商業(yè)物業(yè)全程管理實施方案-資料下載頁
2025-05-13 07:36本頁面
【正文】 財務管理是物業(yè)管理中重要的內容之一，財務管理目標要求在改善財務狀況的條件下，不斷擴大財務成果，提高企業(yè)經濟效益。管理內容：（1）加強現金收支管理；（2）搞好財務核算；（3）財務收支狀況每年公布一次；（4）做好年度預算和決算工作；（5）認真審核報銷票據，嚴格控制費用報銷；（6）及時掌握財務收支狀況，做好財務分析，為領導決策提供依據。管理措施：（1）根據財務法規(guī)政策，制定財務管理制度；（2）財務人員持證上崗，規(guī)范操作；（3）抓好財務人員業(yè)務培訓，不斷提高業(yè)務素質；（4）加強成本控制；（5）加強財務監(jiān)督和財務檢查。質量管理方案和人力資源管理方案九、質量管理方案導入ISO9000質量體系標準，實施全面質量管理，有助于實現“以人為本”的管理理念，有助于實現決策、計劃與控制、協(xié)調的結合，有助于實現既定的質量目標。管理內容：（1）按照ISO9000質量體系標準，制定商業(yè)街區(qū)質量工作計劃；（2）實施所制訂的工作計劃和措施；（3）對照計劃，檢查執(zhí)行的情況和效果，及時發(fā)現和總結存在問題；（4）根據檢查的結果，采取相應的措施，鞏固成績、吸取教訓。管理措施：（1）抓好管理人員的質量學習，開展質量管理培訓教育工作；（2）制訂質量責任制，保證質量管理工作落到實處；十、人力資源管理方案一流的物業(yè)必需一流的管理，一流的管理必需一大批高素質的管理人才和專業(yè)技術人才，而人才的管理與培訓，對于保持員工隊伍的高質量，提高物業(yè)管理的水平，具有十分重要的意義。管理內容：（1）按照合理的人才結構配置各類人才；（2）任人唯賢，量材錄用；（3）開展業(yè)務培訓，全面提高業(yè)務素質；（4）進行業(yè)績考核，優(yōu)勝劣汰。管理措施：（1）制定崗位職責，做到責、權、利分明；（2）建立約束與激勵相結合的運行機制，充分調動工作積極性；（3）加強思想作風建設，樹立全心全意為租戶服務的觀念和企業(yè)的品牌意識；（4）崗前培訓與在崗培訓相結合，走出去培訓與請進來培訓相結合：（5）全面考核，做到公開、公平、公正。十一、檔案管理方案：管理內容：（1）工程檔案；（2）租戶檔案；（3）工作檔案；（4）財務檔案；（5）文件檔案。管理措施：（1）制定檔案管理制度，并嚴格執(zhí)行；（2）按照檔案管理要求，分門別類，編目造冊，方便查閱，利于管理；（3）專人管理，責任到人，存放有序，管理規(guī)范；（4）配置專門的檔案管理用房和必要的設施設備，以滿足檔案管理要求；（5）根據檔案資料的形式、性質，采用不同的管理手段，科學管理，確保檔案資料完整、安全；實現電腦化管理，提高管理水平。 整理分享
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