【正文】 備等內(nèi)容進行了研究。 組織結構 組織機構設置因素分析本項目運營期組織機構設置考慮以下因素：（1） 項目運營管理模式選擇是否合理，是否符合投資人要求和運營管理實際水平；（2） 建設主體單位組織結構設置是否合理，管理層次劃分是否符合項目特點，是否體現(xiàn)精簡、高效原則；（3） 建設主體單位內(nèi)部機構設計是否合理，生產(chǎn)、銷售、運營管理部門是否健全，確定各崗位職責分工是否明確，有無交叉重疊；（4） 建設主體單位執(zhí)行機構是否具備組織、管理和協(xié)調(diào)能力，尤其是項目主要經(jīng)營管理者的素質(zhì)是否適應項目建設和生產(chǎn)運營管理的模式。 項目組織機構管理模式總結我國以往的園區(qū)建設管理成功經(jīng)驗，將企業(yè)文化和經(jīng)營理念貫穿和滲透到園區(qū)管理的各個方面，造就出投入少、建設周期短、園區(qū)運行效率高、經(jīng)濟效益良好的適宜本項目的企業(yè)管理模式。園區(qū)管理機構設置采用扁平化管理模式，不設樹形分支管理機構節(jié)點。設立綜合部、建設指揮中心、園區(qū)管理服務部、技術研發(fā)部、市場管理部、人力資源部、財務部、戰(zhàn)略合作推廣部等。各個部門分工明確，配置科學全面，利用合理的部門配置和管理模式調(diào)動企業(yè)在運營過程中的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)活力，促進企業(yè)發(fā)展。 勞動定員本項目的勞動定員根據(jù)大乘中小企業(yè)高科技產(chǎn)業(yè)園的設計規(guī)格、園區(qū)定位以及組織管理模式，參照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，以“高效、安全、服務園區(qū)”為宗旨，根據(jù)“生產(chǎn)人員按崗位，管理人員按組織結構以及職責范圍和業(yè)務分工、服務人員按比例”來確定園區(qū)的崗位定員。 人員招聘和培訓 人員素質(zhì)要求依據(jù)大乘中小企業(yè)高科技產(chǎn)業(yè)園的定位和發(fā)展目標，為保證其建成后能盡快達到設計標準、履行自身職能，須擁有一批高素質(zhì)的管理和技術人員。園區(qū)高級行政主管應具備具有豐富的實踐經(jīng)驗，從事園區(qū)管理、運營10年以上工作經(jīng)驗。園區(qū)高級技術主管必須是相關專業(yè)高等院校畢業(yè)的、具有博士學歷的高科技人才。在數(shù)據(jù)中心、軟件研發(fā)方面有成功開發(fā)、運作案例。園區(qū)信息類技術人員，必須具備計算機類相關專業(yè)本科以上學歷。從事軟件研發(fā)、物流信息技術研發(fā)工作經(jīng)驗3年以上。園區(qū)管理服務人員必須具備大專以上學歷，并具有豐富的實際工作經(jīng)驗，具備良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。依據(jù)國家政策所有必須持證上崗的工作人員，必須經(jīng)過培訓以后，持證上崗。 勞動力的來源與培訓本園區(qū)所有員工均來自于社會招聘。為保證項目順利實施，在園區(qū)建設周期中，對全部員工進行崗前培訓?？己撕细窈蠓侥苌蠉?。除上崗培訓外，園區(qū)還應定期利用業(yè)余時間對員工進行職業(yè)技能培訓、心理健康輔導和安全培訓等。第十章 項目實施的各階段 工程管理 建立項目實施管理機構設立綜合部、建設指揮中心，負責協(xié)調(diào)建設外事工作和工程建設質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。設立園區(qū)管理服務部、技術研發(fā)部、市場管理部、人力資源部、財務部、戰(zhàn)略合作推廣部負責有關建設技術、園區(qū)宣傳、戰(zhàn)略合作引入、財務資金準備等工作。 資金籌集安排● 企業(yè)自籌資金是項目建設的保證?！?本項目總投資50000萬元，其中企業(yè)自籌30000萬元，國內(nèi)銀行貸款20000萬元。按照建設進度安排，分四個階段進行資金籌措。● 加強外欠資金的回收?！?集中企業(yè)各項收入保證各階段建設。 勘察設計和設備訂貨待項目批準后，立即進入可行性勘察設計工作階段，設備訂貨工作也按照項目進度計劃安排實施。 施工準備項目批準后，立即進入施工準備工作階段。 施工和生產(chǎn)準備由于超算中心建設的特殊性，施工和生產(chǎn)準備工作將在園區(qū)基礎建設結束時展開。 竣工驗收各階段項目結束建設，進入竣工驗收階段，我們將會同政府主管部門、專業(yè)機構和施工部門一起進行竣工驗收。 項目實施進度安排 建設工期經(jīng)過論證，本項目總的建設周期約36個月，自2015年9月起至2018年8月止。其中建設工期約33個月。2018年8月竣工并投入使用。 項目實施進度安排根據(jù)建設程序的要求，結合本項目的特點和工程量以及對項目的使用要求。確定本項目實施進度安排見下表。項目實施進度表工程階段12個月24個月36個月施工圖設計土建施工安裝工程調(diào)試運行第十一章 投資估算與資金籌措 總投資本項目建設總投資為5億元人民幣。本項目建設周期3年。一次性建設完成。 資金籌措本項目建設資金3億元為企業(yè)自籌，國內(nèi)銀行貸款2億元。第十二章 經(jīng)濟評價與工程效益 項目投資與收入分析投資分析：本項目建設資金主要由企業(yè)自籌,本項目的建設本身將為港區(qū)帶來5億元的建設投資，其中：。收入分析：園區(qū)收入由3部分構成，包括鄭州大乘軟件科技園管理有限公司運營管理的超級計算中心、產(chǎn)業(yè)、科技項目，以及園區(qū)管理收入。超級計算中心預計在第4年可收回投資，自營咨詢和科技項目每年不低于4000萬元，長、短期租賃收入每年不低于6000萬元，故項目建成后3年全部投資資金可全部回收。 項目經(jīng)濟效益園區(qū)完全建成后，入園企業(yè)總數(shù)將達到200家以上，創(chuàng)造的年技工貿(mào)總收入將超過30億元，創(chuàng)造利稅收入9億元。成為鄭州新鄭綜合保稅區(qū)（鄭州航空港區(qū)）的經(jīng)濟增長點。 項目社會效益本項目的建設，將依托于港區(qū)的空港產(chǎn)業(yè)、技術研發(fā)優(yōu)勢，引入國際尖端技術與鄭州市雄厚、傳統(tǒng)的科研力量結合，轉(zhuǎn)化一批優(yōu)勢科技成果。借助港區(qū)針對入園企業(yè)的優(yōu)惠政策，孵化出一批有活力、能創(chuàng)新、高速增長的高科技企業(yè)。為港區(qū)創(chuàng)造大量經(jīng)濟效益并有助于其產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整升級。同時通過本園區(qū)項目運作還可以滿足港區(qū)內(nèi)數(shù)據(jù)、災備、云計算、云存儲、物流軟件及其他IT類企業(yè)數(shù)據(jù)服務需求，為未來全球航空貨物交換平臺提供可靠、高效的信息技術支持和平臺支持。為中原地區(qū)新經(jīng)濟試驗區(qū)建設提供有力技術和信息平臺保障。園區(qū)將建設成為港區(qū)高端IT技術企業(yè)和人才聚集地之一，可利用港區(qū)開放的環(huán)境面向國內(nèi)、國際提供高端軟件、數(shù)據(jù)業(yè)務和服務，吸引大量信息類高科技物流企業(yè)入駐，同時吸引大量國際大型物流企業(yè)的信息化項目進駐預，預計可吸納高端從業(yè)人員15000人，對提高港區(qū)未來信息技術服務支撐水平和未來發(fā)展?jié)摿哂虚L期、深遠的影響。大乘中小企業(yè)高科技產(chǎn)業(yè)園項目可滿足物流信息科技等港區(qū)內(nèi)大型產(chǎn)業(yè)集群建設管理需要，進一步提升航空港區(qū)整體形象，在有力推動產(chǎn)業(yè)規(guī)劃實施的同時，能夠進一步加強屬地化管理，利用全球領先的綠色環(huán)保、節(jié)能技術和超級計算服務、物流信息技術聚合在全區(qū)起到標桿性的示范作用，有力拉動航空港區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，為加快實施優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，推進全區(qū)乃至全球物流信息化進程起到顯著作用。第十三章 項目可行性研究結論與建議 結論經(jīng)過論證，可以認為本項目將推動港區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展、完善，促進地區(qū)產(chǎn)業(yè)結構升級，對港區(qū)乃至鄭州市經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展也具有十分重要的現(xiàn)實意義，該項目的建設是十分必要的。本項目擬定的建設規(guī)模和建設方案科學合理，經(jīng)市場調(diào)查和預測分析，本項目的開發(fā)與建設符合所在地區(qū)的發(fā)展目標和方向，同時，由于該項目所處的地理位置優(yōu)越，因此招商引資的市場前景比較樂觀。本項目的各項技術經(jīng)濟指標比較理想。綜上所述，可以認定該項目是可行的。 建議本項目的各項經(jīng)濟指標說明項目在經(jīng)濟上是可行的，并且具有較強的抗風險能力。建議嚴格控制建設期，盡量使各項工程按期完工，以保證項目的整體經(jīng)濟效益。隨著環(huán)境保護意識的提高，企業(yè)對生態(tài)環(huán)境的要求也越來越高。因此，項目應注重健全法律和法規(guī)體系，提高地區(qū)整體的生態(tài)意識，營造良好的生態(tài)氛圍；同時，應該加快區(qū)域環(huán)境建設建設步伐，改善投資環(huán)境，提高的招商形象和吸引力。綜上，本研究報告認為，河南微瑞信息科技有限公司在總體上應積極采取增長性戰(zhàn)略，抓緊落實項目融資、施工單位選擇等事宜，以利本項目的盡快全面正式啟動。進而，在港區(qū)市場形勢大好的機遇中，獲得更大的經(jīng)濟與社會效益。42