電算化一電算化導(dǎo)論-資料下載頁
2025-05-12 18:58本頁面
【正文】 煩惱 設(shè)計(jì)： ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改 ? 物料用量增減 ? 材料代用 銷售： ? 預(yù)測(cè)不準(zhǔn) ? 品種變化 ? 數(shù)量變化 ? 交貨期變化 ? 庫存： ? 現(xiàn)貨量 ? 已分配量 ? 即將入庫量 ? 失竊、報(bào)損 ? ? 計(jì)劃 產(chǎn)品信息 主生產(chǎn)計(jì)劃 庫存信息 物料需求計(jì)劃 62 ERP發(fā)展史 MRP 的原理 市場(chǎng)需要什么（預(yù)測(cè)、訂單）？ 還有什么（庫存產(chǎn)品、材料、半成品）？ 需要生產(chǎn)什么？ 缺少原材料否？缺少多少？ 什么時(shí)候需要采購？什么時(shí)候一定要到貨？ 63 企業(yè)信息化模型 — 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 關(guān)聯(lián)企業(yè) Inter Intra 呼叫中心 數(shù)據(jù)倉庫 網(wǎng)站 接入層 服務(wù) 安全保護(hù) 安全保護(hù) 通訊樞紐 安全保護(hù) 安全保護(hù) Extra 下屬部門 CRM amp。ERM 銀行 供應(yīng)商 DBMS 數(shù)據(jù)存儲(chǔ) 集中處理 64 核心思想 1. 提供符合國(guó)際準(zhǔn)則的企業(yè)基本運(yùn)行 模式 2. 實(shí)現(xiàn)四流共生，實(shí)行全過程 協(xié)同 管理 3. 從 流程 入手，確定組織，配置資源 4. 形成管理閉環(huán)， PDCA循環(huán)實(shí)現(xiàn) 過程 控制 5. 以物流為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)為核心， 定量 控制 ERP的管理思想 65 ERP作用 整合管理各種資源 充分利用企業(yè)資源 提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力 合理安排企業(yè)的人、財(cái)、物，供、產(chǎn)、銷 降低企業(yè)物料庫存 加速資金周轉(zhuǎn)率 整合客戶、供應(yīng)商信息，達(dá)到信息集成，協(xié)同商務(wù) 66 目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀 憑證滿天飛，報(bào)表一大堆； 一家一個(gè)數(shù)，責(zé)任相推委； 決策無依據(jù)，老總難指揮。 為什么實(shí)施 ERP？ 67 單項(xiàng)業(yè)務(wù) = 信息孤島 電算會(huì)計(jì) 合同管理 配套表 人事工資 檔案管理 庫存管理 提高部門 效率 ≠ 提高企業(yè)整體 效益 006 68 ? 國(guó)情 ? 發(fā)達(dá)國(guó)家 急 起 直 追 經(jīng)濟(jì)全球化 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 工業(yè)革命 信息化革命 信息化革命 經(jīng)濟(jì)全球化 工業(yè)革命 半封建半殖民經(jīng)濟(jì) 計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 005 加入世界貿(mào)易組織 , 面向全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ! 我們準(zhǔn)備好了嗎 ??? 69 70 我們看到的 ERP——網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī) 71 采購計(jì)劃采購管理應(yīng)付管理庫存管理存貨核算銷售管理應(yīng)收管理生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求規(guī)劃生產(chǎn)訂單車間作業(yè)管理總賬 固定資產(chǎn)網(wǎng)上銀行 資金管理 成本管理項(xiàng)目管理人事信息管理 考勤管理 福利管理薪資管理 人力資源管理管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)作UFO表報(bào)表系統(tǒng)現(xiàn)金流量表合并報(bào)表管理駕駛艙移動(dòng)辦公實(shí)時(shí)查詢分析主管信息系統(tǒng)企業(yè)信息門戶業(yè)務(wù)主題分析目標(biāo)管理財(cái)務(wù)分析分析評(píng)價(jià)專家評(píng)價(jià)與分析分析決策分銷管理服務(wù)管理市場(chǎng)營(yíng)銷管理拓展粗能力細(xì)能力委外訂單模擬報(bào)價(jià)ERP 系統(tǒng)一般構(gòu)成 72 013 在企業(yè)信息化建設(shè)中 ERP 是不可少的， 但不是萬能的。 73 業(yè) 務(wù) 組 專 題 組 業(yè) 務(wù) 組 項(xiàng)目實(shí)施小組 組長(zhǎng) 組長(zhǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)小組 企業(yè)負(fù)責(zé)人 ERP 的項(xiàng)目組織 ? 環(huán)環(huán)相扣 ? 層層盡責(zé) ? 全心投入 74 ? 對(duì) 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)普及 ERP 基本知識(shí) ? 需要公正、經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢隊(duì)伍 ? 需要大量復(fù)合型人才 ? 體現(xiàn)先進(jìn)管理思想 /技術(shù)的管理軟件 ? 重視管理思想 /策略的研究 ? 開展各種形式的交流研討 我國(guó)應(yīng)用 ERP 系統(tǒng)的主要問題 75 76 成功實(shí)施 ERP 的要素 ? 項(xiàng)目組織 人選 得當(dāng)，實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo) /得力的項(xiàng)目經(jīng)理 ? 重視 培訓(xùn) 教育，重視提高全員素質(zhì) ? 管理人員 /計(jì)算機(jī)人員 配合 默契 ? 重視 數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確、及時(shí)、完整 ? 選擇適用的軟件及長(zhǎng)期合作的 軟件商 ? 正確的項(xiàng)目管理 實(shí)施方法 和實(shí)施指導(dǎo) /服務(wù)支持 ? 嚴(yán)格的工作 紀(jì)律 ，制定了嚴(yán)明的工作準(zhǔn)則與規(guī)程 ? 深化 改革 ，重視業(yè)務(wù)流程重組 ? 激勵(lì)機(jī)制 健全，注意建設(shè)復(fù)合型人才 人 數(shù)據(jù) 合作伙伴 方法 紀(jì)律 改革 實(shí)施過程中必須注意的 要素 77 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求 全世界的企業(yè)經(jīng)理之所以對(duì) ERP情有獨(dú)鐘 ， 就是想借助電腦來幫助他們脫離經(jīng)營(yíng)的苦海 ， 提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量 ， 加大客戶的滿意度 ， 提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力 ， 而 ERP是使他們這一美夢(mèng)成真的最新希望 。 78 市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)更加廣泛 79 競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)在演變 (1) 敵無我有： 這是最佳的競(jìng)爭(zhēng)狀況，因?yàn)楦揪蜎]有競(jìng)爭(zhēng)者，是獨(dú)門生意，可以自由定價(jià)。這是數(shù)量的競(jìng)爭(zhēng)。 (2) 敵有我優(yōu)： 如果競(jìng)爭(zhēng)者也會(huì)做，也有量產(chǎn)的技術(shù)了，但我做的質(zhì)量比較好，就能勝出。這是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。 (3) 敵優(yōu)我廉： 如果競(jìng)爭(zhēng)者的質(zhì)量也很好，那么我要賣得比較便宜，才能贏他。這是成本的競(jìng)爭(zhēng)。 (4) 敵廉我走： 如果競(jìng)爭(zhēng)者賣的也很便宜，那么，這個(gè)生意就沒有什么賺頭了，我就該走了，不玩了。 敵廉我快 80 81 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 ? 更新的產(chǎn)品 ? 更好的質(zhì)量 ? 更低的價(jià)格 ? 更優(yōu)的服務(wù) 超過對(duì)手！ 82 改善管理 ? 組織效率 ? 活動(dòng)效果 ? 過程效益 適合的系統(tǒng)！ 83 新的做生意的方式 100% Inter 客戶智能 統(tǒng)一的渠道 客戶 面向需求的市場(chǎng)運(yùn)作 潛在客戶的產(chǎn)生 機(jī)會(huì)管理 定單管理 合同管理 客戶管理 響應(yīng)中心 服務(wù)管理 84 85
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