【正文】 面的集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，集團(tuán)公司能通過培養(yǎng)有前途的經(jīng)理及支付固定的職業(yè)培訓(xùn)費(fèi)和培訓(xùn)設(shè)施來培養(yǎng)人才，或通過同一些高校簽訂協(xié)議對(duì)其經(jīng)理人員進(jìn)行培訓(xùn)。集團(tuán)公司可以把雇員從夕陽產(chǎn)業(yè)中轉(zhuǎn)向朝陽產(chǎn)業(yè)中，而且由于集團(tuán)公司往往有的還自辦學(xué)校、醫(yī)院、娛樂場(chǎng)所等服務(wù)設(shè)置，企業(yè)經(jīng)理和雇員也愿意按公司發(fā)展的需要而重新安排，公司可以獲得大量可信賴的雇員。從連續(xù)的三年超過百萬的國考大軍來看，人們迫切追求穩(wěn)定性與尋求更大歸宿感將成為一種趨勢(shì)。很多國企公開只招聘限定某某類型學(xué)校的什么等級(jí)以上的學(xué)生。集團(tuán)公司已經(jīng)成為人才的后花園，成為首選，具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。協(xié)同效應(yīng)：集團(tuán)公司中的各個(gè)獨(dú)立公司或外國的合作伙伴需要同管理當(dāng)局打交道時(shí)，多樣化的集團(tuán)公司可以作為中介人，而代表其子公司或合作伙伴同管理當(dāng)局進(jìn)行接觸，這時(shí)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)和關(guān)系就具有很大優(yōu)勢(shì)。一些大的企業(yè)集團(tuán)甚至雇傭一些與管理部門有關(guān)系的人以便利與管理當(dāng)局進(jìn)行交往。集團(tuán)公司利用整合權(quán)利，集中集團(tuán)的營銷、公關(guān)等事務(wù)，進(jìn)行高端交際，開展各種事務(wù)。結(jié)構(gòu)效應(yīng)：一般情況下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展將遇到產(chǎn)業(yè)周期的波動(dòng)，各種單體企業(yè)面臨著生死交替，不能基業(yè)常青，對(duì)于集團(tuán)公司來說，命運(yùn)一般會(huì)好很多。東邊不亮西邊亮，總能有盈有虧，集團(tuán)互補(bǔ)。在2008年的金融危機(jī)中，單體企業(yè)特別是外貿(mào)企業(yè)，80%的已經(jīng)面目全非，但是大的集團(tuán)公司，破產(chǎn)的也是屈指可數(shù)。資本運(yùn)作效應(yīng)：在資本市場(chǎng)上，集團(tuán)公司可以通過內(nèi)源性融資來發(fā)展自己的商業(yè)或進(jìn)入新的行業(yè)。集團(tuán)公司在新建公司時(shí)會(huì)在資金方面具有巨大優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)公司進(jìn)行投資能通過多樣化經(jīng)營而使其資金投資于很多領(lǐng)域而提高資金的安全性，分散資金集中于某一行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。國內(nèi)的集團(tuán)公司，無非是特大央企、大型國企、潛力民企，成為中國乃至國際的資本市場(chǎng)香餑餑，這是較中國其他草根企業(yè)或者單體企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，在今后，只有借助資本市場(chǎng)的企業(yè)才能達(dá)到立體的、幾何級(jí)別的增長。集團(tuán)的劣勢(shì)綜合概括來說可以總結(jié)為以下七個(gè)方面，分別是：多層次帶來的損耗：集團(tuán)企業(yè)垂直的多層次組織結(jié)構(gòu)要求各級(jí)管理者必須熟悉與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的各種活動(dòng)（尤其是最高管理者，必須是全能管理者）；集團(tuán)內(nèi)部缺乏橫向的協(xié)調(diào)關(guān)系，沒有職能機(jī)構(gòu)作為最高管理者的助手，容易使最高管理者產(chǎn)生忙亂現(xiàn)象。同時(shí)，多層次的管理架構(gòu)使得集團(tuán)內(nèi)部人員冗余嚴(yán)重，集團(tuán)上行下達(dá)的通道低效率和不順暢，帶來管理成本的增加和管理資源的損耗，難以進(jìn)行有效的管理。多法人帶來的沖突：集團(tuán)“一個(gè)企業(yè)多個(gè)法人”的管理格局使得本來就龐大的集團(tuán)公司擁有了更多的一級(jí)二級(jí)法人單位，權(quán)屬單位自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的管理方式增加了其經(jīng)營壓力和獨(dú)立性，同時(shí)多法人也帶來了多頭領(lǐng)導(dǎo)的問題，使得集團(tuán)管理舉步維艱，集團(tuán)內(nèi)部權(quán)屬企業(yè)間的橫向合作無法開展。風(fēng)險(xiǎn)屏蔽和放大：集團(tuán)的復(fù)雜性使得風(fēng)險(xiǎn)屏蔽功能變?nèi)?，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)被放大，眾所周知，企業(yè)跨地域，跨行業(yè)，本身就是個(gè)非常復(fù)雜的難題，而在跨地域，跨行業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，必將面臨著多行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、跨地域管理的難度加大等等壓力，勢(shì)必從多方面形成集團(tuán)運(yùn)作上的風(fēng)險(xiǎn)。信息黑洞越來越多：由于集團(tuán)的多層次管理，使得信息不對(duì)稱的機(jī)會(huì)增加，信息黑洞越來越多，對(duì)信息化管理，協(xié)作能力有較高的要求，信息化管理的要求是與集團(tuán)管理難度加大相輔相成的，正是由于集團(tuán)的復(fù)雜性帶來的管理難度加大，造成的信息不對(duì)稱和信息內(nèi)幕越來越多，因此，就更對(duì)集團(tuán)的信息化管理和信息化協(xié)調(diào)能力形成挑戰(zhàn)，好的信息化管理可以很大程度上緩解集團(tuán)管理的壓力，而差的信息化管理則會(huì)令集團(tuán)管理更加艱巨。管理越來越復(fù)雜：在集團(tuán)運(yùn)作的過程中，由于其龐大的組織結(jié)構(gòu)和管理層次，使得企業(yè)管理越來越復(fù)雜，主要集中在內(nèi)部機(jī)構(gòu)龐大，職能交叉重疊，組織管理層級(jí)多，工作流程過長，決策、管理和執(zhí)行者行動(dòng)遲緩等等。更為復(fù)雜和難以解決的卻是人的行為因素。由于集團(tuán)管理隊(duì)伍的龐大，使得企業(yè)管理者中有不同的文化層次、不同的社會(huì)背景、不同的工作經(jīng)歷和生活閱歷，使得他們思考與認(rèn)識(shí)問題的方式、解決和處理問題的方法就有所不同。有的追求現(xiàn)代、正規(guī)的管理而忽略企業(yè)基礎(chǔ)，脫離企業(yè)的實(shí)際；有的過于追求細(xì)枝末節(jié)，忽視重點(diǎn)工作和關(guān)鍵問題，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，甚至勞民傷財(cái)而事倍功半；有的權(quán)力欲、表現(xiàn)欲、邀功欲、爭(zhēng)寵欲強(qiáng)烈，故作“忠誠”、“負(fù)責(zé)”到多此一舉甚至畫蛇添足的地步，既傷害同僚感情，又影響工作效率，致使有的工作半途而廢。當(dāng)然，也不乏憑經(jīng)驗(yàn)、感覺、良心和真正的責(zé)任，默默無聞地做著該做的事的人。由此可見，集團(tuán)管理的復(fù)雜化一半緣于集團(tuán)所處的時(shí)代背景、體制機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)，一半則應(yīng)歸綹于人的行為因素。代理成本日增：代理成本系指因代理問題所產(chǎn)生的損失，及為了解決代理問題所發(fā)生的成本。代理成本包含監(jiān)督成本和約束成本。主要是指股東與經(jīng)理人之間訂立、管理、實(shí)施那些或明或暗的合同的全部費(fèi)用。由于信息的不對(duì)稱，股東無法知道經(jīng)理人是在為實(shí)現(xiàn)股東收益最大化而努力工作，還是已經(jīng)滿足平穩(wěn)的投資收益率以及緩慢增長的財(cái)務(wù)指標(biāo)。由于集團(tuán)企業(yè)的大規(guī)模運(yùn)行，對(duì)管理者的要求越來越高，很多初始投資者開始請(qǐng)外部經(jīng)理人來管理企業(yè)，這種分工即兩權(quán)分離必然帶來一定的負(fù)面效應(yīng)，就是代理成本的出現(xiàn)。代理成本的產(chǎn)生就是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離之后，所有者即股東希望經(jīng)理層按股東財(cái)富最大化的目標(biāo)盡力經(jīng)營管理企業(yè)。但由于經(jīng)理層本身不是股東，或持有股份比例小，往往從自身的利益出發(fā)從事企業(yè)的日常經(jīng)營管理。比如通過在職消費(fèi)獲取除工資報(bào)酬外的額外收益，從而造成所有者利益受損。決策、投資、指揮、匯報(bào)鏈過長：集團(tuán)企業(yè)垂直的多層次組織結(jié)構(gòu)使得集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)變得越來越復(fù)雜，加上集團(tuán)的人員冗余，層層匯報(bào)機(jī)制的存在以及多頭管理問題，這樣就造成了企業(yè)上層決策和指揮命令很難順暢得傳達(dá)到下層，下層的信息也無法及時(shí)反饋到上層，給投資和匯報(bào)帶來困擾。19