【正文】 費萬元10%9竣工圖編制費萬元8%10施工圖審查費萬元5%11前期工作費萬元%12招投標(biāo)代理費萬元%13以上小計14以上合計15預(yù)備費萬元%16鋪底流動資金萬元17廣告費60項目總投資萬元（鋪底流動資金部分）序號內(nèi)容金額1廣告費60萬元合計60萬元序號內(nèi)容金額1流動資金1402人工工資1003運輸費用100合計340本項目由**公司出資，依據(jù)我國《公司法》和相關(guān)法規(guī)設(shè)立有限責(zé)任公司。注冊資金：1200萬元注冊資本構(gòu)成：由**公司以現(xiàn)金方式投入1200萬元，全部由**公司董事長梁永強先生出資投入。第十五章 風(fēng)險分析通過上述各章分析，風(fēng)險的主要因素是市場因素和外部協(xié)作配套條件因素及政策變化因素。采用專家評估法幫助識別風(fēng)險因素和估計風(fēng)險程度，因此請了12位熟悉機械工程項目的專家就項目可能涉及的風(fēng)險因素及其風(fēng)險程度進行判斷。防范和降低風(fēng)險的對策主要有：，盡快建立有效的營銷網(wǎng)點和營銷體制，采卻必要的宣傳，推銷措施，盡快建立有效的售后服務(wù)和配件供應(yīng)體系，降低配件價格，通過以上措施擴大和穩(wěn)定產(chǎn)品市場份額，抵御需求變化。，構(gòu)成較大的價格變動空間，以增強產(chǎn)品競爭力。，加強協(xié)作配套點的擇優(yōu)選用，并與配套廠家緊密合作，積極協(xié)助配套廠家降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并鼓勵主要協(xié)作配套廠在工廠附近設(shè)立配套庫，做到準(zhǔn)時供應(yīng)，盡量減少本廠外協(xié)件的存放周期。第十六章 結(jié)論與建議該項目由沖壓，車身焊裝，車身涂裝及整車配套等四大主要生產(chǎn)部門及其他輔助生產(chǎn)及職能部門組成，通過對市場預(yù)測和競爭對手分析，引進產(chǎn)品屬當(dāng)代世界最新產(chǎn)品之一，產(chǎn)品具有一定優(yōu)勢與競爭力，有一定的市場空間。本項目位于經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，有著良好的交通運輸及動能供應(yīng)條件，該廠充分利用開發(fā)區(qū)提供的蒸汽，采暖熱水，電力及水等資源，以節(jié)省投資。焊裝車間部分關(guān)鍵工序采用了焊接機器人及激光焊接新工藝，涂裝采用三涂層三烘干工藝，前處理為噴漆結(jié)合方式，中涂面漆采用自動噴涂機靜電噴涂，所有烘干爐均采用節(jié)能型的A型爐，整車裝配采用模塊化裝配，總裝配線由滑撬線，積放懸掛輸送鏈組成，采用電動定扭矩扳手，駕駛室系統(tǒng)模塊等采用機械手完成造總裝線的工作，底盤總成采用自動裝配機。加強質(zhì)量控制與檢測，在生產(chǎn)線上設(shè)檢測工位，沖，焊車間除采用樣架及檢驗夾具進行檢測外，還采用三坐標(biāo)檢測機軸抽檢，整車總裝后在檢測線上進行車輪定位，制動，車速，排放，燈光，淋雨等項目檢測并經(jīng)路試檢查，所有車間均有Audit評審區(qū)，對產(chǎn)品進行Audit評審。項目各區(qū)主要廠房均為鋼結(jié)構(gòu)，墻體，屋面均為雙層鍍鋁金屬壓型鋼板中間夾玻璃棉保溫層，基礎(chǔ)為樁基，塑鋼窗。生活間、辦公樓為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。項目建設(shè)條件較好，水、電、熱能均由開發(fā)區(qū)統(tǒng)一配套，廠區(qū)地理位置好，地勢平坦，四周均有城市公路，且靠近高速公路和鐵路貨運站，交通方便。項目注重環(huán)保、安全衛(wèi)生與消防。建立污水站，廢水排放達二級水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，對廢氣、廢料均采用有效措施，并采取多項防傷害和改善作業(yè)的通風(fēng)，換氣措施。消防符合國家有關(guān)規(guī)定，上述三方面的設(shè)施均做到三同時項目建設(shè)周期為3年。項目投入總資金4700萬元，其中建設(shè)投資3200萬元。 1 本方案的優(yōu)點本方案的優(yōu)點在于：（1） 廠址選擇恰當(dāng)，廠區(qū)內(nèi)地勢平坦，土方量小，四周交通方便。（2） 充分利用開發(fā)區(qū)提供的電，熱，水等資源，減少投資。（3） 工藝水平先進且與生產(chǎn)綱領(lǐng)相適應(yīng)。（4） 有完善的質(zhì)量保證與控制系統(tǒng)，檢測裝備先進齊全。（5） 總平面布置功能分區(qū)合理，物流順暢。（6） 環(huán)保安全衛(wèi)生消防均合乎規(guī)范，并做到三同時。2 存在的問題本項目產(chǎn)品的開發(fā)和管理依靠的產(chǎn)品開發(fā)中心，本廠沒有開發(fā)手段，若兩個部門協(xié)調(diào)不好，有延誤新產(chǎn)品的開發(fā)和及時投放市場的可能。在條件成熟時，在本廠設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部門，并逐漸擴大規(guī)模，作為開發(fā)中心的派出機構(gòu)和組成部分，以增強本廠產(chǎn)品的開發(fā)能力和市場反應(yīng)的靈敏度。本項目經(jīng)以上分析，具有較好的經(jīng)濟效益和社會效益，對促進 市國民經(jīng)濟的發(fā)展和迎接入世帶來的挑戰(zhàn)都具有重大意義，建議有關(guān)各方共同努力，緊抓建筑設(shè)，使項目能按計劃建成投產(chǎn)，同時采用必要的有效措施，控制各規(guī)避風(fēng)險，增強競爭力，以期達到預(yù)定效益。本案例是在假設(shè)的基礎(chǔ)上編制的可行性研究報告，其內(nèi)容不作為行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和編寫可行性研究報告的依據(jù)，僅作為編制可行性研究報告的參考樣本。