【正文】 0人25人電 工15人9人起重工1人1人混凝土工30人20人2調(diào)試單位技術(shù)人員5人3人總計97人63人 主要施工機械設(shè)備、工器具配置及進(jìn)場計劃施工機械配置表機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量計劃進(jìn)場時間汽車吊QUY251臺根據(jù)需要叉車3噸1臺根據(jù)需要貨車5T1臺根據(jù)需要平板車10T1臺根據(jù)需要手提式焊機10臺根據(jù)需要電動彎管機1臺根據(jù)需要臺鉆1根據(jù)需要角向磨光機Ф100Ф15010根據(jù)需要手動扳手60套根據(jù)需要電動扳手30套根據(jù)需要微機型繼電保護(hù)測試儀KT1根據(jù)需要開關(guān)測試儀ESTV1根據(jù)需要萬用表 10根據(jù)需要絕緣測試儀 5根據(jù)需要水準(zhǔn)儀NI002A1根據(jù)需要測距儀DII0011根據(jù)需要 工程進(jìn)度計劃的實施和控制 工期控制是項目管理的四大要素之一，是對業(yè)主方承諾的重要內(nèi)容，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)業(yè)績、樹形象的重要手段。為保證工程優(yōu)質(zhì)高效完工，在進(jìn)度控制上我們將充分體現(xiàn)“目標(biāo)的明確性，策劃的科學(xué)性，計劃的嚴(yán)肅性，控制的嚴(yán)密性”，采取的主要控制措施如下： 進(jìn)度控制體系建立工期進(jìn)度控制體系，落實各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作責(zé)任，采取必要的行政措施保證其實現(xiàn)。進(jìn)度工程師每周采集工程進(jìn)度數(shù)據(jù)，并分析偏差，給出分析報告，重點分析關(guān)鍵路徑和次關(guān)鍵路徑的偏差狀態(tài)，必要時隨時跟蹤報告項目進(jìn)度狀態(tài)。進(jìn)度工程師每逢5的倍數(shù)日（包括5日）編制發(fā)布、進(jìn)度跟蹤報告。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制進(jìn)度變更，并將其納入到整體變更控制。負(fù)責(zé)及時發(fā)布經(jīng)批準(zhǔn)后的進(jìn)度基準(zhǔn)。相關(guān)變更的評審、記錄應(yīng)予保持。施工經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行現(xiàn)場施工的進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)度，包括檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施給予解決；督促供貨單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的合理分配、使用；按計劃進(jìn)行作業(yè)條件的前期準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。由于項目工期緊，設(shè)備材料采購需求計劃需結(jié)合工序安排制定。要求供應(yīng)商設(shè)備材料發(fā)貨時，除隨設(shè)備材料裝箱正常提供圖紙外，同時另外發(fā)送1套設(shè)備材料的圖紙給現(xiàn)場項目管理部，以供及時核對，減少工期延誤的風(fēng)險。 進(jìn)度控制程序編制進(jìn)度計劃確定目標(biāo)時間開始施工進(jìn)度控制總結(jié)調(diào)整實施進(jìn)度計劃分階段考核進(jìn)度節(jié)點充分將PDCA循環(huán)方法應(yīng)用到項目全過程的進(jìn)度控制中，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高進(jìn)度控制水平，確保合同工期最終目標(biāo)的實現(xiàn)。 進(jìn)度控制計劃1 施工總進(jìn)度計劃針對建設(shè)項目單項工程的施工或?qū)I(yè)項目的施工內(nèi)容，首先編制施工總進(jìn)度計劃，結(jié)合項目性質(zhì)和合同要求，做到有可控制性，考慮綜合性，因素預(yù)測全面性，對進(jìn)度控制起規(guī)劃作用，為單位工程的施工進(jìn)度計劃的編制提供依據(jù)。2 子單位工程施工進(jìn)度計劃子單位工程或各專業(yè)工程的施工進(jìn)度計劃是針對子單位工程的施工而編制的進(jìn)度計劃，故應(yīng)考慮全面、綜合，編制應(yīng)包括所有分部分項工程，為施工進(jìn)度控制提供直接依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。3 施工組織措施根據(jù)項目工程組成及特點，合理劃分流水段，在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，組織連續(xù)、均衡施工。 施工進(jìn)度計劃的實施項目的施工進(jìn)度計劃應(yīng)通過編制月、周施工進(jìn)度計劃實現(xiàn)，在實際施工中應(yīng)逐級落實，并進(jìn)行節(jié)點考核，最終保證項目的總工期實現(xiàn)。1 施工進(jìn)度計劃實施的調(diào)度、檢查和記錄 調(diào)度在施工進(jìn)度計劃的實施過程中，應(yīng)“跟蹤計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施”。調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的合理分配、使用；按計劃進(jìn)行作業(yè)條件中準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。 施工進(jìn)度記錄與檢查在施工進(jìn)度計劃實施的過程中，應(yīng)在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況等。記錄的成果可作為檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)進(jìn)度控制情況的原始資料。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的執(zhí)行是融合在一起的，施工進(jìn)度的檢查應(yīng)與施工進(jìn)度記錄結(jié)合進(jìn)行。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。 施工進(jìn)度計劃調(diào)整由于工程變更引起資源要求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。施工進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行，施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括以1． 調(diào)整內(nèi)容：可以只調(diào)整上述六項中之一項，也可以同時調(diào)整多項，還可以將幾項結(jié)合起來調(diào)整，例如將工期與資源、工期與成本、工期資源及成本結(jié)合起來調(diào)整，以求最佳綜合效益。只要能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，調(diào)整越少越好。2． 關(guān)鍵線路長度的調(diào)整方法：將關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，首先要確定是否對原計劃工期予以縮短。如果不擬縮短，可以利用這個機會降低資源強度或費用。方法是選擇后續(xù)關(guān)鍵工作中資源占用量大的或直接費用高的予以適當(dāng)，延長的長度不應(yīng)超過已完成的關(guān)鍵工作提前的時間量；如果要使提前完成的關(guān)鍵線路的效果導(dǎo)致整個計劃工期的縮短，則應(yīng)將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新進(jìn)行計算與調(diào)整，再按新的計劃執(zhí)行，并保證新的關(guān)鍵工作按新的計劃時間完成。當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度落后時，計劃調(diào)整的任務(wù)是采取措施把失去的時間搶回來。于是應(yīng)在未完成的關(guān)鍵線路中選擇資源強度小的予以縮短，重新計算來完成部分的時間參數(shù)，按新參數(shù)執(zhí)行。.3 非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整：時差調(diào)整的目的是更充分地利用資源，降低成本，滿足施工需要，時差調(diào)整幅度不得大于計劃總時差值。每次調(diào)整均需進(jìn)行時間參數(shù)計算，從而觀察調(diào)整對計劃全局的影響。調(diào)整的方法有三種：在總時差范圍內(nèi)移動工作的起止時間；延長非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間；縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間；三種方法的前提均是降低資源強度。.4 增減工作項目：增減工作項目均不應(yīng)打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃總的邏輯關(guān)系。由于增減工作項目，只能改變局部的邏輯關(guān)系，此局部改變不影響總的邏輯關(guān)系。增減工作項目之后應(yīng)重新計算時間參數(shù)，以分別此調(diào)整是否對原網(wǎng)絡(luò)計劃工期有影響，如有影響，應(yīng)采取措施清除。5 持續(xù)時間的調(diào)整：調(diào)整的原因應(yīng)是原計劃有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分，調(diào)整的方法是重新結(jié)算，調(diào)整后應(yīng)重新計算網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，以觀察對總工期的影響。6 資源調(diào)整：資源調(diào)整應(yīng)在資源供應(yīng)發(fā)生異常時進(jìn)行。所謂異常，即因供應(yīng)滿足不了需要，影響了計劃工期的實現(xiàn)。資源高速的前提是保證工期或使工期適當(dāng)。故應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓て谫Y源優(yōu)化，從而使調(diào)整有好的效果。 進(jìn)度保證措施1 技術(shù)保證措施充分發(fā)揮以項目經(jīng)理為首的技術(shù)保證體系的作用，優(yōu)化施工方案，杜絕技術(shù)失誤，嚴(yán)格施工方案的編制和審批，強化工藝紀(jì)律，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，以計劃為龍頭，技術(shù)為先導(dǎo)，為進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)提供可靠的技術(shù)保證。2 強化節(jié)點控制強化里程碑節(jié)點的控制，以確保按期竣工移交，設(shè)立工期進(jìn)度獎，根據(jù)里程碑工期對整個工期進(jìn)度的影響程和參加施工人員的數(shù)量，進(jìn)行獎懲，以激勵大家努力按期完成任務(wù)。3 物資保證措施 物資管理組織項目管理部下設(shè)專職設(shè)備工程師，負(fù)責(zé)履行本工程設(shè)備、材料的催交與保管，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場交貨卸車，主持開箱驗收工作，以及由公司提供的所有原材料、裝置性材料計劃、供應(yīng)、運輸、保管工作。 材料采購工作將嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件《采購控制程序》，確保采購產(chǎn)品質(zhì)量滿足工程設(shè)計規(guī)定要求。 材料采用定置化管理，四碼定位，五五碼放，待檢、不合格、合格品分開存放。做到產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗試驗狀態(tài)標(biāo)識準(zhǔn)確清楚，實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求并帳、物、卡相符。 物資管理物資的管理應(yīng)按施工組織設(shè)計規(guī)定，做到區(qū)域“標(biāo)準(zhǔn)化”，堆放“定置化”，維護(hù)保養(yǎng)“規(guī)范化”，開箱發(fā)放“程序化”，管理過程“微機化”。 設(shè)備材料由施工單位運輸至現(xiàn)場。卸車前，應(yīng)檢查物資運輸過程中的有關(guān)情況，發(fā)現(xiàn)有損壞和丟失，應(yīng)及時向運輸部門索取商務(wù)記錄，辦理索賠。 物資到達(dá)現(xiàn)場后的卸車和場內(nèi)轉(zhuǎn)運，應(yīng)嚴(yán)格按照卸、裝、運的操作規(guī)程進(jìn)行，確保材料設(shè)備的安全和質(zhì)量。 重大件設(shè)備的運輸、卸車要編制作業(yè)指導(dǎo)書或措施，經(jīng)項目工程管理部審定，總工室批準(zhǔn)后進(jìn)行。 材料設(shè)備到貨后，應(yīng)按訂貨合同（清單）及貨運單，檢驗是否相符。 設(shè)備物資的開箱檢驗，應(yīng)會同有關(guān)方面，作出開箱檢驗記錄，參加人員均應(yīng)簽證，檢查清點后應(yīng)及時妥善保管，防止丟失、損壞和變質(zhì)。 需通過試驗方式對材料設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢的，由物資部門向質(zhì)檢部門申請測試，質(zhì)檢部門出具檢測報告，試驗結(jié)果未出來前，產(chǎn)品應(yīng)有明確的標(biāo)識，并不得發(fā)放。試驗結(jié)果證明產(chǎn)品合格，方可發(fā)放。 委托分制作、生產(chǎn)的產(chǎn)品、半成品、非標(biāo)加工件等，其質(zhì)量需受控制時，應(yīng)派人員定期或不定期地前往分供方抽檢其產(chǎn)品制造質(zhì)量，收取相關(guān)證據(jù)，使產(chǎn)品在制造過程中質(zhì)量受到有效控制。必要時應(yīng)檢查其原材料的質(zhì)量情況，以保證其產(chǎn)品完全合格。 物資檢驗的記錄，復(fù)試報告及隨物資供應(yīng)的有關(guān)資料，均應(yīng)妥善保管歸檔，做好記錄。 根據(jù)施工總平面布置，材料設(shè)備堆放場地基礎(chǔ)牢固、地面平整、排水暢通，庫房整潔、安全、通風(fēng)，設(shè)備的堆放位置應(yīng)按施工組織設(shè)計的規(guī)定，劃定區(qū)域，每個區(qū)域內(nèi)設(shè)置堆放圖，進(jìn)行圖表化管理，減少或避免設(shè)備的二次搬運。 庫房內(nèi)物資的管理應(yīng)嚴(yán)格按照各專業(yè)的技術(shù)要求及設(shè)備性能進(jìn)行存放。易燃品存放于危險品倉庫中，且存放處應(yīng)陰涼干燥、安全可靠、嚴(yán)禁明火。 經(jīng)驗收后的物資，按照電力部頒發(fā)的《電力基本建設(shè)火電設(shè)備維護(hù)保管規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行，相應(yīng)建立檢查制度，確保物資保管過程中的安全、完好。 根據(jù)物資的性質(zhì)和重要程度，進(jìn)行分級分類保管，確定露天堆放和庫內(nèi)存放。、備件及專用工具的移交工程竣工后，由現(xiàn)場項目管理部施工經(jīng)理組織，設(shè)備工程師負(fù)責(zé)按規(guī)格型號整理備品、備件并向業(yè)主有關(guān)部門辦理移交手續(xù)。 主要施工技術(shù)方案 施工原則性方案主要施工構(gòu)想：土建工程主要有：35kV集中配電室、支架基礎(chǔ)、逆變器、變壓器、配電箱柜等電氣設(shè)備基礎(chǔ)，電纜溝、廠區(qū)地下管道等。安裝工程主要有：站區(qū)內(nèi)太陽能電池支架安裝，逆變器、控制器、變壓器、配電箱柜等電氣設(shè)備安裝，配電室電氣設(shè)備安裝，電纜敷設(shè)、阻燃封堵、防雷接地、火災(zāi)報警、安防監(jiān)控以及整個系統(tǒng)的調(diào)試和并網(wǎng)發(fā)電。優(yōu)先進(jìn)行施工總平面的合理布置，其中包括材料加工場、施工現(xiàn)場臨時用電、用水和現(xiàn)場臨時辦公室的施工，安裝單位進(jìn)廠后，應(yīng)優(yōu)先考慮設(shè)備材料的堆場布置，盡可能分區(qū)域堆放，以避免二次搬運。施工高峰期調(diào)配充足的人力資源以確保工期內(nèi)全部20MWp具備發(fā)電并網(wǎng)條件。根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，充分開展各項施工準(zhǔn)備工作，為正式施工創(chuàng)造有力條件。主要開展的施工準(zhǔn)備工作有：組建項目團(tuán)隊，開展項目各項策劃工作?，F(xiàn)場臨時施工用電線路敷設(shè)、配電箱柜安裝到位。臨時施工用水設(shè)備、母管、支管敷設(shè)和安裝到位?，F(xiàn)場倉庫、辦公、設(shè)備堆場、鋼筋和木工加工廠等規(guī)劃和修建。施工隊伍選擇、施工人員和機具的準(zhǔn)備。施工物資的計劃和采購工作。 在施工過程中采取劃分區(qū)域管理并規(guī)定專人負(fù)責(zé)，不斷跟蹤節(jié)點進(jìn)度的完成情況并根據(jù)目標(biāo)工期節(jié)點的要求及時調(diào)整人員和機具的配置，采取必要的趕工措施，確保關(guān)鍵路線目標(biāo)進(jìn)度節(jié)點的實現(xiàn)。安裝工程主要有：站區(qū)內(nèi)太陽能電池支架安裝，組件安裝、逆變器、配電箱柜等電氣設(shè)備安裝，監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備安裝，電纜敷設(shè)、阻燃封堵、防雷接地、安防監(jiān)控以及整個系統(tǒng)的調(diào)試和并網(wǎng)發(fā)電。 實施周期及進(jìn)度計劃 勞動力使用計劃本工程的主要工種安排有：測量工、電焊工、電工、裝配工。項目啟動后，就開始前期準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)場一旦具備施工條件，即派項目經(jīng)理、測量放線工及部分施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行臨時設(shè)施的搭建、工程的測量放線及與業(yè)主、監(jiān)理和總包等單位的相關(guān)事宜的交接工作等。隨著施工逐步展開，將同步配入測量工、電焊工、電工、裝配工。 材料供應(yīng)計劃做好市場調(diào)研，選用質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商。本項目作為浙江省示范項目，項目部將建立材料采購、運輸、儲備、消耗的管理系統(tǒng)，制定材料管理細(xì)則，責(zé)任落實到人，從上到下形成一個有組織、有計劃、有目標(biāo)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，確保合格的工程原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。按照月工程進(jìn)度計劃，編制出材料供應(yīng)計劃，分期分批進(jìn)場，并妥善保管，合理消耗。材料進(jìn)入現(xiàn)場按規(guī)定辦理進(jìn)貨檢驗相關(guān)手續(xù)，并審核產(chǎn)品質(zhì)量證明文件。 機械設(shè)備供應(yīng)計劃合理部署使用機械，發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢，提高工作效率，加快工程進(jìn)展。項目實施周期與進(jìn)度計劃如下：進(jìn)度項目建設(shè)周期（月）123456789101. 可行性研究及審查2. 主設(shè)備招標(biāo)3. 初步設(shè)計、施工圖設(shè)計4. 設(shè)備、材料采購5. 土建6. 設(shè)備安裝7. 調(diào)試 投資估算 編制說明 工程概況 編制原則及依據(jù) 編制原則依據(jù)國家、行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)文件規(guī)定、費用定額、費率標(biāo)準(zhǔn)等，按2016年一季度價格水平編制。 項目劃分及費用標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)發(fā)改辦能源[2008]649 號文和國能科技[2009]163 號文，國家能源局發(fā)布的《陸上