【正文】 注意品種變化，隨時(shí)掌握市場(chǎng)信息，同時(shí)注意節(jié)約成本消耗，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論從以上的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)看：項(xiàng)目的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率高于行業(yè)基準(zhǔn)值，該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益很好，能夠按期收回投資；借款償還期較短，項(xiàng)目具有一定的償還能力；盈虧平衡點(diǎn)較低，比較安全，敏感性分析結(jié)果表明，項(xiàng)目實(shí)施后能適應(yīng)市場(chǎng)變化，具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因此，從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)該項(xiàng)目可行。第九章 環(huán)境影響評(píng)價(jià) 環(huán)境影響 建設(shè)地點(diǎn)環(huán)境狀況本項(xiàng)目的栽培基地位于吉林省四平市梨樹縣，地處東遼河下游，地勢(shì)平坦、土質(zhì)肥沃，屬農(nóng)業(yè)種植區(qū)，種植環(huán)境狀況良好，無任何工業(yè)污染源。 主要污染源本項(xiàng)目屬農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目，項(xiàng)目對(duì)環(huán)境所造成的污染源主要是低農(nóng)殘農(nóng)藥和生活垃圾。 環(huán)境保護(hù)與治理措施本項(xiàng)目實(shí)施過程中采用無公害生產(chǎn)技術(shù)，使用生物肥、有機(jī)肥，不使用農(nóng)藥和化肥，并在種植全過程中進(jìn)行水源、土壤、產(chǎn)品全程監(jiān)控，對(duì) 生活垃圾實(shí)行就地掩埋，因此不會(huì)造成環(huán)境污染。 評(píng)價(jià)與審批本項(xiàng)目不論是大氣環(huán)境，還是水環(huán)境，都不會(huì)當(dāng)?shù)貙?duì)環(huán)境造成不良影響，從環(huán)保角度看，本項(xiàng)目是可行的。見附件環(huán)保部門意見。第十章 農(nóng)業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與農(nóng)民增收效果評(píng)價(jià) 農(nóng)業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng) 壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況本項(xiàng)目是發(fā)揮當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源優(yōu)勢(shì)，挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)部增收潛力，做好種植栽培的立體結(jié)構(gòu)調(diào)整。因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)，利用本項(xiàng)目帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，依靠規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、集約化發(fā)展、專業(yè)化種植，實(shí)現(xiàn)增值增效。加快開發(fā)特色產(chǎn)業(yè)，努力發(fā)展綠色、有機(jī)、無公害等健康食品，提高農(nóng)業(yè)質(zhì)量安全水平，提高產(chǎn)業(yè)附加值和綜合經(jīng)濟(jì)效益。為帶動(dòng)農(nóng)民發(fā)家致富拓寬渠道，開辟增收門路，創(chuàng)造發(fā)展空間。通過產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的帶頭作用，促進(jìn)農(nóng)業(yè)快速發(fā)展，真正成為增加農(nóng)民收入、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、帶動(dòng)農(nóng)村發(fā)展的重要載體。 完善產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為加快設(shè)施葡萄種植技術(shù)的推廣普及，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收致富，項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)行公司加農(nóng)戶，龍頭帶產(chǎn)業(yè)的方式，主要措施：一是大力舉辦各種技術(shù)培訓(xùn)班。技術(shù)人員每年深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)咨詢、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，使農(nóng)民達(dá)到能學(xué)會(huì)干。二是為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶無償提供優(yōu)良種苗。三是實(shí)行技術(shù)規(guī)范化。按技術(shù)操作規(guī)程統(tǒng)一管理，禁止使用高農(nóng)殘農(nóng)藥。公司在推廣優(yōu)良品種，無公害栽培技術(shù)中，利用早熟葡萄進(jìn)行反季節(jié)銷售，提高產(chǎn)品收購價(jià)格，增加農(nóng)民的收入，調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民種植早熟葡萄的積極性。 輻射帶動(dòng)能力分析 項(xiàng)目單位與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制項(xiàng)目單位與農(nóng)戶建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的基本原則：統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，因地制宜、突出特色；以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以增加農(nóng)民收入為前提；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為著力點(diǎn)，以建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶，培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；以企業(yè)帶農(nóng)戶，實(shí)行產(chǎn)、加、銷一體化經(jīng)營(yíng)；以科技進(jìn)步為依托，產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力；創(chuàng)新機(jī)制，激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)形成利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的實(shí)體。 輻射帶動(dòng)基地項(xiàng)目實(shí)施后，每年可無償為 150 戶農(nóng)戶提供葡萄種苗，每年可直接扶持 150 戶農(nóng)戶進(jìn)行定向種植，通過全面回購的方式，促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植的積極性，加快當(dāng)?shù)剞r(nóng)民勞動(dòng)致富步伐，對(duì)增加農(nóng)戶收入，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，安定社會(huì)秩序等具有明顯社會(huì)效益。 輻射帶動(dòng)農(nóng)戶四平市高老莊綠色農(nóng)業(yè)有限公司自 2022 年以來引進(jìn)世界領(lǐng)先的早熟葡萄新品種，在日光溫室內(nèi)栽培，進(jìn)行反季節(jié)種植，現(xiàn)已初見成效，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民對(duì)溫室種植葡萄產(chǎn)生了極大興趣，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模后，可帶動(dòng) 150 戶農(nóng)民種植設(shè)施早熟葡萄。 農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效評(píng)價(jià) 農(nóng)民增收通過早熟葡萄產(chǎn)業(yè)化種植，每戶蓋一座 1000 平方米溫室，投入資金 萬元，每年 攤銷生產(chǎn)的總成本約 3000 元，每公斤葡萄按4 元回收，每座溫室年產(chǎn)量在 5000 公斤以上，每年每戶凈收 17000元，150 戶農(nóng)戶可增加收入 255 萬元?？梢宰叱鲇衩追N植的徘徊，收入的增長(zhǎng)延緩了種植業(yè)收入下降的態(tài)勢(shì)，成為農(nóng)民增收的新亮點(diǎn)。 農(nóng)業(yè)增效葡萄設(shè)施栽培的建設(shè)，轉(zhuǎn)變了農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式，以現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)理念管理農(nóng)業(yè)內(nèi)部的要素、產(chǎn)業(yè)、功能和市場(chǎng)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展。充分發(fā)揮區(qū)域特色優(yōu)勢(shì)，調(diào)整傳統(tǒng)種植業(yè)，培育特色品牌，構(gòu)建起優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)群，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。通過產(chǎn)品直供直銷、代理配送、連鎖超市、會(huì)展促銷、連鎖經(jīng)營(yíng)、電子商務(wù)、期貨交易等現(xiàn)代物流方式，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，推進(jìn)基地建設(shè)。該項(xiàng)目的實(shí)施，使葡萄早熟，提早上市，提高了產(chǎn)品入市價(jià)格，滿足了人民的消費(fèi)需求，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，增加勞動(dòng)就業(yè)，變資源優(yōu)勢(shì)為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。 項(xiàng)目區(qū)與非項(xiàng)目區(qū)比較分析項(xiàng)目采取“公司加農(nóng)戶 ”的方式,每年可在梨 樹縣萬發(fā)鎮(zhèn)東萬發(fā)村五社及周邊發(fā)展種植戶 150 戶，與農(nóng)戶簽訂長(zhǎng)期保護(hù)價(jià)收購合同，由公司向農(nóng)戶無償提供自己培植的優(yōu)質(zhì)葡萄種苗及規(guī)范的種植技術(shù)，農(nóng)戶負(fù)責(zé)早熟葡萄的栽培，公司負(fù)責(zé)收購農(nóng)戶的葡萄。示范基地與農(nóng)戶結(jié)成真正的利益共同體，做到與農(nóng)民利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，能夠保證農(nóng)民的切身利益。隨著示范作用的逐漸顯現(xiàn)，項(xiàng)目的輻射范圍還將進(jìn)一步擴(kuò)大，到 2022 年可發(fā)展 1000 戶農(nóng)戶種植葡萄，通過發(fā)展優(yōu)質(zhì)設(shè)施葡萄的種植，盡快使當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶早日脫貧致富。 其它影響評(píng)價(jià) 技術(shù)貢獻(xiàn)通過早熟葡萄種苗繁育、栽培技術(shù)的運(yùn)用，可使傳統(tǒng)葡萄種植向早熟、反季節(jié)種植業(yè)發(fā)展，可提高產(chǎn)品的銷售收入，增加經(jīng)濟(jì)收益。 產(chǎn)品貢獻(xiàn)本項(xiàng)目技術(shù)已通過生產(chǎn)實(shí)踐，生產(chǎn)的早熟葡萄營(yíng)養(yǎng)豐富、質(zhì)量好、品質(zhì)高，風(fēng)味獨(dú)特、耐儲(chǔ)藏，深受廣大消費(fèi)者的喜愛。為廣大消費(fèi)者及早提供了鮮食葡萄。第十一章 組織結(jié)構(gòu)與人力資源配置 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 組織機(jī)構(gòu)董事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定公司的一切重大事宜，監(jiān)督公司管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)和管理工作。公司設(shè)有現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，由生產(chǎn)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)和人力資源四個(gè)職能部門組成。每個(gè)部門有一名負(fù)責(zé)人， 實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，機(jī)構(gòu)本著合理、精干、高效的原則。在總經(jīng)理的統(tǒng)一管理下，各部門領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，責(zé)權(quán)利分明。總經(jīng)理市場(chǎng)部 生產(chǎn)部 銷售部 財(cái)務(wù)部葡萄基地 保鮮儲(chǔ)存基地圖 111 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 勞動(dòng)定員本公司現(xiàn)有員工 20 人，其中管理人員 4 人，技術(shù)人員 4 人，工人 12 人，季節(jié)性臨時(shí)工 100 人。 經(jīng)營(yíng)管理模式企業(yè)通過采取“正確引 導(dǎo)、農(nóng)戶協(xié)助、市場(chǎng)動(dòng) 作” 等措施，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)戶的種植技術(shù)的傳授，調(diào)動(dòng)農(nóng)戶種植葡萄的積極性，通過無償?shù)姆N苗的支助，改變農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。通過產(chǎn)品的品牌效應(yīng)帶動(dòng)一方農(nóng)戶脫貧致富。項(xiàng)目擴(kuò)建后，在管理體制上，實(shí)行管理模式企業(yè)化，管理手段現(xiàn)代化，管理措施科學(xué)化。經(jīng)營(yíng)管理采取風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的方式。確立各部門目標(biāo)， 發(fā)展的規(guī)模、管理標(biāo)準(zhǔn)、資金、物資使用標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng)一制定，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化和規(guī)范化。并通過加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，充分發(fā)揮基地的帶動(dòng)作用，掀起廣大農(nóng)戶規(guī)范化種植葡萄的積極性。 經(jīng)營(yíng)管理措施公司建立完善的現(xiàn)代化管理體系，實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的逐級(jí)分工責(zé)任制，各部門職能分明，責(zé)權(quán)統(tǒng)一。工程管理：成立工程指揮部，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，并派專業(yè)工程技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理。生產(chǎn)管理：公司已有多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，摸索出一套適合當(dāng)?shù)仄咸逊N植的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。特別是近幾年來，致力于美夏系列葡萄的種植和研究，積累了豐厚的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理措施：項(xiàng)目建設(shè)資金由公司統(tǒng)一管理，并單獨(dú)立帳、單獨(dú)管理，?？顚Ｓ?，完工后由項(xiàng)目主管部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。銷售管理措施：公司根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，劃分銷售區(qū)域，落實(shí)銷售任務(wù)與指標(biāo)，定額包干。建立銷售量和回款額與個(gè)人收入掛鉤的激勵(lì)與制約機(jī)制。并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。 技術(shù)培訓(xùn)大力開展種植戶的技術(shù)培訓(xùn)，為農(nóng)戶舉辦栽培技術(shù)培訓(xùn)班，組織農(nóng)業(yè)專家為他們講課，組成技術(shù)咨詢小組，為種植戶解決種植過程中的問題。對(duì)規(guī)模大的專業(yè)戶進(jìn)行技術(shù)扶持，使他們及時(shí)掌握最新栽培技術(shù)和管理方式，成為高收益大戶。 勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生葡萄種植屬于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，主要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)是農(nóng)藥、化肥的使用。項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)杜絕高殘留農(nóng)藥。但生產(chǎn)管理中仍然要重點(diǎn)抓好勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生，確保生產(chǎn)者的安全健康。嚴(yán)格加強(qiáng)農(nóng)藥的保管和使用。設(shè)專職人員保管和發(fā)放，并按生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)撥發(fā)放，每次使用的農(nóng)藥，專人領(lǐng)取、專人配制。當(dāng)日未用的藥下午收工時(shí)及時(shí)收回保管。使用農(nóng)藥時(shí)生產(chǎn)人員必須配帶防護(hù)口罩，膠皮防護(hù)手套、布制帶肩安全防護(hù)帽。防護(hù)口罩、防護(hù)帽每次（天）清洗一次。防護(hù)口罩每三次換新一次，防護(hù)帽 3 天換新一次，防護(hù)手套隨用隨換。使用農(nóng)藥時(shí)主管人員或技術(shù)部主任、技術(shù)員要到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，不得擅離職守。使用農(nóng)藥時(shí)，每次收工時(shí)必須更換工作服，保持衛(wèi)生清潔，否則不得進(jìn)入食堂和宿舍休息。第十二章 可行性研究結(jié)論與建議 可行性研究結(jié)論項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)和加快先進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，項(xiàng)目依托的栽培技術(shù)具有顯著的創(chuàng)新性、先進(jìn)性、獨(dú)特實(shí)用性和生態(tài)安全性，已具備產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)基礎(chǔ)，具有進(jìn)一步開發(fā)、推廣和應(yīng)用價(jià)值。通過與多家農(nóng)業(yè)研究院的合作，不斷加強(qiáng)科技實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。該項(xiàng)目將依托國(guó)家、省政府和當(dāng)?shù)卣娜χС?，充分利用?dāng)?shù)赝恋胤饰值馁Y源優(yōu)勢(shì)和開發(fā)潛力，引進(jìn)國(guó)外優(yōu)良葡萄品種，使產(chǎn)品的品牌力度大幅度提高，有效地促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，可充分帶動(dòng)四平市梨樹縣地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，符合國(guó)家農(nóng)副產(chǎn)品深加工的產(chǎn)業(yè)政策。該項(xiàng)目建設(shè)方案合理，種植技術(shù)先進(jìn)，具備穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)效益分析預(yù)測(cè)表明，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均高于行業(yè)基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益均表現(xiàn)良好勢(shì)頭。綜上所述，本項(xiàng)目的實(shí)施將加快先進(jìn)的農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化，通過培植和發(fā)展壯大該企業(yè)的龍頭地位，產(chǎn)生良好的產(chǎn)業(yè)化輻射效應(yīng)，影響并帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的發(fā)展，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民脫貧致富開辟新的途徑。對(duì)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展以及生態(tài)環(huán)境保護(hù)都有極為重要的示范推廣作用。 問題與建議 問題一是規(guī)模小。即種植過散，種類過多，規(guī)模過小。這種分散型、多品種、小規(guī)模種植，使當(dāng)?shù)刂两駴]有形成大的買方市場(chǎng)，削弱了本地農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是檔次低。種植作物以大路貨為主，科技含量不高，產(chǎn)品檔次較低，與精品農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)的差距還相當(dāng)大。三是產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)不明顯。缺乏品牌意識(shí)，特色不明顯，優(yōu)勢(shì)不突出，調(diào)整后勁不足，離形成產(chǎn)業(yè)村、產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)和產(chǎn)業(yè)區(qū)的要求還相差甚遠(yuǎn)。 建議一是激勵(lì)政策驅(qū)動(dòng)。對(duì)農(nóng)民群眾要制定激勵(lì)保護(hù)政策，對(duì)調(diào)整農(nóng)戶進(jìn)行資金扶持和技術(shù)服務(wù)。二是宣傳培訓(xùn)帶動(dòng)。采取多種形式，進(jìn)行廣泛宣傳和培訓(xùn)，營(yíng)造種植結(jié)構(gòu)調(diào)整的良好氛圍，進(jìn)一步提高農(nóng)民群眾對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的理性認(rèn)識(shí)，不斷拓寬調(diào)整新思路，探索增效新途徑。三是參觀學(xué)習(xí)促動(dòng)。通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩，引導(dǎo)干部群眾克服不想調(diào)、不會(huì)調(diào)、盲目調(diào)的問題，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，促進(jìn)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整的健