全球化下工會(huì)運(yùn)動(dòng)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-12 06:16本頁(yè)面
【正文】 廣泛地把職工群眾組織到工會(huì)中來(lái) ， 先后創(chuàng)建了區(qū)域性 、 行業(yè)性工會(huì) 、 市場(chǎng)工會(huì) 、 項(xiàng)目工會(huì) 、 樓宇工會(huì)等工會(huì)組織形式 ， 最大限度地?cái)U(kuò)大工會(huì)組織覆蓋面 。 據(jù)統(tǒng)計(jì) ， 截至目前 ， 中國(guó)工會(huì)會(huì)員總數(shù)已達(dá)到 ， 其中 ， 農(nóng)民工會(huì)員人數(shù) 6600萬(wàn) ，全國(guó)職工入會(huì)率超過(guò) 77%， 基層工會(huì)組織發(fā)展到 個(gè) ， 中華全國(guó)總工會(huì)也由此成為世界上最大的國(guó)家工會(huì)組織 。 思考之二：突出 維護(hù)職責(zé) 是工會(huì)立身之本 ? 各國(guó)的國(guó)情不同，各國(guó)工會(huì)選擇的道路也不盡相同。面對(duì)全球化的挑戰(zhàn)，各國(guó)工會(huì)之間應(yīng)尊重各自的選擇，同時(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)。 ? 各國(guó)工會(huì)堅(jiān)守的基本原則和底線(xiàn)是不能改變和逾越的，這就是： 工會(huì)必須代表工人的利益，任何時(shí)候都不能以犧牲工人的合法權(quán)益為代價(jià)來(lái)?yè)Q取工會(huì)的發(fā)展。 ? 工會(huì)只有切實(shí)維權(quán)，保護(hù)工人的各項(xiàng)權(quán)益，才能有效減少會(huì)員的流失。 思考之三：要不斷與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓 創(chuàng)新 面對(duì)全球化和金融危機(jī)的挑戰(zhàn) ， 工會(huì)要適時(shí)調(diào)整工作策略 ， 如在集體協(xié)議中實(shí)行的 “ 開(kāi)放性條款 ” 等 。 在變革的時(shí)代 ， 勞資雙方需要相互妥協(xié)讓步 ， 在妥協(xié)中創(chuàng)新 、 合作 ， 實(shí)現(xiàn)互利雙贏 。 越是發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī) ， 越是要開(kāi)展集體談判 ， 而且要?jiǎng)?wù)求實(shí)效 （ 共同約定行動(dòng) ） 。 再如 ， 我們可以借助經(jīng)濟(jì)危機(jī) ， 促進(jìn)工會(huì)組織發(fā)展和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型 ， 培育會(huì)員意識(shí) ， 提升工會(huì)在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)政治生活中的地位 。 思考之四： 借鑒西方國(guó)家做法，提高工會(huì)主席 地位 在西方發(fā)達(dá)國(guó)家中 ， 尤其是美國(guó) 、 德國(guó)和法國(guó)等國(guó)家 ， 工會(huì)在企業(yè)的地位是很高的 ， 企業(yè)的工會(huì)主席是很有權(quán)威的 。不僅企業(yè)工人十分尊重工會(huì)主席 ， 就連企業(yè)老板對(duì)工會(huì)主席也得敬三分 。 工會(huì)主席要學(xué)會(huì)依法自我保護(hù) 。 維權(quán)工作 ， 從根本上講是一門(mén)協(xié)調(diào)藝術(shù) 。 基層工會(huì)主席在維權(quán)時(shí)應(yīng)該 “ 方圓有度 ” ，對(duì)侵害職工合法權(quán)益的行為要 “ 方 ” ， 立場(chǎng)堅(jiān)定 ， 態(tài)度鮮明；但在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者時(shí) ， 應(yīng)盡可能 “ 圓 ” ， 注意工作方法 、 講求藝術(shù) ， 盡可能采取和緩 、 說(shuō)服 、 溝通的辦法 。 思考五： 堅(jiān)持工會(huì)一元化的前提下，實(shí)行 組織的多樣化 ? 一是工會(huì) 組織體制 多樣化 。 隨著我國(guó)多種所有制共同發(fā)展格局的確定 ， 應(yīng)打破原來(lái)工會(huì)條塊分割的組織體制 ， 按地區(qū) 、 按行業(yè) 、 按不同投資主體建立工會(huì) 。 ? 二是工會(huì)的 機(jī)構(gòu)設(shè)置 多樣化 。 過(guò)去傳統(tǒng)的各級(jí)工會(huì)組織機(jī)構(gòu) ， 是按照上下對(duì)口的要求設(shè)置 。 隨著改革的深入 ， 機(jī)構(gòu)的設(shè)置也應(yīng)該隨著形勢(shì)的變化而改變 ， 工會(huì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同層次 、 不同地方 、 不同產(chǎn)業(yè)的具體需要來(lái)設(shè)置 。 ? 三是工會(huì)的 活動(dòng)方式 多樣化 。 原有的那種自上而下依靠上級(jí)工會(huì)的行政指令開(kāi)展工作的統(tǒng)一方式 ， 已難以被廣大的基層工會(huì)所接受 ， 基層工會(huì)活動(dòng)的方式和活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)會(huì)員的要求發(fā)生轉(zhuǎn)變 。 上級(jí)工會(huì)應(yīng)根據(jù)下級(jí)工會(huì)的 需要來(lái)開(kāi)展工作 。 ?最后以一段話(huà)結(jié)束今天的講課： ?在經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下，面臨 “全世界資本的大聯(lián)合”， 只有響應(yīng)馬克思曾提出 “全世界無(wú)產(chǎn)者聯(lián)合起來(lái)” 的口號(hào)，才能改變當(dāng)前的強(qiáng)資本弱勞工的格局，形成勞資平衡的新局面。 謝謝各位！
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