品質年度報告ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 07:17本頁面
【正文】 的運作情況下，再細化考慮到出貨前O Q A 檢驗及出貨報告配送，以及O Q A 蓋印章才可出貨歐陽副總建立6 S 獎懲責任，劃分區(qū)域，確定責任人。根據部門計劃稽查，將檢查結果各小組之間評比。5 績效考核 考核機制不完善。Q C ，組長，工程師績效統(tǒng)一由主管評定做到公平及激勵作用付德寶歐陽副總組長收到投訴不良履歷及郵件投訴，利用早會講解及傳簽Q C 將每月將投訴信息匯總，每月舉行一次投訴知識竟賽。7 品質培訓由于時間關系未做培訓在部門培訓計劃下，內部再安排培訓計劃。內部小組1 個月舉行3 次培訓付德寶歐陽副總做成：付德寶歐陽副總審核：6 品質信息 經常投訴信息斷層達到全員清晰了解付德寶6S管 理46 S 小組檢查90分付德寶有稽查無考核機制，檢查的時候就是搞，不檢查的時候就忘記。歐陽副總O Q A 只單獨的尾數檢查，無出貨報告投訴1 個月（5 件 7件）品質保證（O Q A ）3 付德寶無出貨報告及出錯貨投訴0 件投訴推進日期（2 0 1 1 年）品質檢驗（Q A ）2各車間每月只允許2 件投訴二. 品質部工作展望NO 推進課題 現狀把握 課題細化推進 備注效果驗證監(jiān)督人責任人目標三 .培訓計劃 項 預 定 實 施 月 份 時 費 訓 練次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 數 用 方 式 內訓 外訓 內訓 外訓 內訓 外訓 內訓 外訓 內訓 外訓 內訓 外訓 內訓 外訓 內訓 外訓 內訓 外訓 總經理: 人事: 部門主管: 付德寶 表單文號: H ZB D0 61A建寶實業(yè)有限公司 2022 年品質部培訓計劃表教育課程名稱 受訓人員 講師1溝通與人際關系 全體 V V 2H 無 付德寶2現場品質管理 全體 V V 2H 無 付德寶3品質意識 Q C / Q C 組長 V V 無 工程師4手機檢驗標準 Q C / Q C 組長 V V 無 工程師5QC作 業(yè)流程 Q C / Q C 組長 V V 無 工程師6品質七大手法 Q C / Q C 組長 V V 無 工程師7QE技 能培訓工程師/ 組長V V 無 付德寶8外觀缺陷幾釋義 Q C / Q C 組長 V V 無 工程師9員工激勵工程師/ 組長V V 無 付德寶V 2H√√√√√√√√√序號 項目 完成情況 1 供應商品質管理手冊執(zhí)行 ,品質系統(tǒng)稽查。 已按計劃完成 2 各小組負責人，制定每小組的作業(yè)流程，并在小組內教育，做到傻瓜操作。 2022年 9月已完成 3 2022年 9月份啟動，每天早上８點、主管，工程師、現 場對前天產品標準統(tǒng)一判定。 2022年 9月已完成 4 各工程師到各部門進行現場辦公，建立工作責任制度。 2022年 10正式執(zhí)行，并長期執(zhí)行。 5 建立各小組 6S責任制。 2022年 8月已全面實施 四 .完善跟進事項 資源需求 : 人力資源 : 主管 文員 工程師 組長 QC 合計 1人 1人 4人 4人 11人 21人 序號 名稱 用途 數量 1 高低溫測試儀 檢測產品性能測試 1臺 2 煙霧測試儀 檢測產品耐腐蝕測試 1臺 3 熔融指數測試儀 檢測塑膠原料流動性測試 1臺 資源配置情況及需求
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