【正文】 3）目標：強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、制度化管理、定期檢查、認真整改，實現(xiàn)零死亡事故目標、‰以內(nèi)。各專業(yè)分包和勞務施工隊伍要不折不扣地接受和執(zhí)行政府、業(yè)主、監(jiān)理和項目經(jīng)理部的安全監(jiān)督檢查和指令。按照“分級管理、分級負責”的原則建立安全組織管理體系，安全管理分為四級管理。材料部門充分配合保證材料供應及時，材料進場后，嚴格按照施工現(xiàn)場平面布置圖，合理安排存放，盡量減少或避免材料的二次倒運。此外，本工程還計劃采用先進的計算機管理，進行計算機網(wǎng)絡管理及資料管理，對工程進度采用計算機網(wǎng)絡控制，制定嚴格的分階段網(wǎng)絡進度計劃，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整，通過對時差的調(diào)整，確保關鍵線路工期不延誤。施工現(xiàn)場主要施工機械設備詳見施工機械設備表。工程開工前先行組織現(xiàn)場臨時設施的搭建，道路鋪設。 加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在這方面我單位歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，在施工過程中，外界影響產(chǎn)生的因素很多，我公司將設置專門的負責人和行政部，加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機構和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關部門機構的支持，同時加強和周邊單位的交流。我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各分包方的積極性，使各獨立承包方密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。，保證工程施工進度的要求。材料、設備供應保證施工進度，否則要追究有關人員的責任，并擔負造成的損失。，選用我公司勞務公司所管理的勞務人員，作為勞力補充，確保勞力不減，必要時組織晝夜兩班施工，確保施工計劃的完成。本項目的計劃體系將以周、月、年和總控計劃構成。3. 三級進度計劃是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排。，為順利實現(xiàn)我方對甲方的工期要求的承諾，我方計劃采用各個建筑物，同時進行施工的方法組織本工程的施工。計劃每個施工段在7天內(nèi)完成。地上部份按照后澆帶或單元形式及變形縫位置進行劃分流水段施工并以每棟樓劃分為四個大流水段施工。嚴格按施工要求劃分流水施工段。并應整齊、清潔。：780177。，是保證工程按計劃進行、工期目標順利實現(xiàn)的重要因素之一。為了加快結構施工節(jié)奏，結構施工期間，采用在1安置房和2安置房之間布置一臺塔吊，3安置房和4安置房之間布置一臺塔吊, 5安置房及配電室和6安置房之間布置一臺塔吊，7安置房布置一臺塔吊,共設置四臺塔吊，其中三臺塔吊亦可滿足地下車庫的垂直運輸要求。做好現(xiàn)場交底文字記錄，制定相應的保護措施。選擇經(jīng)濟合理的施工機械，如塔吊、砂漿預拌裝置、室外物料提升機等；合理劃分流水段，進行施工機械的合理優(yōu)化配置，盡量減少周轉材料用量；采用先進施工工藝，合理組織施工（采用先進粗直徑鋼筋直螺紋連接技術減少鋼材用量）；科學安排工程進度，盡量減少季節(jié)性施工投入；現(xiàn)場各種加工場、攪拌站盡量集中設置，機械設備統(tǒng)一調(diào)度使用；統(tǒng)一進行勞動力的組織、調(diào)配及投入，力爭在保證施工質(zhì)量的前提下，加快施工進度，以節(jié)約現(xiàn)場經(jīng)費。裝修工程施工，必須保證室內(nèi)與公共部分做法質(zhì)量標準相同；地上部分與地下部分做法質(zhì)量標準相同；室外做法與室內(nèi)做法質(zhì)量標準相同；屋面做法與室內(nèi)做法質(zhì)量標準相同。筏板基礎混凝土及177。：筏板基礎及墻、柱、梁、板等結構混凝土采用覆膜竹膠板模板。同時根據(jù)此方法進行人力、物力、財力、機械等的合理安排、投入。結構施工階段提前插入室內(nèi)隔墻施工。地上部份按照后澆帶或單元形式及變形縫位置進行劃分流水段施工并以每棟樓劃分為四個大流水段施工。嚴格按施工要求劃分流水施工段。為保證總體工程與室外管線及環(huán)境同時竣工，在工程施工當中，甲方要插入配套公建工程、小區(qū)市政外線、道路、電力、電信、燃氣工程、環(huán)境綠化工程的施工，我方還要為以上分包單位提供必要的總包照管、協(xié)調(diào)與服務。、機電工程配合，以保證取得充分合作，尤其注意不同工種之間的相交范圍的各類設備，可能引致空間不足與及預留孔洞的尺寸大小、定位、標高等的協(xié)調(diào)工作。應符合中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法及北京市有關規(guī)定。，盡量避免由于施工造成對原有附近市政道路的障礙。同時加強內(nèi)部管理，采取相應技術措施，將環(huán)保、噪音、環(huán)衛(wèi)等的各項指標控制在較低范圍內(nèi)，杜絕夜間施工擾民，盡全部努力，為周圍居民創(chuàng)造一個良好的生活與工作環(huán)境。工程竣工驗收后，總承包人交還發(fā)包人按設計室外標高清理完畢的施工場區(qū)。對其它承包單位和專業(yè)分包人的順利施工，提供應有的便利和總包照管。保駕維修領導小組，由項目經(jīng)理帶隊，配備施工期間的一線各專業(yè)施工管理人員及工長負責管理，保修施工隊設各專業(yè)工人60名。通過以上管理，我們將營造一個干凈、整潔、文明的施工現(xiàn)場，為北京的環(huán)境保護工作做出我們的貢獻。工程竣工驗收后，在規(guī)定的時間內(nèi)，按北京市城建檔案館及招標人的要求，配合建設單位做好工程竣工資料的歸檔以及竣工圖的編制工作。對我方自行采購的材料，在材料采購過程中，我公司將嚴格執(zhí)行ISO9001管理體系中《采購工作程序》，對材料廠家的資質(zhì)、供貨能力、供貨質(zhì)量、技術性能、材料價格、主要業(yè)績、服務態(tài)度等進行考核，制定合格分供方名單，嚴格執(zhí)行進貨檢查制度，嚴把質(zhì)量關。 工程施工中，遇到問題時，充分發(fā)揮我們善于與有關各方進行有效溝通、協(xié)調(diào)的優(yōu)勢，應積極聯(lián)系業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、有關分供方等各方，及時商討解決。圖紙設計變更有技術部門統(tǒng)一管理、控制，發(fā)放變更通知，使施工中作業(yè)圖紙能得到有效控制、管理。：工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家單位共同合作完成的?！皟?yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、合理、先進、環(huán)?！钡脑瓌t。，我單位對順利完成本工程的施工充滿了信心。利用結構柱內(nèi)主筋作防雷引下線，具體做法參見92DQ102D501－2鍍鋅扁鐵，鍍鋅圓鋼，柱內(nèi)主筋4智能建筑系統(tǒng)有線電視每戶預留一個分配器、兩個電視出線口、焊接鋼管、SYKY755電話系統(tǒng)每戶預留兩對電話線由弱電間總組線箱到各單元各層電話組線箱直至各出線口、焊接鋼管、支路采用HYV2保安對講在每棟樓的首層入樓門處設統(tǒng)一的門禁系統(tǒng)室內(nèi)分機與來訪者對講，并能自動開鎖，,。2土質(zhì)情況 建筑場地類別為Ⅱ類；框架結構；持力層為粘土—重粉質(zhì)粘土；地基承載力標準值為160Kpa。屋面：70厚擠聚苯保溫，防火等級為B1級；雨棚采用30厚擠塑聚苯保溫，防火等級為B1級；空調(diào)板采用30厚憎水膨珠保溫砂漿，防火等級為A級； 9外裝修純丙烯酸高彈性外墻涂料飾面10樓地面地下采用水泥砂漿樓地面以及細石混凝土樓地面；地上部分采用水泥砂漿樓地面、自流坪樓地面、塊料樓地面。第二節(jié) 招標范圍本次招標包含以下工程內(nèi)容：地基與基礎工程、主體結構、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面工程、給水排水工程、采暖通風與空調(diào)工程、建筑電氣工程、弱電工程、消防及安防設備工程、火災自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、智能建筑、電梯工程等設計圖紙顯示的全部工程。廚房衛(wèi)生間一般抹灰，預留10厚面磚層。第五節(jié) 其他專業(yè)設計簡介序號項 目設計要求系 統(tǒng) 作 法管線類別1給水排水系統(tǒng)給水市政供水襯塑鋼管PPR管排水二層以上單排污廢水合流鑄鐵管UPVC管2采暖供暖上供上回住宅分戶供暖水平串聯(lián)墊層內(nèi)暗埋地上明裝鋁塑復合管熱鍍鋅鋼管3建筑電氣照明照明光源居室為吸頂燈、樓道為聲光控燈頭為主，指示燈、應急燈等為輔。我們在認真閱讀招標文件、熟悉圖紙、了解設計意圖、領會答疑文件精神和對工程現(xiàn)場實地勘察的基礎上，總結以往類似工程施工經(jīng)驗，對擬采取的施工工藝、各種措施都經(jīng)過了充分的醞釀和科學的分析比較，力求做到本施工組織設計的科學性、針對性、可行性。：2000質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊和程序文件。按照企業(yè)形象設計要求管理施工現(xiàn)場，按照北京市建筑工程安全文明工地標準管理，達到“北京市文明安全工地”管理要求。會中確定的內(nèi)容形成正式施工文件。若遇到急需解決的事情，可立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。本工程進場材料的管理實行材料質(zhì)量總承包單位負責制，總包方必須對所有進場的材料的質(zhì)量進行嚴格把關，并承擔相應管理責任。資料管理人員要求應具有北京市建委統(tǒng)一頒發(fā)的上崗證書。本工程的環(huán)保重點是：防止噪音污染、防止光污染、防止粉塵煙霧污染、防止施工污水排放污染、能源使用及環(huán)境衛(wèi)生控制工作。工程竣工后，嚴格按ISO9001的標準做好回訪、保修及使用中的維修工作，工作中應做到耐心、細致、周到。另外，我方還具有豐富的與用戶入住精裝修配合服務的能力和經(jīng)驗，我方具有豐富的精裝修設計、施工及管理經(jīng)驗。、有監(jiān)理單位和建筑總承包單位參加的，對工程質(zhì)量、施工現(xiàn)場文明施工進行的定期聯(lián)檢與評比工作。：建筑總承包單位要認真編制施工組織總設計、單位工程施工組織設計及項目管理規(guī)劃并按要求報監(jiān)理及招標人審核，一經(jīng)批準，建筑總承包單位必須嚴格按施工組織設計組織及項目管理規(guī)劃施工，否則將視為違約。，現(xiàn)場北、西兩側與市政道路相鄰，且西側隔路還與已竣工入住的居民小區(qū)相鄰，因此在施工中，應合理安排組織施工，嚴格現(xiàn)場管理，以減低對鄰近建筑物、道路所造成的損害、噪音污染、光污染、揚塵污染等以及任何其它的干擾或不便。：1)采取一切必須的措施來減低塵埃和噪音的騷擾。、施工期間或按需要，定期主持舉行協(xié)調(diào)會議。另外，工程施工場地相對不太寬闊。、分段流水施工部署原則本工程組織基礎及主體結構分段流水施工，裝修階段采用立體交叉流水施工。1樓、2樓、5樓三棟樓按照后澆帶或單元形式及變形縫位置進行劃分流水段施工。：計劃于60日以內(nèi)完成。才能保證后續(xù)配套工程、市政外線、道路、電力、電信、燃氣工程、環(huán)境綠化等的分包工程按甲方要求的時間按時進入現(xiàn)場作業(yè)。砂漿全部采用現(xiàn)場預拌，現(xiàn)場設置三個預拌砂漿設備裝置，以滿足二次結構的砂漿供應。樓梯設計采用專用的樓梯模板?；炷敛捎蒙唐坊炷?，砌筑砂漿均采用現(xiàn)場預拌，施工現(xiàn)場設置三個砂漿預拌裝置,主體結構材料的垂直運輸采用塔式起重機、混凝土拖式泵、布料桿以及輔助提升設備，裝修施工階段材料垂直運輸采用室外物料提升機。 根據(jù)甲方要求及總體施工進度的安排，本工程將在2015年12月24日開工，2016年雨季將進行基礎及主體結構工程施工。，施工時為各相關部門配置MOTOROLA無線對講系統(tǒng)。附表一 擬投入主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù) 量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力施工部位備注1塔吊TC50234臺山東201049垂直運輸2鋼筋直螺紋機GYZL40F2臺洛陽20093良好鋼筋加工3鋼筋調(diào)直機W56－302臺中國江蘇201211良好鋼筋加工4鋼筋切斷機GQ402臺浙江20124良好鋼筋加工5鋼筋彎曲機WJ402臺北京20123良好鋼筋加工6電鋸NIB80/13臺江蘇20104良好木材加工7電刨MB1033臺江蘇20103良好木材加工8蛙式打夯機HW602輛河北2013良好土方回填9電焊機BX15002臺上海201421良好金屬焊接10插入式振搗器ZN504把江蘇2014良好混凝土振搗11無齒鋸Ф4002臺河北2013良好金屬切割12氣壓泵W9/74臺上海20125良好清理模板13平板振搗器ZB3001504臺山東20123良好混凝土振搗進場后根據(jù)工程特點和現(xiàn)場實際條件及公司實際情況，預先配置好工程測量、計量、檢測、試驗用的工具、儀表、儀器。附表三 勞動力計劃表施工階段木工鋼筋工混凝土工油漆工瓦工(抹灰)架子壯工電焊防水其他177。為做好各種疫情的預防工作，施工現(xiàn)場應嚴格按照以下措施執(zhí)行：；，定期進行衛(wèi)生防疫檢查；并做好詳細的記錄。施工進度部署如下：，裝修階段采用立體交叉流水施工。1樓、2樓、5樓三棟樓按照后澆帶或單元形式及變形縫位置進行劃分流水段施工。177。只有控制住這幾個控制點才能保證按我方承諾的工期要求竣工，滿足甲方要求，成本不增加。選擇經(jīng)濟合理的施工機械，如塔吊、混凝土攪拌機、室外提升吊籠等；合理劃分流水段，進行施工機械的合理優(yōu)化配置，盡量減少周轉材料用量；采用先進施工工藝，合理組織施工（采用先進粗直徑鋼筋直螺紋連接技術減少鋼材用量）；科學安排工程進度，盡量減少季節(jié)性施工投入；現(xiàn)場各種加工場、攪拌站盡量集中設置，機械設備統(tǒng)一調(diào)度使用；統(tǒng)一進行勞動力的組織、調(diào)配及投入，力爭在保證施工質(zhì)量的前提下，加快施工進度，以節(jié)約現(xiàn)場經(jīng)費。：學習好幫手附表四 施工總進度計劃表學習好幫手第二節(jié) 計劃編制形式采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日下午5點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾，安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)，各級內(nèi)容如下：1. 一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和各相關承包方。通過周計劃確保月計劃，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成