【正文】 確保工程質(zhì)量前提下，有降低成本、縮短工期、減輕勞動強度、提高進度的方案管理措施1）認真審圖和設(shè)計洽商，多提合理化建議，減少設(shè)計失誤的損失，減少工程費用，提高工程質(zhì)量和工程進度，提高社會效益。2）嚴格執(zhí)行公司的材料采購、庫房保管及發(fā)放制度。減少報廢積壓，減少二次倒運，減少材料損耗。3）合理及時進行勞力平衡、調(diào)配、合理組織交叉施工，減少窩工損耗；加強綜合計劃平衡，減少半成品構(gòu)件等的長期積壓，減少資金占用?？s短工期，加速設(shè)備、材料的周轉(zhuǎn)，減少機械臺班費用。4）各種大宗材料進場時應(yīng)設(shè)專人驗收數(shù)量，對設(shè)備料等均要在收料時逐一檢查，查驗數(shù)量質(zhì)量。材料采購應(yīng)進行質(zhì)量、價格、可信度的比較，擇優(yōu)采購，并完善采購合同；對特種材料、新型建材的訂貨必須有技術(shù)負責(zé)人或化驗人員共同參與，防止失誤。健全材料樣品檢驗制度和進場檢驗制度，可先進行樣品化驗檢驗，符合質(zhì)量標準者方可訂合同；進場抽驗合格方可驗收進庫。嚴格禁止不合格的材料收料，以免給工程造成損失。5）節(jié)約間接費用：間接費用項目多、涉及面廣、關(guān)系復(fù)雜，如不加強管理，就容易造成浪費。因此，節(jié)約間接費用，也是降低成本的主要途徑之一。項目管理要求達到精打細算，節(jié)約開支，反對鋪張浪費，提高工作效率，減少非生產(chǎn)人員，避免人浮于事的現(xiàn)象。6）提倡文明施工，做到現(xiàn)場潔凈。每一道工序結(jié)束后都必須做到工完料凈場地清；設(shè)備、材料堆放整齊。實行定額領(lǐng)料制度，超限額用料部分自負，合理安排施工順序，建立成品保護制度，堅決杜絕后一工序破壞前一工序產(chǎn)品的現(xiàn)象發(fā)生。 7）作業(yè)班組所擔任的各項工作必須按定額內(nèi)容完工，質(zhì)量經(jīng)檢查達到合格者方可結(jié)算工資，獎優(yōu)罰劣。8）因本工程工期較短，施工場地狹小，要合理進行人員及施工機械的調(diào)配，避免出現(xiàn)材料和設(shè)備供給不上的現(xiàn)象。施工設(shè)備管理施工現(xiàn)場設(shè)備布置是解決施工所需的各項措施之一，相互間的合理配置，即能有利于施工現(xiàn)場標準化管理，又能提高施工生產(chǎn)效率、確保施工進度等，因此我們必須把施工現(xiàn)場設(shè)備布置，當作重點工作來抓，確保施工生產(chǎn)順利進行。1）項目部需建立健全機械設(shè)備操作使用規(guī)程和管理制度，機械設(shè)備要嚴格執(zhí)行定人、定機、定崗的“三定制度”，對中小型機械實行機長負責(zé)制，多班作業(yè)必須嚴格執(zhí)行交接班制度。2）施工機械設(shè)備進場前，需做全面維修、保養(yǎng)，達到完好率 95 ％以上，確保工程施工中機械不誤工、不傷人，確保施工時正常運轉(zhuǎn)。3）按計劃組織安排施工機具的分批進場及安裝就位，減少機械設(shè)備的停滯臺班，在滿足施工需求及提高勞動生產(chǎn)率情況下，安排緊湊。4）機械設(shè)備的日常管理由其管理單位負責(zé)，做到“定檢維修制”(即定期檢查，按需修理),按機械實際情況結(jié)合施工生產(chǎn)，制定年、季、月修理計劃。5）機械設(shè)備操作人員，要嚴格遵守安全操作規(guī)程，對違章指揮、違章作業(yè)或工作條件危及機械或人身安全時，有權(quán)拒絕操作，現(xiàn)場指揮人員和機械管理人員有權(quán)制止使用。6）機械設(shè)備的操作和維修工人，必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格，持證上崗，尤其對操作人員，不得隨意更換，應(yīng)專人專機。材料、構(gòu)配件管理1）依據(jù)施工預(yù)算，結(jié)合施工形象進度，編制材料采購計劃，消除盲目采購，積壓材料。2）對進場材料按照材料品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、外觀等要求，進行嚴格、細致的檢查、驗收，不合格材料拒收、退回，認真做好記錄。3）對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。4）對進場的物資必須進行標識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管，避免誤用不合格的材料。對不合格材料及時退場。同時要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料的處理，應(yīng)建立臺帳。二、在確保工程質(zhì)量前提下，有降低成本、縮短工期、減輕勞動強度、提高進度的方案（一）認真審查圖紙，提出便于施工、降低成本的意見。在施工過程中，在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的條件下，對設(shè)計圖紙進行認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會設(shè)計意圖，并提出積極的修改意見。同設(shè)計單位聯(lián)系，制定施工方案和技術(shù)措施。在取得業(yè)主和設(shè)計單位的同意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減帳。（二）合理組織施工，選擇合理的施工方案，加強施工管理必須對施工過程進行科學(xué)的計劃、組織、控制，充分利用人力和物力，以保證全面勻衡地、優(yōu)質(zhì)、低消耗地完成施工任務(wù)。選擇經(jīng)濟合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。采用先進的施工方法和施工工藝提高建筑工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，注意收尾工程。確定合理工期，注意工期與成本優(yōu)化相結(jié)合。（三）加強技術(shù)管理提高工程質(zhì)量研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新機械設(shè)備等技術(shù)革新措施。制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益。加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量。制訂降低質(zhì)量成本措施計劃，避免返工修補損失。（四）加強勞動工資管理提高勞動生產(chǎn)率。改善勞動力組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費。執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資，獎金分配制度。加強技術(shù)培訓(xùn)，提高工人文化素質(zhì)和技術(shù)操作水平。加強勞動紀律，提高勞動生產(chǎn)率。壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。（五）加強機械設(shè)備管理提高機械使用率正確選配和合理使用機械設(shè)備，充分利用施工機械設(shè)備，發(fā)揮現(xiàn)有施工機械設(shè)備的效能，加快施工進度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益?！「愫脵C械設(shè)備保養(yǎng)維修，提高其完好率，利用率和使用效率。（六）加強材料管理節(jié)約材料費用改善技術(shù)操作方法。推廣節(jié)約材料和能源的先進經(jīng)驗。改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，減少各環(huán)節(jié)損采購費用、庫存費用，減少資金占用。合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免減少二次搬運。嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料的技術(shù)措施、合理使用材料。特別注意占材料費比重大的A類材料的管理。注意周轉(zhuǎn)材料的回收、廢料的綜合利用，杜絕浪費。（七）加強費用管理降低間接成本精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員。實行定額管理、制訂費用分項部門定額指標、節(jié)約開支。控制施工進度，合理縮短工期。（八）保證工程質(zhì)量，減少返工損失在施工過程中，如果能夠高度重視工程質(zhì)量，不僅能減少返工損失，降低工程成本，而且工程竣工交付使用后能夠延長使用壽命，方便用戶和保障人民的安全。如果在施工過程中經(jīng)常發(fā)生工程質(zhì)量事故，就會造成人力，物力、財力的浪費，就會加大工程成本。（九）采用新的有效的管理方法和技術(shù)采用系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、價值工程、全面質(zhì)量管理等降低成本的行之有效的方法。三、在執(zhí)行國家強制性條文前提下體現(xiàn)施工的先進性措施成立質(zhì)量管理小組為保證工程履行國家建筑業(yè)強制性條文的實施，我項目部成立質(zhì)量管理小組：由項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢組所有成員任組員，對質(zhì)量嚴格進行把關(guān)，任何一道不符合強制性條文規(guī)定的工序不合格，絕不允許進入下道工序，不符合國家強制性條文的材料都不允許進入施工現(xiàn)場。管理小組工作內(nèi)容熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質(zhì)量標準。掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段?，F(xiàn)場施工巡查。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗。做好施工日記工作。各段長互相交流經(jīng)驗，定期召開段長會議。對隱蔽工程進行檢查，對應(yīng)項有隱蔽工程檢查的，需通知監(jiān)理方、設(shè)計方、甲方、政府質(zhì)檢部門進行隱蔽工程驗收，并作好隱蔽驗收工程資料的整理。成品保護的檢查。施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制1）技術(shù)交底制度我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面技術(shù)交底制度?！凹夹g(shù)交底”是在單位工程或分部（分項）工程正式施工前，對參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次性技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤或操作失誤。技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括：技術(shù)交底：由技術(shù)負責(zé)人主持，邀請設(shè)計人員主講，施工專業(yè)負責(zé)人參加，詳細介紹設(shè)計圖紙的要求，工程特點，質(zhì)量標準。施工組織設(shè)計交底：由項目部項目技術(shù)負責(zé)人或?qū)I(yè)工程師向各專業(yè)工種的班組長進行技術(shù)交底。2）設(shè)置質(zhì)量控制點，明確難點解決措施對技術(shù)要求，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點控制。針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。施工操作的質(zhì)量控制葡萄廊架安裝工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當關(guān)鍵的。必須從以下措施入手。1）建立“樣板制度”即在每一道工序天始時，第一天做樣板，邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過簽定以樣板為標準開展大面積施工。建立“樣板制度”是一個確定用料、施工工藝和質(zhì)量標準的過程，又是培訓(xùn)施工隊伍的一種形式。施工過程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。2）建立樣板模型做法制度對特殊部位關(guān)鍵做法，先按1：1比例做模型，獲得業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理工程師認可后再施工。3）實行班組自檢制度分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。班組長完成本班組任務(wù)后提供自結(jié)果給項目部，在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄留檔。為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項目部組織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改，詳見工序交接卡。此為三道工序檢查制度。4）建立巡查制度質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時解決，并做好筆記。項目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員，每天下午下班前對工地當天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場問題整改卡”在下午班后交給班長整改。對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì)檢部要認真地全過程監(jiān)督，保證本工序一次成功。對質(zhì)檢員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要向項目部書面檢討，對工作成績顯著者，要進行表揚和獎勵。5）終檢制度由項目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分項、分部工程進行檢查和驗收。本驗收結(jié)果作為分項工程獎罰依據(jù)。6）實行掛牌施工，質(zhì)量獎罰制度采取班組織操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全，對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重則退場。這一措施必將有力的加強班組責(zé)任心，保障提高一次交驗合格率，提高質(zhì)量，保證工期。7）質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度項目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生的原因。書面通告事件處理意見，對施工管理人員和班組長進行罰款和書面批評。召集施工員、班組長召開現(xiàn)場會議，以本事故作為借鑒，杜絕在其余工段發(fā)生同類事故，再次強度要確保質(zhì)量。工程質(zhì)量的技術(shù)控制要點1）施工準備：（1）技術(shù)準備。（2）開工前，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)邀請設(shè)計單位對項目部進行設(shè)計交底，并填寫《設(shè)計交底記錄》，以掌握工程的特點及需要采取哪些新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備。項目技術(shù)負責(zé)人和施工員等應(yīng)對圖紙進行自審，并在圖紙自審的基礎(chǔ)上和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理共同進行圖紙會審，并作好《圖紙會審記錄》。（3）資料員負責(zé)保管《設(shè)計交底記錄》和《圖紙會審記錄》并將其復(fù)印件發(fā)至項目技術(shù)負責(zé)人、施工員等有關(guān)人員。（4）項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程實際情況組織編制《項目管理計劃》、專項施工方案?？偝邪繎?yīng)以《項目管理計劃》、專項施工方案進行審核，由總工程師審批。總承包部應(yīng)對《項目管理計劃》、專項施工方案進行備案?！俄椖抗芾碛媱潯返木幹祈毞稀俄椖抗芾碛媱澗幹浦笇?dǎo)書》的要求。（5）項目部應(yīng)獲取施工指導(dǎo)性文件，如公司程序文件、施工驗收規(guī)范、技術(shù)標準、作業(yè)指導(dǎo)書等。2）施工：（1）技術(shù)交底施工前，項目技術(shù)負責(zé)人或施工員應(yīng)向作業(yè)人員進行口頭或書面的技術(shù)交底，講解圖紙和規(guī)范要求、施工控制要點、質(zhì)量要求等。主要分項工程和關(guān)鍵工序應(yīng)以《技術(shù)交底記錄》形式進行書面交底。（2）特殊過程確定對結(jié)構(gòu)安裝等不容易、不能經(jīng)常地由后續(xù)測理加以驗證的離散過程應(yīng)進行過程確認。特殊過程確認包括：制定專項施工方案或工藝規(guī)程、設(shè)備能力認可、施工用料、人員資格鑒定、施工過程中的監(jiān)控。施工前，項目技術(shù)負責(zé)人按有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范的要求組織制定專項施工方案或工藝規(guī)程，方案或規(guī)程中應(yīng)確定過程控制點、控制方法和必要的工藝參數(shù)。項目部應(yīng)對特殊過程做好預(yù)先鑒定，并填寫，《特殊過程先鑒定記錄》。設(shè)備進場時，施工員和安全員按國家有關(guān)規(guī)定對設(shè)備是否滿足規(guī)定要求進行認可。操作人員進場時，施工員和安全員應(yīng)對人員資格進行確認并進行技術(shù)交底。施工中，施工員和安全員應(yīng)對人員的操作能力進行鑒定，發(fā)現(xiàn)不合格者應(yīng)予以更換或進行培訓(xùn)。施工過程中，施工員應(yīng)對過程參數(shù)進行監(jiān)控，填寫并保存有關(guān)技術(shù)記錄（形式自定）。當施工條件發(fā)生變化時，應(yīng)針對變化情況對過程進行再確認。（3）施工過程監(jiān)控施工員負責(zé)對施工人員的操作、工程質(zhì)量、施工進度是否符合規(guī)定要進行監(jiān)控，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。對影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)重點進行控制，及時檢驗工序質(zhì)量。自檢：每一分項工程施工完成后，均由該施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，由班組長以《工程自檢交接檢記錄》的形式作好自檢記錄，并及時上交施工員。交接檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由施工員組織質(zhì)檢員、上下工序班組長進行交接檢，對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時解決。合格后，上下工序班組長以《工程自檢交接檢記錄》的形式作好交接檢記錄后，才可進行下一道工序施工。質(zhì)檢員每月底將本月完成的分項工程和發(fā)生的工程質(zhì)量問題及其處理辦法等填寫在《工程質(zhì)量月報》并上報總承包部。3）工程質(zhì)量檢驗評定：（1）施工員負責(zé)隱蔽工程和分項工程的質(zhì)量檢驗，并填寫《隱蔽工程驗收記錄》、《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》、通知監(jiān)理工程師（建設(shè)單位專項技術(shù)負責(zé)人（進行驗收并簽字確認，以作為下道工序可繼續(xù)施工的依據(jù)。由項目技術(shù)負責(zé)人填寫《分部（子分部）工程驗收記錄》，并通知總監(jiān)理工程（建設(shè)單位項目負責(zé)人）進行驗收并簽字確認，有關(guān)方面如在檢查中提出處置