【正文】 ，原因是酒店上市公司通過上市籌資已經大量補充了資本金，特此說明）新建酒店，建成之日就開始償還銀行本息，給銀行打工，盈利狀況差就難以避免。價格體現(xiàn)了企業(yè)的品牌、實力、信譽和市場競爭力，國內飯店房價名列前茅的城市為上海、北京，這與國際知名品牌的集中度相吻合。國際知名品牌飯店與國內同星級飯店相比，出租率高出15%，平均房價高出30%。根據直通VIP 聯(lián)合商會的調查結果，國際酒店集團早已經在中國落地生根（見圖表5）。圖表6：各酒店集團在中國大陸酒店數量統(tǒng)計酒店管理集團品牌酒店數量客房數備注（酒店分布區(qū)域）六洲假日248193北京3家，重慶1家，廣州1家，貴陽1家，杭州1家，珠海1家，合肥1家，香港1家，昆明1家，澳門1家，青島1家，三亞1家，上海2家，沈陽1家，深圳1家，天津1家，武漢1家，鄭州1家，烏魯木齊1家，哈爾濱1家洲際41458香港2家，上海1家，沈陽1家皇冠103430鄭州1家，廈門1家，深圳1家，上海1家，南京1家，濟南1家，海口1家，成都1家，北京1家，石家莊1家。香格里拉香格里拉189469北京4家，南京1家，青島1家，上海1家，沈陽1家，深圳1家，武漢1家，西安1家，北海1家，長春1家，大連1家，杭州1家，哈爾濱1家，香港1家。喜達屋喜來登115787北京1家，蘇州1家，成都1家，西安1家，天津1家，南京1家，臺北1家，沈陽1家，桂林1家，香港1家，無錫1家。瑞吉2591北京1家，上海1家。凱悅凱悅52956香港1家，天津1家，北京1家，臺北1家，上海1家。康年酒店管理集團康年124108沈陽1家，重慶1家，鄭州1家，貴陽1家，長沙1家，杭州1家，烏魯木齊1家，大慶1家，常州1家，遂寧1家，哈爾濱2家海逸酒店管理集團海逸73480(1)香港4家，北京1家，重慶1家，昆明1家東方酒店管理公司嘉柏113324珠海1家，汕頭1家，青島1家，深圳1家，海口1家，蘇州1家，惠州1家，潮州1家，保定1家，桂林1家，濰坊1家凱萊凱萊113301三亞2家，北京1家，蘇州1家，南昌1家，沈陽2家，大連1家，哈爾濱1家，青島1家，秦皇島1家。建國國際酒店管理公司建國112227北京5家，西安1家，大同1家，黃山1家，南陽1家，昆明1家，大連1家?；浐H酒店管理集團粵海91716香港5家，珠海1家，深圳1家，廣州2家。資料來源：中外酒店情報中心從上表可以看出，國內的酒店管理集團在和國外酒店管理集團在對內資酒店的爭奪中處于下風。中國加入WTO業(yè)已三年，在這樣的重要關頭， 中國酒店業(yè)應牢牢抓住國際市場、國內市場帶來的歷史性新機遇。在未來的15年間，大批國際游客的涌入必將進一步促進中國旅游飯店的飛速發(fā)展。伴隨著西部的開發(fā)，大批的內資和外資必將源源不斷地涌入西部，加上大批的商務客人及旅游升溫，客人必將蜂擁而至，從而進一步促進西部旅游飯店市場的供給和需求。3．假日旅游的興起帶來的新機遇近年來剛剛興起甚為火爆的假日旅游，也使旅游業(yè)迎來了良好的發(fā)展時機，各地出現(xiàn)了重視旅游發(fā)展，投資建設旅游新項目的熱潮。從統(tǒng)計數字看，飯店業(yè)營業(yè)收入、經濟效益全面提高。由于投資目的的多元化而非市場化，投資完全不考慮在未來市場上的業(yè)績或者財務上的回報，利潤最大化并沒有成為國有飯店追求的目標。由于這些制度性的原因的存在，國有飯店效益低下就成為一種必然了。飯店改制將成為市場競爭規(guī)范化、法制化的充分條件，為集團化發(fā)展奠定市場主體基礎。具體而言，則是“幾家歡喜幾家愁”，根據對酒店行業(yè)的現(xiàn)狀分析，以及集團投資重點，我們認為未來中國酒店將主要呈現(xiàn)以下幾個趨勢。20多年來，我國旅游飯店業(yè)通過獨資、合資和引進國外先進的飯店管理集團及管理經驗，得到了極大的發(fā)展，應該說在一定程度上已完成了與國際飯店業(yè)的接軌。國際酒店集團在中國的發(fā)展實施多樣化的策略（見圖表7），國際酒店集團看好中國經濟以及旅游的未來發(fā)展，導致其不斷加大進入中國的力度，使得其對中國酒店業(yè)的影響不斷向縱深發(fā)展。圖表7：國際酒店集團在中國的發(fā)展策略多品牌策略：通過不同的品牌來滿足不同的細分市場的需要?？栴D、萬麗、萬怡、新世紀、拉美達等品牌，而且在同一檔次品牌中追求不同的風格。兩極化策略：酒店市場中的超豪華品牌酒店與經濟性酒店是國際酒店集團在我國重點發(fā)展的兩大極端市場。網絡化策略：擁有龐大的銷售網絡、強大的銷售能力是國際酒店集團成功的一大關鍵。美國的速8于2004年4月底宣布進入中國市場，這就使得中國酒店市場上不僅出現(xiàn)了超豪華酒店品牌，即使在經濟型酒店的細分市場上，也出現(xiàn)了世界著名品牌，未來中外品牌的競爭將在全方位得以體現(xiàn)。80 年代進入我國市場的還有喜來登、希爾頓、雅高、香格里拉、凱悅等十余家酒店管理集團。國際酒店集團進入中國市場的第一個十年里，只有假日集團形成管理十家以上酒店的規(guī)模。這一時期既是我國旅游業(yè)蓬勃發(fā)展的階段，也是國際酒店集團積極擴大市場份額的時期。90 年代，萬豪、最佳西方國際、天天、凱賓斯基、喜達屋、海逸、威士汀等數十家國際酒店集團紛紛進駐中國市場，出現(xiàn)了群雄逐鹿的局面。進入21 世紀初期，國際酒店集團在我國的發(fā)展呈現(xiàn)網絡化、兩極化、本土化的特征，不僅追求酒店數量的增長，而是以全球化戰(zhàn)略為前提，追求地區(qū)分布、經營格局的更加合理化。目前，國際酒店集團在我國呈逐步網絡化的發(fā)展格局，并已初步完成了從經濟發(fā)達的沿海開放城市至中西部地區(qū)拓展，實現(xiàn)了全方位發(fā)展的網絡化布局，正在逐步加大網絡的密度，由一線城市向二線城市擴展。入世后，由于網絡銷售的便利、進口稅收的降低，就更利于國外酒店管理集團發(fā)揮其品牌、集中采購、網絡銷售等優(yōu)勢，市場競爭力將更加強勁。3．酒店管理集團將成為中國酒店業(yè)發(fā)展的主流模式我國酒店中業(yè)主來源比較復雜分散，導致酒店之間的產權上的擴張比較困難。調研共收錄386 家酒店，涉及北京、上海、天津、江蘇、浙江、山東、黑龍江、遼寧、安徽六省三直轄市共計21 個城市。簡明信息如下：圖表8 ：酒店歸屬調研情況業(yè)主分類酒店數量業(yè)主數量客房數量五星/標級四星/標級三星/標級企業(yè)集團736919547114022機關事業(yè)單位46441063652021旅游系統(tǒng)258116027108酒店集團241593967125政府背景2323508931010銀行及投資系統(tǒng)17153970494能源交通系統(tǒng)13132346166電信系統(tǒng)12122757192個人992576261糧食系統(tǒng)651576033民航系統(tǒng)651693114石油系統(tǒng)541047023煙草系統(tǒng)44905121寺院11136001合計264227732754313091從這種業(yè)主的構成調查恰好可以印證前面的統(tǒng)計數據，內資酒店的很大一部分源于國有資產，是地方政府或國有集團所屬的酒店，體制的局限對這些酒店的經營產生了負面的影響。這就為有資金實力，有一定品牌實力的酒店管理公司通過兼并、收購的方式拓展勢力范圍提供了良好機遇。綜合而言，國內客觀需要一批酒店管理集團，從戰(zhàn)略的高度規(guī)劃企業(yè)發(fā)展和酒店擴張，并最終實現(xiàn)所有權與經營權完整脫離，這將是國內眾多產權復雜的酒店改革的重要方向。首旅集團在2004年4月14日由新燕莎集團和全聚德集團加入后重組，總資產超過200億元，2004年經營收入120億元，2004年的利潤達8億元。2．錦江國際全球排名升至35位錦江國際酒店集團全球排名升至35位，飯店布局已進入20多個省市，飯店規(guī)模為150家飯店、2004年效益刷新歷史記錄。上市之后，泰達集團收購的飯店為40多家。4．中國互聯(lián)網酒店聯(lián)盟成立2004年8月，東方酒店管理有限公司發(fā)起成立“中國互聯(lián)網酒店聯(lián)盟”。劉永言、陳育新、劉永好兄弟的希望集團提出要成為國內最大的連鎖飯店管理集團的目標。圖表9：酒店類上市公司主營業(yè)務收入情況比較（單位：萬元）公司代碼公司名稱20022003增長率(%)2003中報2004中報增長率(%)000428華天酒店3276439496000033新都酒店93426960000524東方賓館2078014787600754錦江酒店8342079690000419通程控股6904969965合計215355210898%%資料來源：上市公司中報、年報整理 由圖表9可知，2003年因為“非典”的緣故，整個行業(yè)的主營收入呈現(xiàn)負增長；而2004年的中報相比上年同期，%的增長率，%，行業(yè)復蘇是一個原因，還有一個原因是2003年上半年的數據因為“非典”顯得較小。圖表10：酒店類上市公司凈利潤情況比較（單位：萬元）公司代碼公司名稱20022003增長率（%）2003中報2004中報增長率（%）000428華天酒店35552587000033新都酒店657147000524東方賓館8669095600754錦江酒店000419通程控股21642294合計%資料來源：上市公司中報、年報整理%，“非典”的破壞力可見一斑；2004年中報數據顯示，大多數酒店已經度過難關，僅有新都酒店小額虧損，預計2004年的凈利潤總額將全面超過2002年15344萬元的水平。錦江酒店是目前國內管理飯店最多、規(guī)模最大的專業(yè)酒店管理公司，全資、控股和管理的酒店達到35家，客房數排名世界35為。新都酒店因為是獨體酒店，加之競爭激烈，數年在虧損的邊緣徘徊；由于控股股東不負責任的“掏空”上市公司的行為，導致公司股東之間矛盾較深，官司不斷，已經嚴重影響了公司的持續(xù)發(fā)展能力。33 / 33