【正文】 施工質(zhì)量負責。3. 嚴格按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不擅自修改工程設(shè)計，不偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，及時提出意見和建議。4. 按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定，對建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進行檢驗；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不使用。5. 建立健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。6. 對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)資料，在建設(shè)單位或工程監(jiān)理單位見證下現(xiàn)場取樣。并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行質(zhì)量檢測。7. 建立健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓；未經(jīng)教育培訓或者考核不合格充的人員，不上崗作業(yè)。8. 我公司將安排公司副總經(jīng)理蘇瑞川同志全程監(jiān)控工程質(zhì)量，配備專門的項目管理機構(gòu)進行負責。9. 依法履行建筑工程質(zhì)量保修義務(wù)。10. 如我公司違反上述以上規(guī)定，貴公司相關(guān)部門可對我公司處罰合同總價的1%，由此產(chǎn)生的對貴公司造成的一切經(jīng)濟損失由我公司承擔。 201269質(zhì)量保證措施一、 建立項目質(zhì)量保證體系：設(shè)置技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門配備經(jīng)驗豐富的專職質(zhì)檢員，嚴格監(jiān)督檢查、保證質(zhì)量。二、 建立質(zhì)量控制要點：對施工全過程分段，環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制。 三、嚴格堅持技術(shù)管理制度，施工前進行認真的技術(shù)交底，主要技術(shù)問題及主要分項工程開工前，應(yīng)由項目總工交底，并有書面記錄。四、嚴格按圖紙、標準、工藝規(guī)程組織施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。五、加強質(zhì)量檢查工作，隱蔽工程和重要工序必須經(jīng)建設(shè)單位簽字認可后，才能進行下道工序施工，施工原始記錄要填寫真實齊全。六、嚴格材料檢驗制度，建立各種管理臺帳、各工序操作人員在使用前，必須核對各種材料清單，不合格的原材料，半成品不允許使用在工程中。七、抓好重點部位，關(guān)鍵部位的管理和施工。八、本工程功能多，工程質(zhì)量要求長城杯，各級施工管理人員及操作人員必須提高質(zhì)量意識，明確目標，責任到人。九、現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員在施工前要認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，對各分部、分項工程及重要部位進行細致的、施工方法、技術(shù)要求、質(zhì)量保證的書面交底，以確保工程質(zhì)量。十、堅持“三檢”制度，各級管理人員及操作人員都要按國家頒布的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準來認真地檢查各分項施工、操作質(zhì)量，不符合質(zhì)量標準要求的，必須及時整改糾正。十一、所有的材料、配件、加工件、器具、設(shè)備等進場，都必須認真檢查，不合格的產(chǎn)品杜絕進場，更不得使用。十二、所有隱蔽工程完成后，必須先嚴格地自檢，達到要求后，請有關(guān)人員檢查驗收，未自檢、未請有關(guān)人員檢查驗收不得隱蔽。十三、設(shè)備、器具安裝后，要認真地對產(chǎn)品進行保護，以確保產(chǎn)品質(zhì)量完好。十四、實行嚴格的獎罰制度，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。十五、尊重建設(shè)單位，監(jiān)理公司和質(zhì)檢部門對該工程的監(jiān)督檢查，做到“每個工程，每項服務(wù)，都讓用戶滿意”。安全文明施工保證措施 各級管理人員及操作人員必須嚴格貫徹執(zhí)行國家頒布的《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》，認真學習和執(zhí)行集團公司及本公司制定的《安全生產(chǎn)崗位責任制》及施工現(xiàn)場制定的安全條例，牢固樹立“安全生產(chǎn)人人有責”，“安全第一，預(yù)防為主”的思想。 該工程工期短，交叉施工頻繁，各級管理人員必須加強安全責任感。針對施工條件，做好各項安全工作。 各班組施工前都須認真組織開發(fā)班前安全快會，針對當日工作內(nèi)容布置好安全工作。 設(shè)立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)監(jiān)督員，對整個施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)和安全實施監(jiān)督。 進入工地施工人員，應(yīng)戴好工作帽，穿好工作服，文明施工。 各工種所使用有電氣設(shè)備、工具，都必須遵守國家及本公司制定的安全用電要求進行接電使用，不符合安全用電要求的嚴禁使用。 不定期地進行設(shè)備安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正、處理，發(fā)生安全事故及時匯報，保護現(xiàn)場。 電氣調(diào)試工作，必須注意安全，不得獨自一人進入施工現(xiàn)場。 禁止大聲喧嘩。 減少夜間施工，杜絕噪聲擾民。1 不準酒后進入施工現(xiàn)場，進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽。1 上下樓梯不準跑動或打鬧，以免墜落或碰傷。1 要做到對成品的保護工作。1 不得在施工現(xiàn)場隨地大小便。1 上下班時注意交通安全。工程工期保證措施及違約承諾一 施工準備階段組織保證⑴建立健全項目組織體系①盡早建立起適合本工程特點的項目管理機構(gòu)，使各級人員盡快進入角色，以保證各項施工任務(wù)的分解盡早得到落實。②按項目法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動態(tài)管理的優(yōu)勢。③項目部主要管理和技術(shù)人員均由具有豐富工程施工經(jīng)驗的人員組成。項目經(jīng)理、項目總工程師及項目總經(jīng)濟師等構(gòu)成的領(lǐng)導決策層，相關(guān)人員自投標階段開始至工程結(jié)束的整個施工過程中保持穩(wěn)定不變。④施工作業(yè)層實行集約化管理，充分發(fā)揮各專業(yè)分我單位技術(shù)優(yōu)勢。⑤根據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點，施工作業(yè)層以我單位下屬的一直從事綜合市政工程、基礎(chǔ)工程施工任務(wù)的項目經(jīng)理部為主要施工隊伍，充分發(fā)揮施工優(yōu)勢，以保證各項施工任務(wù)的實施緊湊有序。⑵提前開展并完成各項施工準備工作①加快資源調(diào)配，確保人員、機械設(shè)備及所需物資及時進場。②以最快速度完成臨時設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開創(chuàng)造條件。③盡快編制各分部、分項工程的實施性方案，及時報業(yè)主、監(jiān)理審核批準，使工程盡快達到開工條件。④結(jié)合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標準化管理。為工程順利實施奠定基礎(chǔ)。二 施工過程組織保證⑴實現(xiàn)信息化管理，及時調(diào)整工期計劃及資源配置：編制總體施工進度計劃，并確定關(guān)鍵線路，以此為依據(jù)，制定“月、周”施工進度計劃及各分部、分項工程的施工進度計劃，在計劃實施過程中，及時采集各種施工信息并通過數(shù)據(jù)處理及分析，根據(jù)分析結(jié)果及時調(diào)整工期計劃及資源配置，以確保工期。⑵強化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制：強化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制，將各項施工任務(wù)落實到人，保證全部崗位職責覆蓋項目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質(zhì)量確保目標工期的實現(xiàn)。⑶嚴格執(zhí)行工地會議制度⑴每天召開各作業(yè)隊工作會，總結(jié)當日計劃完成情況并安排次日工作計劃，工作會由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊隊長參加。根據(jù)現(xiàn)場情況組織臨時協(xié)調(diào)會，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，使工程保持正常有序施工。⑵主動加強與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門的聯(lián)系，每周定期召開有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位參加的工程例會，會中總結(jié)一周的工程進展情況及下周工作計劃，對急需解決和亟待處理的問題進行討論，并制定相應(yīng)措施，確保下步工作順利實施。⑶及時組織分項、分部工程驗收：對已完分項、分部工程項目特別是隱蔽工程及時組織驗收，保證下道工序及時展開。⑷制定并強化成品保護措施：制定并強化成品保護措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素損壞而造成返工、返修致使工期延誤。三 施工計劃保證⑴編制工程進度計劃①按照施工部署總體原則編制總體施工進度控制計劃，并根據(jù)工程項目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機械設(shè)備等情況劃分施工區(qū)段，以形成有效的平行施工和有序的流水作業(yè)。②工期控制計劃中必須對各分部、分項工程施工計劃進行分解，并依據(jù)分解計劃，分析各工程項目、各工序的邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路工期，將各項資源進行合理配置及科學運用，從而通過確保關(guān)鍵線路工期的實現(xiàn)，最終保證總工期的實現(xiàn)。⑵編制物資采購計劃①一次性備料計劃：在接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)及有關(guān)人員進行圖紙審核，并及時與設(shè)計單位聯(lián)系對圖紙問題進行澄清，及時編制一次性備料計劃報物資部門，使物資部門詳細掌握工程所需各種材料及計劃進場時間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購、儲備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。②計劃及追補計劃：根據(jù)每月施工進度計劃安排，定期向物資部門提供下月所需各種材料計劃，同時，根據(jù)當月工程計劃調(diào)整情況，對所需材料做出追補計劃，從而使物資采購能夠有的放矢，以保證月計劃按期實現(xiàn)。③編制資金使用計劃根據(jù)總體施工進度計劃，對季度及月資金需用量進行估算，并編制使用計劃，保證工程預(yù)付款及工程結(jié)算款等能夠合理運用，從而確?？傮w進度計劃按期實現(xiàn)。四 施工技術(shù)保證技術(shù)上，技術(shù)人員根據(jù)進度計劃要求，及早作好施工方案、技術(shù)交底、備料計劃，積極采用新工藝、新技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。工程上，做到能使用機械的不用人工施工，合理安排工序的銜接和插入，減少工序間的間歇時間，做到有序合理的流水施工，控制施工節(jié)拍，調(diào)節(jié)勞動時間，防止工序停頓，以縮短工期，達到工期目標的實現(xiàn)。⑴認真識圖，深入調(diào)查現(xiàn)場情況，根據(jù)實際情況編制切實可行的技術(shù)交底。對工程重點、難點，制定合理的施工方案，提前做好施工準備工作，技術(shù)保證措施得力。⑵確定合理的施工工序，組織好各工序的交叉施工，充分利用工作面平行施工，加快施工速度，縮短有效工期。⑶結(jié)合工程進度計劃，編制詳細的材料使用計劃，保證材料供應(yīng)滿足施工需要。⑷施工過程中堅決落實“三檢”制，確保質(zhì)量驗收一次合格，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。五 施工環(huán)境保證項目部設(shè)專人負責現(xiàn)場協(xié)查、地方關(guān)系的協(xié)調(diào)，為工程的順利施工創(chuàng)造一個良好的外界環(huán)境。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和管理單位的聯(lián)系，保證信息交流暢通。加強例會制度，解決矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進度計劃進行。工程開工前，根據(jù)設(shè)計單位提供的圖紙資料、沿線地下構(gòu)筑物和管線資料，地質(zhì)勘察資料、進行的設(shè)計交底、圖紙會審和測量，做好現(xiàn)場的技術(shù)準備、勞動力準備、物資準備、設(shè)備準備等工作。六 違約承諾我公司如果達不到整體工期目標，每延誤1 天，愿承擔1000元罰款以此累推。材料供應(yīng)及質(zhì)量保證措施以集中流動的方式供應(yīng)材料 按不同的施工段所需材料計劃，采取工廠集中采購配劑送至現(xiàn)場。工廠化加工制作，盡可能提高機械化施工程度，采取集中制作，現(xiàn)場組裝的方式，減少現(xiàn)場工作量及緩解施工場地不足導致的擁擠、噪聲等，保證施工質(zhì)量。所有的材料、配件、加工件、器具、設(shè)備等進場，都必須認真檢查，不合格的產(chǎn)品杜絕進場，更不得使用。 施工組織網(wǎng)絡(luò)圖公司副總經(jīng)理項目經(jīng)理工程師計劃、統(tǒng)計、協(xié)調(diào)、安全技術(shù)、質(zhì)量、資料行 政庫 管材料設(shè)備員安全管理文明管理質(zhì)量檢查員施工隊長施工班組40 / 40