【正文】 統(tǒng)計技術(shù)1使質(zhì)量保證工作科學(xué)化，在質(zhì)量保證活動中，在確定、控制和驗證過程能力以及工程特性時，均應(yīng)采用統(tǒng)計技術(shù)。過程的連續(xù)監(jiān)控用控制圖。抽樣檢驗用數(shù)量統(tǒng)計。2在工程施工過程中，公司工程技術(shù)部隨時到現(xiàn)場對采用統(tǒng)計技術(shù)情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、幫助正確運用各種統(tǒng)計技術(shù)，解決存在的質(zhì)量問題。五）、施工重點及難點解決的方案1施工測量工作施工中加強測量工作的準(zhǔn)確性，采用GPS與全站儀相結(jié)合的方法測量，同時制定嚴(yán)格的“三檢”制度。2%，骨料為177。2%。③砼的攪拌時間，根據(jù)機械的類型及砼的塌落度的要求，確定為不少于120秒。⑤澆筑豎向構(gòu)件混凝土前，應(yīng)先在底部填50100mm厚與混凝土成分相同的水泥砂漿，澆筑中不得發(fā)生離析現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)砼的和易性較差，應(yīng)采取加強振搗等措施，以保證工程質(zhì)量。⑦砼平整度控制：平板振搗器的移動間距，應(yīng)能保證振搗器的平板覆蓋已振實部分邊緣。然后使用括桿括平，待一定時間后用抺漿機抺平，人工原漿收面，保證砼面板的平整度。（2）為了改善砼的性能，提高砼的質(zhì)量及合理降低水泥用量，必須在砼中摻加適量的外加劑，其摻量通過試驗室確定。（4）如需提高混凝土的早期強度，宜在混凝土中摻加早強劑。（5）春、秋季早晚溫差變化大，宜使用早強劑，使用早強劑后，砼初凝將加速，應(yīng)盡量縮短砼的運輸和澆筑時間，并應(yīng)特別注意灑水養(yǎng)護(hù)。3械化的合理使用及施工進(jìn)度控制為了做好機械的合理使用保證施工進(jìn)度控制，應(yīng)提前對機械的性能和使用規(guī)則進(jìn)行了解，對施工現(xiàn)場作業(yè)面做好布置和安排。2為保證進(jìn)度計劃順利實施首先要做好以下準(zhǔn)備工作（1）施工技術(shù)資源準(zhǔn)備認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件；投標(biāo)人須知；技術(shù)規(guī)范；合同條款；真正領(lǐng)會業(yè)主要求和設(shè)計總圖。明確此工程的劃分界線，提前為安裝制造條件，搞好協(xié)作配合。把一切問題通過圖紙會審、會議紀(jì)要等過程，消滅在萌芽之中，達(dá)到以業(yè)主滿意，按期竣工的目的。盡快編制出施工預(yù)算和工料分析大表，為項目開工提供物資、材料、機具等可靠準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。依據(jù)中心樁號和中心線進(jìn)行場區(qū)建筑物定位放線。③施工道路：依據(jù)此工程所處位置和施工現(xiàn)場平面圖，修建可滿足施工的臨時性道路、建筑材料堆放和施工運輸創(chuàng)造條件。⑤電通：在工地準(zhǔn)備兩臺50KW的柴油發(fā)電機，做為現(xiàn)場的生活和生產(chǎn)用電，并配備好相應(yīng)的漏電保護(hù)措施。⑥設(shè)施物資準(zhǔn)備：現(xiàn)場施工人員辦公、生活及各種材料庫房、機械修理用房因地制宜合理確定位置和建筑面積，具體詳圖報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。所用鋼材按業(yè)主要求購買，土產(chǎn)材料提前對周圍供應(yīng)環(huán)境和能力進(jìn)行實地考察，做到準(zhǔn)備到位。建筑材料的試驗檢測：提前對鋼材、水泥供應(yīng)作出需要量計劃；進(jìn)場必須進(jìn)行檢驗，配合比要根據(jù)現(xiàn)場所用材料進(jìn)行實配。做好風(fēng)季和冬季的施工方案和措施滿足消防用水和保安措施，建立消防和保安等組織結(jié)構(gòu)。一切為了各分部目標(biāo)的實現(xiàn)，制定有效措施。項目對作業(yè)隊執(zhí)行定額計件和工期指標(biāo)獎懲掛鉤。（3）、加強各項業(yè)務(wù)管理，保證工程工期目標(biāo)措施①預(yù)算工作要超前準(zhǔn)確的提供分部或分項的工程量、材料等的勞動定額用量等數(shù)據(jù)，提供計劃依據(jù)。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持綜合平衡，及時將設(shè)計更改通知有關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行材料預(yù)算追加減。加強質(zhì)量監(jiān)控管理，提高一次成優(yōu)率，實現(xiàn)分項工程質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)計劃，來確保單位工程質(zhì)量優(yōu)良。④計劃工作要重視綜合平衡的協(xié)調(diào)工作，充分做好各分部分項工程的準(zhǔn)備工作，滿足進(jìn)度要求，并開好業(yè)務(wù)生產(chǎn)會和日生產(chǎn)調(diào)度會，分類采取措施及時解決矛盾，確保工程正常連續(xù)進(jìn)行。做到資金?？顚Ｓ?。⑦切實做好按順序施工，合理流水作業(yè)，加強成品保護(hù)措施的貫徹落實。每周一次例會，請建設(shè)單位、工程監(jiān)理參加，項目經(jīng)理、專業(yè)工長，業(yè)務(wù)人員及有關(guān)的公司領(lǐng)導(dǎo)參加，解決碰頭會解決不了的，影響施工進(jìn)展的，需要協(xié)調(diào)的必須通過例會加以解決的各種問題。B認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，充分領(lǐng)會圖紙的內(nèi)容，并做好施工組織設(shè)計和各工種各部位的技術(shù)交底工作，加強關(guān)鍵部位和項目的技術(shù)復(fù)核，做到不返工，提高作業(yè)效率。D做好現(xiàn)場文明施工管理和環(huán)保工作，避免因施工現(xiàn)場不文明或違反環(huán)保規(guī)定被停工。4為了保證工期，我們將投入訓(xùn)練有素的施工隊伍，采用機械化作為主的施工方法，采用合同管理模式進(jìn)行施工全過程管理。6除按投標(biāo)書文件所列機械設(shè)備類型、數(shù)量保證到位外，施工中根據(jù)實際需要及時調(diào)配施工機械，確保機械的配套、協(xié)調(diào)，從而保證機械作業(yè)的順利進(jìn)行，加強各方面的協(xié)調(diào)工作。（2）主動加強與監(jiān)理代表（甲方代表）的聯(lián)系，互通信息，并定期或不定期的召開協(xié)調(diào)會議，及時解決施工中發(fā)生的各種問題，虛心聽取監(jiān)理工程師（甲方代表）的意見，糾正自己的不足，促進(jìn)工程進(jìn)度。7確保工期的獎罰為了確保工期，由公司總指揮組織各職能部門，每周一次進(jìn)行檢查，對達(dá)不到分段工期目標(biāo)要求者，經(jīng)查明原因，制定措施，確保進(jìn)度，并實行獎罰，決不允許無故拖延工期，確?？傔M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。（七）、資源投入計劃一）、資金使用計劃1預(yù)測資金需求，編制資金計劃 　　預(yù)測項目各階段的資金需求，科學(xué)地編制資金計劃，是合理籌集資金和高效使用資金的基礎(chǔ)，必須予以高度重視。資金的收入款項主要包括5個部分：　?、俟こ填A(yù)付款：按合同規(guī)定列入，需要注意的是預(yù)付款的支付時間和支付方式，以及開始返還預(yù)付款的時間和返還方式。編制計劃時要考慮合同關(guān)于設(shè)備、材料預(yù)付款的比例和時間規(guī)定。編制計劃時要充分考慮項目業(yè)主審批賬單的時間和業(yè)主實際付款延遲等因素?！　「鶕?jù)工程進(jìn)度計劃、工程成本預(yù)算和施工組織設(shè)計中關(guān)于設(shè)備、材料和勞力的投入時間要求，分別計算各項投入資金，按照工程實施進(jìn)度列表，匯總得出每月支出總額，編制資金支出計劃?！　、谌藛T費用：包括人員調(diào)遣費、工資、福利、補貼、培訓(xùn)費等?！　、苁┕C具設(shè)備費：包括自有機具設(shè)備的調(diào)遣費、使用費以及新購和租賃設(shè)備的費用、零配件費用等?！　、薏牧腺M。　 （3）資金流動計劃　　在準(zhǔn)確預(yù)測資金需求的基礎(chǔ)上，綜合資金回收計劃和支出計劃，以月為時間單位編制出項目的資金計劃。具體勞動力安排見下表附后。組織培訓(xùn)：對施工所需的特殊技術(shù)人員和工種進(jìn)行崗位培訓(xùn)，經(jīng)考試考核合格后方可上崗操作。在施工中，盡量使作業(yè)層在使用的人員和勞動組織保持穩(wěn)定防止頻繁調(diào)動。3勞動力計劃表詳（附表三）三）、材料（周轉(zhuǎn)材料）投入計劃1組織編寫施工圖預(yù)算，編制各種材料、半成品及成品采購計劃。施工用工程材料視施工進(jìn)展情況計劃材料進(jìn)場時間，并均保證提前進(jìn)場，所有進(jìn)場物資按預(yù)先場地分類堆放，并做好標(biāo)識及產(chǎn)品保護(hù)工作。施工用常規(guī)物資，如搭建臨設(shè)的材料、辦公用具、各類施工工具、測量計量儀器、消防器材等，均提前10天進(jìn)場。3周轉(zhuǎn)材料的范圍周轉(zhuǎn)材料包括模板、周轉(zhuǎn)木材，鋼管、扣件等。對于臨時性計劃必須提前三天通知項目材料部門。6領(lǐng)料程序及領(lǐng)用人的簽字權(quán)限（1）每個隊伍只能指定一個專人進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料的簽字確認(rèn)手續(xù)，該隊伍必須提供書面的材料，并簽字認(rèn)可。（3）施工作業(yè)隊及工長所領(lǐng)的材料必須有計劃作為領(lǐng)料依據(jù)，任何材料的領(lǐng)用都必須在計劃控制范圍之內(nèi)。（2）凡因施工需要割鋸整張模板，必須由材料使用方填寫施工木料割鋸申請報告，并附有配模方案，經(jīng)木工和技術(shù)部審核后報項目經(jīng)理核準(zhǔn)。（3）在使用過程中，項目物資部隨時抽查隊伍模板的割鋸情況，不按割鋸方案施工者處以500元/次的罰款。（4）模板砼施工隊和其主管的工長共同到項目物資部簽領(lǐng)料單，然后由項目物資部分多次發(fā)放給相應(yīng)的隊伍使用。8鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)料具的管理（1）周轉(zhuǎn)料具按照隊伍所需的計劃量進(jìn)場后，由相關(guān)使用隊伍一次性領(lǐng)用，并負(fù)責(zé)相應(yīng)施工范圍內(nèi)周轉(zhuǎn)材料的裝卸、轉(zhuǎn)運、文明施工等周轉(zhuǎn)材料的管理。②避免車輛碾壓各類料具。④扣件、快折件使用時，防止螺帽、螺栓丟失和掉落，及時回收清理；使用時發(fā)生滑絲、 斷裂、搭蓋迸裂等情況必須及時更換，并將信息及時反饋給項目物資部門，查明原因。⑥碗扣使用時嚴(yán)禁將限位銷、碗扣割除，如因施工需要割除頂端限位銷時，須同時將上碗取下妥善保管，以免在使用過程中丟失。⑧現(xiàn)場料具階段性周轉(zhuǎn)完畢后必須堆碼整齊，妥善保管，完工清場時防止料具掩埋、丟失、被盜。（4）料具在使用過程中造成的損失，扣除相應(yīng)的損耗率后，對隊伍按規(guī)定進(jìn)行處罰。大型施工機械設(shè)備應(yīng)提前進(jìn)場進(jìn)行保養(yǎng)、調(diào)試和試運行工作。所有機械設(shè)備進(jìn)場后均按可先規(guī)劃的位置停放，小型設(shè)備則根據(jù)需要合理安排，并作一定的儲備。施工所配備的各類施工機械，其數(shù)量、型號，進(jìn)退場時間應(yīng)在開工前報請業(yè)主及監(jiān)理審批、同意后，方可進(jìn)場。三）、配置說明1設(shè)備投入依據(jù)“少污染、低噪音、高效率”的原則；2設(shè)備配置應(yīng)功能齊全，滿足施工要求；3選用先進(jìn)設(shè)備，滿足質(zhì)量、工期要求；4機械設(shè)備盡量配套合理，最大限度提高機械利用率；5調(diào)入設(shè)備確保機型先進(jìn)，機況良好，滿足本標(biāo)施工期內(nèi)使用要求；6設(shè)備數(shù)量滿足施工，并略有富余。1施工機械進(jìn)場計劃（1）全站儀、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等測量儀器在2022年10月12日進(jìn)場，即做好本工程的施工測量放線工作。（3）推土機、挖掘機、自卸汽車、壓路機等機械在土方工程開工前2天進(jìn)場，做好施工前的檢查、維修工作。2施工主要質(zhì)檢測試測量儀器配置計劃根據(jù)招標(biāo)文件要求及工程實際測量試驗需要，擬投入質(zhì)檢測試、測量、計量設(shè)備有：灌砂儀4臺，土壤篩（10mm）4臺，架盤天平（規(guī)格2022克）2臺，架盤天平（規(guī)格200克）1臺，環(huán)刀10把；水準(zhǔn)儀（DS23）4臺，經(jīng)緯儀（DJ2）1臺，全站儀1臺。（九）、質(zhì)量措施、安全生產(chǎn)和文明施工質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量是施工企業(yè)的立足之本。幾十年來，我們本著這一宗旨，在土地整理項目建設(shè)中，采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和科學(xué)的管理方法，通過建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，以高質(zhì)量、高效率圓滿完成了各項施工任務(wù)，贏得了聲譽并受到各方業(yè)主的好評。針對性地采用先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備，從組織機構(gòu)、管理手段、檢測設(shè)施抓起，實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，通過提高施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。為使工程的施工全過程都處于受控狀態(tài)，必須做到施工有方案，技術(shù)有交底、原材料有化驗、操作有記錄、隱蔽有驗收、工序有交接、質(zhì)量有評定，重點抓好測量定位放線，保證軸線、位置及高程的正確，抓好填土碾壓，保證填土碾壓密度達(dá)到設(shè)計要求。（2）質(zhì)量檢驗組A每個專業(yè)隊由隊長兼任質(zhì)量檢查員。（3）主要工作內(nèi)容①制定本現(xiàn)場質(zhì)量工作方針，對質(zhì)量目標(biāo)分解，并檢查質(zhì)量責(zé)任執(zhí)行情況。③定期召開質(zhì)量會議，組織質(zhì)量檢查，分析質(zhì)量存在的問題及解決問題的措施。⑤對分部分項工程定期做出評定和評價。⑦分析和處理事故，提出防范措施。⑨各質(zhì)檢員對所負(fù)責(zé)工作項目及時檢查，及時向質(zhì)檢組提供質(zhì)量信息。②二級質(zhì)保體系對項目部指導(dǎo)、監(jiān)督與考核，對工程進(jìn)行旬、月檢查和重點監(jiān)控，對重要的工序、隱蔽工程主持驗收。（2）由公司總工程師主持和組織圖紙學(xué)習(xí)和會審工作，盡量發(fā)現(xiàn)存在的問題和矛盾，以求及早得到解決，減少差錯，并主動與建設(shè)單位專業(yè)人員進(jìn)行聯(lián)系，取得幫助支持。（3）結(jié)合工程實際，認(rèn)真編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和具體實施方案，在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范和規(guī)程基礎(chǔ)上完善分部分項工程和各工序的技術(shù)措施并編寫技術(shù)交底，指導(dǎo)施工；對新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)認(rèn)真編制工藝流程和作業(yè)指導(dǎo)書，方案經(jīng)審批簽字后，報業(yè)主代表或監(jiān)理批準(zhǔn)備案。（5）特殊工種，機械工、電工等須持技術(shù)等級合格證方可上崗。（7）嚴(yán)格控制質(zhì)量，把好“五關(guān)”。②技術(shù)復(fù)核關(guān)：測量放線對中心線、高程進(jìn)行復(fù)核，不復(fù)核不得進(jìn)行施工。④分部、分項隱蔽工程驗收關(guān)：必須由專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢查、評定，合格后進(jìn)行下道工序，隱蔽工程未經(jīng)檢查和監(jiān)理簽認(rèn)不得進(jìn)行。（8）認(rèn)真執(zhí)行工程施工六項制度①嚴(yán)格執(zhí)行以項目經(jīng)理為首的崗位責(zé)任制，從項目經(jīng)理到操作工人，落實崗位責(zé)任制。③強化專檢制：充分發(fā)揮專檢機構(gòu)與人員的監(jiān)督把關(guān)作用。⑤工序通知單制：上道工序檢查合格后，各項準(zhǔn)備工作完成后可進(jìn)行下道工序。4內(nèi)部質(zhì)量檢查監(jiān)督（1）貫徹公司的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格公司三級質(zhì)量自檢自控。各作業(yè)隊二級質(zhì)檢人員除協(xié)助指導(dǎo)外，同樣監(jiān)督和制止項目不按順序施工和工程質(zhì)量問題。②嚴(yán)格監(jiān)督按標(biāo)準(zhǔn)圖和大樣圖做細(xì)部。（3）嚴(yán)格監(jiān)督按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢驗評定，并制定約束機制，即：①沒有技術(shù)交底不施工；②材料不合格或未進(jìn)行檢驗不使用；③上道工序質(zhì)量未驗收交接不進(jìn)行下道工序；④隱蔽工程未簽證不施工。（4）開質(zhì)量會議，分析質(zhì)量問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有力措施，促進(jìn)質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。2為保證施工的順利進(jìn)行，我們要充分關(guān)注和保障所有在場工作人員的安全，采取有效措施使現(xiàn)場和本合同工程的實施有條不紊，人員安全得到保證。3為杜絕各種事故的發(fā)生，主要措施如下：（1）建立健全的安全生產(chǎn)管理體系。項目部設(shè)安全管理部門，負(fù)責(zé)安全法規(guī)和安全教育，制定管理制度和安全措施，并監(jiān)督檢查安全實施情況，施工隊和班組有安全員，負(fù)責(zé)作業(yè)面的施工安全。（3）施工中堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，堅持執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。（5）特殊工種如電工、操作手等都要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并持有相關(guān)專業(yè)部門核發(fā)的合格上崗證才能上崗工作，杜絕無證人員操作。（7）嚴(yán)格加強易燃易爆危險品運輸、保管和使用的管理制度，加強防火，救護(hù)、警報、安全用電、防雷措施及檢查管理工作，配有必要的安全消防設(shè)施和器材。（9）在土方施工路基地段，應(yīng)特別注意人身安全，所有機械設(shè)備都要有嚴(yán)格的管理措施，嚴(yán)禁一切無證人員接觸。（10）所用施工機械設(shè)備均應(yīng)定期檢查，并有安全員的簽字記錄后方可