【正文】 3。做今天工作的確認(rèn)。并做好材料、機(jī)器的檢點(diǎn)。穿戴好安全用具。（4）與鈴聲同時(shí)展開作業(yè)。取用決定的材料并按照決定的方法操作決定的機(jī)器。（5）午休時(shí)間在餐廳內(nèi)之儀態(tài)也很重要。鈴聲響后去洗手。依順序整齊排好隊(duì)伍。餐卷也事先備妥。餐后收拾也要做好。（6）下午開始也最精神飽滿。預(yù)備鈴響就位。（7）在決定的時(shí)間范圍內(nèi)在決定之場(chǎng)所休息。自動(dòng)販賣機(jī)的紙杯別忘了丟入垃圾桶。在固定場(chǎng)所吸煙。（8）回家前做好清掃工作。明日的預(yù)定工作也予確認(rèn)。部品、材料也予整理。十三、5 S推展過程之演變觀念宣導(dǎo)宣要/不要 導(dǎo) 檢討 期 NO Yes區(qū)域規(guī)劃區(qū)域規(guī)劃 由定立定點(diǎn)定量 下 標(biāo)準(zhǔn) 往檢討 上 NO 竟賽 Yes看板制作 獎(jiǎng)懲辦法由 執(zhí)持續(xù)推展下 行上 期十四、推行整理整頓時(shí)常見的問題點(diǎn)與對(duì)策1． 計(jì)劃、方案未訂定完善。2． 各主管未全力支持。3． 基層干部及員工不予配合。4． 評(píng)分管未明確訂出。5． 責(zé)任區(qū)未詳細(xì)規(guī)劃6． 實(shí)施因難點(diǎn)未能有效加以輔導(dǎo)克服。7． 缺點(diǎn)未能適時(shí)告知發(fā)生部門。8． 沒有公開公布、表揚(yáng)。十五、個(gè)人在整理整頓工作中之責(zé)任1． 自己的工作環(huán)境須不斷整頓，物品材料切不可亂放。2． 不用的東西要立即處理，不可使其占據(jù)作業(yè)環(huán)境。3． 通路必須經(jīng)常維持清潔與通暢。4． 物品、工具要放置于規(guī)定處所。5． 滅火器、消防栓、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)周圍要時(shí)刻保持清潔。6． 物品要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較重的較大的要堆在下層。7． 保管的工具要整理。8． 紙屑、布屑、材料屑要集中于規(guī)定場(chǎng)所。9． 不斷清掃，保持清潔。10． 隨時(shí)注意上級(jí)的解說并加以配合。 貳 ：目視管理一、目視管理的意義將工廠中潛在的眾多浪費(fèi)，異常及問題挑出來，充分加以顯示化，而讓全公司上至經(jīng)營(yíng)者，下至基層的任何一個(gè)人能看得出問題及異常，并及早發(fā)現(xiàn)與明了現(xiàn)場(chǎng)的異常，以采取因應(yīng)措施解決，使企業(yè)水準(zhǔn)提升，圓滿達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。此種管理有形化，促成用眼睛看的見的管理方法，稱為『目視管理 』 。二、目視管理的特色1．用眼睛看得見的管理2．全員參與3．事實(shí)管理4．重點(diǎn)指向原則5．防呆措施6．管制作用7．警惕功能8．管理循環(huán)PDCA的轉(zhuǎn)動(dòng) 9．朝向高水準(zhǔn)確的工作職場(chǎng)目標(biāo)邁進(jìn)10．強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)三、兩種不同的工廠1．馬馬虎虎的工廠 工廠隱惡揚(yáng)善，問題及異常均盡量設(shè)法加以掩飾，內(nèi)部雖然問題重重，表面上卻若無其事，而每天的生產(chǎn)照常進(jìn)行，卻包藏了危機(jī)。遇到了問題、異常，也從有認(rèn)真去探究真正的原因，因此改善進(jìn)度緩慢，這種類型的工廠稱為『馬馬虎虎的工廠』 。2．爽爽快快的工廠這一類的工廠正好相反，改善的進(jìn)展令人瞠目結(jié)舌，工廠設(shè)法發(fā)掘問題之所在與異常之原因，設(shè)法加以解決，而且盡量不影響生產(chǎn)的進(jìn)行，此種類型的工廠，就稱為『爽爽快快的工廠』 。三、兩種不同的管理方式1．KKD（直覺、經(jīng)驗(yàn)、膽識(shí)） 三現(xiàn)主義 顯在化的問題。2．F A C T C O N T R O L（事實(shí)管理） 表單數(shù)據(jù)庫 潛在的問題。四、策劃管理革新基本職務(wù)1．管理：維持現(xiàn)狀基（水）準(zhǔn)，保持效果。（守勢(shì)職務(wù)）2．改善：突破現(xiàn)狀基（水）準(zhǔn)，提升效果。（攻勢(shì)職務(wù)）3．標(biāo)準(zhǔn)化：效果維持、技術(shù)儲(chǔ)蓄。4．開發(fā)：從事過去從未嘗試過的新活動(dòng)（創(chuàng)新職務(wù)）五、目視管理的方法 目視管理的項(xiàng)目很多，用途也因目的的不同而異，特列舉 比較重要的項(xiàng)目，提供參考。1．紅牌（目視的整理）使用『紅牌作戰(zhàn)』所用的紅牌，貼在生產(chǎn)活動(dòng)中所不要的設(shè)備上，藉以區(qū)別需要與不需要，這也是改善的重點(diǎn)。2．看板（目視的整理）『看板作戰(zhàn)』所用的標(biāo)示物料放置地點(diǎn)與數(shù)量的看板。重點(diǎn)心在于使任何人都能一眼看出物料之所在。3．白線標(biāo)示 為了使機(jī)械設(shè)備的位置，半制品的堆放、搬運(yùn)的路線人人都明了，用白油漆在地上劃線線標(biāo)示。4．線標(biāo)示 標(biāo)示最大庫存量。在倉庫料架上或墻上的最高存量處用紅劃線，以標(biāo)示半制品最高存量的位置。5．警示燈 制程發(fā)生異常時(shí)，亮起燈向監(jiān)督人員示警，一般可分為通知監(jiān)督人員或修復(fù)人員，以及顯示作業(yè)進(jìn)度的警示燈。 6．生產(chǎn)管理板 防止生產(chǎn)過多，遵守『剛好及時(shí)』生產(chǎn)體質(zhì)的道具，可分為接收看板與在制看板。 7．生產(chǎn)管理板 顯示生產(chǎn)線生產(chǎn)狀況的顯示板。填入生產(chǎn)實(shí)績(jī)，稼動(dòng)狀況停止原因。 8．標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單 有效地將人員與機(jī)器加以配合，決定作業(yè)方法的單據(jù)，每一條生產(chǎn)線都要揭示。 9．揭示板 為了警告不良，將不良品揭示示眾，藉以防止不良的再發(fā)生，達(dá)到教育的功能。六、看板管理方式的實(shí)例介紹1． 目標(biāo)性2． 教育性3． 報(bào)道性4． 激動(dòng)性41 / 41