【正文】 工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。，及時(shí)與建設(shè)單位和機(jī)關(guān)部門協(xié)商解決施工中的困難和相互間的協(xié)調(diào)。，選用我公司勞務(wù)公司所管理的勞務(wù)人員，作為勞力補(bǔ)充，確保勞力不減，必要時(shí)組織晝夜兩班施工，確保施工計(jì)劃的完成。，充分認(rèn)識(shí)完成工期目標(biāo)的重要意義，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。凡在節(jié)假日緊張施工生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對(duì)隨意脫崗的人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。，除于節(jié)假日改善伙食外，給施工人員一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，穩(wěn)定職工的“軍心”。，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)、分包方的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一，共同完成工期目標(biāo)。，按照網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃和主要進(jìn)度控制點(diǎn)，進(jìn)行月平衡，周調(diào)度，保證計(jì)劃的實(shí)施。：開工前編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采取微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制季、月、周的施工進(jìn)度計(jì)劃，做到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行，根據(jù)前期完成情況和其它預(yù)測情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設(shè)備供應(yīng)保證施工進(jìn)度，否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任，并擔(dān)負(fù)造成的損失。，在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)即進(jìn)行組織會(huì)審，并及時(shí)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設(shè)計(jì)單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時(shí)和事后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時(shí)、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進(jìn)度。7. 加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，保證機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)良好。，確保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。，避免返工。，將主體按計(jì)劃及時(shí)驗(yàn)收，盡早插入裝修施工。，保證工程施工進(jìn)度的要求。 對(duì)工期計(jì)劃管理、控制和協(xié)調(diào)要求各專業(yè)承包方根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃程送我方，并確定上報(bào)日期。各專業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、施工條件落實(shí)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)控制計(jì)劃、安全消防控制計(jì)劃、工程款資金計(jì)劃等配套計(jì)劃以及施工工序。周計(jì)劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃和施工條件落實(shí)計(jì)劃等關(guān)鍵配套計(jì)劃以及上周計(jì)劃完成情況及分析。日計(jì)劃，包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析，第二天計(jì)劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場安排等。計(jì)劃落實(shí)與實(shí)施：通過項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查督促和落實(shí)。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位(或責(zé)任人)、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，確立計(jì)劃的調(diào)整程序。 發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對(duì)各專業(yè)承包方進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。我們將以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)各分包方的積極性，使各獨(dú)立承包方密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對(duì)各專業(yè)承包方進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包方，調(diào)整、規(guī)范各分包方的行為，極其高效地實(shí)現(xiàn)讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。 建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。每日早7:30召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午5：00召開總、分包共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。 根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理 我公司將根據(jù)拆除、裝修、電氣工程等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段機(jī)械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。 加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)在這方面我單位歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中，外界影響產(chǎn)生的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和行政部，加強(qiáng)對(duì)公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，同時(shí)加強(qiáng)和周邊單位的交流。為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程施工創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在工程開工后，及時(shí)向甲方及監(jiān)理提交：關(guān)于工程擬采用的施工的方法，分階段施工進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)施工方法說明，總進(jìn)度計(jì)劃，材料進(jìn)場計(jì)劃等。報(bào)請甲方審批后，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。當(dāng)工程或材料供應(yīng)可能發(fā)生延遲時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知甲方及監(jiān)理。以便于需要時(shí)，對(duì)該進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的修訂。以免對(duì)工期造成不利影響。工程開工前先行組織現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的搭建，道路鋪設(shè)。所有水、電管線敷設(shè)全部采用機(jī)械開挖、回填。為確保在我方承諾的工期時(shí)間內(nèi)，按期完成合同范圍內(nèi)全部工作內(nèi)容，我方計(jì)劃合理加大一些人員及機(jī)械投入，采用7棟住宅樓之間組織大流水的施工方法組織進(jìn)行本工程施工，以加快施工進(jìn)度。根據(jù)工程工期、工作量、建筑物平面尺寸、各棟建筑物平面布置關(guān)系、施工需要、現(xiàn)場實(shí)際條件等投入機(jī)械設(shè)備。結(jié)構(gòu)施工階段現(xiàn)場布置4臺(tái)TC5023塔吊覆蓋現(xiàn)場每棟建筑樓體及地下車庫，以此滿足現(xiàn)場鋼筋、模板、砌體材料、混凝土等的垂直運(yùn)輸和水平倒運(yùn)。另外，為保證能滿足材料的垂直運(yùn)輸需要，擬在主體施工階段，現(xiàn)場增設(shè)兩臺(tái)HBT60混凝土拖式泵，以滿足1樓、2樓、5樓三棟結(jié)構(gòu)建筑物混凝土的垂直運(yùn)輸；同時(shí)在地下車庫封頂后，3樓、4樓、6樓、7樓在主體施工階段，可各加設(shè)一臺(tái)室外提升吊籠以輔助塔吊進(jìn)行材料的垂直運(yùn)輸，從而保證結(jié)構(gòu)施工階段材料的垂直運(yùn)輸。砌筑砂漿全部采用現(xiàn)場預(yù)拌砂漿，以滿足砌筑砂漿的供應(yīng)。裝修階段每棟建筑布設(shè)1臺(tái)室外提升吊籠，以滿足裝修材料垂直運(yùn)輸?shù)男枰Ｊ┕がF(xiàn)場主要施工機(jī)械設(shè)備詳見施工機(jī)械設(shè)備表。為保證結(jié)構(gòu)混凝土質(zhì)量達(dá)到一次性驗(yàn)收合格的效果及保證工程施工速度，177。；177?！?6”系列大鋼模；主體結(jié)構(gòu)的框架柱、混凝土梁、現(xiàn)澆板模板均采用覆膜竹膠板模板；混凝土梁、現(xiàn)澆板模板采用碗扣式腳手架配木方的支撐體系。樓梯設(shè)計(jì)采用專用的樓梯模板。在保證混凝土成型的質(zhì)量、整體觀感以及模板的剛度的同時(shí)，又可滿足模板的支設(shè)與拆除簡單方便的要求。為保證混凝土結(jié)構(gòu)的抗震性能，基礎(chǔ)梁、梁、框架柱、剪力墻肢端暗柱縱向粗直徑鋼筋采用機(jī)械連接（滾軋直螺紋接頭），其余均采用綁扎搭接連接。本工程屋面采用新型柔性防水卷材；新型的節(jié)能保溫塑鋼窗以及外墻外保溫技術(shù)，都為提高工程的施工質(zhì)量和提前工程工期，確保按時(shí)完成工程任務(wù)，提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。此外，本工程還計(jì)劃采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理，進(jìn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理及資料管理，對(duì)工程進(jìn)度采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制，制定嚴(yán)格的分階段網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整，通過對(duì)時(shí)差的調(diào)整，確保關(guān)鍵線路工期不延誤。 我公司專業(yè)分公司有：模板架料租賃分公司、裝飾裝修分公司、安裝工程分公司、中心試驗(yàn)室等。以這些實(shí)力雄厚、裝備精良的專業(yè)分公司作為本項(xiàng)目的施工保障，為工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、降低成本等各項(xiàng)目標(biāo)提供了專業(yè)化施工手段。 信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程保質(zhì)按期完成的基本條件之一，我公司通過勞務(wù)招投標(biāo)，選擇具有豐富的結(jié)構(gòu)、裝修及安裝工程施工經(jīng)驗(yàn)，成功地組織過具有相似結(jié)構(gòu)的群體小區(qū)工程施工，并具有獲得“結(jié)構(gòu)長城杯、竣工長城杯”經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)行本工程的結(jié)構(gòu)、裝飾及設(shè)備安裝施工，由公司總部及項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。 每天下午召開生產(chǎn)碰頭會(huì)、每周召開兩次生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)提出并解決工程施工中出現(xiàn)的問題，對(duì)項(xiàng)目部的人、財(cái)、物等各方面問題統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配，對(duì)可能造成的工期延誤提前進(jìn)行預(yù)測，并適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。 引進(jìn)競爭機(jī)制，采用勞務(wù)招投標(biāo)方式，在多年配合成熟的隊(duì)伍中，選用高素質(zhì)的施工勞務(wù)隊(duì)伍；采用材料招投標(biāo)方式，并通過現(xiàn)場實(shí)際考察，選擇合格的材料分供方。并采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。材料部門充分配合保證材料供應(yīng)及時(shí)，材料進(jìn)場后，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場平面布置圖，合理安排存放，盡量減少或避免材料的二次倒運(yùn)。如果因?yàn)椴牧瞎?yīng)不及時(shí)，設(shè)備故障等原因造成工期延誤，首先由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)，由材料采購部門立即限期解決，生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度總計(jì)劃重新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，重新調(diào)整好物資及勞動(dòng)力，做到合理安排，以保證關(guān)鍵線路上的后續(xù)關(guān)鍵工序不發(fā)生延誤，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不降低。第五章 安全防護(hù)和文明施工措施第一節(jié) 安全防護(hù)體系：“安全第一、預(yù)防為主”。在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針。：杜絕死亡、重傷事故、年輕傷率控制在10‰以下。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，實(shí)現(xiàn)零死亡事故目標(biāo)，‰以下。認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院發(fā)布《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；建設(shè)部發(fā)布《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、北京市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃中，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。2. 安全施工保證體系 安全施工保證體系1）組織管理體系強(qiáng)有力的組織保證是確保工程實(shí)施過程安全目標(biāo)的關(guān)鍵。按照“分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則建立安全組織管理體系，安全管理分為四級(jí)管理。（1）公司總部公司總部由主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)，公司安全監(jiān)管部具體實(shí)施，對(duì)本工程安全生產(chǎn)實(shí)施管理監(jiān)督、檢查指導(dǎo)、整改獎(jiǎng)懲，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、主要施工方案、安裝和吊裝方案、安全專項(xiàng)方案進(jìn)行審批，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的安裝進(jìn)行檢查驗(yàn)收。公司總部將把本工程作為公司安全管理監(jiān)督的重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)施全過程、全方位安全管理和監(jiān)督。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)；安全總監(jiān)實(shí)施監(jiān)督管理，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督責(zé)任；項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)施工方案和安全方案制定和審核，提供技術(shù)保證，對(duì)安全負(fù)技術(shù)責(zé)任；現(xiàn)場副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織、指揮，具體實(shí)施安全、措施和現(xiàn)場安全管理，各專業(yè)副經(jīng)理（土建、機(jī)電、后勤）在現(xiàn)場副經(jīng)理的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)下，負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)施工生產(chǎn)，具體實(shí)施本專業(yè)安全措施和現(xiàn)場安全管理，并保證與本專業(yè)之相關(guān)的其它專業(yè)的施工生產(chǎn)安全。項(xiàng)目各職能管理部門，按照各自職責(zé)，具體實(shí)施各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，扎實(shí)做好安全管理。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)工程安全管理（包括場內(nèi)場外與本工程有關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)和安全事項(xiàng)），負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)所有分包商、勞務(wù)施工隊(duì)伍的安全管理，敦促其建立健全各自的安全管理體系，對(duì)其實(shí)施安全監(jiān)督管理、檢查指導(dǎo)、整改獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)教育、技術(shù)安全交底等，將各分包商、勞務(wù)施工隊(duì)伍的安全管理納入整個(gè)項(xiàng)目的安全管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理部要不折不扣地接受和執(zhí)行政府、業(yè)主、監(jiān)理以及公司總部的安全監(jiān)督檢查和指令。（3）專業(yè)分包和勞務(wù)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)建立健全自身的安全生產(chǎn)管理保證體系；負(fù)責(zé)實(shí)施自身施工作業(yè)的安全措施及管理監(jiān)督；負(fù)責(zé)自身管理人員、作業(yè)班組和施工作業(yè)人員的審查、培訓(xùn)教育、監(jiān)督管理、檢查指導(dǎo)、整改獎(jiǎng)懲和安全技術(shù)交底；確保施工生產(chǎn)安全。各專業(yè)分包和勞務(wù)施工隊(duì)伍要不折不扣地接受和執(zhí)行政府、業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的安全監(jiān)督檢查和指令。（4）作業(yè)班組各專業(yè)施工作業(yè)班組，要負(fù)責(zé)自身作業(yè)范圍內(nèi)的施工生產(chǎn)安全，嚴(yán)格按照技術(shù)方案、安全方案和措施執(zhí)行，牢固樹立安全防范意識(shí)，識(shí)別安全施工生產(chǎn)環(huán)境，配備安全防護(hù)用品，確保本班組人員的人身安全以及施工作業(yè)面周邊的其他人員的安全。各班組要建立安全責(zé)任制，使安全責(zé)任與每一位施工作業(yè)人員緊密掛鉤，不折不扣地接受和執(zhí)行監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的安全監(jiān)督檢查和指令。2）方針（1）建立職業(yè)健康安全管理體系以達(dá)到預(yù)防和減少安全事故及職業(yè)病為目的，通過危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制過程，使項(xiàng)目部能夠持續(xù)地識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。（2）在施工過程中,本著“以人為本”的原則，無論是對(duì)業(yè)主方、監(jiān)理方還是工程第三方，把對(duì)人的保護(hù)放在第一位。建立健全各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)對(duì)已識(shí)別危險(xiǎn)源的控制，選擇先進(jìn)的施工技術(shù)或手段，減少對(duì)人身造成危害。（3）遵守法律法規(guī)：學(xué)習(xí)建筑施工方面國家的有關(guān)職業(yè)健康安全的法律法規(guī)條款等，依法規(guī)范所有人員的行為。（4）職工中牢牢樹立“安全生產(chǎn)第一”的思想，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)，文明施工的重要性，做到每天班前教育、班前檢查、班后總結(jié)，所有施工人員，必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場條令。3）目標(biāo)：強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、制度化管理、定期檢查、認(rèn)真整改，實(shí)現(xiàn)零死亡事故目標(biāo)、‰以內(nèi)。4）組織管理（1）成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、各參建單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。（2）根據(jù)作業(yè)人員情況成立現(xiàn)場“安全執(zhí)法小組”，隊(duì)員需佩帶統(tǒng)一的“安全執(zhí)法”臂章，享有項(xiàng)目經(jīng)理特許權(quán)，開展日常（白班及夜班）的安全生產(chǎn)督查工作。（3）我公司主要負(fù)責(zé)人與各施工單位主要