職業(yè)經理人資格認定培訓復習題-企業(yè)生產運作管理-資料下載頁
2025-05-27 14:22本頁面
【導讀】，但流程本身大大簡化。，企業(yè)組織結構由煙囪型轉變?yōu)楣艿佬?。一道工序向下一道工序傳遞必要數量的零部件。，它由卡和容器所組成。，因此可以解決成本與批量、交貨期的矛盾。程展開要求保證良好的溝通條件。MRP結構中的物料清單解決的是什么時候下定購指令的問題。，實現技術、管理和人的集成。的核心內容就是生產過程中按必要時間加工制造產品。其核心是完全按照用戶需求實現產品（服務）定制生產。、資金流、信息流?！芭１扌?，可以采用多節(jié)點控制補充供貨的辦法。格競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。都按后續(xù)階段和工序的需要生產。，流水線生產是以接近恒定的進行生產的。以及穩(wěn)定勞動力的措施等的規(guī)定?！翱窗濉保湟粭l規(guī)則是：“前工序按照看板取下的順序進行生產”。產過程，并最終影響到對顧客的服務水平。，要想縮短提前期必須從入手。
【正文】 職業(yè)經理人資格認定培訓 生產管理復習題 11 單 元中操作員所需特種工裝褲的采購 機器設備的挪動（由于需求增長，它們仍不斷受到需要繼續(xù)運轉的壓力） 新付薪系統(tǒng)的制定 新供貨方案的引進，這涉及向新單元專門收貨處更頻繁的交貨 對檢驗員和操作員的培訓等。 在為新單元啟動而準備的兩個月里，有一位生產工程實習生協助他為新單元挑選零件、建立坎班系統(tǒng)、以及計算機負荷和裝入貨柜的零件數量等。 公司還要求斯圖亞特協助從事其他一些工作，包括選聘員工，負責用于物料管理的客戶系統(tǒng)的運行，并幫助培訓一位８月份才加入公司的生產經理。 在 單元內的質量和維修方面并未做特別的安排，標準工序就能夠適用。同樣，工作實績的衡量標準也未予以討論。 案例思考： １、請評論ＡＰ公司ＪＩＴ項目的實施情況。 ２、將來發(fā)展ＪＩＴ，你將優(yōu)先考慮哪些問題？ 答案： 一 、是非判斷題 1. （） 2.（） 3.（√） 4. （） 5. （√） 6. （） 7.（√） 8.（） 9. （） 10. （） 11.（） 12.（√） 13.（√） 14. （） 15. （√） 16.（） 17.（√） 18.（√） 19. （√） 20. （） 二 、單項選擇題 1.（ B ） 2.（ D ） 3.（ A ） 4.（ A ） 5.（ D ） 6.（ C ） 7.（ C ） 8.（ B ） 9.（ C ） 10.（ C ） 11.（ D ） 12.（ A ） 13.（ B ） 14.（ C ） 15.（ D ） 16.（ C ） 17.（ B ） 18.（ B ） 19.（ B ） 20.（ C ） 21.（ A ） 22.（ C ） 23.（ C ） 24.（ C ） 25.（ A ） 三 、多項選擇題（每題 2分） 1（ BCD ） 2.（ AD ） 3.（ CD ） 4.（ ABC ） 5.（ ABD ） 6.（ ABCD ） 7. ( AB ) 8.（ ABD ） 9.（ BC ） 10. ( BE ) 11.（ ABCE ） 12.（ AC ） 13.（ ABDE ） 14.（ AD ） 15.（ ABD ） 16.（ ABCD ） 17.（ ABCE ） 18.（ ABE ） 四 、排序題（每題 3分） 1.（ ABDCE） 2. （ CABED ） 3.( BADC ) 4.( ACBD ) 五 、匹配題 （ 每題 3分 ） 1. （ 1—— C 2—— A 3—— B ） 2. （ 1—— C 2—— A 3—— D 4—— B ） 3. （ 1—— B 2—— C 3—— D 4—— E 5—— A ） 4. ( 1—— B 2—— A 3—— C ) 5. (1—— C 2—— D 3—— B 4—— E 5—— A ) 6. (1—— B 2—— A 3—— D 4—— C ) 7. ( 1—— C 2—— B 3—— A 4—— E 5—— D ) 職業(yè)經理人資格認定培訓 生產管理復習題 12 六、 案例分析題 案例一 公司戰(zhàn)略是總體戰(zhàn)略，是各分戰(zhàn)略的集合體，并形成一個戰(zhàn)略體系，生產戰(zhàn)略是它的重要組成部分。 根據戰(zhàn)略決策內容的特點，一 般企業(yè)的戰(zhàn)略分為三個層次：企業(yè)級戰(zhàn)略，部門級戰(zhàn)略和職能級戰(zhàn)略。生產戰(zhàn)略屬于職能級戰(zhàn)略，擔負著支持部門（或產品）的任務，它們的關系如圖：公司戰(zhàn)略（多產品公司經營戰(zhàn)略） 部門（產品事業(yè)部）競爭戰(zhàn)略 生產戰(zhàn)略 案例二 答： 企業(yè)實施 MRPII 系統(tǒng)必須要有明確的目的，必須對 MRP 的功能、特點有足夠的了解，一般當企業(yè)產品品種增加、批量減少、信息量增大、原信息系統(tǒng)滿足不了變化的需求，提供不了或不能及時提供管理所需的信息；或企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應市場競爭、以銷定產機制，不能滿足用戶需求時，才產生開發(fā) MRPII 系統(tǒng)的需求，企業(yè)為在國內外市場競爭中取勝，有提高生產管理水平、提高生產率、降低庫存、縮短生產提前期、改善用戶服務水平的強烈意愿，才能認真開發(fā)系統(tǒng)并堅持實施。 MRPII 是嚴格按照市場需求的數量及提前期組織生產：在生產系統(tǒng)內部，各部門各工序嚴格按照定單的數量及日期來安排組織生產，既不鼓勵超前，也不鼓勵拖后。上道工序按下道工序的要求進行生產；前一生產階段為后一生產階段服務，整個企業(yè)以“銷售為中心，以服務為宗旨”，展開一切活動，最終達到按期為顧客提供合格的產品和服務。所以 MRPII 是根據“以銷定產”來安排生產 計劃。 MRPII 系統(tǒng)成功的關鍵所在是“人”。高層管理人員的參與程度、中級管理人員的積極性、以及公司職工對 MRPII 實施工作的態(tài)度已被公認為實施 MRPII 最重要的成功條件。 案例三 答： ＡＰ公司主要為汽車生產金屬沖壓件，實施ＪＩＴ，開展了生產線合理化活動。首先采用輥式輸送，解決了模具換模時間長的問題；其次在公司實施了簡易質量成本制，鼓勵操作員自檢，車間廢品率下降；第三，訓練員工成為多面手，開發(fā)出新的多能作業(yè)區(qū)即可完成，然后，送往油漆車間油漆，整個生產過程及時緊湊。 “ＪＩＴ”即準時生產制， 是生產過程的各環(huán)節(jié)要素進行優(yōu)化組合，做到以必要勞動，確保在必要時間內，按必要的數量生產必要的零部件，以期達到杜絕數量勞動，消除無效勞動，降低成本，提高產品產量，用最少的投入實現最大的產出目的。ＡＰ公司實施ＪＩＴ要服生產過程中存在的批量運轉時間 ， 品積壓嚴重，常規(guī)加工時間長等弊病。 ３、實施ＪＩＴ，其生產哲學都一樣，但每個企業(yè)組織結構，生產規(guī)模，產品，生產類型都不同，因此，都不能完全照搬。而只能根據ＪＩＴ原理和企業(yè)具體情況實施。
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