干部儲備培養(yǎng)的方案-資料下載頁
2025-05-13 13:45本頁面
【正文】 展；二是學(xué)習(xí)成長能力，在工作中不斷學(xué)習(xí)，并使自己和團(tuán)隊(duì)快速成長的能力，在工作中儲備人員要不斷充實(shí)自己，在學(xué)習(xí)中成長；三是協(xié)同能力，協(xié)同整合團(tuán)隊(duì)有效開展工作的能力，密切配合其他同事的工作，提高工作效率與質(zhì)量；四是分析判斷能力，對工作中所涉及到的系統(tǒng)復(fù)雜問題和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢有較準(zhǔn)確的分析判斷能力，敏銳觀察市場發(fā)展趨勢，不斷調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，為公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持；五是貫徹實(shí)施能力，有較強(qiáng)的將思路和方案付諸實(shí)施并獲取有效成果的能力。人事行政部將根據(jù)儲備干部的素質(zhì)要求和核心能力，制訂出有針對性的培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，同時(shí)將每個(gè)人的培訓(xùn)課程成績及培訓(xùn)情況存入儲備干部的人才庫檔案內(nèi)。：加強(qiáng)與后備隊(duì)的溝通，了解其所思所想并及時(shí)解決相關(guān)問題，解除其后顧之憂；：及時(shí)將學(xué)員課堂表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管；：實(shí)施階段性考核，對優(yōu)秀者給予表揚(yáng)激勵(lì)、表現(xiàn)一般者給予相應(yīng)要求和壓力。：專業(yè)知識（50分）、工作能力（30分）、職業(yè)素質(zhì)（20分）。詳見《儲備人才培養(yǎng)實(shí)施考核表》；：分教育培訓(xùn)、個(gè)人提高、導(dǎo)師輔導(dǎo)、行動學(xué)習(xí)四大培養(yǎng)內(nèi)容，每大類根據(jù)實(shí)際培養(yǎng)情況進(jìn)行細(xì)分，比如課堂表現(xiàn)、培訓(xùn)總結(jié)提交、讀書心得、工作歷練表現(xiàn)、工作案例發(fā)表、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)、轉(zhuǎn)訓(xùn)質(zhì)量評估、考察報(bào)告撰寫質(zhì)量評估等。此類過程數(shù)據(jù)將統(tǒng)一記錄到《儲備人才培養(yǎng)檔案登記表》；：實(shí)施階段考核，考核得分60分（含）以上者為合格，合格者繼續(xù)培養(yǎng)，不合格者取消儲備人才培養(yǎng)資格；培養(yǎng)導(dǎo)師根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，每月對培養(yǎng)過程進(jìn)行效果反饋記錄，定期向綜合管理部報(bào)備，綜合管理部進(jìn)行跟蹤整理，分析培養(yǎng)效果，以便及時(shí)做出方案調(diào)整。，公司可根據(jù)情況另外選擇儲備人才；，立即停止培養(yǎng)并取消其儲備人才資格；、相關(guān)報(bào)表，對相應(yīng)儲備人才或負(fù)責(zé)人處以50元罰款/次。在公司規(guī)模擴(kuò)大或業(yè)務(wù)擴(kuò)展或出現(xiàn)職位空缺時(shí)，優(yōu)先從儲備干部中挑選出一些認(rèn)同公司文化，愛崗敬業(yè)，有能力的儲備干部進(jìn)行提拔任用。
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