【正文】 強(qiáng) B、周轉(zhuǎn)期短 C、變現(xiàn)性強(qiáng)D、占用數(shù)量具有波動性 E、占用形態(tài)的多樣性和變動性3人力資源管理的具體內(nèi)容包括下面哪些方面（ ）。A、員工激勵 B、培訓(xùn)開發(fā) C、績效考評 D、員工招聘 E、人力資源規(guī)劃與計劃四、簡答題企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是什么？簡述企業(yè)戰(zhàn)略的重要性？簡述消費(fèi)者購買決策過程的主要步驟。在具體的競爭策略選擇中，通常需要考慮哪些因素？細(xì)分市場時應(yīng)注意哪些方面的要求？企業(yè)資金運(yùn)動規(guī)律。職位說明書包括的內(nèi)容。公司法人的特征。五、計算題大華公司某項(xiàng)固定資產(chǎn)原值為400000元，預(yù)計清理費(fèi)用20000元，殘余價值50000元，預(yù)計使用年限10年，求固定資產(chǎn)年折舊額和月折舊額（用平均年限法計算）。某汽車工業(yè)公司2005年某轎車計劃銷售量為30萬輛。經(jīng)測算：年固定總成本150億元，單輛轎車變動成本13萬元，2005年該公司確定的目標(biāo)利潤為45億元，試用量本利分析定價法計算該轎車的價格？某企業(yè)去年年末購買載重汽車一輛，原始價值為100000元．清理費(fèi)用12000，殘余價值為16000元，預(yù)計可行駛200000公里，今年行駛50000公里，求每公里折舊額和今年應(yīng)計提折舊額（用工作量法計算）。六、綜合題職位描述又稱為“崗位描述”，是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，也是其它管理工作的重要基礎(chǔ)和前提。只有做好了職位描述與設(shè)計工作，才能有效地完成人力資源管理工作。職位描述的主要內(nèi)容是具體說明工作的物質(zhì)特點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)。試分析職位描述的主要目的是什么？公司法人是企業(yè)法人的一種，其區(qū)別于機(jī)關(guān)法人、事業(yè)法人和社會團(tuán)體法人的最主要之處是什么？績效考核方法中的排列法又稱排序法、簡單排列法，是績效考評中比較簡單易行的一種綜合比較的方法。它通常是由上級主管根據(jù)員工工作的整體表現(xiàn)，按照優(yōu)劣順序依次進(jìn)行排列。有時為了提高其精度，也可以將工作內(nèi)容做出適當(dāng)?shù)姆纸?，分?xiàng)按照優(yōu)良的順序排列，再求平均的次序數(shù)，作為績效考評的最后結(jié)果。試分析這種方法的優(yōu)點(diǎn)是什么？雖然法人都是組織，但公司法人作為組織的一種，其責(zé)任形式為有限責(zé)任公司或股份有限公司，而其他非法人企業(yè)則不能組成有限責(zé)任公司和股份有限公司，只能組成合伙企業(yè)或者個人獨(dú)資企業(yè)。試分析合伙企業(yè)或者個人獨(dú)資企業(yè)與公司法人相比有什么特點(diǎn)？七、匹配題請將下面具體地定價方法與其所屬方法類型進(jìn)行匹配。①通行價格定價法 A、成本導(dǎo)向定價法②目標(biāo)利潤定價法 B、需求導(dǎo)向定價法③認(rèn)知價值定價法 C、競爭導(dǎo)向定價法請將下列面試方法與其具體的執(zhí)行方法進(jìn)行匹配。①結(jié)構(gòu)型面試 A、提問時關(guān)注應(yīng)聘者如何實(shí)現(xiàn)所追求的目標(biāo)②非結(jié)構(gòu)面試 B、不用固定模式，主考官只需把握組織、職位的基本情況③壓力面試 C、嚴(yán)格按照面試框架對每個應(yīng)聘者進(jìn)行相同提問④行為描述面試 D、面試開始時就提問一個意想不到的問題⑤能力面試 E、提問的問題于應(yīng)聘者過去的工作內(nèi)容于績效有關(guān)，且提問方式更有誘導(dǎo)性根據(jù)接受創(chuàng)新產(chǎn)品的相對時間為基礎(chǔ)對消費(fèi)者進(jìn)行劃分，請將其與他們的消費(fèi)特征進(jìn)行匹配。①早期采用者 ，懷疑變革，當(dāng)創(chuàng)新產(chǎn)品變成傳統(tǒng)事務(wù)后才接受②晚期受眾 ，一旦意識到流行，就積極采用③落伍者 ，但態(tài)度謹(jǐn)慎、仔細(xì)④早期受眾 ，最先試用新產(chǎn)品⑤創(chuàng)新者 ，等到大多數(shù)人已經(jīng)采用后才采用請對績效考評方法的要求和要點(diǎn)進(jìn)行匹配。①針對性 、精力、管理費(fèi)用②經(jīng)濟(jì)性 ③正確性 ④精確性 ⑤適應(yīng)性 ，是否具有可操作性⑥可行性 1．將下列學(xué)說與提出相應(yīng)學(xué)說的學(xué)者進(jìn)行匹配。①“勞動分工”學(xué)說 ②“產(chǎn)權(quán)合約集成”學(xué)說 ③“交易費(fèi)用節(jié)約”學(xué)說 斯密將下列各管理者角色與其特定表現(xiàn)進(jìn)行匹配。①信息傳遞角色 ②人際關(guān)系角色 ③決策方面角色 將下列理論與其代表人物進(jìn)行匹配。①一般行政管理理論 法約爾②行為科學(xué)理論 W泰羅③需求層次理論 麥格里戈④科學(xué)管理理論 梅奧⑤X—Y理論 E. AH馬斯洛根據(jù)發(fā)展一收益矩陣模型，對下列項(xiàng)進(jìn)行匹配。①問號類 ，業(yè)務(wù)發(fā)展率高②瘦狗類 ，業(yè)務(wù)發(fā)展率低③金牛類 ，業(yè)務(wù)發(fā)展率高④明星類 ，業(yè)務(wù)發(fā)展率低公司的發(fā)展性戰(zhàn)略可以分為以下三小類，請根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行匹配。①集中化戰(zhàn)略 ②多元化戰(zhàn)略 ③一體化戰(zhàn)略 ，開展與原業(yè)務(wù)存在差別的業(yè)務(wù)在防御性戰(zhàn)略中有三種方法，請按照其特點(diǎn)進(jìn)行匹配。①收縮 、分公司或企業(yè)的一部分②剝離 ③清算 1請將三種業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與其特點(diǎn)進(jìn)行匹配。①成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ②差異化戰(zhàn)略 ③目標(biāo)聚集戰(zhàn)略 1美國是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，其制造業(yè)的發(fā)展對我國制造業(yè)具有相當(dāng)大的啟示作用。請確定不同時期美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。①20世紀(jì)5060年代 ②20世紀(jì)70年代 ③20世紀(jì)80年代 ④20世紀(jì)90年代 1請按下列活動與生產(chǎn)過程的對應(yīng)關(guān)系進(jìn)行匹配。①生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 、機(jī)械加工、裝配②輔助生產(chǎn)過程 、工藝設(shè)計、工藝裝備設(shè)計制造③基本生產(chǎn)過程 、運(yùn)輸、保管④生產(chǎn)服務(wù)過程 、工具制造1請將在工序質(zhì)量控制中的下列活動與主要步驟進(jìn)行匹配。①工序能力調(diào)查 ②進(jìn)行工序分析 ，防止不合格品產(chǎn)生③實(shí)行工序控制 ，分別堆放，按規(guī)定處理④開展自檢活動 1在市場細(xì)分中，通常采取不同的細(xì)分變量，請將行動與對應(yīng)的細(xì)分變量進(jìn)行匹配。①地理因素 “野馬”汽車擁有部分“讓他們顯得年輕”的老年消費(fèi)者②人口因素 、中年、老年等群體③心理因素 ，鄉(xiāng)村消費(fèi)者講究實(shí)在、樸實(shí)④行為因素 “旅游專線”1目標(biāo)市場的選擇策略一般有五種參考模式，請與之具體內(nèi)容進(jìn)行匹配。①市場集中化面 ，并向所有客戶銷售這種產(chǎn)品②選擇專業(yè)化 ③產(chǎn)品專門化 ，盡力滿足其各種需求④市場專業(yè)化 ，集中力量為之服務(wù)⑤完全市場覆蓋 ，每個細(xì)分市場對企業(yè)目標(biāo)和資源利用都有一定吸引力1請將下面產(chǎn)品生命周期的不同階段與其采取的具體市場營銷策略進(jìn)行匹配。①產(chǎn)品成長期 ②產(chǎn)品導(dǎo)入期 ③產(chǎn)品衰退期 ④產(chǎn)品成熟期 ，樹立品牌形象1請將下面營銷傳播方式與具體的表現(xiàn)形式進(jìn)行匹配。①廣告 ②公共關(guān)系 ③銷售促進(jìn) ④人員銷售 14 / 14