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2025-05-12 06:16本頁面
【正文】 4。 庫存下降 1015% 164。 減少削價處理的損失 4050% 164。 提高資源利用率 1020% ? 改善客戶服務(wù)水平 164。 改進(jìn)交付可靠性 % 164。 縮短交付時間 1020% ? 加快資金周轉(zhuǎn) 164。 比一般企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)時間縮短 4060% ? 增加市場占有率 ? 成為受歡迎的業(yè)務(wù)伙伴 供應(yīng)鏈管理帶來的績效 一流的企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理獲得了競爭優(yōu)勢，供應(yīng)鏈管理總成本比一般企業(yè)少 5%6%（占銷售收入的） 供應(yīng)鏈管理總成本 銷售 收入 % 98年最好的企業(yè) 98年平均值 1995/96 – 1998 世界一流企業(yè)供應(yīng)鏈管理績效的提高情況 % 19951998改善程度 面向 用戶 交貨響應(yīng)時間 上游企業(yè)柔性 企業(yè) 之間 供應(yīng)鏈的總成本 資金周轉(zhuǎn) 資料來源 : PMG’s 1999 2022 SupplyChain Management Benchmarking Series ? 供應(yīng)鏈管理從操作層向戰(zhàn)略層的轉(zhuǎn)移 ? 要想進(jìn)一步發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的潛在作用，應(yīng)該將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)的戰(zhàn)略性問題來考慮，而不能僅僅將其看作一種操作方法 ? 供應(yīng)鏈管理在實際運作中表現(xiàn)出的種種問題并不是供應(yīng)鏈管理理論本身有問題，而是企業(yè)沒有把它看作企業(yè)戰(zhàn)略的一個組成部分 ? 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 ? 制定供應(yīng)鏈管理的實施戰(zhàn)略 ? 推式和拉式的供應(yīng)鏈運作方式 ? 供應(yīng)鏈管理信息支持技術(shù)戰(zhàn)略 ? 績效測量與評價 ? 把供應(yīng)鏈管理看作企業(yè)間資源集成的橋梁 ? （ 1）供應(yīng)鏈建模技術(shù) ? 研究如何通過模型來描述供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運營機制以支持對供應(yīng)鏈管理的各種分析和決策活動，如 Petri網(wǎng)供應(yīng)鏈建模技術(shù)。 （ 2）供應(yīng)鏈管理技術(shù) ? 依據(jù)供應(yīng)鏈的生命周期，研究供應(yīng)鏈的構(gòu)建方法和運營管理方法。 ? 其中包括供應(yīng)鏈管理的各種決策，如供應(yīng)鏈的關(guān)系決策、庫存決策和運輸決策；供應(yīng)鏈信息流、物流和資金流的合理分布和流動方式，以及應(yīng)付不確定因素對供應(yīng)鏈的影響等諸多問題。 （ 3）供應(yīng)鏈管理的支持技術(shù) ? 信息技術(shù)對供應(yīng)鏈管理提供了有效的支持。 ? 這方面的研究可分為兩方面：一是研究企業(yè)內(nèi)部基于供應(yīng)鏈管理的多種信息系統(tǒng)的集成，從而形成一個開放的和可伸縮的集成框架；再就是研究企業(yè)間或多個企業(yè)組成的虛擬企業(yè)內(nèi)部的信息共享和相互協(xié)作。
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