【正文】 度、顏色和圖案必須符合設(shè)計(jì)要求。（2）面層與基層必須結(jié)合牢固，無空鼓。（3） 面層表面的坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，不倒泛水，無積水，與管道、地漏結(jié)合處應(yīng)嚴(yán)密牢固，無滲漏。：（1）花崗石板塊面層：板塊擠靠嚴(yán)密，無縫隙，接縫通直無錯(cuò)縫，表面平整潔凈，圖案清晰無磨劃痕，周邊順直方正。（2） 板塊鑲貼質(zhì)量：任何一處獨(dú)立空間的石板顏色一致，花紋通順基本一致。石板縫痕與石板顏色一致，擦縫飽滿與石板齊平，潔凈、美觀。（3） 踢腳板鋪設(shè)質(zhì)量：排列有序，擠靠嚴(yán)密不顯縫隙，表面潔凈，顏色一致，結(jié)合牢固，出墻高度、厚度一致，上口平直。（4）地面鑲邊鋪設(shè)質(zhì)量：用料尺寸準(zhǔn)確，邊角整齊，拼接嚴(yán)密，接縫順直。（5） 打蠟質(zhì)量：大理石、花崗石和碎拼大理石地面燙硬蠟、擦軟蠟，蠟灑布均勻不露底，色澤一致、厚薄均勻、圖紋清晰、表面潔凈。（6）允許偏差項(xiàng)目。 花崗石地面允許偏差 項(xiàng)次項(xiàng) 目允許偏差（mm）檢驗(yàn)方法1表面平整度用2m靠尺和楔形塞尺檢查2縫格平直拉5m線，不足5m拉通線和尺量檢查3接縫高低差尺量和楔形塞尺檢查4踢腳線上口平直拉5m線，不足5m拉通線和尺量檢查5板塊間寬度不大于尺量檢查，應(yīng)采取措施防止碰撞已做完的墻面、門口等。，操作人員應(yīng)做到隨鋪隨用干布揩凈石面上的水泥痕跡。，房間應(yīng)封閉或在其表面加以覆蓋保護(hù)。、損壞其他工種的半成品、成品。，禁止在已經(jīng)鋪好的面層上直接操作。，保持濕潤(rùn)，不應(yīng)少于7d，避免損壞。水泥砂漿結(jié)合層強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，方可正常使用。（如各種管線、電氣設(shè)備、防水等）要有可靠的保護(hù)措施，不得因鋪貼造成漏水、堵塞、損壞或降低等級(jí)。，必須進(jìn)行遮蓋、支墊，嚴(yán)禁直接在磚面上動(dòng)火、焊接、和灰、調(diào)漆、支鐵梯、搭腳手架等；進(jìn)行上述工作時(shí)，必須采取可靠的保護(hù)措施。：由于混凝土墊層清理不凈或澆水濕潤(rùn)不夠，刷素水泥漿不均勻或刷的面積過大、時(shí)間過長(zhǎng)已風(fēng)干，干硬性水泥砂漿任意加水，大理石板面有浮土未浸水濕潤(rùn)等等因素，都易引起空鼓。因此必須嚴(yán)格遵守操作工藝要求，基層必須清理干凈，結(jié)合層砂漿不得加水，隨鋪隨刷一層水泥漿，大理石板塊在鋪砌前必須浸水濕潤(rùn)。 接縫高低不平、縫子寬窄不勻：主要原因是板塊本身有厚薄及寬窄不勻、竄角、翹曲等缺陷，鋪砌時(shí)未嚴(yán)格拉通線進(jìn)行控制等因素，均易產(chǎn)生接縫高低不平、縫子不勻等缺陷。所以應(yīng)預(yù)先嚴(yán)格挑選板塊，凡是翹曲、拱背、寬窄不方正等塊材剔除不予使用。鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)塊后，應(yīng)向兩側(cè)和后退方向順序鋪設(shè)，并隨時(shí)用水平尺和直尺找準(zhǔn)，縫子必須拉通線不能有偏差。房間內(nèi)的標(biāo)高線要有專人負(fù)責(zé)引入，且各房間和樓道內(nèi)的標(biāo)高必須相通一致。：一般鋪砌板塊時(shí)均從門框以內(nèi)操作，而門框以外與樓道相接的空隙（即墻寬范圍內(nèi)）面積均后鋪砌，由于過早上人，易造成此處活動(dòng)。在進(jìn)行板塊翻樣提加工定貨時(shí)，應(yīng)同時(shí)考慮此處的板塊尺寸，并同時(shí)加工，以便鋪砌樓道地面板塊時(shí)同時(shí)操作。，出墻厚度不一致：主要由于墻面平整度和垂直度不符合要求，鑲踢腳板時(shí)未吊線、未拉水平線，隨墻面鑲貼所造成。在鑲踢腳板前，必須先檢查墻面的垂直度、平整度，如超出偏差，應(yīng)先進(jìn)行處理后再鑲貼。 本工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備以下質(zhì)量記錄：。，防水材料試驗(yàn)報(bào)告、防水隱蔽驗(yàn)收記錄、蓄水試驗(yàn)記錄。 檢驗(yàn)批質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。第七章質(zhì)量控制保證體系我項(xiàng)目部在各專業(yè)施工過程中的質(zhì)量保證，主要是技術(shù)管理保證和施工操作品質(zhì)保證的控制。我項(xiàng)目部堅(jiān)持我公司“以質(zhì)取勝”的宗旨，堅(jiān)決保證本工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)，我項(xiàng)目部由高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員組成質(zhì)量控制小組，在公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位指導(dǎo)控制下，嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量控制體系來運(yùn)作，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工工藝和一流的服務(wù)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、精心組織、精心施工履行對(duì)目標(biāo)的承諾。 首先建立完善的質(zhì)量控制小組，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“質(zhì)量管理”。 嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“精品工程”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。 制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。 建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。 嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查審批等制度。 廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”管理措施，即“監(jiān)督設(shè)計(jì)、施工方案的執(zhí)行，檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”。 利用先進(jìn)的、科學(xué)的管理手段，進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理的控制。強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。 加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)、綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來保證施工質(zhì)量。 嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格要求特別是飾面材料的樣板確認(rèn)制度，樣板確認(rèn)要及時(shí)避免影響工期和質(zhì)量。 確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步，工程資料與工程進(jìn)度同步，成品保護(hù)與工程竣工同步。 機(jī)構(gòu)設(shè)立控制小組由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，為第一責(zé)任人，由總工程師、施工副經(jīng)理、行政副經(jīng)理組成質(zhì)量監(jiān)察人員，材料供應(yīng)組或成品保護(hù)組、各工段施工班組長(zhǎng)組成。通過工程技術(shù)管理施工控制材料質(zhì)量保證，通過施工作業(yè)班組落實(shí)目標(biāo)。職責(zé) （1）項(xiàng)目經(jīng)理：是項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)踐。（2） 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：技術(shù)總協(xié)調(diào)、總工程師、施工副經(jīng)理、參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門的質(zhì)量工作的實(shí)踐，并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期檢查和總結(jié)。（3）質(zhì)量監(jiān)察部嚴(yán)格做好日常的各項(xiàng)工作，充分體現(xiàn)管理體系中的職能部門作用（4）施工操作部 對(duì)施工工藝、各項(xiàng)規(guī)范進(jìn)行實(shí)施過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊(cè)》和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保施工實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?jī)?yōu)良。對(duì)各部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、交圈。做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。 （5） 工程技術(shù)部 對(duì)圖紙、施工方案，工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時(shí)下發(fā)，以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃，質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)與控制。對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度的同步。（6）材料供應(yīng)部根據(jù)指導(dǎo)原則和本部職責(zé)，嚴(yán)格按材料采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量。組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。 質(zhì)量監(jiān)督日常工作根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，各職能部門組織檢查各工序的施工質(zhì)量,參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程質(zhì)量評(píng)定。針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)、以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。在工程實(shí)施過程中，要做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分部分項(xiàng)工程都編制了管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)罰制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題，以過程精品保證質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量責(zé)任制及獎(jiǎng)罰措施（1）原則認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，以《北京市高級(jí)建筑裝飾質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》和其他現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)在施工程進(jìn)行獎(jiǎng)罰，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理力度，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確保工程質(zhì)量和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司的社會(huì)信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)效益，本著有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明、有章可尋、有據(jù)可依的原則，制定如下具體實(shí)施辦法。（2）程序由質(zhì)量部以各施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)本規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰通知單”，質(zhì)量部經(jīng)營(yíng)部分別建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰基金，?？顚Ｓ谩＃?）主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定a)堅(jiān)持工序樣板引路制度。質(zhì)量部對(duì)同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，對(duì)一次達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部確定的單位工程質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)分值的，并獲得第一名的單位發(fā)給獎(jiǎng)金1000元。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人200元。項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人200元。b）在項(xiàng)目經(jīng)理部或質(zhì)量部組織的工程分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比中，對(duì)達(dá)到項(xiàng)目部確定單位工程質(zhì)量目標(biāo)并獲得第一名的單位發(fā)給獎(jiǎng)金2000元。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人200元，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人200元，質(zhì)量流動(dòng)紅旗一面。c)對(duì)質(zhì)量工作有特殊貢獻(xiàn)的為企業(yè)質(zhì)量工作提合理化建議并取得良好效果的給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。d）為鼓勵(lì)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，按工種每月評(píng)選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人并給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。（4）主要處罰規(guī)定a）各施工單位在進(jìn)行每一分項(xiàng)工程施工前應(yīng)先做施工質(zhì)量技術(shù)交底，無技術(shù)交底或交底不清的不能施工，否則對(duì)施工單位給予1000元，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人200元，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人200元的處罰。b）凡無分項(xiàng)樣板或樣板驗(yàn)收未通過的情況下，擅自進(jìn)行全面施工的單位除勒令停工外，同時(shí)對(duì)施工單位給予2000元，該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人500元的處罰。c）每道工序完工后分包單位必須質(zhì)檢、合格后申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，否則不予以驗(yàn)收。凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的對(duì)責(zé)任單位給予1000元以上10000元以下罰款，對(duì)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人給予200元以上的罰款。d）在施工過程中發(fā)現(xiàn)使用不合格的材料一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停工材料退廠同時(shí)給予施工單位5000元以上的罰款。e）質(zhì)量部每月組織一次施工質(zhì)量評(píng)比，對(duì)不按施工工藝施工表現(xiàn)不良者進(jìn)行批評(píng)教育并除以200元罰款。7．4 質(zhì)量控制重要環(huán)節(jié) （1）加大對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和施工詳圖設(shè)計(jì)的力度，有效控制圖紙二次深化設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量。 只有圖紙的深度和設(shè)計(jì)的質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計(jì)修改和不必要的返工。因此我們必須重視圖紙會(huì)審、二次設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合圖的設(shè)計(jì)工作，加大設(shè)計(jì)人員和設(shè)備的投入，嚴(yán)格圖紙會(huì)審，積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)進(jìn)行暖通工程、電氣工程、給排水工程、消防工程、裝修工程等之間的有效合理銜接，為施工班組提供充分詳細(xì)的施工依據(jù)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。 （2）材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定： A、按照建設(shè)單位、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次。 B、嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際聯(lián)合確定最優(yōu)的選擇方案。C、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購(gòu)。D、對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)、加工、運(yùn)輸進(jìn)行全過程跟蹤控制。 E、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。 (3)對(duì)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制： 根據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物質(zhì)采購(gòu)程序，對(duì)本工程所需采購(gòu)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：A、采購(gòu)材料時(shí)，須在確定合格的廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的設(shè)備材料必須有出廠合格證、檢測(cè)報(bào)告、材質(zhì)證明和使用說明書；對(duì)設(shè)備材料有疑問的禁止進(jìn)貨。 B、設(shè)備材料采購(gòu)委托分供方供貨，事先應(yīng)對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。C、管理，材料供應(yīng)組對(duì)材料采購(gòu)定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。D、設(shè)備材料必須根據(jù)根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求，進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)第八章 各項(xiàng)管理措施安全目標(biāo)：住達(dá)星河185售樓處內(nèi)部裝修工程，我們的安全管理目標(biāo)是：“北京市文明安全達(dá)標(biāo)工地”。管理體系：由總公司負(fù)責(zé)對(duì)各工地安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的“安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組”，副組長(zhǎng)為項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師和職能部門負(fù)責(zé)人組成。安全監(jiān)察組每周組織一次巡查，并在工程例會(huì)上公布檢查結(jié)果。施工安全管理措施 ( 1 )、現(xiàn)場(chǎng)安全準(zhǔn)備工作 進(jìn)場(chǎng)的首要工作，熟悉現(xiàn)場(chǎng)外圍的環(huán)境，其中包括高低壓線路，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全治理和防護(hù)工作，此項(xiàng)工作就緒后，由項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)主管，安全主管認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理知識(shí)考試，領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全培訓(xùn)，分為“三級(jí)”（領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層）之后由項(xiàng)目部印試題統(tǒng)一考試，建立安全教育記錄，未受教育者，安全人員有權(quán)拒絕其上崗。 ( 2 )、各專業(yè)施工安全管理進(jìn)行結(jié)構(gòu)剔鑿的人員，必須戴好護(hù)目鏡，注意周圍的人員、機(jī)械安全，所搭設(shè)的臨時(shí)架子，做到安全使用。用叉梯由安全員檢查合格后使用，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須配戴出入證、安全帽，注意周邊施工作業(yè)的不安全隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)采取措施并匯報(bào)。( 3 )、施工機(jī)械安全管理運(yùn)送量大的設(shè)備材料，事先向主管單位報(bào)批。氧氣瓶防止曝曬，倒放，平時(shí)與汽油、氧氣和乙炔瓶的工作間距不小于5m，兩瓶同時(shí)焊時(shí)距離大于10m。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。電鋸的鋸盤及傳動(dòng)部位安裝防護(hù)罩，并設(shè)保險(xiǎn)檔、分料器。凡長(zhǎng)度小于50Cm，厚度大于鋸盤半徑的木料，嚴(yán)禁使用電鋸。砂輪機(jī)應(yīng)使用單向開關(guān)。砂輪必須裝設(shè)不小于180176。的防護(hù)罩和牢固的工件托架。嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分厚度小于25mm的砂輪。 平面刨安全防護(hù)裝置齊全有效。 ( 4 )臨時(shí)用電安全防護(hù)管理臨時(shí)用電必須按規(guī)范要求，做施工組織設(shè)計(jì)，建立必要的檔案資料。臨用電必須建立針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的線路,設(shè)施的定期檢查制度，并將檢查、檢驗(yàn)記錄存檔備查。 臨時(shí)用電線路必須按規(guī)范架設(shè)整齊，架空線采用橡膠絕緣導(dǎo)線成束架空敷設(shè)，不能采用塑料軟線，不能沿地面明敷設(shè)。配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電，各類配電箱、開關(guān)箱外觀保持完整、牢固、防雨、防