【正文】 工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。，及時與建設單位和機關部門協(xié)商解決施工中的困難和相互間的協(xié)調(diào)。，選用我公司勞務公司所管理的勞務人員，作為勞力補充，確保勞力不減，必要時組織晝夜兩班施工，確保施工計劃的完成。，充分認識完成工期目標的重要意義，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。凡在節(jié)假日緊張施工生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟補償，對隨意脫崗的人員給予經(jīng)濟處罰。，除于節(jié)假日改善伙食外，給施工人員一定的經(jīng)濟補償，穩(wěn)定職工的“軍心”。，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各施工隊、分包方的控制和各供應廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程工程建設的各方人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目標。，按照網(wǎng)絡控制計劃和主要進度控制點，進行月平衡，周調(diào)度，保證計劃的實施。：開工前編制詳細的施工總進度計劃，并采取微機管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點，圍繞總進度計劃，編制季、月、周的施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行，根據(jù)前期完成情況和其它預測情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設備供應保證施工進度，否則要追究有關人員的責任，并擔負造成的損失。，在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)即進行組織會審，并及時編制詳細的施工組織設計和施工方案，為施工提供必要的技術保證。：相關人員應反復認真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設計單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、準確、正確的方案指導下進行，避免混亂、更改和延誤。：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進度。7. 加強現(xiàn)場施工管理，保證機械運轉(zhuǎn)良好。，確保綜合進度的實現(xiàn)。，避免返工。，將主體按計劃及時驗收，盡早插入裝修施工。，保證工程施工進度的要求。 對工期計劃管理、控制和協(xié)調(diào)要求各專業(yè)承包方根據(jù)合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業(yè)施工總進度計劃、月、周進度計劃程送我方，并確定上報日期。各專業(yè)總進度計劃、月進度計劃應包括與之相應的配套計劃，包括設計進度計劃、設備材料供應計劃、勞動力計劃、機械設備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術準備工作計劃、質(zhì)量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。周計劃包含施工生產(chǎn)進度計劃、勞動力、機械設備使用和投入計劃、設備材料進場計劃和施工條件落實計劃等關鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及分析。日計劃，包括當天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機械設備、當天材料進場安排等。計劃落實與實施：通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進行組織、安排、檢查督促和落實。按照合同要求，明確責任和責任單位(或責任人)、明確內(nèi)容和任務、明確完成時間，確立計劃的調(diào)整程序。 發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包方進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各分包方的積極性，使各獨立承包方密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)承包方進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包方，調(diào)整、規(guī)范各分包方的行為，極其高效地實現(xiàn)讓設計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。 建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日早7:30召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務；每日下午5：00召開總、分包共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。 根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面管理 我公司將根據(jù)拆除、裝修、電氣工程等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。 加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在這方面我單位歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，在施工過程中，外界影響產(chǎn)生的因素很多，我公司將設置專門的負責人和行政部，加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關部門機構(gòu)的支持，同時加強和周邊單位的交流。為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程施工創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。項目經(jīng)理部應在工程開工后，及時向甲方及監(jiān)理提交：關于工程擬采用的施工的方法，分階段施工進度計劃，詳細施工方法說明，總進度計劃，材料進場計劃等。報請甲方審批后，嚴格按計劃執(zhí)行。當工程或材料供應可能發(fā)生延遲時，應及時通知甲方及監(jiān)理。以便于需要時，對該進度計劃進行必要的修訂。以免對工期造成不利影響。工程開工前先行組織現(xiàn)場臨時設施的搭建，道路鋪設。所有水、電管線敷設全部采用機械開挖、回填。為確保在我方承諾的工期時間內(nèi)，按期完成合同范圍內(nèi)全部工作內(nèi)容，我方計劃合理加大一些人員及機械投入，采用7棟住宅樓之間組織大流水的施工方法組織進行本工程施工，以加快施工進度。根據(jù)工程工期、工作量、建筑物平面尺寸、各棟建筑物平面布置關系、施工需要、現(xiàn)場實際條件等投入機械設備。結(jié)構(gòu)施工階段現(xiàn)場布置4臺TC5023塔吊覆蓋現(xiàn)場每棟建筑樓體及地下車庫，以此滿足現(xiàn)場鋼筋、模板、砌體材料、混凝土等的垂直運輸和水平倒運。另外，為保證能滿足材料的垂直運輸需要，擬在主體施工階段，現(xiàn)場增設兩臺HBT60混凝土拖式泵，以滿足1樓、2樓、5樓三棟結(jié)構(gòu)建筑物混凝土的垂直運輸；同時在地下車庫封頂后，3樓、4樓、6樓、7樓在主體施工階段，可各加設一臺室外提升吊籠以輔助塔吊進行材料的垂直運輸，從而保證結(jié)構(gòu)施工階段材料的垂直運輸。砌筑砂漿全部采用現(xiàn)場預拌砂漿，以滿足砌筑砂漿的供應。裝修階段每棟建筑布設1臺室外提升吊籠，以滿足裝修材料垂直運輸?shù)男枰?。施工現(xiàn)場主要施工機械設備詳見施工機械設備表。為保證結(jié)構(gòu)混凝土質(zhì)量達到一次性驗收合格的效果及保證工程施工速度，177。；177?！?6”系列大鋼模；主體結(jié)構(gòu)的框架柱、混凝土梁、現(xiàn)澆板模板均采用覆膜竹膠板模板；混凝土梁、現(xiàn)澆板模板采用碗扣式腳手架配木方的支撐體系。樓梯設計采用專用的樓梯模板。在保證混凝土成型的質(zhì)量、整體觀感以及模板的剛度的同時，又可滿足模板的支設與拆除簡單方便的要求。為保證混凝土結(jié)構(gòu)的抗震性能，基礎梁、梁、框架柱、剪力墻肢端暗柱縱向粗直徑鋼筋采用機械連接（滾軋直螺紋接頭），其余均采用綁扎搭接連接。本工程屋面采用新型柔性防水卷材；新型的節(jié)能保溫塑鋼窗以及外墻外保溫技術，都為提高工程的施工質(zhì)量和提前工程工期，確保按時完成工程任務，提供了強有力的技術保障。此外，本工程還計劃采用先進的計算機管理，進行計算機網(wǎng)絡管理及資料管理，對工程進度采用計算機網(wǎng)絡控制，制定嚴格的分階段網(wǎng)絡進度計劃，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整，通過對時差的調(diào)整，確保關鍵線路工期不延誤。 我公司專業(yè)分公司有：模板架料租賃分公司、裝飾裝修分公司、安裝工程分公司、中心試驗室等。以這些實力雄厚、裝備精良的專業(yè)分公司作為本項目的施工保障，為工程項目最終實現(xiàn)工期、質(zhì)量、降低成本等各項目標提供了專業(yè)化施工手段。 信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程保質(zhì)按期完成的基本條件之一，我公司通過勞務招投標，選擇具有豐富的結(jié)構(gòu)、裝修及安裝工程施工經(jīng)驗，成功地組織過具有相似結(jié)構(gòu)的群體小區(qū)工程施工，并具有獲得“結(jié)構(gòu)長城杯、竣工長城杯”經(jīng)驗的施工隊伍進行本工程的結(jié)構(gòu)、裝飾及設備安裝施工，由公司總部及項目經(jīng)理部負責管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計劃進行。 每天下午召開生產(chǎn)碰頭會、每周召開兩次生產(chǎn)例會，及時提出并解決工程施工中出現(xiàn)的問題，對項目部的人、財、物等各方面問題統(tǒng)一進行調(diào)配，對可能造成的工期延誤提前進行預測，并適當進行調(diào)整。為下步生產(chǎn)工作提前作好準備。 引進競爭機制，采用勞務招投標方式，在多年配合成熟的隊伍中，選用高素質(zhì)的施工勞務隊伍；采用材料招投標方式，并通過現(xiàn)場實際考察，選擇合格的材料分供方。并采取經(jīng)濟獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進度和質(zhì)量要求。材料部門充分配合保證材料供應及時，材料進場后，嚴格按照施工現(xiàn)場平面布置圖，合理安排存放，盡量減少或避免材料的二次倒運。如果因為材料供應不及時，設備故障等原因造成工期延誤，首先由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責，由材料采購部門立即限期解決，生產(chǎn)技術部門負責根據(jù)網(wǎng)絡進度總計劃重新調(diào)整施工進度計劃，重新調(diào)整好物資及勞動力，做到合理安排，以保證關鍵線路上的后續(xù)關鍵工序不發(fā)生延誤，質(zhì)量標準不降低。第五章 安全防護和文明施工措施第一節(jié) 安全防護體系：“安全第一、預防為主”。在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針。：杜絕死亡、重傷事故、年輕傷率控制在10‰以下。強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，實現(xiàn)零死亡事故目標，‰以下。認真執(zhí)行國務院發(fā)布《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》；建設部發(fā)布《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》、北京市關于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃中，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。2. 安全施工保證體系 安全施工保證體系1）組織管理體系強有力的組織保證是確保工程實施過程安全目標的關鍵。按照“分級管理、分級負責”的原則建立安全組織管理體系，安全管理分為四級管理。（1）公司總部公司總部由主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理牽頭負責，公司安全監(jiān)管部具體實施，對本工程安全生產(chǎn)實施管理監(jiān)督、檢查指導、整改獎懲，并對施工組織設計、主要施工方案、安裝和吊裝方案、安全專項方案進行審批，對大型機械設備的安裝進行檢查驗收。公司總部將把本工程作為公司安全管理監(jiān)督的重點項目，實施全過程、全方位安全管理和監(jiān)督。（2）項目經(jīng)理部實施項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理全面負責；安全總監(jiān)實施監(jiān)督管理，對項目安全生產(chǎn)負監(jiān)督責任；項目總工程師負責施工方案和安全方案制定和審核，提供技術保證，對安全負技術責任；現(xiàn)場副經(jīng)理負責施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織、指揮，具體實施安全、措施和現(xiàn)場安全管理，各專業(yè)副經(jīng)理（土建、機電、后勤）在現(xiàn)場副經(jīng)理的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)下，負責相關專業(yè)施工生產(chǎn)，具體實施本專業(yè)安全措施和現(xiàn)場安全管理，并保證與本專業(yè)之相關的其它專業(yè)的施工生產(chǎn)安全。項目各職能管理部門，按照各自職責，具體實施各項安全生產(chǎn)措施，扎實做好安全管理。項目經(jīng)理部負責領導整個工程安全管理（包括場內(nèi)場外與本工程有關的生產(chǎn)活動和安全事項），負責領導所有分包商、勞務施工隊伍的安全管理，敦促其建立健全各自的安全管理體系，對其實施安全監(jiān)督管理、檢查指導、整改獎懲、培訓教育、技術安全交底等，將各分包商、勞務施工隊伍的安全管理納入整個項目的安全管理體系。項目經(jīng)理部要不折不扣地接受和執(zhí)行政府、業(yè)主、監(jiān)理以及公司總部的安全監(jiān)督檢查和指令。（3）專業(yè)分包和勞務施工隊伍負責建立健全自身的安全生產(chǎn)管理保證體系；負責實施自身施工作業(yè)的安全措施及管理監(jiān)督；負責自身管理人員、作業(yè)班組和施工作業(yè)人員的審查、培訓教育、監(jiān)督管理、檢查指導、整改獎懲和安全技術交底；確保施工生產(chǎn)安全。各專業(yè)分包和勞務施工隊伍要不折不扣地接受和執(zhí)行政府、業(yè)主、監(jiān)理和項目經(jīng)理部的安全監(jiān)督檢查和指令。（4）作業(yè)班組各專業(yè)施工作業(yè)班組，要負責自身作業(yè)范圍內(nèi)的施工生產(chǎn)安全，嚴格按照技術方案、安全方案和措施執(zhí)行，牢固樹立安全防范意識，識別安全施工生產(chǎn)環(huán)境，配備安全防護用品，確保本班組人員的人身安全以及施工作業(yè)面周邊的其他人員的安全。各班組要建立安全責任制，使安全責任與每一位施工作業(yè)人員緊密掛鉤，不折不扣地接受和執(zhí)行監(jiān)理和項目經(jīng)理部的安全監(jiān)督檢查和指令。2）方針（1）建立職業(yè)健康安全管理體系以達到預防和減少安全事故及職業(yè)病為目的，通過危險源辨識、風險評價和風險控制過程，使項目部能夠持續(xù)地識別、評價和控制職業(yè)健康安全風險。（2）在施工過程中,本著“以人為本”的原則，無論是對業(yè)主方、監(jiān)理方還是工程第三方，把對人的保護放在第一位。建立健全各項管理制度,加強對已識別危險源的控制，選擇先進的施工技術或手段，減少對人身造成危害。（3）遵守法律法規(guī)：學習建筑施工方面國家的有關職業(yè)健康安全的法律法規(guī)條款等，依法規(guī)范所有人員的行為。（4）職工中牢牢樹立“安全生產(chǎn)第一”的思想，認識到安全生產(chǎn)，文明施工的重要性，做到每天班前教育、班前檢查、班后總結(jié)，所有施工人員，必須嚴格遵守現(xiàn)場條令。3）目標：強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、制度化管理、定期檢查、認真整改，實現(xiàn)零死亡事故目標、‰以內(nèi)。4）組織管理（1）成立由項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)負責人、各參建單位安全生產(chǎn)負責人參加的“安全生產(chǎn)管理領導小組”組織領導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。（2）根據(jù)作業(yè)人員情況成立現(xiàn)場“安全執(zhí)法小組”，隊員需佩帶統(tǒng)一的“安全執(zhí)法”臂章，享有項目經(jīng)理特許權，開展日常（白班及夜班）的安全生產(chǎn)督查工作。（3）我公司主要負責人與各施工單位主要