全球經(jīng)濟(jì)一體化ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-18 06:16本頁(yè)面
【正文】 被逐級(jí)放大 （ Bullwhip） 供應(yīng)商 批量 制造商 批量 零售商 訂貨 消費(fèi)者 需求 分銷商 訂貨 數(shù)量 時(shí)間 供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的必然性 ? （ 1）企業(yè)所面臨的市場(chǎng)空間和形態(tài)與以往都不一樣，這必然對(duì)傳統(tǒng)管理所形成的思維方式帶來(lái)挑戰(zhàn)； ? （ 2）信息技術(shù)所帶來(lái)的影響； ? （ 3）傳統(tǒng)管理模式在新環(huán)境下的不適應(yīng) ? （ 4）交易成本變動(dòng)形成的無(wú)限動(dòng)力。 ? 以麥片粥為例，從工廠到超級(jí)市場(chǎng)，途經(jīng)一連串各有庫(kù)房的批發(fā)商、分銷商、集運(yùn)人，居然要走上 104天。 ? 1998年，美國(guó)公司在包裝、處理、卸車分類、再裝車、運(yùn)輸商品方面花費(fèi)了 6700億美元（占 GDP的 %） 。 零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶 1980 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈 用戶需求 零售商需求 分銷商戶需求 總裝需求 拉動(dòng) 推動(dòng) 推動(dòng) 推動(dòng) 幾個(gè)星期 幾個(gè)星期 幾個(gè)月 幾個(gè)月 推動(dòng)式系統(tǒng)；物料訂貨以可分配需求為基礎(chǔ)；依賴于相關(guān)訂貨計(jì)劃和可靠預(yù)測(cè)；通過(guò)變動(dòng)對(duì)供應(yīng)商需求實(shí)現(xiàn)柔性． 零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶 1990 精細(xì)供應(yīng)鏈 用戶需求 看板 看板 看板 拉動(dòng) 拉動(dòng) 拉動(dòng) 拉動(dòng) 35個(gè)星期 57個(gè)星期 幾個(gè)月 幾個(gè)月 拉動(dòng)式系統(tǒng)；來(lái)自最終用戶的固定需求；生產(chǎn)能力與需求相匹配；固定的生產(chǎn)協(xié)作單位；經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，批量很?。? 零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶 1995 集成化的敏捷供應(yīng)鏈 用戶需求 總體的用戶需求 全球物料 計(jì)劃系統(tǒng) 推動(dòng)式計(jì)劃 拉動(dòng) 拉動(dòng) 拉動(dòng) 推動(dòng) 一個(gè)星期 一個(gè)星期 2個(gè)星期 幾個(gè)月 庫(kù)存信息 庫(kù)存信息 庫(kù)存信息 消除浪費(fèi)；庫(kù)存和在制品占用最??；成本在供應(yīng)鏈上透明；多技能員工；多品種、小批量生產(chǎn)；每一個(gè)階段連續(xù)改進(jìn)。 ? “ 橫向一體化 ” 形成了一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商的貫穿所有企業(yè)的 “ 鏈 ” ——供應(yīng)鏈（ Supply Chain）
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