)質(zhì)量：用料尺寸準確，邊角整齊，拼接嚴密，接縫順直。（5） 打蠟質(zhì)量：大理石、花崗石和碎拼大理石地面燙硬蠟、擦軟蠟，蠟灑布均勻不露底，色澤一致、厚薄均勻、圖紋清晰、表面潔凈。（6）允許偏差項目。 花崗石地面允許偏差 項次項 目允許偏差（mm）檢驗方法1表面平整度用2m靠尺和楔形塞尺檢查2縫格平直拉5m線，不足5m拉通線和尺量檢查3接縫高低差尺量和楔形塞尺檢查4踢腳線上口平直拉5m線，不足5m拉通線和尺量檢查5板塊間寬度不大于尺量檢查，應(yīng)采取措施防止碰撞已做完的墻面、門口等。，操作人員應(yīng)做到隨鋪隨用干布揩凈石面上的水泥痕跡。，房間應(yīng)封閉或在其表面加以覆蓋保護。、損壞其他工種的半成品、成品。，禁止在已經(jīng)鋪好的面層上直接操作。，保持濕潤，不應(yīng)少于7d，避免損壞。水泥砂漿結(jié)合層強度達到設(shè)計要求后，方可正常使用。（如各種管線、電氣設(shè)備、防水等）要有可靠的保護措施，不得因鋪貼造成漏水、堵塞、損壞或降低等級。，必須進行遮蓋、支墊，嚴禁直接在磚面上動火、焊接、和灰、調(diào)漆、支鐵梯、搭腳手架等；進行上述工作時，必須采取可靠的保護措施。：由于混凝土墊層清理不凈或澆水濕潤不夠，刷素水泥漿不均勻或刷的面積過大、時間過長已風干，干硬性水泥砂漿任意加水，大理石板面有浮土未浸水濕潤等等因素，都易引起空鼓。因此必須嚴格遵守操作工藝要求，基層必須清理干凈，結(jié)合層砂漿不得加水，隨鋪隨刷一層水泥漿，大理石板塊在鋪砌前必須浸水濕潤。 接縫高低不平、縫子寬窄不勻：主要原因是板塊本身有厚薄及寬窄不勻、竄角、翹曲等缺陷，鋪砌時未嚴格拉通線進行控制等因素，均易產(chǎn)生接縫高低不平、縫子不勻等缺陷。所以應(yīng)預(yù)先嚴格挑選板塊，凡是翹曲、拱背、寬窄不方正等塊材剔除不予使用。鋪設(shè)標準塊后，應(yīng)向兩側(cè)和后退方向順序鋪設(shè)，并隨時用水平尺和直尺找準，縫子必須拉通線不能有偏差。房間內(nèi)的標高線要有專人負責引入，且各房間和樓道內(nèi)的標高必須相通一致。：一般鋪砌板塊時均從門框以內(nèi)操作，而門框以外與樓道相接的空隙（即墻寬范圍內(nèi)）面積均后鋪砌，由于過早上人，易造成此處活動。在進行板塊翻樣提加工定貨時，應(yīng)同時考慮此處的板塊尺寸，并同時加工，以便鋪砌樓道地面板塊時同時操作。，出墻厚度不一致：主要由于墻面平整度和垂直度不符合要求，鑲踢腳板時未吊線、未拉水平線，隨墻面鑲貼所造成。在鑲踢腳板前，必須先檢查墻面的垂直度、平整度，如超出偏差，應(yīng)先進行處理后再鑲貼。 本工藝標準應(yīng)具備以下質(zhì)量記錄：。，防水材料試驗報告、防水隱蔽驗收記錄、蓄水試驗記錄。 檢驗批質(zhì)量檢驗記錄。第七章質(zhì)量控制保證體系我項目部在各專業(yè)施工過程中的質(zhì)量保證，主要是技術(shù)管理保證和施工操作品質(zhì)保證的控制。我項目部堅持我公司“以質(zhì)取勝”的宗旨，堅決保證本工程達到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標。針對質(zhì)量目標，我項目部由高素質(zhì)的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員組成質(zhì)量控制小組，在公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位指導(dǎo)控制下，嚴格按照ISO9002標準建立質(zhì)量控制體系來運作，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工工藝和一流的服務(wù)，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、精心組織、精心施工履行對目標的承諾。 首先建立完善的質(zhì)量控制小組，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“質(zhì)量管理”。 嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“精品工程”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。 制定質(zhì)量目標，將目標層層分解，質(zhì)量責任、權(quán)力徹底落實到位，嚴格獎罰制度。 建立嚴格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。 嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查審批等制度。 廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施，即“監(jiān)督設(shè)計、施工方案的執(zhí)行，檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”。 利用先進的、科學的管理手段，進行項目的質(zhì)量管理的控制。強化質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。 加強圖紙會審、圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計、綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，通過設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證施工質(zhì)量。 嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關(guān)。嚴格要求特別是飾面材料的樣板確認制度，樣板確認要及時避免影響工期和質(zhì)量。 確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步，工程資料與工程進度同步，成品保護與工程竣工同步。 機構(gòu)設(shè)立控制小組由項目經(jīng)理總負責，為第一責任人，由總工程師、施工副經(jīng)理、行政副經(jīng)理組成質(zhì)量監(jiān)察人員，材料供應(yīng)組或成品保護組、各工段施工班組長組成。通過工程技術(shù)管理施工控制材料質(zhì)量保證，通過施工作業(yè)班組落實目標。職責 （1）項目經(jīng)理：是項目經(jīng)理是質(zhì)量的第一責任人。負責組織工程質(zhì)量策劃，指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實踐。（2） 項目技術(shù)負責人：技術(shù)總協(xié)調(diào)、總工程師、施工副經(jīng)理、參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量目標，并組織和指導(dǎo)責任部門的質(zhì)量工作的實踐，并對階段目標的實施情況定期檢查和總結(jié)。（3）質(zhì)量監(jiān)察部嚴格做好日常的各項工作，充分體現(xiàn)管理體系中的職能部門作用（4）施工操作部 對施工工藝、各項規(guī)范進行實施過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保施工實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)良。對各部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整、交圈。做到職責到人，保護措施到位。 （5） 工程技術(shù)部 對圖紙、施工方案，工藝標準的確定并及時下發(fā)，以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃，質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量進行指導(dǎo)與控制。對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度的同步。（6）材料供應(yīng)部根據(jù)指導(dǎo)原則和本部職責，嚴格按材料采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量。組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。采購資料及驗證記錄的收集、整理。 質(zhì)量監(jiān)督日常工作根據(jù)質(zhì)量目標，各職能部門組織檢查各工序的施工質(zhì)量,參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程質(zhì)量評定。針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。負責定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)、以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。在工程實施過程中，要做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分部分項工程都編制了管理流程，“嚴格執(zhí)行會診制度”與“獎罰制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題，以過程精品保證質(zhì)量目標。質(zhì)量責任制及獎罰措施（1）原則認真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標準，以《北京市高級建筑裝飾質(zhì)量檢驗標準》和其他現(xiàn)行國家施工驗收標準為依據(jù)，對在施工程進行獎罰，加強工程質(zhì)量管理力度，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。為進一步加強建設(shè)工程質(zhì)量管理，落實質(zhì)量責任制，確保工程質(zhì)量和質(zhì)量目標的實現(xiàn)，提高公司的社會信譽及經(jīng)濟效益，本著有獎有罰、獎罰分明、有章可尋、有據(jù)可依的原則，制定如下具體實施辦法。（2）程序由質(zhì)量部以各施工單位現(xiàn)場施工質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)本規(guī)定負責簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”，質(zhì)量部經(jīng)營部分別建立質(zhì)量獎罰專用臺帳，建立質(zhì)量獎罰基金，專款專用。（3）主要獎勵規(guī)定a)堅持工序樣板引路制度。質(zhì)量部對同一分項工程的樣板質(zhì)量，進行總結(jié)評比，對一次達到項目經(jīng)理部確定的單位工程質(zhì)量目標統(tǒng)計分值的，并獲得第一名的單位發(fā)給獎金1000元。項目負責人200元。項目技術(shù)、質(zhì)量負責人200元。b）在項目經(jīng)理部或質(zhì)量部組織的工程分項工程質(zhì)量評比中，對達到項目部確定單位工程質(zhì)量目標并獲得第一名的單位發(fā)給獎金2000元。項目負責人200元，項目技術(shù)負責人200元，質(zhì)量流動紅旗一面。c)對質(zhì)量工作有特殊貢獻的為企業(yè)質(zhì)量工作提合理化建議并取得良好效果的給予1000元獎勵。d）為鼓勵搞好工程質(zhì)量工作的積極性，按工種每月評選一次質(zhì)量工作先進個人并給予200元獎勵。（4）主要處罰規(guī)定a）各施工單位在進行每一分項工程施工前應(yīng)先做施工質(zhì)量技術(shù)交底，無技術(shù)交底或交底不清的不能施工，否則對施工單位給予1000元，項目負責人200元，項目技術(shù)負責人200元的處罰。b）凡無分項樣板或樣板驗收未通過的情況下，擅自進行全面施工的單位除勒令停工外，同時對施工單位給予2000元，該項目負責人500元的處罰。c）每道工序完工后分包單位必須質(zhì)檢、合格后申請報驗，否則不予以驗收。凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施工的對責任單位給予1000元以上10000元以下罰款，對該項目負責人技術(shù)負責人給予200元以上的罰款。d）在施工過程中發(fā)現(xiàn)使用不合格的材料一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停工材料退廠同時給予施工單位5000元以上的罰款。e）質(zhì)量部每月組織一次施工質(zhì)量評比，對不按施工工藝施工表現(xiàn)不良者進行批評教育并除以200元罰款。7．4 質(zhì)量控制重要環(huán)節(jié) （1）加大對設(shè)計的協(xié)調(diào)和施工詳圖設(shè)計的力度，有效控制圖紙二次深化設(shè)計深度和質(zhì)量。 只有圖紙的深度和設(shè)計的質(zhì)量達到完善的程度，才能為施工提供切實可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計修改和不必要的返工。因此我們必須重視圖紙會審、二次設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合圖的設(shè)計工作，加大設(shè)計人員和設(shè)備的投入，嚴格圖紙會審，積極主動地與設(shè)計進行暖通工程、電氣工程、給排水工程、消防工程、裝修工程等之間的有效合理銜接，為施工班組提供充分詳細的施工依據(jù)，確保工程質(zhì)量和進度。 （2）材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標準和檔次的確定： A、按照建設(shè)單位、設(shè)計和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標準、檔次。 B、嚴格樣品報批制度，通過建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位的實際聯(lián)合確定最優(yōu)的選擇方案。C、嚴格按照設(shè)計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購。D、對材料設(shè)備采購、加工、運輸進行全過程跟蹤控制。 E、對進入現(xiàn)場的材料質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標準的一律不能用在工程上，決不留情。 (3)對材料采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制： 根據(jù)ISO9002質(zhì)量標準和物質(zhì)采購程序，對本工程所需采購的材料進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：A、采購材料時，須在確定合格的廠家或有信譽的商店中采購，所采購的設(shè)備材料必須有出廠合格證、檢測報告、材質(zhì)證明和使用說明書；對設(shè)備材料有疑問的禁止進貨。 B、設(shè)備材料采購委托分供方供貨，事先應(yīng)對分供方進行認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。C、管理，材料供應(yīng)組對材料采購定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。D、設(shè)備材料必須根據(jù)根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求，進行驗證并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗第八章 各項管理措施安全目標：住達星河185售樓處內(nèi)部裝修工程，我們的安全管理目標是：“北京市文明安全達標工地”。管理體系：由總公司負責對各工地安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各項目成立以項目經(jīng)理為組長的“安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組”，副組長為項目副經(jīng)理、總工程師和職能部門負責人組成。安全監(jiān)察組每周組織一次巡查，并在工程例會上公布檢查結(jié)果。施工安全管理措施 ( 1 )、現(xiàn)場安全準備工作 進場的首要工作，熟悉現(xiàn)場外圍的環(huán)境，其中包括高低壓線路，現(xiàn)場內(nèi)的安全治理和防護工作，此項工作就緒后，由項目經(jīng)理，技術(shù)主管，安全主管認真學習現(xiàn)場安全管理知識考試，領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證。施工隊伍進場進行安全培訓(xùn)，分為“三級”（領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層）之后由項目部印試題統(tǒng)一考試，建立安全教育記錄，未受教育者，安全人員有權(quán)拒絕其上崗。 ( 2 )、各專業(yè)施工安全管理進行結(jié)構(gòu)剔鑿的人員，必須戴好護目鏡，注意周圍的人員、機械安全，所搭設(shè)的臨時架子，做到安全使用。用叉梯由安全員檢查合格后使用，進入施工現(xiàn)場必須配戴出入證、安全帽，注意周邊施工作業(yè)的不安全隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時采取措施并匯報。( 3 )、施工機械安全管理運送量大的設(shè)備材料，事先向主管單位報批。氧氣瓶防止曝曬，倒放，平時與汽油、氧氣和乙炔瓶的工作間距不小于5m，兩瓶同時焊時距離大于10m。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。電鋸的鋸盤及傳動部位安裝防護罩，并設(shè)保險檔、分料器。凡長度小于50Cm，厚度大于鋸盤半徑的木料，嚴禁使用電鋸。砂輪機應(yīng)使用單向開關(guān)。砂輪必須裝設(shè)不小于180176。的防護罩和牢固的工件托架。嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分厚度小于25mm的砂輪。 平面刨安全防護裝置齊全有效。 ( 4 )臨時用電安全防護管理臨時用電必須按規(guī)范要求，做施工組織設(shè)計，建立必要的檔案資料。臨用電必須建立針對現(xiàn)場的線路,設(shè)施的定期檢查制度，并將檢查、檢驗記錄存檔備查。 臨時用電線路必須按規(guī)范架設(shè)整齊，架空線采用橡膠絕緣導(dǎo)線成束架空敷設(shè)，不能采用塑料軟線，不能沿地面明敷設(shè)。配電系統(tǒng)必須實行分級配電，各類配電箱、開關(guān)箱外觀保持完整、牢固、防雨、防