【正文】 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫《分部（子分部）工程驗(yàn)收記錄》，并通知總監(jiān)理工程（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）進(jìn)行驗(yàn)收并簽字確認(rèn)，有關(guān)方面如在檢查中提出處置意見。質(zhì)檢員每月底將本月完成的分項(xiàng)工程和發(fā)生的工程質(zhì)量問題及其處理辦法等填寫在《工程質(zhì)量月報》并上報總承包部。交接檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由施工員組織質(zhì)檢員、上下工序班組長進(jìn)行交接檢，對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時解決。對影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)進(jìn)行控制，及時檢驗(yàn)工序質(zhì)量。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時，應(yīng)針對變化情況對過程進(jìn)行再確認(rèn)。施工中，施工員和安全員應(yīng)對人員的操作能力進(jìn)行鑒定，發(fā)現(xiàn)不合格者應(yīng)予以更換或進(jìn)行培訓(xùn)。設(shè)備進(jìn)場時，施工員和安全員按國家有關(guān)規(guī)定對設(shè)備是否滿足規(guī)定要求進(jìn)行認(rèn)可。施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求組織制定專項(xiàng)施工方案或工藝規(guī)程，方案或規(guī)程中應(yīng)確定過程控制點(diǎn)、控制方法和必要的工藝參數(shù)。（2）特殊過程確定對結(jié)構(gòu)安裝等不容易、不能經(jīng)常地由后續(xù)測理加以驗(yàn)證的離散過程應(yīng)進(jìn)行過程確認(rèn)。2）施工：（1）技術(shù)交底施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)行口頭或書面的技術(shù)交底，講解圖紙和規(guī)范要求、施工控制要點(diǎn)、質(zhì)量要求等?！俄?xiàng)目管理計劃》的編制須符合《項(xiàng)目管理計劃編制指導(dǎo)書》的要求?？偝邪繎?yīng)以《項(xiàng)目管理計劃》、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審核，由總工程師審批。（3）資料員負(fù)責(zé)保管《設(shè)計交底記錄》和《圖紙會審記錄》并將其復(fù)印件發(fā)至項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等有關(guān)人員。（2）開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)邀請設(shè)計單位對項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)計交底，并填寫《設(shè)計交底記錄》，以掌握工程的特點(diǎn)及需要采取哪些新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備。召集施工員、班組長召開現(xiàn)場會議，以本事故作為借鑒，杜絕在其余工段發(fā)生同類事故，再次強(qiáng)度要確保質(zhì)量。7）質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度項(xiàng)目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生的原因。為保證工期、質(zhì)量和安全，對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重則退場。本驗(yàn)收結(jié)果作為分項(xiàng)工程獎罰依據(jù)。對質(zhì)檢員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要向項(xiàng)目部書面檢討，對工作成績顯著者，要進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵。項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員，每天下午下班前對工地當(dāng)天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場問題整改卡”在下午班后交給班長整改。此為三道工序檢查制度。班組長完成本班組任務(wù)后提供自結(jié)果給項(xiàng)目部，在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄留檔。2）建立樣板模型做法制度對特殊部位關(guān)鍵做法，先按1：1比例做模型，獲得業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理工程師認(rèn)可后再施工。建立“樣板制度”是一個確定用料、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，又是培訓(xùn)施工隊(duì)伍的一種形式。必須從以下措施入手。針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。施工組織設(shè)計交底：由項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師向各專業(yè)工種的班組長進(jìn)行技術(shù)交底。“技術(shù)交底”是在單位工程或分部（分項(xiàng)）工程正式施工前，對參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次性技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤或操作失誤。成品保護(hù)的檢查。各段長互相交流經(jīng)驗(yàn)，定期召開段長會議。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。三、在執(zhí)行國家強(qiáng)制性條文前提下體現(xiàn)施工的先進(jìn)性措施成立質(zhì)量管理小組為保證工程履行國家建筑業(yè)強(qiáng)制性條文的實(shí)施，我項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理小組：由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢組所有成員任組員，對質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，任何一道不符合強(qiáng)制性條文規(guī)定的工序不合格，絕不允許進(jìn)入下道工序，不符合國家強(qiáng)制性條文的材料都不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。如果在施工過程中經(jīng)常發(fā)生工程質(zhì)量事故，就會造成人力，物力、財力的浪費(fèi)，就會加大工程成本?？刂剖┕みM(jìn)度，合理縮短工期。（七）加強(qiáng)費(fèi)用管理降低間接成本精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員。特別注意占材料費(fèi)比重大的A類材料的管理。合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免減少二次搬運(yùn)。推廣節(jié)約材料和能源的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?！「愫脵C(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修，提高其完好率，利用率和使用效率。壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工人文化素質(zhì)和技術(shù)操作水平。改善勞動力組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費(fèi)。制訂降低質(zhì)量成本措施計劃，避免返工修補(bǔ)損失。制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。確定合理工期，注意工期與成本優(yōu)化相結(jié)合。采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝提高建筑工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。（二）合理組織施工，選擇合理的施工方案，加強(qiáng)施工管理必須對施工過程進(jìn)行科學(xué)的計劃、組織、控制，充分利用人力和物力，以保證全面勻衡地、優(yōu)質(zhì)、低消耗地完成施工任務(wù)。同設(shè)計單位聯(lián)系，制定施工方案和技術(shù)措施。二、在確保工程質(zhì)量前提下，有降低成本、縮短工期、減輕勞動強(qiáng)度、提高進(jìn)度的方案（一）認(rèn)真審查圖紙，提出便于施工、降低成本的意見。同時要注明處理結(jié)果和材料去向。4）對進(jìn)場的物資必須進(jìn)行標(biāo)識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避免誤用不合格的材料。2）對進(jìn)場材料按照材料品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、外觀等要求，進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的檢查、驗(yàn)收，不合格材料拒收、退回，認(rèn)真做好記錄。6）機(jī)械設(shè)備的操作和維修工人，必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格，持證上崗，尤其對操作人員，不得隨意更換，應(yīng)專人專機(jī)。4）機(jī)械設(shè)備的日常管理由其管理單位負(fù)責(zé)，做到“定檢維修制”(即定期檢查，按需修理),按機(jī)械實(shí)際情況結(jié)合施工生產(chǎn)，制定年、季、月修理計劃。2）施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前，需做全面維修、保養(yǎng)，達(dá)到完好率 95 ％以上，確保工程施工中機(jī)械不誤工、不傷人，確保施工時正常運(yùn)轉(zhuǎn)。施工設(shè)備管理施工現(xiàn)場設(shè)備布置是解決施工所需的各項(xiàng)措施之一，相互間的合理配置，即能有利于施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，又能提高施工生產(chǎn)效率、確保施工進(jìn)度等，因此我們必須把施工現(xiàn)場設(shè)備布置，當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 7）作業(yè)班組所擔(dān)任的各項(xiàng)工作必須按定額內(nèi)容完工，質(zhì)量經(jīng)檢查達(dá)到合格者方可結(jié)算工資，獎優(yōu)罰劣。每一道工序結(jié)束后都必須做到工完料凈場地清；設(shè)備、材料堆放整齊。項(xiàng)目管理要求達(dá)到精打細(xì)算，節(jié)約開支，反對鋪張浪費(fèi)，提高工作效率，減少非生產(chǎn)人員，避免人浮于事的現(xiàn)象。5）節(jié)約間接費(fèi)用：間接費(fèi)用項(xiàng)目多、涉及面廣、關(guān)系復(fù)雜，如不加強(qiáng)管理，就容易造成浪費(fèi)。健全材料樣品檢驗(yàn)制度和進(jìn)場檢驗(yàn)制度，可先進(jìn)行樣品化驗(yàn)檢驗(yàn)，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)者方可訂合同；進(jìn)場抽驗(yàn)合格方可驗(yàn)收進(jìn)庫。4）各種大宗材料進(jìn)場時應(yīng)設(shè)專人驗(yàn)收數(shù)量，對設(shè)備料等均要在收料時逐一檢查，查驗(yàn)數(shù)量質(zhì)量。3）合理及時進(jìn)行勞力平衡、調(diào)配、合理組織交叉施工，減少窩工損耗；加強(qiáng)綜合計劃平衡，減少半成品構(gòu)件等的長期積壓，減少資金占用。2）嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料采購、庫房保管及發(fā)放制度。5）認(rèn)真做好應(yīng)用技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的驗(yàn)收評定工作，并做應(yīng)用效果的總結(jié)工作。發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改并制定糾正和預(yù)防措施。3）在應(yīng)用前，對全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，包括對施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量要求和有關(guān)注意事項(xiàng)、施工安全等進(jìn)行技術(shù)交底，必要時先做示范，然后組織現(xiàn)場講評。2）針對本項(xiàng)目所應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備進(jìn)行技術(shù)教育和操作技能訓(xùn)練，質(zhì)量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢驗(yàn)方法。應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的保證措施針對應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備所可能產(chǎn)生的風(fēng)險，預(yù)先采取防范措施，并在實(shí)際應(yīng)用中貫徹落實(shí)。做好施工現(xiàn)場各種材料、設(shè)施的保衛(wèi)工作，嚴(yán)防被盜，破壞治安案件發(fā)生。加強(qiáng)對操作人員的管理，摸清人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進(jìn)行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效的控制措減輕噪聲擾民。辦公室內(nèi)作到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具擺放整齊。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。施工現(xiàn)場應(yīng)保持清潔，防止塵土飛揚(yáng)，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒有毒有害物質(zhì)。（四）施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理措施l、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對環(huán)境嚴(yán)加保護(hù)，不得踩踏現(xiàn)場周圍草坪，損害樹木等。（三）現(xiàn)場文明施工教育措施文明施工教育內(nèi)容：愛崗敬業(yè)，職業(yè)道德，文明現(xiàn)場宣傳等。文明施工管理人員組織及責(zé)任區(qū)劃分項(xiàng)目經(jīng)理材料員施工員安全員現(xiàn)場道路材料堆放現(xiàn)場施工操作面現(xiàn)場辦公生活設(shè)施（二）施工場地材料堆放管理措施l、施工現(xiàn)場的材料應(yīng)按分類存放整齊不得侵占現(xiàn)場道路，防止堵塞交通，影響施工。施工現(xiàn)場是建筑活動的場所，生活設(shè)施整潔化，職工行為文明化，做到現(xiàn)場不揚(yáng)塵，運(yùn)輸材料垃圾不遺撒，營造良好的作業(yè)環(huán)境。工地材料設(shè)備二次搬運(yùn)須合理配備人員、工具用具，清理現(xiàn)場，做到堆碼整齊、擺放平整。施工中需用汽油、苯、丙酮等易燃液體擦洗設(shè)備和其它用途時，必須采取安全措施，并有事故處理應(yīng)急措施。機(jī)房、倉庫、工棚等重點(diǎn)部位要加鎖并設(shè)置必要的防護(hù)設(shè)施和報警設(shè)備。及時組織人力，消除中心料庫等庫內(nèi)庫外的雜草以及易燃物，嚴(yán)禁在庫內(nèi)庫外放火燒荒，嚴(yán)禁使用不合格的電熱褥，生活區(qū)嚴(yán)禁使用電爐。在節(jié)假日提高警惕，嚴(yán)防犯罪分子縱火破壞。嚴(yán)守安全操作規(guī)程。電焊機(jī)作業(yè)完成后必須切斷電源。使用手電鉆時，應(yīng)站在絕緣墊上或戴絕緣手套。不得將線頭掛在燈頭上或直接插在插座內(nèi)，嚴(yán)禁用二線裸露部分搭接作為開關(guān)。熔斷器和熔絲應(yīng)配置適當(dāng)，嚴(yán)禁用其他金屬絲代替熔絲。各工點(diǎn)應(yīng)采用和電網(wǎng)相一致的保護(hù)接地或保護(hù)接零。（3）其他安全保證措施安全用電和機(jī)電設(shè)備的保護(hù)措施按照科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工人員的行為，防止由于人的不安全行為導(dǎo)致事故發(fā)生。同時進(jìn)行不定期的突擊檢查。堅持實(shí)施安全檢查制度，每周對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、防火及文明施工巡視一次，及時發(fā)現(xiàn)工地的隱患及苗頭，及時記錄、及時整改、及時復(fù)檢，該罰則罰、該處理的處理，堅持“三不放過”的原則。建立各級人員安全人員責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況并即使給予處理。建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。我公司將堅持安全管理“管生產(chǎn)同時管安全、堅持安全管理的目的性、貫徹預(yù)防為主的方針、堅持四全管理、重在控制、在管理中發(fā)展提高”六項(xiàng)基本原則。針對“和田市迎賓路葡萄廊架采購項(xiàng)目工程”施工，我們制訂的安全目標(biāo)是消滅重大傷亡事故，減少輕傷事故，輕傷率控制在l‰以下。五、安全措施；（1）安全生產(chǎn)目標(biāo)安全文明生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。③、各部門使用的質(zhì)量文件必須保證其有效性，審批手續(xù)齊全。⑽、加強(qiáng)質(zhì)量記錄的管理：①、設(shè)專職資料員，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、整理、匯總。⑥、及時辦理隱、預(yù)檢和洽商、設(shè)計變更手續(xù)。④、施工使用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備、儀表等應(yīng)按檢定周期按時送檢，確保使用精度。②、認(rèn)真審核施工圖紙，全面領(lǐng)會設(shè)計意圖，嚴(yán)格按圖施工。⑼、加強(qiáng)技術(shù)管理和施工過程的控制。對要求出具產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的鋼材、水泥等材料，堅持索取證明并及時取樣進(jìn)行試驗(yàn)。制定原材料和設(shè)備從采購到驗(yàn)證的質(zhì)量控制程序，并嚴(yán)格按程序管理。⑹、建立質(zhì)量保證體系，分級管理，使質(zhì)量指標(biāo)分解，責(zé)任落實(shí)到人。⑷、貫徹執(zhí)行《程序文件》，建立以質(zhì)量為核心的管理體制，重點(diǎn)抓好物資管理、施工過程控制，質(zhì)量記錄的控制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。⑵、嚴(yán)格質(zhì)量檢查，質(zhì)量記錄的控制，使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)對所有進(jìn)場的原材料進(jìn)行見證到樣。⑹、項(xiàng)目材料員職責(zé)：負(fù)責(zé)施工所需物資的采購、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識或記錄，以便追溯，對采購及進(jìn)場材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負(fù)責(zé)。⑷、項(xiàng)目預(yù)算員職責(zé)：負(fù)責(zé)施工的構(gòu)料計劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊(duì)結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。⑶、項(xiàng)目質(zhì)量檢查員職責(zé)：在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。⑵、項(xiàng)目工程師職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。質(zhì)量目標(biāo)：合格。指定管理者代表，督促其嚴(yán)格履行職責(zé)，監(jiān)督各級管理者創(chuàng)造良好的健康、安全與環(huán)境企業(yè)文化，保證管理體系的有效運(yùn)行，預(yù)防和控制施工生產(chǎn)場所的危險和有害因素，運(yùn)用風(fēng)險管理技術(shù)，減少和避免事故發(fā)生，減少和避免人員傷害和對環(huán)境的破壞，謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。創(chuàng)造良好的健康、安全與環(huán)境文化，不斷強(qiáng)化管理體系運(yùn)行，不斷提高公司的健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)水平。樹立“以人為本，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，強(qiáng)化員工健康、安全與環(huán)境意識，最大限度地保障員工健康和安全。二、質(zhì)保體系質(zhì)量保證體系圖各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)（班 組 ）長項(xiàng)目土建技術(shù)員項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目安裝技術(shù)員項(xiàng)目質(zhì)量檢查員項(xiàng)目涂飾技術(shù)員項(xiàng)目安全員項(xiàng)目資料員項(xiàng)目化驗(yàn)員項(xiàng)目預(yù)算員項(xiàng)目成本員項(xiàng)目材料員項(xiàng)目機(jī)械管理員各職能組織和專業(yè)管理人員，依據(jù)《質(zhì)量管理責(zé)任條例》承擔(dān)質(zhì)量管理責(zé)任和行使權(quán)力。為各項(xiàng)半成品（包括特殊材料）設(shè)置專門倉庫，專人驗(yàn)收、保管、發(fā)放。材料進(jìn)場后，嚴(yán)格控制堆放方法、高度、重量，以保證不損壞不變形，并且設(shè)置標(biāo)識牌，注明名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、出廠及檢驗(yàn)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)，保證材料的可追溯性。各種材料進(jìn)場，特別是主要材料