【正文】 程交底，交底內(nèi)容為流程程序、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等。真正使每個施工人員心中有數(shù)。3) 建立流程圖標(biāo)示制度，每一工序施工前，施工隊?wèi)?yīng)對工序流程掛牌標(biāo)示，使全體人員明知，不能盲目施工。4) 對每一工序流程完成后，認(rèn)真總結(jié)施工經(jīng)驗，不斷提高操作水平，尤其是使用新材料時，應(yīng)不斷提出改進(jìn)措施，使其達(dá)到最佳流程工藝。5) 施工隊?wèi)?yīng)建立流程獎罰制度，明確凡不按工藝流程操作時，應(yīng)予處罰，凡按工藝流程規(guī)范操作，確保質(zhì)量安全者應(yīng)予獎勵。6) 應(yīng)把規(guī)范操作與文明施工、勞動保護(hù)等緊密結(jié)合起來，凡工藝流程與其相違背時，應(yīng)修改工藝流程，使其科學(xué)合理適用。8. 工程質(zhì)量報告制度1) 月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表。施工隊每月負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量報表，并附簡要質(zhì)量情況分析，于當(dāng)月25日前報項目經(jīng)理部；2) 季度工程質(zhì)量情況報告。由施工隊專職質(zhì)檢員總結(jié)季度工程質(zhì)量檢查情況，對質(zhì)量情況作一次全面的分析總結(jié)，提出改進(jìn)措施，并填寫季度工程質(zhì)量情況和事故統(tǒng)計表，經(jīng)隊技術(shù)主管簽字后，于季末書面報項目經(jīng)理部；9. 質(zhì)量事故報告制度1) 按工程質(zhì)量報告制：各施工隊每月填寫質(zhì)量報表的“質(zhì)量事故”欄內(nèi)容，由項目經(jīng)理部匯總上報上級有關(guān)部門；2) 工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場或部位應(yīng)采取有效搶救措施防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，并保持現(xiàn)場不被破壞至事故處理完畢；3) 工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生施工隊必須立即報告項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部立即以最快的方式報告上級有關(guān)部門及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位，并在三天內(nèi)提出書面的工程質(zhì)量事故報告逐級上報；4) 工程質(zhì)量事故報告的內(nèi)容應(yīng)包括：事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱；事故發(fā)生的簡要經(jīng)過及損失情況；發(fā)生原因的初步分析；采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；事故處理方案及工程計劃；事故報告單位。五、 技術(shù)保證措施科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)措施是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件。工程施工質(zhì)量的技術(shù)保證是對整個項目技術(shù)工作的計劃、組織、控制與檢查活動，強(qiáng)化技術(shù)保證工作，其目的是為了保證該項目的工程質(zhì)量優(yōu)良。我們將嚴(yán)格遵循招標(biāo)文件提出的規(guī)范、規(guī)程要求采取以下主要施工技術(shù)措施。1. 技術(shù)培訓(xùn)定期或不定期地組織職工開展崗位技能培訓(xùn),學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。2. 施工規(guī)劃施工規(guī)劃的內(nèi)容主要是制定施工方案。在編制施工方案時，安排施工順序，選擇施工方法，選用施工機(jī)具等必須以保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度和降低工程成本為目標(biāo)。在施工方案中，必須設(shè)計出保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全的技術(shù)措施，并要注意方案的對比和優(yōu)選。一是運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等科學(xué)管理方式：在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工計劃，并嚴(yán)格組織實施，堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。二是認(rèn)真編制施工技術(shù)方案：由單項工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，針對所承擔(dān)工程技術(shù)難易程度和環(huán)境特點提出兩個以上的施工技術(shù)方案，經(jīng)過詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后，提交項目總工程師，總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的施工技術(shù)方案進(jìn)行對比、分析、優(yōu)化，最后確定一個實施方案報總工程師批準(zhǔn)后，方可實施。3. 技術(shù)交底工程施工項目的技術(shù)交底包含兩層意思，一是設(shè)計單位向施工單位交底，再是技術(shù)人員向作業(yè)隊和班組交底。后者交底的內(nèi)容主要是：作業(yè)條件和作業(yè)機(jī)具；作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)順序；作業(yè)方法和操作要點；技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；安全操作注意事項；特殊作業(yè)的質(zhì)量要求以及工序間協(xié)調(diào)事項等。交底不清或遺漏是交底者責(zé)任，不按交底要求和作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容進(jìn)行操作是操作者責(zé)任，同時追究作業(yè)隊負(fù)責(zé)人責(zé)任。4. 資料控制工程施工技術(shù)資料是施工中技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄，也是工程檔案的形成過程?？⒐ず笠平唤o業(yè)主，是使用、維修和擴(kuò)建的指導(dǎo)文件和依據(jù)。因此，必須全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地收集施工及檢驗資料，按規(guī)定要求積累、計算、整理、歸納、手續(xù)完備，用以評定單位工程質(zhì)量等級，并移交業(yè)主檔案管理部門。5. 質(zhì)量監(jiān)理施工過程中隨時接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的工程質(zhì)量監(jiān)理、檢驗，并為其監(jiān)理及檢驗工作提供一切條件和方便，對不合格的工程按照業(yè)主及監(jiān)理工程師的意見和要求立即整改或返工。6. 工藝控制單位工程開工前，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工；主要分部分項工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工；在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。7. 操作控制施工操作者是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。工程質(zhì)量好壞，單就工序質(zhì)量來說，施工操作者是關(guān)鍵，是決定因素。施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性工種，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實踐技能，必須做到考核合格，持證上崗。按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡叱峙浦?，促進(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。施工操作中，堅持“三檢”制度，堅持做到上道工序不合格，下道工序不開工。整個施工過程中，做到施工操作程序化、規(guī)范化，實行工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理。六、 方法保證措施1. 材料進(jìn)貨檢驗凡發(fā)往施工現(xiàn)場的所有工程材料均必須具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書，并按規(guī)定在開工前經(jīng)鑒定合格后方可在工程中使用；對于具有出廠合格證的建筑材料，應(yīng)抽樣檢驗；具有出廠合格證的材料如用于重要工程結(jié)構(gòu)部位，或設(shè)計上有特殊要求，或?qū)ζ湫阅苄Ч皇煜せ蛴幸蓡?，或發(fā)現(xiàn)其運輸保管不當(dāng)外觀有變質(zhì)跡象時，均必須經(jīng)試驗鑒定合格后方準(zhǔn)使用。對采購的原材料、半成品和工程設(shè)備按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗和試驗，確保未經(jīng)檢驗或驗證不合格的產(chǎn)品不投入使用或安裝。檢驗和試驗工作流程圖產(chǎn) 品 接 收驗證／檢驗和試驗點 驗 標(biāo) 識入 庫復(fù) 檢出 庫 使 用緊急放行隔 離處 置不合格不合格標(biāo)識在使用前需復(fù)驗的材料，必須由試驗室復(fù)驗，復(fù)驗合格后方可投入使用；因生產(chǎn)急需來不及驗證，且一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求又能立即追回和更換的材料，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可緊急放行，緊急放行的物資由各工點技術(shù)人員做出明確標(biāo)識，一旦發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)立即追回和更換，并作好處置和驗證記錄。地材的確定須經(jīng)試驗部門檢查鑒定，合格后，方可按照所需要的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)訂貨進(jìn)料，任何人不得憑經(jīng)驗，擅自確定材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。建筑材料的送檢應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行并詳細(xì)填寫試驗委托單，并按試驗委托單要求的實驗內(nèi)容進(jìn)行試驗，如期提交數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、結(jié)論明確的試驗報告。2. 自檢、互檢、交接檢工程施工過程中，必須堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢，所有工序堅持樣板制；牢固樹立上道工序為下道工序服務(wù)”和“下道工序是用戶”的思想，堅持做到上道工序不合格，下道工序不開工，做到施工操作程序化、規(guī)范化，實行工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理。班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗收，然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師驗收合格，報請監(jiān)理工程師驗收簽字。3. 施工過程抽樣檢查施工過程的質(zhì)量檢測按三級進(jìn)行，即“跟蹤檢測”、“復(fù)測”、“抽檢”三級，通過對施工過程的質(zhì)量檢測達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題的目的，以便為驗收時的質(zhì)量檢驗打下良好基礎(chǔ)。4. 關(guān)鍵工序工程預(yù)檢預(yù)檢的目的是通過對以后各施工工序有重大影響的作業(yè)項目進(jìn)行檢查，防止可能發(fā)生差錯而造成質(zhì)量事故，預(yù)檢由總工程師牽頭，安質(zhì)部長組織質(zhì)量監(jiān)察工程師等有關(guān)人員進(jìn)行，并做出預(yù)檢記錄。5. 定期(月、旬)檢查項目經(jīng)理部每月組織檢查一次，亦可隨時組織檢查，施工隊每旬組織一次檢查。檢查內(nèi)容:工程質(zhì)量是否符合“驗標(biāo)”的要求；各種技術(shù)資料如開工報告、技術(shù)交底書、隱蔽工程和其它檢查證的填寫及簽證等是否齊全；質(zhì)量管理制度和組織是否健全；質(zhì)量管理小組活動情況，是否有成果；前次提出的質(zhì)量問題是否糾正；檢查后，及時通報表彰好的施工隊和好的作法，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，并向質(zhì)量工作先進(jìn)單位和個人頒發(fā)獎狀和證書，給予物質(zhì)獎勵。同時，對工程質(zhì)量差的單位除進(jìn)行通報批評外，并給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。第九章、 工期保證措施一、 工期保證措施為保質(zhì)保量按期完成任務(wù)，特采取如下工期保證措施：1) 早準(zhǔn)備，早開工，按照編制的可行性進(jìn)度計劃，迅速做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，從選調(diào)施工隊伍，調(diào)遣設(shè)備，邊設(shè)營邊做施工準(zhǔn)備、邊熟悉設(shè)計文件。2) 加強(qiáng)對全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，以決戰(zhàn)姿態(tài)投入到該工程施工。3) 加強(qiáng)組織管理，科學(xué)安排施工，選用會管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各級主要負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，重點工程必須最大限度的安排平行作業(yè)，展開各工序競賽，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進(jìn)度。4) 加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制。簽訂承包責(zé)任狀，以周計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確保各項工程按合同工期完成。5) 完善獎懲制度，落實好按勞分配原則，充分調(diào)動廣大職工的積極性，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量，按期完工。6) 發(fā)揮科技這個第一生產(chǎn)力優(yōu)勢?？萍际鞘┕どa(chǎn)的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工方法，充分運用現(xiàn)有科技成果，使之變成生產(chǎn)力，加速工程進(jìn)度。7) 抓好材料供應(yīng)工作，切實和供方緊密聯(lián)系密切合作確保材料供應(yīng)滿足施工需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。8) 安裝通訊設(shè)施。針對本工程特點，為加強(qiáng)聯(lián)系，便于指揮協(xié)調(diào)，配備必要的通訊設(shè)備，如對講機(jī)、無線電話、有線電話等。9) 臺風(fēng)、暴雨季節(jié)隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握天氣預(yù)報，防止臺風(fēng)、暴雨、山洪對施工的影響。力爭做到臺風(fēng)、雨季零干擾。10) 搞好后勤保障工作，做好物資、機(jī)具零配件的采購供應(yīng)，加強(qiáng)現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)的職工無后顧之憂。工 期 保 證 體 系 工 期 保 證 體 系組 織 保 證工 作 保 證制 度 保 證建立、健全調(diào)度指揮系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)、分片包干加強(qiáng)思想教育、提高合同工期意識協(xié)調(diào)好各方關(guān)系創(chuàng)造良好施工環(huán)境編制科學(xué)合理的施工組織計劃做好物資供應(yīng)和后勤保證杜絕返工和安全事故突出重點、日清月結(jié)工 程 例 會 制 度工 期 責(zé) 任 制 度內(nèi)部承包機(jī)制、加大產(chǎn)值所占比重二、 雨季及夏季施工保證措施雨季施工時對已澆好的梁上面蓋彩條塑料布，正在澆注處采用移動雨蓬。砼混合料的溫度應(yīng)不超過32℃，當(dāng)氣溫超過32℃時應(yīng)對拌和原料遮蔭覆蓋，必要時用水冷卻骨料，盡量避開中午高溫期施工。與砼接觸的模板、鋼筋及其表面在澆注砼之前應(yīng)冷卻至32℃以下。其方法為蓋以濕麻布、噴霧狀水等。三、 成本控制措施1. 優(yōu)化施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工組織有關(guān)人員根據(jù)施工設(shè)計圖紙和現(xiàn)場情況，結(jié)合工期質(zhì)量要求，編制出實施性施工組織設(shè)計，科學(xué)地安排施工，使之達(dá)到方法得當(dāng)、設(shè)備實用、工藝先進(jìn)、施工布局合理、人員配置合理的目標(biāo)。施工中做到突出重點、連續(xù)施工、均衡生產(chǎn)、不待工、不窩工、努力創(chuàng)造出一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的效益。2. 加強(qiáng)施工管理，制定和落實好各項規(guī)章制度施工中嚴(yán)格按施工組織設(shè)計組織施工，加強(qiáng)施工管理，向管理要效益，同時要制定和落實好各項規(guī)章制度，尤其是落實好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做到多勞多得、不勞不得、獎勤罰懶、獎罰兌現(xiàn)。要充分調(diào)動起廣大參建員工的生產(chǎn)積極性、主動性，開展工地勞動競賽，適時地掀起大干高潮，努力提高勞動生產(chǎn)率。3. 緊緊地依靠科學(xué)技術(shù)這個第一生產(chǎn)力，向科技要效益科技是第一生產(chǎn)力已被實踐證實，我處具有一支強(qiáng)大的科技骨干力量，有多項各行業(yè)各專項的科研成果。該工程開工后，我們組織好廣大科技人員對本標(biāo)段的重點、難點、技術(shù)含量高的項目進(jìn)行科研攻關(guān)，施工中努力推廣和應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和施工工藝，推廣和應(yīng)用相關(guān)的科研成果，廣泛開展群眾性的小發(fā)明、小建議、小革新、小改進(jìn)、小創(chuàng)造的“五小”活動，依靠科技進(jìn)步增收節(jié)支，向科技要效益。4. 嚴(yán)把材料的供應(yīng)關(guān)，把材料費嚴(yán)格控制在投標(biāo)報價范圍內(nèi)本工程開工后嚴(yán)格按照我處ISO9001貫標(biāo)文件材料，并嚴(yán)格把關(guān)，堅決剎住材料供應(yīng)上的回扣風(fēng)，確定經(jīng)濟(jì)合理的運輸方法，決不允許以公肥私現(xiàn)象。5. 設(shè)置高效率的管理機(jī)構(gòu)減少管理費用的開支，本項目的管理人員力求達(dá)到善管理、懂技術(shù)、會經(jīng)營，做到一專多能，務(wù)求達(dá)到強(qiáng)將精兵，提高工作效率，以降低管理費用的開支。計劃管理、成本控制小組組長：黃紹堯副組長：李紅兵計劃合約部部長安全部 部長財務(wù)部 部長質(zhì)量部部 長工程技術(shù)部部長綜合辦公室主任空心板預(yù)制一隊隊長空心板預(yù)制二隊隊長砼攪拌站第十章、 文明施工和環(huán)保保證措施一、 文明施工保證措施1. 項目經(jīng)理部、隊均成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)文明施工工作。2. 加強(qiáng)宣傳教育，統(tǒng)一思想，使全體職工認(rèn)識到到文明施工是企業(yè)的形象，是隊伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，增強(qiáng)全員文明施工意識，創(chuàng)造文明工地，爭創(chuàng)文明標(biāo)段。3. 充分發(fā)揮黨團(tuán)及工會組織的作用，切實做好施工隊伍的思想政治工作，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，使文明施工規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。4. 落實文明施工現(xiàn)場責(zé)任區(qū)，制定相關(guān)制度，確保文明施工現(xiàn)場管理有章可循，項目經(jīng)理部對自檢和監(jiān)理單位組織的檢查中查出文明施工存在的問題，要立即改正，同時針對文明施工的薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)和完善，使文明施工不斷優(yōu)化和提高。5. 以施工生產(chǎn)為中心，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格日常管理，確保文明施工。1) 嚴(yán)格按照施工總平面圖布置各項臨時設(shè)施，場內(nèi)大宗材料成品、半成品和機(jī)具設(shè)備等堆放整齊，同時掛上規(guī)格型號標(biāo)志牌，做到場地清潔，道路平順、排水暢通、標(biāo)志醒目、生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，對于預(yù)制的構(gòu)件，用紅色油漆注名構(gòu)件長度、使用部位、生產(chǎn)日期等。2)