【正文】 ，該站以 10KV 雙回路為紅壇寺森林公園供電，供電專線經(jīng)電桿架空接入文化大院內(nèi)變壓器，供電可靠，項(xiàng)目的用電，有關(guān)部門已同意供應(yīng)，供電有保證。通訊通訊由臨邑縣網(wǎng)通公司提供統(tǒng)一服務(wù)。 交通臨邑縣地理位置優(yōu)越，是山東省進(jìn)出京津的咽喉之地。西47靠津滬鐵路和京福高速公路，與德州相距 50 公里；南臨濟(jì)南機(jī)場和濟(jì)青高速公路，距省城濟(jì)南 60 公里；東距濱州碼頭 100公里，青島碼頭 400 公里；北接京津，距天津 240 公里，北京400 公里，是魯北重要的交通樞紐和商品集散地。104 國道和臨棗、臨南、臨武、永莘、永館等 5 條省道貫穿縣境，并交會(huì)于縣城；境內(nèi)公路四通八達(dá)，交通十分便利。第七章 環(huán)境保護(hù) 第一節(jié) 主要影響因素 項(xiàng)目建設(shè)期間和完成后引起的環(huán)境影響源自于自然生態(tài)的改變，因設(shè)計(jì)不當(dāng)而造成的視覺或景觀質(zhì)量下降、施工現(xiàn)場及廢料、生活廢棄物及污水排放等。為保證項(xiàng)目達(dá)到環(huán)境要求和防止對周圍環(huán)境產(chǎn)生不利影響，對上述問題必須采取有效防治措施。 第二節(jié) 環(huán)保措施 項(xiàng)目建設(shè)以不破壞或改變地形地貌為首要原則；對現(xiàn)有林地和自生樹木確需砍伐的，應(yīng)予補(bǔ)種或改植其它適宜的樹種和草木；景區(qū)內(nèi)道路選址充分利用自然地形，避免大的挖土或開石工程。48 各種設(shè)計(jì)以突出服從自然、人文景觀、景點(diǎn)的游覽需要為原則，并與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)，科學(xué)設(shè)計(jì)旅游線路，避免破壞自然環(huán)境，景區(qū)內(nèi)供電線路采取地下鋪設(shè)方式。 項(xiàng)目工程均在景區(qū)內(nèi)進(jìn)行，因此工程施工過程中和竣工后應(yīng)及時(shí)對現(xiàn)場實(shí)施清理和恢復(fù)，不留廢料、廢渣及其它建筑垃圾，不在景區(qū)內(nèi)采石取土。 沿旅游線路上布置一定量的垃圾箱和果皮箱，景區(qū)內(nèi)的生活垃圾及其它廢棄物，由專職人員負(fù)責(zé)定期清運(yùn)。各景區(qū)、景點(diǎn)、公廁均配設(shè)加蓋防滲化糞池，處理后的糞便可作為肥料用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。所有公廁均應(yīng)遠(yuǎn)離蓄水池設(shè)施，以防對水體造成污染。 第三節(jié) 環(huán)境影響評價(jià) 本項(xiàng)目污染物和污染源經(jīng)治理后均可達(dá)到國家有關(guān)規(guī)定要求。作為以人文和自然生態(tài)旅游為主的旅游區(qū)，區(qū)內(nèi)的生活、娛樂項(xiàng)目規(guī)模不大，沒有嚴(yán)重污染，故不會(huì)對周圍環(huán)境造成影響。 項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的景觀和樹木、植被在方案設(shè)計(jì)和施工時(shí)必須考慮保護(hù)措施，通過科學(xué)的設(shè)計(jì)及文明施工使景區(qū)內(nèi)景觀更具審美和觀光價(jià)值。49第八章 實(shí)施進(jìn)度安排本項(xiàng)目作為臨邑縣紅壇寺省級森林公園建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目建成后對紅壇寺省級森林公園的旅游開發(fā)建設(shè)具有重要意義，因此應(yīng)嚴(yán)格按照基本建設(shè)程度，科學(xué)論證、嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)計(jì)，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排實(shí)施進(jìn)度。項(xiàng)目可研報(bào)告報(bào)批后，建議盡快著手前期工作，委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初設(shè)，并積極落實(shí)資金，做好前期工作。參照當(dāng)?shù)仡愃乒こ糖闆r，結(jié)合本工程的施工難度和工作量，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排如下：建設(shè)期 2022 年 11 月至 2022 年 6 月，共 18 個(gè)月。第九章 組織管理及勞動(dòng)定員本項(xiàng)目法人為臨邑縣紅壇寺省級森林公園管委會(huì)項(xiàng)目建成后，新設(shè)辦公室、管理科、財(cái)務(wù)科、工程科、餐飲科。根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要，需定員 78 人，人員分配見下表：序號 科 室 人 員1 管委會(huì)主任 1 人2 辦公室 4 人3 管理科 12 人4 財(cái)務(wù)科 3 人5 工程科 33 人6 餐飲科 25 人50第十章 投資估算及資金籌措第一節(jié) 估算依據(jù)及說明一、估算依據(jù)山東省建筑工程綜合定額山東省安裝工程綜合定額臨邑縣材料預(yù)算價(jià)格當(dāng)?shù)仡愃乒こ痰脑靸r(jià)國家發(fā)改委、建設(shè)部頒布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與參考》(第三版)二、估算說明建筑費(fèi)用按定額及當(dāng)?shù)夭牧项A(yù)算價(jià)格估算。建設(shè)單位管理費(fèi)按工程費(fèi)的 %估算。勘察設(shè)計(jì)費(fèi)按工程費(fèi)用的 1%計(jì)取。招標(biāo)費(fèi)按工程費(fèi)用的 %計(jì)取。施工監(jiān)理費(fèi)按 %計(jì)取。工程保險(xiǎn)費(fèi)按工程費(fèi)用的 %計(jì)取。預(yù)備費(fèi)：按費(fèi)用之和的 8%估算。本項(xiàng)目不考慮漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。51第二節(jié) 投資估算一、估算范圍 本項(xiàng)目投資估算范圍包括：工程費(fèi)用、其它費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)。工程費(fèi)用包括建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置與安裝費(fèi)等。項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資 19728 萬元。建筑工程費(fèi) 17400 萬元工程建設(shè)其它費(fèi)用 856 萬元預(yù)備費(fèi) 1472 萬元二、項(xiàng)目總投資經(jīng)估算，項(xiàng)目總投資 19856 萬元，其中：固定資產(chǎn)投資為19728 萬元，鋪底流動(dòng)資金 128 萬元。第三節(jié) 資金籌措方案及使用計(jì)劃項(xiàng)目總投資 19856 萬元，其中，項(xiàng)目建設(shè)單位自籌 9856萬元，銀行貸款 8000 萬元，地方財(cái)政配套資金 2022 萬元。項(xiàng)目建設(shè)期為 18 個(gè)月。第四節(jié) 財(cái)務(wù)評價(jià) 一、項(xiàng)目主營業(yè)務(wù)收入本項(xiàng)目收入主要是門票、餐飲收入，門票每人次收費(fèi) 3052元，年收入為 600 萬元；娛樂、餐飲住宿業(yè)收入按年承包費(fèi)2600 萬元計(jì)算。項(xiàng)目年總營業(yè)收入 3200 萬元。按主營業(yè)務(wù)收入 5%提取營業(yè)稅 160 萬元，按營業(yè)稅 5%提取城建稅 8 萬元，按營業(yè)稅 5%提取教育費(fèi)附加 8 萬元，年稅務(wù)總額 176 萬元。二、總成本費(fèi)用總成本中包括公用支出 100 萬元，動(dòng)力費(fèi)用 120 萬元，工資及福利費(fèi) 156 萬元，折舊費(fèi) 600 萬元，管理維護(hù)費(fèi) 50 萬元，總成本費(fèi)用合計(jì) 1026 萬元。 三、利潤及分配 項(xiàng)目平均年利潤總額為 1998 萬元。 四、財(cái)務(wù)盈利能力分析 投資利潤率是反映財(cái)務(wù)盈利能力的靜態(tài)指標(biāo)，本項(xiàng)目年平均利潤總額為 1998 萬元。 1998 投資利潤率= ──——─——──── 100% 19856 = % 五、財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論本項(xiàng)目建成后，年均利潤總額 1998 萬元。財(cái)務(wù)分析表明，投資回收期稅前為 年，各項(xiàng)財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)良好，分析結(jié)果說明項(xiàng)目從財(cái)務(wù)角度評價(jià)是可行的。53第十一章 國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)本經(jīng)濟(jì)評價(jià)主要從國民經(jīng)濟(jì)角度促進(jìn)旅游發(fā)展，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì)，增加農(nóng)民收入，全面開發(fā)紅壇寺旅游資源等方面進(jìn)行定性描述。 一、創(chuàng)立“臨邑紅壇寺景區(qū)”品牌 臨邑紅壇寺省級森林公園，自然景觀資源豐富，氣候條件適宜，地理位置優(yōu)越，是省級森林公園。近年來，隨著世界性的旅游業(yè)發(fā)展，臨邑紅壇寺省級森林管委會(huì)十分重視紅壇寺旅游景區(qū)開發(fā)，先后投入大量資金進(jìn)行建設(shè)，取得了很大成效。但由于種種原因現(xiàn)配套設(shè)施還滿足不了景區(qū)發(fā)展要求。建設(shè)本項(xiàng)目完善景區(qū)配套設(shè)施，可進(jìn)一步打造“紅壇寺”品牌，使景區(qū)成為精品工程，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)質(zhì)向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，發(fā)揮“紅壇寺旅游景區(qū)”在臨邑縣旅游業(yè)發(fā)展中的龍頭帶動(dòng)作用。 二、帶動(dòng)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展 旅游業(yè)的發(fā)展對帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著巨大推動(dòng)作用，已得到世界公認(rèn)。臨邑紅壇寺省級森林公園旅游景區(qū)在臨邑旅游資源中占有重要位置。本項(xiàng)目建成后，將進(jìn)一步建立和提高紅壇寺旅游景區(qū)品牌，發(fā)揮其品牌效應(yīng)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)發(fā)展。同時(shí)旅游業(yè)的發(fā)展將帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢向旅游優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，提高農(nóng)民收入。通過國內(nèi)54外游客的進(jìn)入，必將帶來新的思想觀念更新，導(dǎo)致經(jīng)營觀念、效益觀念、社會(huì)觀念、商品觀念、資源意識(shí)等方面的轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第十二章 綜合評價(jià)紅壇寺建設(shè)項(xiàng)目充分考慮了景觀資源現(xiàn)狀，盡可能的保護(hù)利用號現(xiàn)有的景觀資源，把佛教文化旅游、景觀建設(shè)、森林游樂、水上游樂、溫泉保健和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)結(jié)合起來，經(jīng)分析效益是非?？捎^的。公園給人們提供一個(gè)優(yōu)美的、舒適的休閑場所，為提高人們生活水平和生活質(zhì)量起到不可替代的作用。它集觀光、旅游、餐飲、娛樂、商貿(mào)、度假、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)為一體，為發(fā)展當(dāng)?shù)囟?、三產(chǎn)業(yè)，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)創(chuàng)造一定的基礎(chǔ)條件，是發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)的重大突破，具有非常可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益及生態(tài)效益，開發(fā)前景十分廣闊。以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)！??！。。。。。。以下為贈(zèng)送文檔，祝你事 業(yè)有成， 財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的 50 個(gè)習(xí)慣? 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師：“ 成功就是目 標(biāo)的達(dá)成，其他都是 這句 話的注釋。 ”現(xiàn)實(shí)中那些頂尖55的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。一次做好一件事：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多。 ”富蘭克林將自己一生的成就 歸功于對“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事” 這 一信條的實(shí)踐。培養(yǎng)重點(diǎn)思 維從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理 層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。 ”把問題想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決 問題最有效的手段。 不找借口美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！” 一個(gè)人 對待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運(yùn)用 20/80 法則二八法則向人們揭示了56這樣一個(gè)真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收 獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。 合理利用零碎時(shí)間所謂零碎時(shí)間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時(shí)間或一個(gè)事務(wù)與另一事務(wù)銜接時(shí)的空余時(shí)間。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時(shí)間的人。習(xí)慣 廢除拖延對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人 喪失進(jìn)取心。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣。 習(xí)慣 1向 競爭對手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過， “對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果沒有了對手，缺陷也不會(huì)自動(dòng)消失。對手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。 ”習(xí)慣 1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場中，靠個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去了，只有同 別人展開良好的合作，才會(huì)使你的事業(yè)更加順風(fēng)順?biāo)?。如果你要成為一名高效能的職場人士，就?yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。 習(xí)慣 1換位思考在人際的相處和溝通里， “換位思考”扮演著相當(dāng)重要的角色。用“換位思考” 指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。樹立團(tuán)隊(duì)精神一個(gè)真正的高效能人士，是不會(huì)依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時(shí)不積極，傾向于一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有 團(tuán)隊(duì)成57功，個(gè)人才能成功。善于休息休息可以使一個(gè)人的大腦恢復(fù)活力,提高一個(gè)人的工作效能。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。分為兩類,坦然面對批評,并且從中找尋有價(jià)值、可參考的成分,進(jìn)而學(xué)習(xí)、改 進(jìn)、你將獲得意想不到的成功。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,宣言里,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的 責(zé)任感對待你的工作,不懈怠你的工作、成的基本條件。不斷學(xué)習(xí)一個(gè)人,如果每天都能提高 1%,就沒有什么能阻擋他抵,很多時(shí)候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步 1%的話,你就不可能成為一名高,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí),自然就能花更小的力氣,得到更好,同時(shí)也是衡量一個(gè)人做事,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,管理時(shí)代已經(jīng)到來,一個(gè)人要成為一名高效能人士,好小事情既是一種認(rèn)真的工作態(tài)度,不好的人,58活中出現(xiàn)的危機(jī),但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。一名高效能人士應(yīng)當(dāng)及時(shí)擺脫小事困擾,積極地面對工作和生活。專注目標(biāo)美國明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號是:寫出兩個(gè)以上的目標(biāo)就等于沒有目,對個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。有效溝通人與人之間的交往需要溝通,在公司,無論是員工于員工員工于上司員工與客戶之間都需要,一個(gè)高效能人士絕不會(huì)是一個(gè)性格孤僻的人,相反他應(yīng)當(dāng)是一個(gè)能設(shè)身處地為別人著想充分理解對方能夠與他人進(jìn)行桌有成效的溝通的人。及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾與人際交往