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2025-05-12 08:28本頁(yè)面
【正文】 你的時(shí)間限制，你要確保給最重要的目標(biāo)以最高的優(yōu)先級(jí)。 ? 列出實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)所必須進(jìn)行的活動(dòng) 分析實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)存在哪些障礙，應(yīng)采取什么樣的行動(dòng)？ ? 對(duì)于每一個(gè)目標(biāo)，給實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需進(jìn)行的各種活動(dòng)分派優(yōu)先級(jí) 48 有效時(shí)間管理的 5個(gè)步驟 對(duì)于每相活動(dòng)既需要強(qiáng)調(diào)重要性，也需要強(qiáng)調(diào)緊急性。如果某相活動(dòng)是不緊急的，您通常可以先把它放一放。您應(yīng)當(dāng)識(shí)別出哪些活動(dòng)是你必須做的；哪些是你年應(yīng)當(dāng)做的；哪些是當(dāng)您有空時(shí)將要做的。 按照您分派的優(yōu)先級(jí)安排活動(dòng)的日程 最后一步是制定日計(jì)劃，每天早晨或是前一天下班前，列出5件您認(rèn)為是最重要的必須在當(dāng)日做的事情。如果列出的事情超過(guò)了 10件，那該日的工作就會(huì)十分累贅和缺乏效率。然后，按重要性和緊急性確定列出的各項(xiàng)活動(dòng)的優(yōu)先次序。 最后，記住帕金森定律：工作會(huì)自動(dòng)地膨脹占滿所有可用的空間。時(shí)間管理隱含著您可以為一項(xiàng)任務(wù)安排過(guò)多的時(shí)間，如果您給自己安排了充裕的時(shí)間從事一項(xiàng)活動(dòng)，您會(huì)放慢您的節(jié)奏以便用掉所有分配的時(shí)間。 49 十二個(gè)高效方法 方法一：時(shí)間管理訓(xùn)練 ? 預(yù)估時(shí)間 ? 測(cè)量實(shí)際所花的時(shí)間 ? 比較預(yù)估時(shí)間與實(shí)際時(shí)間 ? 找出差異的原因 ? 排除延遲原因的對(duì)策 ? 訂下新的標(biāo)準(zhǔn) 50 十二個(gè)高效方法 方法二：創(chuàng)造有效的時(shí)間 – 使用更好的工具工作 – 提升您工作的熟練度 – 運(yùn)用既有的經(jīng)驗(yàn)、情報(bào) 方法三：依工作的重要度分配時(shí)間 重大的事情分配相對(duì)多的時(shí)間，較不重要的工作分配較少的時(shí)間，這是很容易理解的，但是實(shí)際工作時(shí)許多人都做不到，往往花費(fèi)了大量的時(shí)間去處理小的事情或別人請(qǐng)求協(xié)助的工作，反而對(duì)真正重要的工作裹足不前。 51 十二個(gè)高效方法 方法四：先明確工作的目的及目標(biāo) 方法五：并行您的工作 方法六：認(rèn)清工作的特性 方法七：培養(yǎng)氣氛轉(zhuǎn)換的方法 方法八：拒絕自己的任何拖延理由 方法九：準(zhǔn)備八分，當(dāng)日二分 方法十：制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo) 方法十一：把握工作進(jìn)行的程序 方法十二：從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí) 52 卓越服務(wù) ? 卓越服務(wù)的概念 ? 卓越服務(wù)的 ? 工作職責(zé)與工作本質(zhì) 53 我的衷告 重提做事先做人 永遠(yuǎn)自信的人 —— 放下成就未來(lái) 必不可少的人 —— 展現(xiàn)你的價(jià)值 有影響力的人 —— 改變從我開(kāi)始 值得信賴的人 —— 堅(jiān)持誠(chéng)信為先 受人尊重的人 —— 自尊緣于贊美 青春常駐的人 —— 奉行終身學(xué)習(xí) 敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?—— 責(zé)任與使命感 一生幸福的人 —— 態(tài)度決定一生 54 我的衷告 學(xué)習(xí)動(dòng)物的十二種精神 一、盡職的牧羊 二、團(tuán)結(jié)合作的蜜蜂 三、堅(jiān)忍執(zhí)著的鮭魚 四、目標(biāo)遠(yuǎn)大的鴻雁 五、目光銳利的老鷹 六、腳踏實(shí)地的大象 七、忍辱負(fù)重的駱駝 八、嚴(yán)格守時(shí)的公雞 九、感恩圖報(bào)的山羊 十、勇敢挑戰(zhàn)的獅子 十一、機(jī)智應(yīng)變的猴子 十二、善解人意的海豚 55 最后祝大家職場(chǎng)成功 THANKS
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