野心與愿景書摘ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 13:34本頁面
【正文】 成了持續(xù)追求創(chuàng)新的強(qiáng)大組織力量 。 四、增加、確保財源 案例一 差一點(diǎn)輸?shù)舻暮蕾€ 「這家公司在初創(chuàng)前三 、四年間有 五、六度幾乎 撐不下去 。 但是史密斯不願罷手 。 」 如果有兩種服務(wù)， … 在趕時間的話，託運(yùn)者會選擇 比較可靠的方式，而不是比較便宜的方式 。 這就是搶時效的本質(zhì)。 史密斯的洞察力 四、增加、確保財源 案例二 在對手的財務(wù)壓力下求生存 網(wǎng)景成功的主因在於，克拉克對於這家公司勇於 放手一博，在面臨可能造成巨額賠償?shù)囊偎? 威脅時仍然堅持不懈 。 相反地 ，「馬賽克」敗在 NCSA只注重收取權(quán)利金 ，忽略了改良軟體功能的投資。 四、增加、確保財源 案例三 為全面服務(wù)犧牲獲利 縱使亞馬遜未來的成功並不就此得到保證， 但是貝佐斯著眼於網(wǎng)路大眾市場的願景 、 強(qiáng)而有力的財務(wù)保證、甘以資產(chǎn)為賭注實(shí)現(xiàn)願景等做法 ，讓這家網(wǎng)路零售商處於長期成功的有利位置。 五、勇於運(yùn)用資產(chǎn) 案例一 嘉信 犧牲現(xiàn)有優(yōu)勢 以求在線上交易稱王 對於許多券商而言，網(wǎng)路是一大嚴(yán)重威脅 。 對於嘉信理財而言 ，由於它能將資產(chǎn)轉(zhuǎn)到此一新市場 ，因此網(wǎng)路代表的是一大商機(jī)。 五、勇於運(yùn)用資產(chǎn) 案例二 全錄 浪費(fèi)資產(chǎn)於地盤之爭 全錄既以願景、企業(yè)精神 、保證財源的意願發(fā)展出 一部份二十世紀(jì)最偉大 的發(fā)明，超越群倫 。 但它同時受到短視近利、官僚體系、擔(dān)心解體特別資產(chǎn) 的恐懼所苦，幾乎未善用其創(chuàng)新發(fā)明 。 五、勇於運(yùn)用資產(chǎn) 案例三 微軟 放長線釣大魚 願景促使微軟將知名度、人才等一般資產(chǎn)轉(zhuǎn)到新產(chǎn)品 「網(wǎng)路探險家」之上。同時，它為了「網(wǎng)路探險家」， 犧牲了如 MSN 、 Blackbird等特別資產(chǎn)。 相對於網(wǎng)景「領(lǐng)航者」的衰退，「網(wǎng)路探險家」 的快速崛起，策略性運(yùn)用資產(chǎn)扮演了關(guān)鍵的角色。 五、勇於運(yùn)用資產(chǎn) 案例四 IBM自治 IBM董事長法蘭克 ?凱利就曾經(jīng)問： 「我的蘋果電腦呢 ?」 造成這種損失的原因在於 IBM的官僚體系，以及它急於 保護(hù)大型電腦，不願為了有前景的個人電腦事業(yè)犧牲 大型電腦事業(yè)的資產(chǎn)。 許多 IBM經(jīng)理人視個人電腦為大型電腦的威脅， 不將它看成可以開發(fā)的機(jī)會。 運(yùn)用資產(chǎn)的主要障礙 ， 光注重過去的成就或眼前的產(chǎn)品。 結(jié)論 ? ? ? ，參戰(zhàn)企業(yè)還能改變嗎 ? ? 願景 毅力 承諾 持續(xù)不懈的創(chuàng)新 資產(chǎn)運(yùn)用 先鋒品牌 ?市場龍頭 本土實(shí)例
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