孫子兵法與商道『ppt_1天版』-資料下載頁(yè)
2025-05-12 23:39本頁(yè)面
【正文】 利 。 《 定見 》 約翰 .奈斯比 環(huán)境的不確定性 ?不連續(xù) ?不可控 ?持續(xù)突變 ?復(fù)雜多變 ?需求的不確定性 ?競(jìng)爭(zhēng)的不確定性 ?非理性因素 君子藏器于身，待時(shí)而動(dòng) ! 《 周易 》 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理學(xué)解釋 相對(duì)優(yōu)勢(shì) 相對(duì)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 持續(xù)的優(yōu)勢(shì)是不存在的，企業(yè)只有通過打破現(xiàn)狀才能獲得一系列短暫優(yōu)勢(shì)。因此，長(zhǎng)期的成功需要?jiǎng)討B(tài)的戰(zhàn)略，不斷去創(chuàng)造、毀滅又再造短暫優(yōu)勢(shì)。 邁克爾 波特 優(yōu)勢(shì)總是短暫的 什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 組織經(jīng)過 多年 歷史經(jīng)驗(yàn) 積累 下來(lái)的 在某個(gè)方面有 專長(zhǎng) 的知識(shí)經(jīng)驗(yàn) 所構(gòu)成的 技能體系 叫做這個(gè)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力 關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力 不是大企業(yè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力 ,小企業(yè)也能有核心競(jìng)爭(zhēng)力 不是高科技才是核心競(jìng)爭(zhēng)力 ,服務(wù)業(yè)也能擁有 核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于自主研發(fā)和對(duì)顧客的理解 核心競(jìng)爭(zhēng)力需要時(shí)間的積累 案例 利樂的核心競(jìng)爭(zhēng)力 相對(duì)于短期的市場(chǎng)行為的易 復(fù)制性，沒有什么比利樂不斷的領(lǐng)先創(chuàng)新和不斷延伸的價(jià)值服務(wù)更難以替代 沒有什么比貼近客戶的需求的基礎(chǔ)上的創(chuàng)新更加重要 真正的核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)是買不來(lái)的 ,必須依靠自主創(chuàng)新 . 建設(shè)以企業(yè)為主體 ,市場(chǎng)為導(dǎo)向 ,產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系 ,使企業(yè)真正成為研究開發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體 ,全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力 . 胡錦濤論 “ 自主創(chuàng)新 ” 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋 沿著產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈掌控資源或掌控顧客 注重資源整合 資源整合的基礎(chǔ) 4A理念：服務(wù)？功能替代？ ANYTIME：確保服務(wù)器 24小時(shí)不間斷運(yùn)行，用戶不掉線 ANYTHING：全過程一攬子解決方案，隨時(shí)高效率解決運(yùn)行商的一切問題。 ANYWHERE：中央管理員可通過遠(yuǎn)程管理功能將異地服務(wù)器的屏幕、鍵盤、鼠標(biāo)轉(zhuǎn)移到本地，進(jìn)行管理、操作。 ANYBODY：具備良好的易用性，即使非專業(yè)人員稍加培訓(xùn)就可以輕松使用。 孫子四勝與商道 一、孫子 “ 道勝 ” 與企業(yè)經(jīng)營(yíng)使命 二、孫子 “ 謀勝 ” 與企業(yè)戰(zhàn)略籌劃 三、孫子 “ 勢(shì)勝 ” 與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 四、孫子 “ 先勝 ” 與企業(yè)戰(zhàn)略重心 昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。 不可勝在己，可勝在敵。 故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵之可勝。 勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝 。 孫子的“先勝”原則 古之所謂善戰(zhàn)者，勝于易勝者也。故善戰(zhàn)者之勝，無(wú)智名，無(wú)勇功。故其戰(zhàn)勝不忒，不忒者，其所措必勝，勝已敗者也。故善戰(zhàn)者，立于不敗之地，而不失敵之?dāng)∫病? 《 孫子兵法 .形篇 》 主動(dòng)權(quán)原則 ?事貴制人而不制于人。 制人者，握權(quán)也；制于人者，制命也。 ?善戰(zhàn)者，制人而不制于人。 ?失去了主動(dòng)權(quán)，就等于被打敗，被消滅。 ?主動(dòng)權(quán)，就是 “ 高屋建瓴 ” 、 “ 勢(shì)如破竹 ” 如何實(shí)現(xiàn)無(wú)為而治 虛其心 實(shí)其腹 弱其志 強(qiáng)其骨 備戰(zhàn)原則 故用兵之法， 無(wú)持其不來(lái)， 持吾有以待也； 無(wú)持其不攻， 持吾有所不可攻也。 ?戰(zhàn)略的奧秘就在于集中兵力 ?戰(zhàn)略上以少勝多，戰(zhàn)術(shù)上以多勝少， ?大步進(jìn)退 誘敵深入 集中兵力 各自擊破 集中原則 敵則能戰(zhàn)之，少則能逃之，不若則能避之。 故小敵之堅(jiān)，大敵之擒也。 孫子論 “ 集中 ” 集中：改變力量對(duì)比 故形人而我無(wú)形 ,則我專而敵分 。 我專為一 ,敵分為十 ,是以十攻其一也 ,則我眾而敵寡 。 能以眾擊寡者 ,則吾之所戰(zhàn)者約矣。 吾所與戰(zhàn)之地不可知 ,不可知 ,則敵所備者多 。 敵所備者多 ,則吾所與戰(zhàn)者寡矣。 故備前而后寡 ,備后而前寡 ,備左而右寡 ,備右而左寡 , 無(wú)所不備 ,則無(wú)所不寡。 寡者 ,備人者也 。眾者 ,使人備己者也。 大 =強(qiáng) 天行健 ,君子以自強(qiáng)不息。 《 周易 .象辭上傳 》 謝 謝！ 聯(lián)系我 ： TEL： 13910214170 01080796787 : Email： MSN:
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