【正文】 所有電氣設(shè)備正常情況下不帶電的外殼及外露可導(dǎo)電的金屬部后裝壓縮式垃圾車及拉臂鉤引進消化吸收再創(chuàng)新重慶劍誼工程管理咨詢有限公司39分均應(yīng)接地。手攜電動工具及燈光采用安全插座。所有電氣設(shè)備均有安全接地。后裝壓縮式垃圾車及拉臂鉤引進消化吸收再創(chuàng)新重慶劍誼工程管理咨詢有限公司40第十章 節(jié) 能一、設(shè)計依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》 （1998 年 1 月 1 日施行） ；《評價企業(yè)合理用電技術(shù)導(dǎo)則》 （GB/T34851998）《評價企業(yè)合理用熱技術(shù)導(dǎo)則》 （GB/T34861993） 《評價企業(yè)合理用水技術(shù)通則》 （GB/T71191993） 《設(shè)備管道保溫技術(shù)通則》 （GB42721992）二、設(shè)計原則（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)節(jié)能設(shè)計的法令法規(guī)。（二）項目為新明和后裝壓縮式垃圾車及拉臂鉤引進消化吸收再創(chuàng)新項目，選用的工藝和設(shè)備應(yīng)該選擇先進、高效的節(jié)能環(huán)保設(shè)施，以提高環(huán)保效率，降低能耗和成本。（三）設(shè)備整體布置應(yīng)該緊湊，減少能源損耗。三、節(jié)能措施（一）節(jié)能措施工藝節(jié)能項目建設(shè)前企業(yè)專用車生產(chǎn)形式為單臺小批量作坊式生產(chǎn)，項目建成后產(chǎn)品生產(chǎn)形式為規(guī)模化生產(chǎn)，制作形式為生產(chǎn)線式制作。后裝壓縮式垃圾車及拉臂鉤引進消化吸收再創(chuàng)新重慶劍誼工程管理咨詢有限公司41能源消耗及資源利用都得到了很好的控制。如電力能源消耗方面：項目建設(shè)前年生產(chǎn)用耗電約為 76 萬 ，而產(chǎn)品年產(chǎn)量約為 80 臺套，平均年產(chǎn)每臺套產(chǎn)品耗電約為 萬 。由于采用先進的工藝技術(shù)手段，項目建成后預(yù)計年生產(chǎn)用耗電約為 1360 萬 ，年產(chǎn)量將達 2022 臺套。平均年產(chǎn)每臺套產(chǎn)品耗電約為 萬。電利能源方面實現(xiàn)降耗達 30%。在設(shè)備選用上采用高效低能耗設(shè)備。車間照明采用節(jié)能燈具。公用動力設(shè)施盡量布置在負荷中心，減少管線長度能源損失。車間前處理清洗采用中低溫清洗工藝。車間內(nèi)的排風(fēng)裝置應(yīng)設(shè)有能量回收系統(tǒng)，以節(jié)約能源。選用節(jié)能變壓器，車間變壓器盡量靠近負荷中心布置，減少電能損失。采用三級計量，加強用能計量。（二）能耗指標(biāo)外購能源能耗如表 101 所示表 101 外購能源能耗序號 能源種類 單位 工作壓力（MPa ） 全年消耗量1 電力 2 水 m3 ~ 81043 天然氣 m3 后裝壓縮式垃圾車及拉臂鉤引進消化吸收再創(chuàng)新重慶劍誼工程管理咨詢有限公司42四、節(jié)水措施（一）節(jié)水措施節(jié)水措施主要有：設(shè)備冷卻水采用循環(huán)水。綠化用水采用中水，廠內(nèi)建中水儲水池、加壓和噴淋系統(tǒng)。設(shè)置冷凝水回收系統(tǒng)，回收蒸汽冷凝水。五、節(jié)能效果評價采取以上節(jié)能措施后，能源利用率將得到提高。本項目可達到國家節(jié)能規(guī)定的要求，符合節(jié)約能源的總方針。后裝壓縮式垃圾車及拉臂鉤引進消化吸收再創(chuàng)新重慶劍誼工程管理咨詢有限公司43總經(jīng)理第十一章 組織機構(gòu)與人力資源配置一、 組織機構(gòu)公司設(shè) 8 部，即營業(yè)部、資材部、制造部、環(huán)境設(shè)計部、特種車設(shè)計部、品質(zhì)保證部、總務(wù)部、人事部。公司組織機構(gòu)詳見圖11－1。圖 111 組織機構(gòu)圖副總經(jīng)理總務(wù)部品質(zhì)保證部特種車設(shè)計部環(huán)境設(shè)計部制造部資材部營業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理人事部后裝壓縮式垃圾車及拉臂鉤引進消化吸收再創(chuàng)新重慶劍誼工程管理咨詢有限公司44二、人力資源配置（一）生產(chǎn)作業(yè)班次根據(jù)項目生產(chǎn)特點，作業(yè)班次如下：行政管理、生產(chǎn)、維修、庫房、運輸、服務(wù)采用日班制。操作時間：年操作日為 300 天，每天工作 2 班，每班工作 8小時。（二）勞動定員數(shù)量總定員：達產(chǎn)時員工總量 1000 人。人員結(jié)構(gòu)：一線生產(chǎn)人員 930 人； 銷售（網(wǎng)絡(luò)）人員 30 人； 后勤、管理人員 30 人； 公司決策層 10 人。員工來源及招聘方案（1）公司決策層由公司調(diào)配；（2）科研人員部分由公司調(diào)配，部分從各大高校高薪聘請；（3）后勤、管理、銷售人員從每年畢業(yè)的大中專畢業(yè)生中計劃錄用；（4）生產(chǎn)人員直接在當(dāng)?shù)卣衅?。三、員工培訓(xùn)員工的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，是項目有無效益經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。后裝壓縮式垃圾車及拉臂鉤引進消化吸收再創(chuàng)新重慶劍誼工程管理咨詢有限公司45因此，從項目的建設(shè)籌備及建成后的長期經(jīng)營，智力投資都將是一個戰(zhàn)略性重要問題。員工的培訓(xùn)是公司應(yīng)長抓不懈的工作，通過培訓(xùn)，可使員工具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和熟練的業(yè)務(wù)技巧，確保公司管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。同時，開展培訓(xùn)工作也是開發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)和提高勞動生產(chǎn)率的重要手段。公司員工的培訓(xùn)可分為新員工的入職培訓(xùn)和在職員工深造兩個方面：對于新員工，公司將通過一到三個月的車間鍛煉、崗前培訓(xùn)等形式實現(xiàn)從員工到職員、從旁觀者到參與者、從消費者到建設(shè)者的轉(zhuǎn)變。建議公司與國內(nèi)高等院校、科研機構(gòu)建立在職員工深造培訓(xùn)合作關(guān)系，確保員工培訓(xùn)的長期進行，提高公司員工的整體素質(zhì)。后裝壓縮式垃圾車及拉臂鉤引進消化吸收再創(chuàng)新重慶劍誼工程管理咨詢有限公司46第十二章 項目實施進度一、項目建設(shè)工期該項目計劃兩年完成。項目實施從 2022 年 6 月至 2022 年 6 月。2022 年 6 月2022 年 12 月，開始實施產(chǎn)品技術(shù)引進；2022 年 9 月2022 年 9 月，開始實施生產(chǎn)制造技術(shù)的研發(fā)、廠房改造；2022 年 5 月開始至 2022 年 6 月，樣機的制造、調(diào)試及完善直至可以達到批量生產(chǎn)計劃。二、建設(shè)期管理為了實現(xiàn)項目預(yù)期的質(zhì)量、工期、投資等目標(biāo)，業(yè)主應(yīng)成立項目管理的組織機構(gòu)。由該項目組織機構(gòu)對項目進行管理。項目組織機構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目總目標(biāo)制定各分項目標(biāo)、各階段目標(biāo)。要建立適當(dāng)?shù)穆毼惑w系，明確職權(quán)范圍，對各職位的主要任務(wù)應(yīng)有明確的規(guī)定。還應(yīng)明確與其他部門人員的工作關(guān)系，以便于相互協(xié)調(diào)。（一）為了更好實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)，建議業(yè)主委托監(jiān)理單位對項目的質(zhì)量、進度、投資等進行控制。業(yè)主可將精力主要放在總目標(biāo)的控制，項目各分項、分階段工作的銜接協(xié)調(diào)，項目的外部協(xié)調(diào)等。（二）工程項目從籌劃、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工到竣后裝壓縮式垃圾車及拉臂鉤引進消化吸收再創(chuàng)新重慶劍誼工程管理咨詢有限公司47工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設(shè)工程中，必須遵循先后工作次序。建設(shè)期的各個階段可以進行合理交叉，但不能任意顛倒次序。應(yīng)嚴格執(zhí)行工程建設(shè)有關(guān)法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。（三）業(yè)主單位應(yīng)高度重視合同管理。建設(shè)合同是業(yè)主和項目實施各主體之間明確權(quán)利、責(zé)任關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，也是應(yīng)用市場經(jīng)濟體制、組織項目實施的基本手段。從某種意義上講，項目的實施過程就是建設(shè)工程合同訂立和履行的過程。一切合同所賦予的責(zé)任、權(quán)利履行到位之日，也就是建設(shè)工程項目實施完成之時。（四）組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)項目目標(biāo)必不可少的方法和手段。在項目實施過程中，業(yè)主需要處理和協(xié)調(diào)眾多復(fù)雜的業(yè)務(wù)組織關(guān)系，主要內(nèi)容包括：外部環(huán)境協(xié)調(diào)，包括：與政府管理部門之間的協(xié)調(diào)，資源供應(yīng)方面的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)，項目周邊環(huán)境方面的協(xié)調(diào)等。與參建單位之間的協(xié)調(diào)。業(yè)主單位內(nèi)部各部門、各層次之間的協(xié)調(diào)。（五）為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，在項目實施應(yīng)采用動態(tài)控制的方法，階段性地檢查實際值與目標(biāo)值的差異，采取措施糾正偏差，制定新的計劃目標(biāo)值使項目的實施結(jié)果逐步向最終目標(biāo)逼近。工程項目目標(biāo)控制就是在項目前期籌劃、勘察設(shè)計、施工、竣工交付等各個階段采用規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等手段，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面采取措施，確保項目總目標(biāo)的順利實現(xiàn)。后裝壓縮式垃圾車及拉臂鉤引進消化吸收再創(chuàng)新重慶劍誼工程管理咨詢有限公司48（六）要保證建設(shè)項目的投資效益，必須對項目風(fēng)險進行科學(xué)管理，其目的是通過風(fēng)險分析減少項目的不確定性，以便決策更加科學(xué)，以及在項目實施階段保證目標(biāo)控制的順利進行，更好地實現(xiàn)項目質(zhì)量、進度和投資目標(biāo)。（七）在工程建設(shè)中應(yīng)強化環(huán)保意識，切實有效地把環(huán)境保護和克服損害自然環(huán)境、破壞生態(tài)平衡、污染空氣和水質(zhì)、擾動甚至破壞地下管網(wǎng)等現(xiàn)象的發(fā)生，作為項目管理的重要任務(wù)之一。在項目實施階段，做到主體工程與環(huán)保措施工程同步設(shè)計、同步施工、同步投入運行。在工程承發(fā)包中，必須把依法做好環(huán)保工作列為重要的合同條件加以落實，并在方案審查和施工過程中，始終把落實環(huán)保措施、克服建設(shè)公害作為重要內(nèi)容予以密切注視。三、項目招投標(biāo)（一）招標(biāo)范圍根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》 ，國家計委第 3 號令以及重慶市有關(guān)工程招投標(biāo)文件規(guī)定，本工程擬進行招標(biāo)。招標(biāo)范圍包括勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理。其中，施工單位招標(biāo)按國家招標(biāo)法規(guī)定采用公開招標(biāo)形式，勘察設(shè)計、監(jiān)理單位采用邀請招標(biāo)形式。（二）投標(biāo)單位資質(zhì)要求勘察設(shè)計單位資質(zhì)：乙級及以上；施工單位資質(zhì)：二級及以上；監(jiān)理單位資質(zhì)：乙級。（三）招標(biāo)信息發(fā)布后裝壓縮式垃圾車及拉臂鉤引進消化吸收再創(chuàng)新重慶劍誼工程管理咨詢有限公司49公開招標(biāo)公告及其他需公告的信息，至少在一家有資格的媒體上公開發(fā)布。（四）招投標(biāo)組織形式由業(yè)主委托有甲級資質(zhì)的招標(biāo)中介機構(gòu)組織實施，招投單位必須按照公平、公開、公正的原則，組織完成編標(biāo)、公告、資審、評標(biāo)等工作。參加投標(biāo)的施工隊伍不宜少于 5 家，參加投標(biāo)的勘察設(shè)計、監(jiān)理單位不宜少于 3 家。新明和后裝壓縮式垃圾車及拉臂鉤引進消化吸收再創(chuàng)新項目重慶劍誼工程管理咨詢有限公司50第十三章 投資估算與資金籌措一、投資估算范圍本項目擬引進日本新明和的后裝壓縮式垃圾車及車廂可卸式卡車用拉臂鉤產(chǎn)品全套系列化產(chǎn)品，項目完成后形成年產(chǎn)后裝壓縮式垃圾車、拉臂鉤、車廂可卸式垃圾車 2022 臺套的生產(chǎn)能力。投資估算范圍為項目從籌建至竣工驗收并達到設(shè)計生產(chǎn)能力時所需的全部費用。二、投資估算依據(jù)（一）國家發(fā)改委、建設(shè)部 2022 年 7 月頒發(fā)的《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》 （第三版） ；（二）項目技術(shù)方案、產(chǎn)品方案、建設(shè)條件、建設(shè)工期；（三）工程量根據(jù)方案設(shè)計估算；（四）設(shè)備價格：主要設(shè)備通過廠家詢價，小型及通用設(shè)備采用市場價（價格為到廠價） ；（五）材料價格：材料價格采用市場價格，不足部分采用 2022年《重慶市工程造價信息》公布的指導(dǎo)價格（價格為到廠價或預(yù)算價） ；（六）相關(guān)費用按國家及重慶市有關(guān)規(guī)定計算；（七）業(yè)主提供的相關(guān)資料。新明和后裝壓縮式垃圾車及拉臂鉤引進消化吸收再創(chuàng)新項目重慶劍誼工程管理咨詢有限公司51三、計算期計算期包括建設(shè)期和生產(chǎn)經(jīng)營期，根據(jù)項目實施計劃建設(shè)期確定為 24 個月，生產(chǎn)運營期確定為 13 年，則項目計算期為 2022 年至2021 年。四、項目投資（一）建設(shè)投資項目建設(shè)投資估算總額為 5705 萬元，其中土建工程費 181 萬元，設(shè)備購置及安裝費 4300 萬元，工程建設(shè)其他費用 1058 萬元，工程基本預(yù)備費 166 萬元。 建筑工程（1） 土建根據(jù)近期同類工程的造價資料進行測算。（2）公用配套設(shè)施由各公用專業(yè)按工藝要求，結(jié)合工藝布置和項目的實際情況，根據(jù)有關(guān)的估算指標(biāo)編制。（3）設(shè)備基礎(chǔ)費由工藝專業(yè)根據(jù)相關(guān)的估算指標(biāo)進行測算。 設(shè)備及安裝工程（1） 設(shè)備原價按近期設(shè)備制造廠或供應(yīng)商的詢價進行測算。新明和后裝壓縮式垃圾車及拉臂鉤引進消化吸收再創(chuàng)新項目重慶劍誼工程管理咨詢有限公司52（2）設(shè)備運雜費、安裝費由工藝專業(yè)根據(jù)相關(guān)的估算指標(biāo)進行測算。其他費用（1）技術(shù)咨詢費用●項目論證費：包括編制項目建議書、編制可行性研究報告、評估項目建議書及評估可行性研究報告等費用。 根據(jù)重慶市物價局、重慶市計劃委員會、重慶建設(shè)委員會發(fā)布的《重慶市工程建設(shè)中介服務(wù)收費管理實施辦法》 （渝價[2022]352號）計算。 ●技術(shù)吸收及再開發(fā)費：根據(jù)引進技術(shù)科技含量和吸收難易性計取?！窨辈煸O(shè)計費：按國家計委、建設(shè)部關(guān)于發(fā)布《工程勘察設(shè)計收費管理規(guī)定》的通知（計價格[2022]10 號）規(guī)定計算。 ●環(huán)境影響評價費：指按照《中華人民共和國環(huán)境保護法》 、《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》等規(guī)定，為全面、詳細評價建設(shè)項目對環(huán)境可能產(chǎn)生的污染或造成的重在影響所需的費用，包括編制環(huán)境影響報告書（含大綱） ，環(huán)境影響報告表和評估環(huán)境影響報告書（含大綱） ，環(huán)境影響報告表等所需的費用。 按照國家環(huán)境保護總局《關(guān)于規(guī)范環(huán)境影響咨詢收費有關(guān)問題的通知》 （計價格[2022]125 號）規(guī)定計算?！窆こ探ㄔO(shè)監(jiān)理費：根據(jù)國家發(fā)展改革委、建設(shè)部頒布的《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定》 （發(fā)改價格[2022]670 號）計算。新明和后裝壓縮式垃圾車及拉臂鉤引進消化吸收再創(chuàng)新項目重慶劍誼工程管理咨詢有限公司53 ●專利和引進技術(shù)費： 根據(jù)實際情況計取。（2）工程建設(shè)管理費●建設(shè)單位管理費：根據(jù)重慶市財政局轉(zhuǎn)發(fā)財政部《關(guān)于基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定的通知 (財建[2022]394 號) 》 （渝財建[2022]247號文）的有關(guān)規(guī)定計算?！窠ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費：根據(jù)重慶市物價局、重慶市財政局“渝價[2022]345 號文”有關(guān)規(guī)定計取。預(yù)備費 （1）基本預(yù)備費 按工程費用與其它費用之和的 3%計取。（2）價差預(yù)備費根據(jù)原國家計委頒發(fā)的計投資（1999）1340 號文的規(guī)