【總結】什么是6Sigma 21世紀已經來臨。在20世紀中人類取得了巨大成就:生產力高度發(fā)展,產品和服務質量不斷提高。正如美國著名質量管理專家朱蘭()1994年在美國質量管理學會年會上所說,20世紀將以“生產率的世紀”載入史冊;21世紀是“質量的世紀”。質量必將成為新世紀的主題,它正在向我們挑戰(zhàn),我們必須迎接它的來臨。由于20世紀生產力的不斷發(fā)展,特別是少數經濟大國的崛起,使得國際市場的
2025-06-29 07:44
【總結】6Sigma理論2023/3/231內容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質策劃?Part36Sigma產品設計?Part46Sigma測量?Part56Sigma統(tǒng)計方法?Part66Sigma品質突破策略?Part76Sigma實施案例?
2025-03-05 10:49
2025-03-05 10:48
【總結】6Sigma宣傳每個企業(yè)都具有自己的獨特個性的企業(yè)文化。只要您向我們提供您的企業(yè)的文化宣傳的文字資料,我們將給你的企業(yè)設計出圖文并茂的企業(yè)文化宣傳標語,海報(掛圖)。1。根據您的企業(yè)性質,您的企業(yè)的文化內涵進行獨特的企業(yè)文化宣傳標語,海報(掛圖)設計。2。根據企業(yè)文化宣傳標語,海報(掛圖)的張貼場所。如車間、辦公室、會議室、會客室、培
2025-08-12 10:31
【總結】6SIGMA與質量管理體系的融合20世紀90年代在美國興起的六西格瑪管理,如熊熊火焰在全世界燃燒。推行六西格瑪企業(yè)的名單如同世界500強企業(yè)的排名,六西格瑪不僅在這些優(yōu)秀企業(yè)扎下了根,而且還經受了時間的考驗。一時間六西格瑪成了全球管理界的熱門話題,近幾年在中國也興起一股6SIGMA的熱潮。聯(lián)想作為中國大陸企業(yè)首家導入6SIGMA黑帶計劃,經歷了幾年
2025-04-07 04:57
【總結】6Sigma對6σ的認識--上海朱蘭質量研究院--上海質量管理科學研究院Lesson1:therealizationfor6SIGMALesson2:EconomicsofQuality--(BasicPrincipleofSixSigma)Lesson3:theplanfor6SIGMAmanag
2025-05-16 03:52
【總結】s66σ(SixSigma)的理解6σs6Ⅰ.什么是6σ?Ⅱ.為什么要實行6σ?Ⅲ.怎樣推進6σ?#.6σ的共同用語目錄2/44s61.什么是統(tǒng)計?2.6σ的問題解決方向3.6σ的定義4.6σ的本質5.6σ
2025-08-04 17:54
【總結】6SIGMA專業(yè)術語DMAIC定義、測量、分析、改進、管理CTQ質量特性值FMEA故障模式及影響分析QFD質量功能展開PTS:ProjectTrackingSystem課題跟蹤系統(tǒng)DPU單位產品缺陷數;DPO每個機會的缺陷數;DPMO為DPO乘以1000000。VOC顧客的要求(voiceofthecustomer)Project課題P
【總結】企業(yè)()1關于企業(yè)推行6SIGMA管理的探討提綱一、質量經濟性(一)質量經濟性分析1.從利益方面進行分析2.從成本方面進行分析(二)質量經濟性原理1.增加收入(銷售額)、利潤和市場份額。2.降低經營所需資源的成本二、
2025-06-13 20:34
【總結】項目管理初步10109-9271-HAYGLemaireLegendConfidential6SIGMA1、項目選擇2、編寫項目計劃書課程內容LegendConfidential6SIGMA1、項目選擇2、編寫項目計劃書課程內容LegendConfide
2025-03-08 00:17
【總結】16sigma簡介26sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質檢查?保證高品質需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重
2025-07-30 14:26
【總結】第二課:質量經濟性--6SIGMA管理的基本原則Lesson2:EconomicsofQuality--(BasicPrincipleofSixSigma)質量經濟性(EconomicsofQuality)--6SIGMA管理的基本原則(--BasicPrincipleofSixSigma)王金德張東莉WangJindeZhangDon
【總結】關于企業(yè)推行6SIGMA管理的探討提綱一、質量經濟性(一)質量經濟性分析1.從利益方面進行分析2.從成本方面進行分析(二)質量經濟性原理1.增加收入(銷售額)、利潤和市場份額。2.降低經營所需資源的成本二、什么是6SIGMA管理及推行的重要性(一)什么是6SIGMA質量(二)什么是質量成本
2025-04-07 20:31
【總結】用六西格瑪方法實施LCD制造過程改善PPM■6Sigma改善方案實施前公司狀況-3目錄■6Sigma策略-4■6Sigma實施計劃-6■制定關鍵績效指標7■項目選定-8■改善目標-91■6Sigma運作構架-5■6Sigma改善方案實施前公司狀況-3■摘
2025-07-22 19:09
2025-06-24 00:32