【正文】 規(guī)物資，如搭建臨設(shè)的材料、辦公用具、各類施工工具、測(cè)量計(jì)量儀器、消防器材等，均提前10天進(jìn)場。同時(shí)應(yīng)做好測(cè)量儀器、計(jì)量器具的校驗(yàn)工作。3周轉(zhuǎn)材料的范圍周轉(zhuǎn)材料包括模板、周轉(zhuǎn)木材，鋼管、扣件等。4計(jì)劃管理周轉(zhuǎn)材料的計(jì)劃按規(guī)定執(zhí)行，工長提交項(xiàng)目所需的周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃時(shí)，必須提前7天，并注明使用的部位和使用的隊(duì)伍，以方便備料。對(duì)于臨時(shí)性計(jì)劃必須提前三天通知項(xiàng)目材料部門。5進(jìn)場驗(yàn)收所有的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場后，必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、材料員共同參與驗(yàn)收，對(duì)進(jìn)場物資的質(zhì)量、數(shù)量、憑證把關(guān)，并分別在收料單上簽字確認(rèn)；當(dāng)項(xiàng)目處于開工初期或收尾階段，人員較少時(shí)，物資進(jìn)場必須有材料員和其他相關(guān)人員（確保兩人以上）共同驗(yàn)收，并分別簽字確認(rèn)，必要時(shí)可由物資部參與。6領(lǐng)料程序及領(lǐng)用人的簽字權(quán)限（1）每個(gè)隊(duì)伍只能指定一個(gè)專人進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料的簽字確認(rèn)手續(xù)，該隊(duì)伍必須提供書面的材料，并簽字認(rèn)可。（2）各個(gè)施工隊(duì)不得私自領(lǐng)料，必須由相應(yīng)工長在領(lǐng)用記錄上簽字登記后隊(duì)伍才能進(jìn)行使用，違者處以500元/次的罰款。（3）施工作業(yè)隊(duì)及工長所領(lǐng)的材料必須有計(jì)劃作為領(lǐng)料依據(jù)，任何材料的領(lǐng)用都必須在計(jì)劃控制范圍之內(nèi)。7模板的管理（1）各隊(duì)伍不得擅自割鋸整張模板，違者處以500元/次的罰款。（2）凡因施工需要割鋸整張模板，必須由材料使用方填寫施工木料割鋸申請(qǐng)報(bào)告，并附有配模方案，經(jīng)木工和技術(shù)部審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后，項(xiàng)目物資部門按審批同意后的割鋸量分多次發(fā)放，割鋸申請(qǐng)報(bào)告必須在使用前三天報(bào)出，因報(bào)告延期提交而導(dǎo)致對(duì)施工生產(chǎn)的影響由工長承擔(dān)責(zé)任。（3）在使用過程中，項(xiàng)目物資部隨時(shí)抽查隊(duì)伍模板的割鋸情況，不按割鋸方案施工者處以500元/次的罰款。工程完工后，項(xiàng)目材料部門與工程部一起進(jìn)行盤點(diǎn)，核查領(lǐng)用數(shù)量，若領(lǐng)用數(shù)量減去盤點(diǎn)數(shù)量大于報(bào)告認(rèn)可數(shù)量，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)相應(yīng)隊(duì)伍處以擅自割鋸每張模板原值五倍的罰款。（4）模板砼施工隊(duì)和其主管的工長共同到項(xiàng)目物資部簽領(lǐng)料單，然后由項(xiàng)目物資部分多次發(fā)放給相應(yīng)的隊(duì)伍使用。若簽字手續(xù)不到位，項(xiàng)目物資部部門不予發(fā)料。8鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)料具的管理（1）周轉(zhuǎn)料具按照隊(duì)伍所需的計(jì)劃量進(jìn)場后，由相關(guān)使用隊(duì)伍一次性領(lǐng)用，并負(fù)責(zé)相應(yīng)施工范圍內(nèi)周轉(zhuǎn)材料的裝卸、轉(zhuǎn)運(yùn)、文明施工等周轉(zhuǎn)材料的管理。（2）料具使用過程管理：①杜絕野蠻施工，不得用金屬物件大力敲打撞擊料具，以免造成鋼管彎曲、鋼模變形、扣件破裂或絲口損壞等，導(dǎo)致無法進(jìn)行正常使用。②避免車輛碾壓各類料具。③嚴(yán)禁鋼管割鋸、鉆眼、燒焊，嚴(yán)禁鋼模板用以搭橋，鋪路。④扣件、快折件使用時(shí)，防止螺帽、螺栓丟失和掉落，及時(shí)回收清理；使用時(shí)發(fā)生滑絲、 斷裂、搭蓋迸裂等情況必須及時(shí)更換，并將信息及時(shí)反饋給項(xiàng)目物資部門，查明原因。⑤定型鋼模使用時(shí)不允許在邊框上燒焊、任意打眼，拆模時(shí)要輕放，不得扔擲、撞擊、防止邊框變形影響使用效果；鋼銷及時(shí)清理回收，成捆成串，防止丟失，掩埋。⑥碗扣使用時(shí)嚴(yán)禁將限位銷、碗扣割除，如因施工需要割除頂端限位銷時(shí)，須同時(shí)將上碗取下妥善保管，以免在使用過程中丟失。⑦施工作業(yè)中拆除的各類料具，及時(shí)清理料具上的砼和雜物， 以免黏附、包裹在料具上，造成扣件、可調(diào)支座（托撐）絲扣損壞，鋼模拆除困難，鋼管堵頭等，增加料具的維修保養(yǎng)費(fèi)用。⑧現(xiàn)場料具階段性周轉(zhuǎn)完畢后必須堆碼整齊，妥善保管，完工清場時(shí)防止料具掩埋、丟失、被盜。（3）工程完工后，隊(duì)伍及時(shí)將剩余的鋼管和扣件等料具按照項(xiàng)目材料部門的相關(guān)要求進(jìn)行回收、歸類、堆碼。（4）料具在使用過程中造成的損失，扣除相應(yīng)的損耗率后，對(duì)隊(duì)伍按規(guī)定進(jìn)行處罰。（八）、機(jī)械設(shè)備一）、主要施工機(jī)械設(shè)備表（詳見附表一、附表二）。大型施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)提前進(jìn)場進(jìn)行保養(yǎng)、調(diào)試和試運(yùn)行工作。對(duì)于小型施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)工程需要合理配置，提前進(jìn)場。所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后均按可先規(guī)劃的位置停放，小型設(shè)備則根據(jù)需要合理安排，并作一定的儲(chǔ)備。檢測(cè)、測(cè)量、計(jì)量等儀器、設(shè)備應(yīng)按規(guī)定做好校驗(yàn)工作，確保儀器的精確。施工所配備的各類施工機(jī)械，其數(shù)量、型號(hào)，進(jìn)退場時(shí)間應(yīng)在開工前報(bào)請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理審批、同意后，方可進(jìn)場。二）、配置依據(jù)1喀什河下游灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造2022年度工程第五標(biāo)段施工招標(biāo)文件及補(bǔ)疑書；2喀什河下游灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造2022年度工程第五標(biāo)段設(shè)計(jì)圖冊(cè)；3本工程特點(diǎn)、地質(zhì)構(gòu)造、地形條件及施工組織設(shè)計(jì)選用方案的具體情況；4我單位現(xiàn)有設(shè)備情況；5以往同類工程施工經(jīng)驗(yàn)；6施工現(xiàn)場條件及氣候特點(diǎn)等。三）、配置說明1設(shè)備投入依據(jù)“少污染、低噪音、高效率”的原則；2設(shè)備配置應(yīng)功能齊全，滿足施工要求；3選用先進(jìn)設(shè)備，滿足質(zhì)量、工期要求；4機(jī)械設(shè)備盡量配套合理，最大限度提高機(jī)械利用率；5調(diào)入設(shè)備確保機(jī)型先進(jìn)，機(jī)況良好，滿足本標(biāo)施工期內(nèi)使用要求；6設(shè)備數(shù)量滿足施工，并略有富余。四）、主要施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃依據(jù)本工程的具體情況，以及施工強(qiáng)度要求，考慮各種機(jī)械設(shè)備的效能和性能，形成流水作業(yè)。1施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃（1）全站儀、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等測(cè)量儀器在2022年10月12日進(jìn)場，即做好本工程的施工測(cè)量放線工作。（2）試驗(yàn)設(shè)備在2022年10月15日前進(jìn)場。（3）推土機(jī)、挖掘機(jī)、自卸汽車、壓路機(jī)等機(jī)械在土方工程開工前2天進(jìn)場，做好施工前的檢查、維修工作。（4）本工程施工自備電源，在生活區(qū)配備30KW發(fā)電機(jī)一臺(tái)，開工前進(jìn)場。2施工主要質(zhì)檢測(cè)試測(cè)量儀器配置計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件要求及工程實(shí)際測(cè)量試驗(yàn)需要，擬投入質(zhì)檢測(cè)試、測(cè)量、計(jì)量設(shè)備有：灌砂儀4臺(tái)，土壤篩（10mm）4臺(tái)，架盤天平（規(guī)格2022克）2臺(tái)，架盤天平（規(guī)格200克）1臺(tái)，環(huán)刀10把；水準(zhǔn)儀（DS23）4臺(tái)，經(jīng)緯儀（DJ2）1臺(tái)，全站儀1臺(tái)。3其它小型的實(shí)驗(yàn)設(shè)備，根據(jù)工程的實(shí)際需要屆時(shí)選購或從公司庫房調(diào)撥。（九）、質(zhì)量措施、安全生產(chǎn)和文明施工質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量是施工企業(yè)的立足之本?！耙再|(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”是本公司長期以來創(chuàng)業(yè)的基本宗旨。幾十年來，我們本著這一宗旨，在土地整理項(xiàng)目建設(shè)中，采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和科學(xué)的管理方法，通過建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，以高質(zhì)量、高效率圓滿完成了各項(xiàng)施工任務(wù)，贏得了聲譽(yù)并受到各方業(yè)主的好評(píng)。我們將一如既往地繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)重合同、守信譽(yù)、抓質(zhì)量、創(chuàng)精品的優(yōu)良傳統(tǒng)，抱著對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，組織項(xiàng)目施工。針對(duì)性地采用先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備，從組織機(jī)構(gòu)、管理手段、檢測(cè)設(shè)施抓起，實(shí)行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，通過提高施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一）、質(zhì)量保證措施1體系目標(biāo)確保本工程總體質(zhì)量驗(yàn)收一次合格。為使工程的施工全過程都處于受控狀態(tài)，必須做到施工有方案，技術(shù)有交底、原材料有化驗(yàn)、操作有記錄、隱蔽有驗(yàn)收、工序有交接、質(zhì)量有評(píng)定，重點(diǎn)抓好測(cè)量定位放線，保證軸線、位置及高程的正確，抓好填土碾壓，保證填土碾壓密度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。2體系及分工（1）“質(zhì)量第一、百年大計(jì)”為確保本工程質(zhì)量，各項(xiàng)工作務(wù)必精心組織建立完善的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的關(guān)鍵。（2）質(zhì)量檢驗(yàn)組A每個(gè)專業(yè)隊(duì)由隊(duì)長兼任質(zhì)量檢查員。B每個(gè)作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員1名。（3）主要工作內(nèi)容①制定本現(xiàn)場質(zhì)量工作方針，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)分解，并檢查質(zhì)量責(zé)任執(zhí)行情況。②貫徹公司制定的保證工作質(zhì)量的制度：交底制度、圖紙會(huì)審制度、隱蔽工作驗(yàn)收制度、砼澆筑通知單制度、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度、技術(shù)資料管理制度、樣板制、三檢制等。③定期召開質(zhì)量會(huì)議，組織質(zhì)量檢查，分析質(zhì)量存在的問題及解決問題的措施。④發(fā)動(dòng)群眾，認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙，精心施工，道道工序把好質(zhì)量關(guān)，做到預(yù)防為主，防患未然。⑤對(duì)分部分項(xiàng)工程定期做出評(píng)定和評(píng)價(jià)。⑥組織質(zhì)量競賽活動(dòng)，評(píng)選質(zhì)量樣板工程模范班組和標(biāo)兵人物。⑦分析和處理事故，提出防范措施。⑧質(zhì)量檢驗(yàn)組對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要從事各工序的工程質(zhì)量檢查和評(píng)定，發(fā)現(xiàn)并制止違反規(guī)范及操作規(guī)程有關(guān)事項(xiàng)，開展質(zhì)檢，預(yù)控工作。⑨各質(zhì)檢員對(duì)所負(fù)責(zé)工作項(xiàng)目及時(shí)檢查，及時(shí)向質(zhì)檢組提供質(zhì)量信息。3質(zhì)量體系措施（1）組織措施①建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任的合同和質(zhì)量獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)；以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)保證體系，以材料員為主的材質(zhì)保障體系和以專職質(zhì)檢員為主的檢測(cè)保障體系，分工負(fù)責(zé)，同心協(xié)力確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。②二級(jí)質(zhì)保體系對(duì)項(xiàng)目部指導(dǎo)、監(jiān)督與考核，對(duì)工程進(jìn)行旬、月檢查和重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)重要的工序、隱蔽工程主持驗(yàn)收。（2）技術(shù)管理措施（1）加強(qiáng)技術(shù)管理，落實(shí)公司的技術(shù)責(zé)任制和考核制，貫徹公司各項(xiàng)有關(guān)的技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗(yàn)，計(jì)量試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。（2）由公司總工程師主持和組織圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審工作，盡量發(fā)現(xiàn)存在的問題和矛盾，以求及早得到解決，減少差錯(cuò)，并主動(dòng)與建設(shè)單位專業(yè)人員進(jìn)行聯(lián)系，取得幫助支持。主動(dòng)與監(jiān)理工程師聯(lián)系，反映情況，互通信息，交換意見，為組織施工創(chuàng)造良好條件。（3）結(jié)合工程實(shí)際，認(rèn)真編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和具體實(shí)施方案，在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范和規(guī)程基礎(chǔ)上完善分部分項(xiàng)工程和各工序的技術(shù)措施并編寫技術(shù)交底，指導(dǎo)施工；對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)認(rèn)真編制工藝流程和作業(yè)指導(dǎo)書，方案經(jīng)審批簽字后，報(bào)業(yè)主代表或監(jiān)理批準(zhǔn)備案。（4）各種測(cè)量放線、控制樁，每次使用前應(yīng)由技術(shù)科、檢查科、監(jiān)理工程師分別進(jìn)行反復(fù)校核達(dá)到準(zhǔn)確無誤后方可使用。（5）特殊工種，機(jī)械工、電工等須持技術(shù)等級(jí)合格證方可上崗。（6）計(jì)量工作由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制。（7）嚴(yán)格控制質(zhì)量，把好“五關(guān)”。①圖紙學(xué)習(xí)會(huì)審關(guān)：正確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，提前發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤，圖紙不經(jīng)學(xué)習(xí)與會(huì)審不施工。②技術(shù)復(fù)核關(guān)：測(cè)量放線對(duì)中心線、高程進(jìn)行復(fù)核，不復(fù)核不得進(jìn)行施工。③原材料、半成品檢驗(yàn)關(guān)：把住進(jìn)場驗(yàn)收，按規(guī)定取樣化驗(yàn)與檢驗(yàn)，質(zhì)量合格方可施工。④分部、分項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)：必須由專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢查、評(píng)定，合格后進(jìn)行下道工序，隱蔽工程未經(jīng)檢查和監(jiān)理簽認(rèn)不得進(jìn)行。⑤工程驗(yàn)收關(guān)：主動(dòng)與監(jiān)督站聯(lián)系，按時(shí)做好檢查與竣工驗(yàn)收。（8）認(rèn)真執(zhí)行工程施工六項(xiàng)制度①嚴(yán)格執(zhí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的崗位責(zé)任制，從項(xiàng)目經(jīng)理到操作工人，落實(shí)崗位責(zé)任制。②嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制：先交底，后施工。③強(qiáng)化專檢制：充分發(fā)揮專檢機(jī)構(gòu)與人員的監(jiān)督把關(guān)作用。④三檢制：自檢、互檢、上下工序交接檢。⑤工序通知單制：上道工序檢查合格后，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成后可進(jìn)行下道工序。⑥樣板制：通過試驗(yàn)段明確做法標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)后展開施工。4內(nèi)部質(zhì)量檢查監(jiān)督（1）貫徹公司的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格公司三級(jí)質(zhì)量自檢自控。項(xiàng)目專職質(zhì)量檢查員，授權(quán)全面、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督，獨(dú)立行使職權(quán)，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，材料質(zhì)量審驗(yàn)權(quán)，以及質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。各作業(yè)隊(duì)二級(jí)質(zhì)檢人員除協(xié)助指導(dǎo)外，同樣監(jiān)督和制止項(xiàng)目不按順序施工和工程質(zhì)量問題。（2）質(zhì)檢人員應(yīng)做好全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)督，要做好“四個(gè)嚴(yán)格”，即：①嚴(yán)格監(jiān)督按設(shè)計(jì)圖紙施工。②嚴(yán)格監(jiān)督按標(biāo)準(zhǔn)圖和大樣圖做細(xì)部。③嚴(yán)格監(jiān)督按規(guī)范要求和規(guī)程技術(shù)交底操作。（3）嚴(yán)格監(jiān)督按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢驗(yàn)評(píng)定，并制定約束機(jī)制，即：①?zèng)]有技術(shù)交底不施工；②材料不合格或未進(jìn)行檢驗(yàn)不使用；③上道工序質(zhì)量未驗(yàn)收交接不進(jìn)行下道工序；④隱蔽工程未簽證不施工。（3）在日常巡檢基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的重點(diǎn)監(jiān)督。（4）開質(zhì)量會(huì)議，分析質(zhì)量問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有力措施，促進(jìn)質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。二）、安全保證措施1安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，一般輕傷事故頻率控制在15‰以內(nèi)。2為保證施工的順利進(jìn)行，我們要充分關(guān)注和保障所有在場工作人員的安全，采取有效措施使現(xiàn)場和本合同工程的實(shí)施有條不紊，人員安全得到保證。把事故降低到最低限度，建立各級(jí)安全工作保證體系。3為杜絕各種事故的發(fā)生，主要措施如下：（1）建立健全的安全生產(chǎn)管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部設(shè)安全管理部門，負(fù)責(zé)安全法規(guī)和安全教育，制定管理制度和安全措施，并監(jiān)督檢查安全實(shí)施情況，施工隊(duì)和班組有安全員，負(fù)責(zé)作業(yè)面的施工安全。（2）單項(xiàng)工程開工前，施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)文件要有明確具體的安全技術(shù)措施，重大安全技術(shù)措施，重大安全技術(shù)方案要報(bào)上級(jí)部門及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（3）施工中堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，堅(jiān)持執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。（4）對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的自我安全意思和自我保護(hù)能力，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗，特殊工種持證上崗制度。（5）特殊工種如電工、操作手等都要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并持有相關(guān)專業(yè)部門核發(fā)的合格上崗證才能上崗工作，杜絕無證人員操作。（6）堅(jiān)持開展質(zhì)量安全月活動(dòng)，每月一次安全生產(chǎn)檢查，每周一次安全日活動(dòng)，堅(jiān)持班前安全講話。（7）嚴(yán)格加強(qiáng)易燃易爆危險(xiǎn)品運(yùn)輸、保管和使用的管理制度，加強(qiáng)防火，救護(hù)、警報(bào)、安全用電、防雷措施及檢查管理工作，配有必要的安全消防設(shè)施和器材。（8）嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕重大人身傷亡事故發(fā)生。（9）在土方施工路基地段，應(yīng)特別注意人身安全，所有機(jī)械設(shè)備都要有嚴(yán)格的管理措施，嚴(yán)禁一切無證人員接觸。在施工中，更要將安全當(dāng)作頭等大事來處理，工地的專職安全員不得以任何理由離崗，實(shí)施即時(shí)安全監(jiān)控，不允許有任何不安全隱患存在。（10）所用施工機(jī)械設(shè)備均應(yīng)定期檢查，并有安全員的簽字記錄后方可使用。機(jī)械車輛設(shè)備專機(jī)專人保管，統(tǒng)一安排使用，并對(duì)機(jī)駕人員進(jìn)行道路安全和施工安全教育，嚴(yán)禁無照駕駛，以保證施工機(jī)