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旅游行業(yè)年度研究報(bào)告-資料下載頁

2025-05-13 12:38本頁面
  

【正文】 國際酒店集團(tuán)在中國的發(fā)展實(shí)施多樣化的策略(見圖表7),國際酒店集團(tuán)看好中國經(jīng)濟(jì)以及旅游的未來發(fā)展,導(dǎo)致其不斷加大進(jìn)入中國的力度,使得其對(duì)中國酒店業(yè)的影響不斷向縱深發(fā)展。 最新資料顯示,跨國酒店集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入除青海、山西、內(nèi)蒙三地的中國省市,開始在中國二線城市和地區(qū)布點(diǎn),洲際、萬豪酒店集團(tuán)開設(shè)中文網(wǎng)上訂房也拉開了序幕;未來中國國外酒店的身影將隨處可見。圖表7:國際酒店集團(tuán)在中國的發(fā)展策略多品牌策略:通過不同的品牌來滿足不同的細(xì)分市場(chǎng)的需要。例如六洲集團(tuán)擁有假日、洲際、皇冠等品牌,萬豪擁有麗嘉卡爾頓、萬麗、萬怡、新世紀(jì)、拉美達(dá)等品牌,而且在同一檔次品牌中追求不同的風(fēng)格。本土化策略:在集團(tuán)統(tǒng)一的管理體制下,放手讓中方管理人員運(yùn)作,增進(jìn)與當(dāng)?shù)匚幕你暯优c相容,被越來越多的國際酒店集團(tuán)所采用。兩極化策略:酒店市場(chǎng)中的超豪華品牌酒店與經(jīng)濟(jì)性酒店是國際酒店集團(tuán)在我國重點(diǎn)發(fā)展的兩大極端市場(chǎng)。有的超豪華國際酒店管理集團(tuán)對(duì)重點(diǎn)城市的標(biāo)志性酒店管理項(xiàng)目注資管理。網(wǎng)絡(luò)化策略:擁有龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)大的銷售能力是國際酒店集團(tuán)成功的一大關(guān)鍵。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在其擁有完善的全球預(yù)定網(wǎng)絡(luò)以及全球的營銷和推介。美國的速8于2004年4月底宣布進(jìn)入中國市場(chǎng),這就使得中國酒店市場(chǎng)上不僅出現(xiàn)了超豪華酒店品牌,即使在經(jīng)濟(jì)型酒店的細(xì)分市場(chǎng)上,也出現(xiàn)了世界著名品牌,未來中外品牌的競(jìng)爭將在全方位得以體現(xiàn)。繼1982 年香港半島集團(tuán)進(jìn)入中國,假日集團(tuán)(現(xiàn)為六洲)1984 年管理北京麗都假日酒店,并在五年之內(nèi)先后在國內(nèi)拉薩、桂林、廣州、西安、廈門、大連、成都等城市形成網(wǎng)絡(luò),成為當(dāng)時(shí)中國境內(nèi)管理酒店最多的國際酒店集團(tuán)。80 年代進(jìn)入我國市場(chǎng)的還有喜來登、希爾頓、雅高、香格里拉、凱悅等十余家酒店管理集團(tuán)。在引進(jìn)初期,進(jìn)入我國的國際酒店集團(tuán)以經(jīng)營中高檔為主,多數(shù)分布在沿海的中心城市,尤其是直轄市與著名的旅游城市。國際酒店集團(tuán)進(jìn)入中國市場(chǎng)的第一個(gè)十年里,只有假日集團(tuán)形成管理十家以上酒店的規(guī)模。20 世紀(jì)90 年代,國際酒店集團(tuán)登陸中國市場(chǎng)的步伐明顯加快。這一時(shí)期既是我國旅游業(yè)蓬勃發(fā)展的階段,也是國際酒店集團(tuán)積極擴(kuò)大市場(chǎng)份額的時(shí)期。于是,形成了一批中國市場(chǎng)份額在兩位數(shù)以上的國際酒店集團(tuán),如:六洲、萬豪、香格里拉、雅高等。90 年代,萬豪、最佳西方國際、天天、凱賓斯基、喜達(dá)屋、海逸、威士汀等數(shù)十家國際酒店集團(tuán)紛紛進(jìn)駐中國市場(chǎng),出現(xiàn)了群雄逐鹿的局面。根據(jù)國際酒店與餐館協(xié)會(huì)的資料統(tǒng)計(jì),2000 年世界酒店管理集團(tuán)排行前10 家,除了圣達(dá)特集團(tuán)未進(jìn)入中國市場(chǎng)外,其余9 家國際酒店集團(tuán)已在中國建立或管理酒店,并逐步涵蓋了高中低所有的消費(fèi)檔次,中國成為著名國際酒店集團(tuán)的集聚地。進(jìn)入21 世紀(jì)初期,國際酒店集團(tuán)在我國的發(fā)展呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、兩極化、本土化的特征,不僅追求酒店數(shù)量的增長,而是以全球化戰(zhàn)略為前提,追求地區(qū)分布、經(jīng)營格局的更加合理化。在中國市場(chǎng)形成規(guī)模和特色的國際酒店集團(tuán)越來越多,這既是國際酒店業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),也是全球經(jīng)濟(jì)一體化的必然結(jié)果。目前,國際酒店集團(tuán)在我國呈逐步網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展格局,并已初步完成了從經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海開放城市至中西部地區(qū)拓展,實(shí)現(xiàn)了全方位發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)化布局,正在逐步加大網(wǎng)絡(luò)的密度,由一線城市向二線城市擴(kuò)展??v深發(fā)展階段全面鋪開階段引進(jìn)初期從國外酒店管理公司進(jìn)入中國看,一般通過并購獲取部分產(chǎn)權(quán),或者通過非產(chǎn)權(quán)交易獲取其他酒店的管理權(quán)、營銷權(quán)和無形資產(chǎn)運(yùn)作權(quán)進(jìn)行擴(kuò)張。入世后,由于網(wǎng)絡(luò)銷售的便利、進(jìn)口稅收的降低,就更利于國外酒店管理集團(tuán)發(fā)揮其品牌、集中采購、網(wǎng)絡(luò)銷售等優(yōu)勢(shì),市場(chǎng)競(jìng)爭力將更加強(qiáng)勁。由于國內(nèi)酒店管理集團(tuán)普遍缺乏健全的營銷網(wǎng)絡(luò),同時(shí)在品牌形象培養(yǎng)、策劃和營銷技巧方面尚不成熟,因此在國內(nèi)酒店市場(chǎng)全面開放的情況下,難以全面和國外競(jìng)爭對(duì)手相抗衡,因此出路在于尋找有相對(duì)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的國內(nèi)細(xì)分市場(chǎng)。3.酒店管理集團(tuán)將成為中國酒店業(yè)發(fā)展的主流模式我國酒店中業(yè)主來源比較復(fù)雜分散,導(dǎo)致酒店之間的產(chǎn)權(quán)上的擴(kuò)張比較困難。以下是直通VIP聯(lián)合商會(huì)所作的一項(xiàng)調(diào)研得到的數(shù)據(jù)。調(diào)研共收錄386 家酒店,涉及北京、上海、天津、江蘇、浙江、山東、黑龍江、遼寧、安徽六省三直轄市共計(jì)21 個(gè)城市。122家無業(yè)主反饋信息,其余264 家酒店共歸屬不同業(yè)主227 家,共計(jì)73725 間客房。簡明信息如下:圖表8 :酒店歸屬調(diào)研情況業(yè)主分類酒店數(shù)量業(yè)主數(shù)量客房數(shù)量五星/標(biāo)級(jí)四星/標(biāo)級(jí)三星/標(biāo)級(jí)企業(yè)集團(tuán)736919547114022機(jī)關(guān)事業(yè)單位46441063652021旅游系統(tǒng)258116027108酒店集團(tuán)241593967125政府背景2323508931010銀行及投資系統(tǒng)17153970494能源交通系統(tǒng)13132346166電信系統(tǒng)12122757192個(gè)人992576261糧食系統(tǒng)651576033民航系統(tǒng)651693114石油系統(tǒng)541047023煙草系統(tǒng)44905121寺院11136001合計(jì)264227732754313091從這種業(yè)主的構(gòu)成調(diào)查恰好可以印證前面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),內(nèi)資酒店的很大一部分源于國有資產(chǎn),是地方政府或國有集團(tuán)所屬的酒店,體制的局限對(duì)這些酒店的經(jīng)營產(chǎn)生了負(fù)面的影響?,F(xiàn)在的競(jìng)爭已經(jīng)不是單體酒店之間的競(jìng)爭,要想在未來的競(jìng)爭中有一席之地必須制定良好的發(fā)展戰(zhàn)略,而現(xiàn)在的酒店所有者,大都并不過多地考慮酒店業(yè)的發(fā)展。這就為有資金實(shí)力,有一定品牌實(shí)力的酒店管理公司通過兼并、收購的方式拓展勢(shì)力范圍提供了良好機(jī)遇。根據(jù)2004中國飯店業(yè)集團(tuán)化發(fā)展論壇資料,國內(nèi)飯店管理公司已經(jīng)增至160余家,比2003年增加近50家;管理飯店1060余家,比2003年增加300家左右;%。綜合而言,國內(nèi)客觀需要一批酒店管理集團(tuán),從戰(zhàn)略的高度規(guī)劃企業(yè)發(fā)展和酒店擴(kuò)張,并最終實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)完整脫離,這將是國內(nèi)眾多產(chǎn)權(quán)復(fù)雜的酒店改革的重要方向。六、2004酒店業(yè)大事紀(jì)1.首旅集團(tuán)發(fā)行公司債券北京首都旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司于2月19日開始發(fā)行2004年北京首都旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司公司債券,債券總額為10億元人民幣,這是酒店集團(tuán)首次涉足國內(nèi)企業(yè)債券市場(chǎng)進(jìn)行融資。首旅集團(tuán)在2004年4月14日由新燕莎集團(tuán)和全聚德集團(tuán)加入后重組,總資產(chǎn)超過200億元,2004年經(jīng)營收入120億元,2004年的利潤達(dá)8億元。12月22日,首旅股份臨時(shí)股東大會(huì)通過了每10股配3股、配股價(jià)格為6至9元的2004年度配股議案。2.錦江國際全球排名升至35位錦江國際酒店集團(tuán)全球排名升至35位,飯店布局已進(jìn)入20多個(gè)省市,飯店規(guī)模為150家飯店、2004年效益刷新歷史記錄。3.泰達(dá)旅游海外上市泰達(dá)旅游2004年3月在美國通過反向收購上市,成為首家在海外上市的酒店集團(tuán)。上市之后,泰達(dá)集團(tuán)收購的飯店為40多家。投資建設(shè)規(guī)模最大的北京市溫榆河綠色生態(tài)走廊空港城西段項(xiàng)目年末正式通過了北京發(fā)改委的立項(xiàng)。4.中國互聯(lián)網(wǎng)酒店聯(lián)盟成立2004年8月,東方酒店管理有限公司發(fā)起成立“中國互聯(lián)網(wǎng)酒店聯(lián)盟”。5.希望集團(tuán)投資酒店連鎖2004年11月底,由希望集團(tuán)投資10億元建成的成都家園國際酒店被國家旅游局正式授予五星級(jí)飯店。劉永言、陳育新、劉永好兄弟的希望集團(tuán)提出要成為國內(nèi)最大的連鎖飯店管理集團(tuán)的目標(biāo)。七、酒店行業(yè)上市公司簡況 我國上市公司中的酒店公司數(shù)量并不多,僅有5家(見圖表9),雖然部分上市公司也有酒店?duì)I業(yè)收入,但是占比較小。圖表9:酒店類上市公司主營業(yè)務(wù)收入情況比較(單位:萬元)公司代碼公司名稱20022003增長率(%)2003中報(bào)2004中報(bào)增長率(%)000428華天酒店3276439496000033新都酒店93426960000524東方賓館2078014787600754錦江酒店8342079690000419通程控股6904969965合計(jì)215355210898%%資料來源:上市公司中報(bào)、年報(bào)整理 由圖表9可知,2003年因?yàn)椤胺堑洹钡木壒?,整個(gè)行業(yè)的主營收入呈現(xiàn)負(fù)增長;而2004年的中報(bào)相比上年同期,%的增長率,%,行業(yè)復(fù)蘇是一個(gè)原因,還有一個(gè)原因是2003年上半年的數(shù)據(jù)因?yàn)椤胺堑洹憋@得較小。 我們進(jìn)一步比較了酒店類上市公司的凈利潤情況(見圖表10)。圖表10:酒店類上市公司凈利潤情況比較(單位:萬元)公司代碼公司名稱20022003增長率(%)2003中報(bào)2004中報(bào)增長率(%)000428華天酒店35552587000033新都酒店657147000524東方賓館8669095600754錦江酒店000419通程控股21642294合計(jì)%資料來源:上市公司中報(bào)、年報(bào)整理%,“非典”的破壞力可見一斑;2004年中報(bào)數(shù)據(jù)顯示,大多數(shù)酒店已經(jīng)度過難關(guān),僅有新都酒店小額虧損,預(yù)計(jì)2004年的凈利潤總額將全面超過2002年15344萬元的水平。在上市的無家酒店中,除了錦江酒店外,都是單體酒店,在未來的競(jìng)爭中處于相對(duì)不利的地位。錦江酒店是目前國內(nèi)管理飯店最多、規(guī)模最大的專業(yè)酒店管理公司,全資、控股和管理的酒店達(dá)到35家,客房數(shù)排名世界35為。華天酒店已經(jīng)著手在湖南境內(nèi)開展酒店連鎖業(yè)務(wù),但因存在政府行政影響因素,因而在湖南省外不具有可移植性;2004年,華天酒店在北京拓展餐飲業(yè)務(wù),希冀可以通過多元化和連鎖發(fā)展壯大自身實(shí)力,具體進(jìn)展有待觀望。新都酒店因?yàn)槭仟?dú)體酒店,加之競(jìng)爭激烈,數(shù)年在虧損的邊緣徘徊;由于控股股東不負(fù)責(zé)任的“掏空”上市公司的行為,導(dǎo)致公司股東之間矛盾較深,官司不斷,已經(jīng)嚴(yán)重影響了公司的持續(xù)發(fā)展能力。與此同時(shí),新都酒店因?yàn)殂y行借款逾期,股東方資金緊張,最近可能會(huì)有重組活動(dòng),建議關(guān)注。33 / 33
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