【正文】 案建議的能力 資本運(yùn)營(yíng)的環(huán)境分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng) 控股公司與集團(tuán)公司 資產(chǎn)管理公司 投資銀行的功能與業(yè)務(wù) 企業(yè)與投資銀行的合作 產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)及其運(yùn)作 證券市場(chǎng)及其運(yùn)作 目標(biāo)公司的價(jià)值評(píng)估稅務(wù)管理具備完稅操作的能力稅收征管與稅務(wù)稽查實(shí)務(wù)基本稅目的管理合理避稅及其技巧（2）財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理職業(yè)功能功能要素職業(yè)能力職業(yè)知識(shí)計(jì)劃管理戰(zhàn)略具備內(nèi)外部環(huán)境分析能力具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定能力具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)控能力具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響的評(píng)估能力企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境分析方法財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的形成及實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)控與矯正財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)估計(jì)劃具備科學(xué)的決策方法解決財(cái)務(wù)問題的能力具備財(cái)務(wù)需求預(yù)測(cè)的能力具備制定財(cái)務(wù)拓展計(jì)劃的能力具備監(jiān)督財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施的能力具備評(píng)估財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施效果的能力決策的方法財(cái)務(wù)需求預(yù)測(cè)實(shí)務(wù)財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定步驟財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃的評(píng)估財(cái)務(wù)管理具備資金調(diào)度使用能力具備財(cái)務(wù)控制能力具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力具備財(cái)務(wù)危機(jī)處理能力具備財(cái)務(wù)報(bào)告提供決策依據(jù)的能力成本分析與控制財(cái)務(wù)管理軟件財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)稽核客戶信用管理財(cái)務(wù)分析報(bào)告財(cái)務(wù)控制與風(fēng)險(xiǎn)防范資本運(yùn)營(yíng)具備資本運(yùn)營(yíng)可行性分析的能力具備根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出資本運(yùn)營(yíng)方案建議的能力具備協(xié)助出資人實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)的能力資本運(yùn)營(yíng)的環(huán)境分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)控股公司與集團(tuán)公司資產(chǎn)管理公司投資銀行的功能與業(yè)務(wù)企業(yè)與投資銀行的合作產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)及其運(yùn)作證券市場(chǎng)及其運(yùn)作目標(biāo)公司的價(jià)值評(píng)估稅務(wù)管理具備完稅操作能力具備合理完稅的能力稅收征管與稅務(wù)稽查實(shí)務(wù)基本稅目的管理合理避稅及其技巧國(guó)際合理避稅的管理（3）高級(jí)財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理職業(yè)功能功能要素職業(yè)能力職業(yè)知識(shí)計(jì)劃管理戰(zhàn)略具備內(nèi)外部環(huán)境分析能力具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定能力具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)控能力具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響的評(píng)估能力企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境分析方法財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的形成及實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)控與矯正財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)估計(jì)劃具備科學(xué)的決策方法解決財(cái)務(wù)問題的能力具備財(cái)務(wù)需求預(yù)測(cè)的能力具備制定財(cái)務(wù)拓展計(jì)劃的能力具備監(jiān)督財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施的能力具備評(píng)估財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施效果的能力決策的方法財(cái)務(wù)需求預(yù)測(cè)實(shí)務(wù)財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定步驟財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃的評(píng)估財(cái)務(wù)管理具備資金調(diào)度使用能力具備財(cái)務(wù)控制能力具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力具備財(cái)務(wù)危機(jī)處理能力具備財(cái)務(wù)報(bào)告提供決策依據(jù)的能力成本分析與控制財(cái)務(wù)管理軟件財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)稽核客戶信用管理財(cái)務(wù)分析報(bào)告財(cái)務(wù)控制與風(fēng)險(xiǎn)防范資本運(yùn)營(yíng)具備組織相關(guān)部門開展資本運(yùn)營(yíng)研究的能力具備根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初步審定資本運(yùn)營(yíng)方案的能力具備資本運(yùn)營(yíng)實(shí)施能力具備資本運(yùn)營(yíng)效力評(píng)估能力我國(guó)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀與發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)控股公司與集團(tuán)公司資產(chǎn)管理公司投資銀行的功能與業(yè)務(wù)企業(yè)與投資銀行的合作產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)及其運(yùn)作證券市場(chǎng)及其運(yùn)作目標(biāo)公司的價(jià)值評(píng)估稅務(wù)管理具備正確的稅務(wù)策略調(diào)整能力具備國(guó)際稅務(wù)方式的優(yōu)選能力稅收征管與稅務(wù)稽查實(shí)務(wù)基本稅目的管理合理避稅及其技巧國(guó)際合理避稅的管理生產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)職業(yè)要求（1）準(zhǔn)生產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理職業(yè)功能功能要素職業(yè)能力職業(yè)知識(shí)生產(chǎn)體系建設(shè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè) 明晰企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及各生產(chǎn)崗位職能界定 能夠?qū)λ茌牭纳a(chǎn)單位進(jìn)行人員組織及調(diào)整 能夠支持生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)改革 生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)的基本形式 各生產(chǎn)部門的崗位職責(zé)工作設(shè)計(jì)原理生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)能夠?yàn)閺S址選擇與決策工作提供信息、資料支持能夠按計(jì)劃進(jìn)行所管轄生產(chǎn)單位的設(shè)施布置工作廠址選擇的原則廠址選擇的程序廠址選擇的方法生產(chǎn)設(shè)施布置的基本原理生產(chǎn)設(shè)施布置的方式生產(chǎn)設(shè)施布置程序流水生產(chǎn)線的形式流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理生產(chǎn)計(jì)劃管理明晰企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向明晰企業(yè)整體生產(chǎn)目標(biāo)能夠根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃，編制所管轄單位的短期計(jì)劃，并落實(shí)到每天與每人能夠確定所管轄單位的生產(chǎn)能力，為上級(jí)部門制定長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃提供支持產(chǎn)品知識(shí)確定生產(chǎn)能力的方法與流程目標(biāo)設(shè)定的方法分解目標(biāo)的方法生產(chǎn)作業(yè)控制管理能夠每日監(jiān)督、控制生產(chǎn)進(jìn)度、確保月度生產(chǎn)計(jì)劃的完成能夠?qū)τ绊懺露壬a(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)異常進(jìn)行處理，對(duì)于較嚴(yán)重的生產(chǎn)異常能夠及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并提出處理建議能夠嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度能夠統(tǒng)計(jì)每日生產(chǎn)情況生產(chǎn)作業(yè)分配的方法生產(chǎn)進(jìn)度控制方法在制品占用量分析方法生產(chǎn)異常處理流程異常責(zé)任判斷及處理方法生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的有關(guān)知識(shí)5S現(xiàn)場(chǎng)管理法目視管理現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容及要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的推行程序1操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容生產(chǎn)成本控制管理在產(chǎn)品的研制和設(shè)計(jì)過程中，能夠?qū)档统杀咎岢鼋ㄔO(shè)性建議能夠嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)成本計(jì)劃，在生產(chǎn)過程中每日對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制能夠糾正每日中出現(xiàn)的成本偏差成本控制的基本程序和方法監(jiān)督、控制成本的方法糾正成本偏差的方法產(chǎn)品質(zhì)量管理明晰企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量方針和標(biāo)準(zhǔn)能夠嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制和保證能夠運(yùn)用一定的方法和手段每日進(jìn)行質(zhì)量管理檢驗(yàn)?zāi)軌騾⑴c對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)量控制的原則及內(nèi)容質(zhì)量檢驗(yàn)的程序、方式、方法質(zhì)量改進(jìn)的程序及要點(diǎn)質(zhì)量異常管理的方法ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)全面質(zhì)量管理六西格瑪管理準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)管理工序質(zhì)量管理生產(chǎn)技術(shù)管理 能夠掌握企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的基本知識(shí)，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造工藝 能夠積極執(zhí)行新產(chǎn)品或新工藝的推進(jìn)工作 能夠參與技術(shù)改造技術(shù)創(chuàng)新的構(gòu)成及其相互關(guān)系企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理流程企業(yè)技術(shù)改造管理流程企業(yè)技術(shù)引進(jìn)管理流程生產(chǎn)設(shè)備管理能夠嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度能夠?qū)υO(shè)備選擇、改造和更新提供資料信息和支持設(shè)備合理使用的方法設(shè)備檢查的方法與實(shí)施設(shè)備診斷的方法操作人員維修保養(yǎng)規(guī)范設(shè)備修理的內(nèi)容設(shè)備修理的程序設(shè)備維修質(zhì)量檢查與驗(yàn)收各類設(shè)備的維修保養(yǎng)要點(diǎn)和規(guī)定TPM理論供應(yīng)鏈管理 能夠根據(jù)生產(chǎn)情況提出物料需求計(jì)劃 能夠熟練操作請(qǐng)購(gòu)作業(yè) 能夠熟練操作物資驗(yàn)收、存放、盤點(diǎn)工作能夠熟練進(jìn)行發(fā)貨及退貨品管理工作 物資驗(yàn)收、存放、盤點(diǎn)的方法 發(fā)貨管理方法 退貨品管理方法 物料需求計(jì)劃MRP的基本知識(shí)生產(chǎn)安全管理能夠執(zhí)行并監(jiān)督企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃能夠每日進(jìn)行安全檢查能夠及時(shí)處理安全事故，對(duì)于不能解決的事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)并提出處理建議安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí) 安全事故調(diào)查處理的步驟安全事故的分析計(jì)算方法安全檢查的實(shí)施要點(diǎn)（2）生產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理職業(yè)功能功能要素職業(yè)能力職業(yè)知識(shí)生產(chǎn)體系建設(shè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)能夠根據(jù)企業(yè)整體生產(chǎn)要求，科學(xué)設(shè)置所管轄的生產(chǎn)單位的組織結(jié)構(gòu)能夠根據(jù)專業(yè)分工，合理劃分各生產(chǎn)崗位的職責(zé)范圍并任用合適的生產(chǎn)人員能夠及時(shí)響應(yīng)企業(yè)整體生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的改革，對(duì)所管轄的生產(chǎn)單位進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與人員調(diào)整 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法與流程生產(chǎn)部門組織機(jī)構(gòu)的基本形式各生產(chǎn)部門的崗位職責(zé)工作設(shè)計(jì)原理生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)能夠參與廠址選擇決策能夠按計(jì)劃進(jìn)行所管轄生產(chǎn)單位各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)施的布置廠址選擇的原則廠址選擇的程序廠址選擇的方法生產(chǎn)設(shè)施布置的基本原理生產(chǎn)設(shè)施布置的方式生產(chǎn)設(shè)施布置程序流水生產(chǎn)線的形式流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理生產(chǎn)計(jì)劃管理能夠參與確定企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向能夠參與確定企業(yè)整體生產(chǎn)目標(biāo)能夠參與確定企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力能夠根據(jù)企業(yè)整體生產(chǎn)目標(biāo)，確定所管轄的生產(chǎn)單位的工作目標(biāo)能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略生產(chǎn)規(guī)劃分解為年度生產(chǎn)計(jì)劃能夠確定所管轄生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力能夠合理編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃能夠監(jiān)控計(jì)劃的落實(shí)并主持調(diào)整年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃產(chǎn)品知識(shí)確定生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力的方法與流程目標(biāo)設(shè)定的方法制定長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃）的方法制定年度生產(chǎn)計(jì)劃的方法生產(chǎn)作業(yè)控制管理能夠具體監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)所管轄生產(chǎn)單位的生產(chǎn)進(jìn)度、確保年度生產(chǎn)計(jì)劃的完成能夠有效的進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度能夠嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理制度的執(zhí)行能夠?qū)τ绊懩甓壬a(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)異常進(jìn)行管理生產(chǎn)作業(yè)分配的方法生產(chǎn)進(jìn)度控制方法在制品占用量定額的確定方法生產(chǎn)異常處理流程異常責(zé)任判斷及處理方法生產(chǎn)調(diào)度的程序及內(nèi)容5S現(xiàn)場(chǎng)管理法目視管理現(xiàn)場(chǎng)改善的內(nèi)容及要點(diǎn)生產(chǎn)成本控制管理在產(chǎn)品的研制和設(shè)計(jì)過程中，能夠?qū)档统杀咎岢鼋ㄔO(shè)性建議能夠在生產(chǎn)過程中對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行月度控制成本控制的基本程序和方法監(jiān)督、控制成本的方法糾正成本偏差的方法產(chǎn)品質(zhì)量管理能夠參與確定企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量方針和標(biāo)準(zhǔn)能夠參與建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量體系能夠具體對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制和保證能夠運(yùn)用一定的方法和手段進(jìn)行質(zhì)量管理檢驗(yàn)?zāi)軌騾⑴c對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)量控制的原則及內(nèi)容質(zhì)量檢驗(yàn)的程序、方式、方法質(zhì)量改進(jìn)的程序及要點(diǎn)質(zhì)量異常管理的方法ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)全面質(zhì)量管理六西格瑪管理準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)管理工序質(zhì)量管理生產(chǎn)技術(shù)管理能夠掌握企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的基本知識(shí)，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造工藝能夠參與確定企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向并組織開發(fā)新技術(shù)及新的生產(chǎn)工藝方案能夠參與組織進(jìn)行技術(shù)改造及技術(shù)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的構(gòu)成及其相互關(guān)系企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理流程企業(yè)技術(shù)改造管理流程企業(yè)技術(shù)引進(jìn)管理流程生產(chǎn)設(shè)備管理能夠?qū)υO(shè)備實(shí)行全過程管理能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備的最佳效益能夠?qū)嵭性O(shè)備全員管理設(shè)備選擇的考慮因素設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法設(shè)備合理使用的方法設(shè)備檢查的方法與實(shí)施設(shè)備診斷的方法TPM理論操作人員維修保養(yǎng)規(guī)范設(shè)備修理的內(nèi)容設(shè)備修理的程序設(shè)備維修質(zhì)量檢查與驗(yàn)收1各類設(shè)備的維修保養(yǎng)要點(diǎn)和規(guī)定1設(shè)備的更新和改造供應(yīng)鏈管理能夠進(jìn)行價(jià)值與成本分析，參與確定采購(gòu)形式，參與確定采購(gòu)價(jià)格能夠參與確定庫(kù)存控制目標(biāo)，使庫(kù)存平衡能夠參與確定訂貨時(shí)機(jī)與訂貨批量能夠熟練操作請(qǐng)購(gòu)作業(yè)能夠有效管理倉(cāng)庫(kù)資源,建立庫(kù)存控制系統(tǒng)價(jià)值成本分析方法采購(gòu)定價(jià)方法采購(gòu)的形式庫(kù)存管理控制的方法物料需求計(jì)劃MRP制造資源計(jì)劃MRPⅡ庫(kù)存控制系統(tǒng)的種類及其工作原理物資儲(chǔ)備定額的設(shè)定方法生產(chǎn)安全管理能夠參與確定安全目標(biāo)，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，建立安全責(zé)任制能夠具體管理日常安全生產(chǎn)工作，實(shí)施安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃能夠處理較大安全事故能夠定期進(jìn)行安全檢查確定安全目標(biāo)的步驟安全生產(chǎn)目標(biāo)包含的指標(biāo)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃編制的基本要求安全事故調(diào)查處理的步驟安全事故的分析計(jì)算方法安全檢查的實(shí)施要點(diǎn)（3）高級(jí)生產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理職業(yè)功能功能要素職業(yè)能力職業(yè)知識(shí)生產(chǎn)體系建設(shè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略生產(chǎn)目標(biāo)，科學(xué)設(shè)計(jì)與構(gòu)建企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)能夠根據(jù)專業(yè)分工，設(shè)立與生產(chǎn)相關(guān)的職能部門能夠合理劃分各職能部門的崗位職責(zé)范圍并確立工作標(biāo)準(zhǔn)能夠主持企業(yè)整體生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的改革與人員調(diào)整組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的知識(shí)生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)的基本形式與生產(chǎn)有關(guān)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的知識(shí)各生產(chǎn)部門的崗位職責(zé)工作設(shè)計(jì)原理生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè) 能夠做出正確的廠址選擇決策 能夠?qū)ιa(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)的全過程進(jìn)行控制 能夠確定企業(yè)生產(chǎn)方式廠址選擇的影響因素廠址選擇的原則廠址選擇的程序廠址選擇的方法生產(chǎn)設(shè)施布置的基本原理生產(chǎn)設(shè)施布置的方式生產(chǎn)設(shè)施布置程序企業(yè)生產(chǎn)方式的相關(guān)知識(shí)生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理生產(chǎn)計(jì)劃管理 能夠確定企業(yè)整體生產(chǎn)目標(biāo) 能夠根據(jù)市場(chǎng)需求