【正文】 水泥穩(wěn)定碎石基層施工整個標(biāo)段安排 1 個施工隊。配合完成各科研項目試驗工作，作好資料整理及分析。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種混和料的施工配合比等試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報批準(zhǔn)執(zhí)行。審批各種混和料的施工配合比等試驗數(shù)據(jù)。（10 ）工地試驗室工地試驗室負(fù)責(zé)本項目經(jīng)理部工程項目的檢驗、試驗、交驗，按檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對23 / 116施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負(fù)責(zé)。（9）綜合辦公室負(fù)責(zé)處理項目經(jīng)理部一切日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。負(fù)責(zé)按時向指揮部報送有關(guān)報表和資料。負(fù)責(zé)本項目經(jīng)理部工程進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，并根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工期要求，適時提出計劃修正意見報項目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。按照財務(wù)法負(fù)責(zé)本項目經(jīng)理部的工程資金管理，確保項目建設(shè)資金?？顚Ｓ谩＃?）財務(wù)部負(fù)責(zé)本項目經(jīng)理部工程項目的財務(wù)管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。負(fù)責(zé)制定材料驗收和領(lǐng)用制度。負(fù)責(zé)根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，確保符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康物資產(chǎn)品的及時供應(yīng)，滿足施工需要。新設(shè)備到場后，按有關(guān)規(guī)定驗收，并將設(shè)備性能、操作及保養(yǎng)規(guī)程等對操作和檢修人員技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)和安全教育；管好設(shè)備的技術(shù)檔案(包括使用說明書、配件目錄、維修手冊等)。建立機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修技術(shù)檔案，做好原始記錄，按規(guī)定向上級有關(guān)部門報送各類報表。隨時提供設(shè)備的備品、備件的庫存量，避免重復(fù)采購，減少積壓。建立機械設(shè)備的臺帳，掌握各臺套設(shè)備的使用狀態(tài)和技術(shù)狀況，保證設(shè)備安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟配置、合理使用。（6）動力物資部貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理制度，保障本項目部設(shè)備系統(tǒng)科學(xué)運行。建立健全環(huán)境保護責(zé)任體系。定期組織對所有參建員工進(jìn)行安全教育。組織定期安全檢查和安全抽查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對本工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)工程項目的 QC 小組活動，對試驗技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)。按照合同規(guī)定，與業(yè)主協(xié)作配合，協(xié)調(diào)各工程隊做好與其它各承包單位、前后專業(yè)工序之間的聯(lián)系與配合。組織落實路面沉降觀測和數(shù)據(jù)處理。針對本工程進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對重點工藝進(jìn)行研究、試驗，制訂穩(wěn)妥的施工方案，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)本工程材料供應(yīng)計劃的審核。負(fù)責(zé)本工程項目的驗工計價。對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。20 / 116負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。（3）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試等負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，帶領(lǐng)并指導(dǎo)所有技術(shù)人員開展技術(shù)管理工作；提出并貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)措施。領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團工作，不斷改善職工的物質(zhì)文化生活。參與項目部生產(chǎn)與管理中各類重大問題的研究和決策，支持和維護項目經(jīng)理行使項目負(fù)責(zé)人的職權(quán)。負(fù)責(zé)項目黨建工作、職工思想政治工作和精神文明建設(shè)，為建精品工程提供思想和組織保證。對本工程安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境保護、水土保持、勞動衛(wèi)生等工作全面負(fù)責(zé)。19 / 116二、各類管理人員配備項目部管理人員配備詳見商務(wù)標(biāo)。項目部代表公司對業(yè)主全面履約，同時向建設(shè)單位承諾：針對此工程項目，我單位推選的項目班子一律持證上崗，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。下設(shè) “五部二室” ，即：工程技術(shù)部、質(zhì)安部、動力物資部、財務(wù)部、經(jīng)營部、工地試驗室和綜合辦公室。 按規(guī)定使用，按時計量。分類管理，合理處置，處理率 100%。按規(guī)定時間施工，相關(guān)方投訴為 0。4 噪聲排放符合要求。生活垃圾，統(tǒng)一收集處理。相關(guān)方投訴為 0。有害毒煙經(jīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門批準(zhǔn)排放。2減少污染氣體排放及揚塵污染。污水排放符合標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)方的規(guī)定。 ②特種工作人員持證上崗持證率：100%。5特種設(shè)備運行和操作人員符合國家規(guī)定。② 目測無較濃揚塵，矽肺得病率為 0。4 工作環(huán)境符合國家規(guī)定。16 / 11631 級和 2 級危害源得到控制和消除。2 不發(fā)生重大火災(zāi)責(zé)任事故。①因工死亡責(zé)任事故為：0。（5）環(huán)境保護目標(biāo)按 ISO14000 環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，采取預(yù)防為主，防治結(jié)合的辦法，盡最大努力控制廢水、廢氣、廢渣的排放標(biāo)準(zhǔn)以及聲、色、光的污染；實現(xiàn)綠色工地、綠色建筑，最大限度地保持施工現(xiàn)場周邊良好環(huán)境。全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理方針和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強安全生產(chǎn)意識，建立健全各項安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，創(chuàng)建安全文明工地的安全管理目標(biāo)。為確保整個工程總工期，我部將加大資源投入，優(yōu)化施工方案，加強科學(xué)管理，認(rèn)真安排施工關(guān)鍵部位的工期節(jié)點。④各分部分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按城鎮(zhèn)道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。②質(zhì)量控制活動符合 ISO90012022 質(zhì)量體系各種文件的規(guī)定。（1）質(zhì)量管理目標(biāo)①工程施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。二、項目管理目標(biāo)、指標(biāo)根據(jù) GB/T190012022 標(biāo)準(zhǔn)、 GB/T240012022 標(biāo)準(zhǔn)、 《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康的一體化管理體系，充分體現(xiàn)了以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程控制。依據(jù)《巖土工程勘察規(guī)范》GB500212022（2022 年版） ，地下水對混凝土及混凝土中的鋼筋具微腐蝕性。根據(jù)襄樊市水文地質(zhì)資料，地下水水位變化幅度約 左右，水位比較高的時間一般為 6 月至11 月份。由于局部②層粉土中含水量較大，本次勘察期間測得，地下水承壓水位埋深 。水文條件擬建場區(qū)位于漢江右岸一級階地，本路線區(qū)地下水主要賦存于本線路區(qū)中下部砂、礫、卵石層中，與漢江水有密切的水力聯(lián)系，并相互補給，水位隨季節(jié)變化，平水期地下水補給漢江，較大洪水期地下水受漢江補給。襄樊地區(qū)最大凍結(jié)深度 30cm，土壤濕度系數(shù)，大氣影響深度 ，大氣急劇影響深度 。年最多雷暴天數(shù) 44 天。12 / 116第二章 工程概況第一節(jié) 工程基本概況一至二組修下水道 2373 米硬化一二組道路 610 米地面鋪彩磚 862 米路邊石 800 米化糞池一個，花壇 8 個。（6）遵循貫標(biāo)機制的原則。（4）整體推進(jìn)，均衡生產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，實行動態(tài)管理，確保工期。（2）遵循設(shè)計文件要求，滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求。0 / 116目 錄第一章 編制說明 ...........................................................................................................................1第一節(jié) 編制依據(jù) ........................................................................................................................1一、設(shè)計文件 ..........................................................................................................................1二、國家和現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 ........................................................................................1第二章 工程概況 ...........................................................................................................................4第一節(jié) 工程基本概況 ...............................................................................................................4第二節(jié) 自然條件 ........................................................................................................................4一、氣象、氣候 ......................................................................................................................4二、水文、地質(zhì)條件 .............................................................................................................4第三章 施工部署 ...........................................................................................................................6第一節(jié) 工程目標(biāo)及方針 ...........................................................................................................6一、管理方針 ..........................................................................................................................6二、項目管理目標(biāo)、指標(biāo) .....................................................................................................6第二節(jié) 項目經(jīng)理部組織機構(gòu) ...................................................................................................9一、項目組織機構(gòu) .................................................................................................................9三、管理責(zé)任人及部門職責(zé) ..............................................................................................11第三節(jié) 施工部署 .....................................................................................................................15一、施工順序 .......................................................................................................................15二、施工隊伍配置 ...............................................................................................................16第四節(jié) 施工準(zhǔn)備 .....................................................................................................................161 / 116一、技術(shù)準(zhǔn)備 .......................................................................................................................16二、臨時設(shè)施的修建 ...........................................................................................................17三、臨時用施工方案 ...........................................................................................................17四、主要人員、機械進(jìn)場 ..................................................................................................18五、主要材料準(zhǔn)備 ...............................................................................................................18六、擬投入的主要物資計