關(guān)于企業(yè)推行6sigma管理的探討-資料下載頁
2025-04-07 20:31本頁面
【正文】 以應(yīng)用ISO9000之類的體系來保證文件化體系的正確性。2．6SIGMA策劃（DFSS）：著重消除與產(chǎn)品、體系或過程的設(shè)計有關(guān)的多種形式的錯誤和風(fēng)險。具有兩個目的：一是降低與設(shè)計的功能業(yè)績和物理特性有關(guān)的錯誤和風(fēng)險；二是降低與設(shè)計對整個組織經(jīng)營的影響有關(guān)的錯誤風(fēng)險。通過實施DFSS，產(chǎn)品、體系或過程的設(shè)計能夠達到目標(biāo)水平，減少波動和不確定性，實現(xiàn)讓顧客滿意和降低成本的目的。 3．6SIGMA組織（OFSS）是領(lǐng)導(dǎo)職能推進6SIGMA方法的基礎(chǔ)。它的重點在于建立和應(yīng)用一些展開計劃、報告系統(tǒng)和實施過程來支持PFSS和DFSS。OFSS的目標(biāo)是通過改進組織的經(jīng)營能力獲得最佳經(jīng)營業(yè)績。（1）捍位者（Champion）：一般由企業(yè)高級管理層組成。通常由行政總裁（CEO）、總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成，大多數(shù)為兼職。其主要職責(zé)為調(diào)動和提供企業(yè)內(nèi)部和外部的各項資源，確認(rèn)和支持6SIGMA管理全面推行，決定該做什么，檢查進展，了解6SIGMA管理工具和技術(shù)的應(yīng)用，提出正確的問題。確保按時、按質(zhì)完成既定目標(biāo)。管理和領(lǐng)導(dǎo)黑帶主管和黑帶。 ?。?）黑帶主管（Master Black Belt）：與倡導(dǎo)者一起協(xié)調(diào)6SIGMA項目的選擇和培訓(xùn)。該職位為全職6SIGMA管理人員。其主要職責(zé)理順人員，組織和協(xié)調(diào)項目實施，執(zhí)行和實施由倡導(dǎo)者提出的該做什么的工作。在6SIGMA管理中，決定該如何做，培訓(xùn)黑帶和為其提供技術(shù)支持，推動黑帶們領(lǐng)導(dǎo)的多個項目?！ 。?）黑帶（Black Belt）：為企業(yè)全面推行6SIGMA管理的中堅力量。該職位也為全職6SIGMA管理人員，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣6SIGMA管理，同時肩負(fù)培訓(xùn)綠帶?！ 。?）綠帶（Green Belt）：為兼職人員。他們通常為企業(yè)各基層部門的骨干或負(fù)責(zé)人。他們側(cè)重于6SIGMA在每天工作中的應(yīng)用。另外6SIGMA管理的全面推行中要求整個企業(yè)從上至下使用同樣的6SIGMA語言和采用同樣的6SIGMA工具。因此，要建一支符合項目開展要求的6SIGMA專業(yè)隊伍。其中最重要的是培訓(xùn)推廣，必須有切實有效的培訓(xùn)。對從事6SIGMA管理的人員予以專門培訓(xùn)?！ ?SIGMA管理從其實施形式來說，應(yīng)該是管理整個組織經(jīng)營的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)體系。因此，6SIGMA管理有能力讓顧客和組織同時獲得滿意。把6SIGMA管理放在了經(jīng)營、操作和過程三個層次上，每一層次上都有相關(guān)的長期和短期的業(yè)務(wù)目標(biāo)，要想實現(xiàn)這些目標(biāo)，必須按6SIGMA管理的要求將戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和工具展開。6SIGMA管理其實是一項以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以追求幾乎完美無暇為目標(biāo)的管理理念。其核心是通過一套以統(tǒng)計科學(xué)為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析，測量問題，分析原因，改進優(yōu)化和控制效果，使企業(yè)在運作能力方面達到最佳境界。因此6SIGMA管理的推進也是一項有序、科學(xué)的方法論。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1