工程部薪酬激勵方案-資料下載頁
2025-05-13 00:10本頁面
【正文】 上增減客戶評價工作成績得到委托方表揚且得到委托方介紹或推薦新業(yè)務+完全符合崗位職責或未造成正常收益損失0基本符合崗位職責或造成輕微損失尚能挽回~大部不符合崗位職責或造成較大損失，委托方批評、投訴或處罰咨詢報告質(zhì)量工程量計算一般錯誤（偏差超過正負3%以上）扣系數(shù)，單位換算錯誤扣系數(shù)同類錯誤3處以上的綜合扣減系數(shù)，5處以上的扣減系數(shù)價格取定一般錯誤扣系數(shù)，主要材料錯誤扣系數(shù)定額單價一般錯誤扣系數(shù)，單價偏差10%以上的扣系數(shù)取費一般錯誤扣系數(shù)，費率小數(shù)點錯誤扣系數(shù)綜合單價一般錯誤扣系數(shù)，綜合單價編差20%以上的扣系數(shù)報告文字錯誤扣系數(shù)，披露項錯誤扣系數(shù)其它質(zhì)量考核：視錯誤的嚴重程度，酌情扣扣系數(shù)工作進度未經(jīng)公司、部門同意項目延期的*延期天數(shù)業(yè)務流程與歸檔未按客戶規(guī)定流程、要求開展工作未按公司業(yè)務流程辦理登記、上報、二三級復核、簽字蓋章、出具報告等公司、部門或項目委托方各類重要會議缺勤的無故未申請，不按公司規(guī)定時間存檔遺失、篡改工程資料視資料重要程度調(diào)整系數(shù)廉潔保密違反廉潔保密協(xié)議系數(shù)，構成嚴重情節(jié)的移交司法機關其他情況若經(jīng)有關部門檢查或施工單位施工過程或施工單位投標過程中發(fā)現(xiàn)的問題，屬于疏漏或業(yè)務水平低所造成，但未出現(xiàn)通報批評或處罰或市場進入或拒付造價咨詢費的對公司影響特別重大，受到相關部門通報批評或處罰或市場進入或拒付造價咨詢費的備注項目造價咨詢成果質(zhì)量考核評價表考核方向考核內(nèi)容考核評價調(diào)整系數(shù)基準系數(shù)考核內(nèi)容在基準系數(shù)上增減投標信息定期整理招標信息，及時向上級提供相關資料，重要投標信息遺漏投標準備主觀原因錯過投標報名時間并處以一定數(shù)額的罰款保證金主觀原因未按時辦理保證金的如因保證金未到賬導致廢標的并處以一定數(shù)額的罰款標書制作主觀原因未按規(guī)定提前一天封標的主觀原因導致標書重做等，浪費公司資源的未按規(guī)定提交上級審查的結果考核項目中標的0由于不可抗力未中標的由于重大失誤未中標的并處以一定數(shù)額的罰款備注投標項目考核評價表項目金額工程項目合同收入土增項目合同收入（估算）已收合同款未收合同款公司結算(估算）公司管理費、渠道費（半年減按合同款20%）工資、提成、福利部門費用支出本年利潤項目金額上年虧損預計工資、提成、福利預計部門費用支出預計掛靠費（合同款40%）預計公司收入（合同款40%）預計合同收入2018年預計目標180萬2018年剩余合同目標140萬部門利潤分析2017收支分析(截至10月）2018收支
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